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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度(精選16篇)
在不斷進(jìn)步的社會中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度,歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 1
一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、每天正常上班時間為8小時,如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
4、按時上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時間內(nèi),產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。
6、上班時間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。
16、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。
20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對于多余的物料,用完后的工具應(yīng)及時歸還。
24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。
27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將視情況論處。
28、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。
29、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機(jī)關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核
1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的'依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
2、考核對象:全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員:
4、班組考核時間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。
三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度
1、獎懲評定:獎懲情況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式:經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰,處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟(jì)獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。
3)行政獎勵:通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰:通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。
3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體,請各員工嚴(yán)格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元,班長獎勵100元,組長獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計算。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 2
第一章:總則
第一條:為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的`工作環(huán)境,促進(jìn)公司發(fā)展,結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條:本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。
第二章:員工管理
第三條:工作時間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗
第四條:全體員工須按要求佩帶廠牌,穿廠服,不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)
第五條:按時上、下班,(員工參加早會須提前10分鐘到崗),不遲到、不早退、不曠工(如遇到趕貨,上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行),有事請假(請假流程按員工手冊執(zhí)行),嚴(yán)禁代打卡。(包括:車間班長以上管理人員)。
第六條:上班20分后任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。
第七條:員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪同下,作業(yè)員照常工作,不得東張西望,集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是在遇到客人,不能爭道搶行。
第八條:禁止在車間內(nèi)吃飯,吸煙(包括車間主任辦公室),聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條:作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話(有急事可以去洗手間接聽),禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩,由此而造成影響自行承擔(dān)。
第十條:任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間,私人用品不得放在操作臺或流水線上(包括飲料類)。
第十一條:車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十二條:在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。
第十三條:車間員工必須做到文明生產(chǎn),積級完成任務(wù),如因工作需要臨時抽調(diào),不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十四條:在工作時間內(nèi),員工必須服從管理,正確使用車間工具,下班及時交還工具,嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。
第十五條:車間外派員工出勤時,因注意公司個人形象,服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。
第十六條:在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚,必須做好明顯標(biāo)志,不得混料,不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。
第十七條:車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上物料必須撿起。
第十八條:操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域,保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品像廢品樣,生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。
第十九條:下班時,應(yīng)清理工作臺面,打掃生產(chǎn)場地,并將所有門窗、電源關(guān)閉(如發(fā)生風(fēng)扇、燈)。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。
第二十條:不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予辭退并扣發(fā)一個月資。
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一、現(xiàn)場紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。
2、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。
3、禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。
7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。
9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。
12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的`不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。
13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。
16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定。
17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
11、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 4
為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:
1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施(安全些、護(hù)目鏡、手套等)到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。
2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶公司胸卡,并保持儀容整潔,工裝趕緊整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的'放置位置,并熟練掌握使用技術(shù),每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。
10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。
11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。
12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說做與工作無關(guān)的事情;屬工作問題,經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。
16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 5
一、為了加強(qiáng)現(xiàn)場消防安全管理特制定本制度;
二、施工現(xiàn)場必須配備專(兼)職消防安全員;
三、施工現(xiàn)場必須購置必備的安全消防設(shè)施;且擺放于明顯處;
四、加強(qiáng)消防器材的培訓(xùn)使用,保證每人會操作、使用;
五、消防器材、設(shè)施應(yīng)配專人管理,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);
六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁生火;
七、施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴(yán)禁電線私拉亂接,防止電線短路,引發(fā)火災(zāi)。
八、嚴(yán)禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件;
九、定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的`消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
十、各級各部門應(yīng)積極配合、支持專(兼)職消防安全員的管理工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 6
1、目的:
為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件,從而提高現(xiàn)場的工作效率,特制定本制度。
2、范圍:
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫(含成品庫、配件庫、材料庫)以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。
3、現(xiàn)場管理內(nèi)容:
3.1 整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓:需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。
3.3 清掃:清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔:將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。
3.5 素養(yǎng):養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
4、職責(zé):
4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。
4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。
4.2 每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。
5、操作程序:
5.1 現(xiàn)場管理(暫行)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 整理:
5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。
5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除,并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。
5.1.2 整頓:
5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品(包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等)均有明確的放置位置,并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。
5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝(包括辦公用具、輔助工具(如:焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等)、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等)、勞保用品(包括:手套、口罩、圍裙、面罩等)均有明確的放置位置,并按規(guī)定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料(包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等)均按規(guī)定整齊放置,且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具(包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等)須按規(guī)定整齊放置。
5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔:
5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄(包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等)均按時記錄,且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養(yǎng):
5.1.4.1 工作時間內(nèi),必須穿工作服,工作態(tài)度良好,不得做與工作無關(guān)的事,不得打游戲、看小說、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位,應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。
5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。
5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展,逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果,組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)場管理水平。
5.2 實(shí)施方法:
5.2.1 成立以辦公室主任為組長,各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍,根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的'劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。
5.2.3 檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定:
5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境,并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣,并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域,“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)。“檢查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進(jìn)行重新張貼,確保每次檢查均有對比圖片。
5.3.2 考核:
5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎勵集體,處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個人當(dāng)月工資內(nèi)扣除,獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負(fù)責(zé)人手中,由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。
5.3.2.2 公司財務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目,所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。如專項(xiàng)賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額,將從公司財務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。
5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域,由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎金,由該區(qū)域集體討論獎金使用方式,并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條,實(shí)行加分制,不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。(檢查表為統(tǒng)一格式,如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域,則不對此進(jìn)行檢查和加分)。
5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查,對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證,并填寫檢查表,由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理,每月由辦公室進(jìn)行總評分。
5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié),于次月3日前報副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)
(1)各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng),無污垢,無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄。 (不符合:+1分/每臺設(shè)備)
。2)各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚,擺放整齊,有防塵措施,有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 (不符合:+1分/1處)
。3)各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,不合格品的必須隔離。(不符合:+1分/1處)
。4)轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶(框)、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放, 無亂丟亂放現(xiàn)象。 (不符合:+0.5分/1處)
。5)貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊,無塵埃,標(biāo)識清晰。(不符合:+0.5分/1處)
。6)工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好,倉庫必須建好臺帳備查。 (不符合:+1分/1處)
(7)車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域,黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下,不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn),標(biāo)識清楚,帳、物、卡保持一致。(不符合:+0.5分/1處)
。8)車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛,干凈清潔。 (不符合:+0.5分/1處)
。9)辦公桌整潔,各類文件、資料、臺帳、表單,應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。(不符合:+1分/1處)
。10)各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈,無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。(不符合:+0.5分/1處)
。11)室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放,無垃圾溢出。無人工作時,必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 (不符合:+0.5分/1處)
。12)區(qū)域內(nèi)臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊,不阻礙通道。 (不符合:+0.5分/1處)
(13)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物,地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾,保持干凈。(不符合:+0.5分/1處)
。14)工作時間里,必須穿工作服,不得做與工作無關(guān)的事,不得打游戲、看小說、打磕睡等。 (不符合:+1分/1人)
。15)公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位,應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 (不符合:+1分/1人)
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下(含20分)的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位,公司予以100元的獎勵;
5.4.2 合格: 月總得分在21~40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲;
5.4.3 不合格: 月總得高于41分(含41分)的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝,公司對其不合格單位?fù)責(zé)人處以50元處罰,所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查,但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果,將對該區(qū)域處以“+5分”的處罰,并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰,3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行,同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見,區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴,如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告;第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格的部門,對其責(zé)任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。
6、其它說明:
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示,但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù),只起到跟蹤督促作用,但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。
7、實(shí)施說明:
本制度為三個月暫行制度,應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施,如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處,應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 7
1、遵守企業(yè)考勤制度,準(zhǔn)時上下班,不早退,不遲到,不曠工。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞
4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊,按要求穿戴上班。
6、工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出,有事須向部門主管請假。
7、工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。
8、工作時間不得干私活,接打電話要限制時間。
9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,嚴(yán)禁隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
11、認(rèn)真服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,并陳述正當(dāng)理由,不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 8
一、現(xiàn)場紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
8、現(xiàn)場各工段,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機(jī)等。
10、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。
11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。
12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。
14、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。
17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
二、車間衛(wèi)生制度
1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。
6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,并做好防塵工作,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品,必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。
13、超出時間效期的.公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時,必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現(xiàn)場安全制度
1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。
5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。
6.員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止?fàn)C傷。
10.員工須熟悉電源開關(guān)位置,事故發(fā)生后能立即停電停機(jī),妥善處理,及時上報。
11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。
13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。
14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。
15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 9
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,特制定本預(yù)案。本預(yù)案制定日起開始實(shí)施執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想,基本原則方針
認(rèn)真貫徹積極落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,責(zé)任重于泰山,制定預(yù)案首先以自救為主、求救為輔,統(tǒng)一指揮,分工負(fù)責(zé);優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人,優(yōu)先保護(hù)貴重財物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患,落實(shí)整改措施,落實(shí)分工負(fù)責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé),創(chuàng)建提高文明建筑隊伍的整體素質(zhì),把安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到實(shí)處。
二、可能發(fā)生事故的`缺點(diǎn)和影響
1、塔式起重機(jī)應(yīng)有專職司機(jī),司機(jī)必須持證上崗,并應(yīng)由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。
3、無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長和多根物體必須捆扎牢靠,多點(diǎn)起吊。
5、預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準(zhǔn)吊。
8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物體不準(zhǔn)吊。
9、多機(jī)作業(yè),應(yīng)保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級以上強(qiáng)風(fēng)時不準(zhǔn)吊。
11、斜拉重物或超過機(jī)械允許荷載不準(zhǔn)吊。
12、無市發(fā)塔吊準(zhǔn)用證的不準(zhǔn)使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行使用前的檢查,有故障應(yīng)立即停用。
15、工作休息或下班時,不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺風(fēng)警報,應(yīng)將起重機(jī)用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。
17、塔吊應(yīng)按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行及時的保養(yǎng)。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 10
1、目的
貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)員工的安全意識和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。
3、安全生產(chǎn)教育
3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)。
3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并取得崗位操作證后,方可上崗。
3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。
3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。
3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。
3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的,將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、安全管理小組
4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負(fù)責(zé)人任小組組長。
4.2安全管理小組職責(zé):
4.2.1對各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評價。
4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。
4.2.3有權(quán)對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。
4.2.4組織召開安全工作會議,對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。
5、安全生產(chǎn)檢查
5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。
5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。
5.3經(jīng)常性檢查
5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。
5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。
5.4自檢、互檢、交接檢
5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時消除不安全隱患。
5.4.2互檢:交叉作業(yè)時,班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。
5.4.3交接檢:上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無誤后,下道工序班組方可使用。
5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的.嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。
5.6定期檢查及專項(xiàng)檢查要有檢查記錄,并對整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。
6、安全管理
6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:
6.1.1各類機(jī)械設(shè)備,手動、電動工具,電路、電力設(shè)施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。
6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。
6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。
6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。
6.2重點(diǎn)部位的管理
6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點(diǎn)部位檔案。
6.2.2重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動:
a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。
b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。
c)機(jī)動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;
d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。
6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標(biāo)記。
6.3個人及設(shè)備的管理
6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓(xùn)和教育的義務(wù)。
6.3.2生產(chǎn)個人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理,遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。
6.3.3生產(chǎn)個人應(yīng)做好個人安全防護(hù)措施,特種作業(yè)必須持證上崗。
6.3.4設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。
6.3.5設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。
6.3.6對設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄,存檔備查。
6.4消防安全
6.4.1對存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場所,必須建立消防安全管理制度,明確責(zé)任,設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語,并配備消防器材、器具。
6.4.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時,應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。
6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,并嚴(yán)格管理。
6.4.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內(nèi)必須保持清潔,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火。
6.4.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。
6.4.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,并做好記錄。
6.4.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外,嚴(yán)禁亂動、挪作他用。
6.4.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。
7、班前安全活動制度
7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從管理。
7.2班前班組長要對員工進(jìn)行安全思想和安全知識教育,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識和對他人人身安全的防護(hù)意識。
7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。
7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。
7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。
7.6進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。
8、安全責(zé)任目標(biāo)管理
8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書,按責(zé)任中安全管理目標(biāo),細(xì)化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
8.2安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),及獎罰硬指標(biāo)。
9、安全管理考核
9.1為確保安全生產(chǎn)無事故,生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按安全管理目標(biāo)對生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。
9.2考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 11
一、目的
為了創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高工作效率和員工素質(zhì),提升公司及員工形象,特制定本管理制度。
二、“5S”的定義:
在企業(yè)中,“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段,“5S”是五個以“S”開頭的日本詞:整理、整頓、清掃、素養(yǎng),實(shí)施“5S”不僅可以改善物質(zhì)工作環(huán)境,還可以改進(jìn)思維過程。
三、實(shí)施“5S”的效能:a.提升企業(yè)及員工形象。
b.塑造清爽、規(guī)范、統(tǒng)一的工作環(huán)境。 c.減少浪費(fèi),提升工作效率。 d.工作質(zhì)量有保障。
四、“5S”的實(shí)施細(xì)則:
個人素養(yǎng)
1.儀容儀表規(guī)范
頭發(fā):男士頭發(fā)能過長,不得留怪異發(fā)型,發(fā)角側(cè)長不蓋耳部后不觸衣領(lǐng),女士短發(fā)需整齊梳理,長發(fā)必須用統(tǒng)一的頭花整齊盤于腦后,干燥頭發(fā)不凌亂,發(fā)卡不得為彩色,可選擇黑,棕色發(fā)卡;員工不得染彩色頭發(fā)。
面貌:精神飽滿,表情自然。男士不得留胡須;女士應(yīng)化淡妝,不得濃妝艷抹(淡妝標(biāo)準(zhǔn),眉毛、唇部要有明顯妝容),員工不得佩
戴夸張的頭飾,耳環(huán),手飾等個人裝飾用品,允許佩戴結(jié)婚戒指及手表樣式樸素大方;員工不得留長指甲,不得涂有色指甲油,指甲長度不得超過手指肉尖高度,干凈,無污垢;忌用過多的香水或使用刺激性氣味的香水。
著裝:服裝端莊大方、干凈整潔。男士:西服套裝、襯衫、領(lǐng)帶、黑皮鞋;女士:有袖襯衫或職業(yè)套裝、黑色高跟鞋(3-5cm)工號牌:員工上崗前均應(yīng)佩戴發(fā)放的工號牌,崗中不得隨意摘離;工號牌只能本人使用,不能轉(zhuǎn)借他人佩戴;員工工號牌佩戴要求:統(tǒng)一佩戴在左胸前,工號牌應(yīng)與第二個口子平齊,員工佩戴工號牌應(yīng)整齊,規(guī)范,不歪斜,平穩(wěn),工號牌表面清潔,無破損;工號牌因損壞或遺失,應(yīng)及時補(bǔ)領(lǐng)(在當(dāng)天完成)。
鞋襪:鞋襪必須保持清潔,皮鞋表面保持干凈、光亮,鞋面不得明顯骯臟。
上班至少提前5分鐘進(jìn)入辦公室,調(diào)整好情緒進(jìn)入工作狀態(tài)。
(鞋跟3-5cm)
2.行為規(guī)范
上班時不得做與工作無關(guān)的事,如看報紙、雜志、聽音樂等,(工作需要,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的'除外)。
上班時不得上與工作無關(guān)的網(wǎng)站,不得玩游戲;不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。
在公司內(nèi)任何場所談話以使對方聽清楚并且不影響他人工作為宜,不得大聲談笑、唱歌或打口哨;上班時間私人電話不得超過10分鐘。按時參加公司或部門組織的各種會議、活動。工作積極主動,服從主管或上司的合理安排。
對同事要禮貌,不許侮辱、謾罵同事;團(tuán)結(jié)友愛,不得相互指責(zé)、斗毆。
不許在非吸煙區(qū)吸煙;吸煙時間一次不得超過5分鐘。上班不得遲到、早退,不得無故曠工,有事者須提前報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休。
不得在辦公區(qū)內(nèi)就餐、吃零食或罐裝飲料。(工作餐除外)。下班離開公司前各辦公室負(fù)責(zé)關(guān)閉窗戶,各相關(guān)責(zé)任人關(guān)閉復(fù)印機(jī)、電腦、飲水機(jī)等所有設(shè)備及插排電源。
3.出入他人房間的禮貌:無論房門是否關(guān)閉,要先輕輕敲門,聽到應(yīng)答再進(jìn)入房間。進(jìn)入后,需要回手關(guān)門,不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后,如對方正在講話,要稍等靜侯,不要中途插話,如有急事要打斷說話,也要把握機(jī)會。而且要說:“對不起,打擾一下”。
4.待客行為規(guī)范:
應(yīng)在約定的時間內(nèi)接待客人,避免遲到,有事不能按時赴約時應(yīng)提前通知對方。
不得在通道等非接待區(qū)域與客戶長時間交談,應(yīng)引導(dǎo)客人進(jìn)入接待區(qū)域,并在落座后開始談話。
客人來訪而需接待的人不在時,應(yīng)禮貌的接待對方,能解決的問題應(yīng)主動為其解決。
無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待客戶都應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。
未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,任何員工不得無故缺席會議;參加會議時手機(jī)須關(guān)機(jī)或在靜音狀態(tài);會議開始前五分鐘進(jìn)入會議室;
辦公區(qū)域內(nèi)夏季室溫達(dá)27℃,可開放空調(diào),且溫度最低設(shè)定于25℃;冬季室溫低于16℃,可開放空調(diào),空調(diào)溫度最高設(shè)定于22℃。禮貌接聽電話:
禮貌接聽及轉(zhuǎn)接電話,重要事項(xiàng)記錄并落實(shí)。
所有來電,務(wù)必在響鈴三遍之內(nèi)接答,接聽電話用語為您好!茵特拉根物業(yè)服務(wù)中心,XX為您服務(wù)(在公司為\您好。Z氣要平和。
同事不在時,應(yīng)及接聽電話,公務(wù)電話要記錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事。需要轉(zhuǎn)接的電話應(yīng)講請您稍等(稍后)\,同時應(yīng)捂住話筒,然后通知相關(guān)人員,或者說請您拔打XXX電話,不得大聲喊叫別人,應(yīng)走近通知別人接電話。
通話完畢應(yīng)道再見\,然后輕放話筒,不要用力擲摔。打出的電話要簡明扼要,通話時間不宜超過三分鐘。
5.其他日常行為規(guī)范:不說臟話、粗話、不禮貌的話;不亂扔污物,不亂貼亂畫,不攀折花木,不損壞公共設(shè)施;一言一行都要對他人負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 12
第一條總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力,培養(yǎng)企業(yè)文化,達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進(jìn)來,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少出錯的機(jī)會,提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)
1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為:公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人,各職能部門負(fù)責(zé)人。
第四條5S管理內(nèi)容
一、整理
1、整理內(nèi)容:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法:
。1)對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。
。2)對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。
。3)對不需要物品進(jìn)行處置。
。4)對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。
。5)每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi):
(1)空間的浪費(fèi);
。2)使用貨架或櫥柜的浪費(fèi);
(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);
。4)使放置處變得炸;
。5)廢品管理的浪費(fèi);
。6)庫存管理或盤點(diǎn)所花時間的浪。
5、整理的重點(diǎn):
(1)檢查當(dāng)前車間里,工作里或辦公室有無放置不必要的材料,零部件;
。2)設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無違章作業(yè)。
。3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內(nèi)容:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對其做標(biāo)識,使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的'目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法
。1)落實(shí)整理工作;
。2)對需要的物品明確其放置場所;
。3)儲存場所要實(shí)行地面畫線定位;
(4)對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識;
。5)制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn):
1)現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;
。2)存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識;
。3)當(dāng)你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內(nèi)容:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的:就是使員工保持一個良好的工作情緒,消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法:
(1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;
(2)、對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;
。3)、清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時,必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點(diǎn):就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具,實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內(nèi)容:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、清潔的目的:維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法:
。1)落實(shí)前“3S”工作;
。2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣;
。3)制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
(4)制訂“5S”實(shí)施方法;
。5)制訂考核方法;
(6)制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;
。7)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢;
(8)高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點(diǎn):推廣活動要制度化,定期檢查。
五、素養(yǎng)(SHTSUKE)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義:以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造良好的團(tuán)隊精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法:
(1)制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn);
(2)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;
(3)制訂禮儀守則;
。4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);
。5)推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等)
4、素養(yǎng)的重點(diǎn):長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 13
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類,整齊放于辦公桌面或長柜上,做到需要的'文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,無更衣柜的,應(yīng)將工作服等個人用品放于適宜的位置,以不影響整體美觀為宜。
6、柜頂物品擺放要整齊美觀,窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,布局美觀。
2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品,要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,如抹布、個人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。
8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,電腦線不凌亂。
三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔,門框上無灰塵。
2、地面及四周踢角干凈,要顯露本色,無灰塵、污跡。
3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明,無水跡、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,不掛貼報紙和門簾。
5、窗簾整齊潔凈、無灰塵,懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無塵土,不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器,表面潔凈,無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。
8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡,柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放,并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識。
9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識。
10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。
11、電話要擦拭干凈,整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,不凌亂。
12、垃圾筐要及時傾倒,不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,或整齊搭掛于門后。
四、清潔持續(xù)整潔,持之以恒
1、每一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。
2、上班時光隨時持續(xù)。
3、自我檢查,對發(fā)現(xiàn)的不貼合項(xiàng)隨時整改。
4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù),分類歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品,放置整齊;整理好個人物品,定置存放。
五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌
1、上班時光佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,儀容整齊大方。
2、言談舉止禮貌有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。
3、工作時精神飽滿,樂于助人。
4、工作安排科學(xué)有序,時光觀念強(qiáng)。
5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項(xiàng),將按照規(guī)定對相關(guān)職責(zé)人或單位進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 14
一、生產(chǎn)車間:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。
2、工房周圍、房頂無雜物、雜草,不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
3、門窗完好,玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰塵、無料跡。
4、物料、容器分類擺放整齊,不同物料有間距,并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。
5、地面沒有積水、落塵,無衛(wèi)生死角,無雜物,對于灑落的物料要及時清理。
6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱,使用時放置整齊,保持潔凈。
7、清場后的工具、容器要清潔無異物,無前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無料跡、灰塵,無涂抹及刻痕,墻皮無脫落,頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正,距地面高度一致,室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊,無灰塵。
10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡,扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設(shè)施及開關(guān)完好,照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的.區(qū)分和界限。
13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設(shè)置定置區(qū)。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作,便于取用、醒目,可放置于特制的架上,或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置,有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁隨意挪用。
15、各種管道、管線排列整齊,保溫層包扎完好,管道上無灰塵、無料跡,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
16、操作間內(nèi)桌椅存放完好,無損壞,無劃痕。
17、原始記錄:記錄要保持整潔,無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn),填寫完整不缺項(xiàng)。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中,如有破損應(yīng)及時更換。
19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。
20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū),除早班定期清理外,垃圾要及時清理,積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置,放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理,不能有堵塞現(xiàn)象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。
23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車間庫房
庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致,各種物品的標(biāo)識清楚,庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。
各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施,存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識牌。
貨架層上物品標(biāo)識清楚,擺放整齊,貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳,能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅,并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區(qū)分明顯,沒有無標(biāo)識的物品存在。原料藥的堆高不超過5件,成品的堆放要做到齊、方、正、直,做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。庫房內(nèi)的道路暢通無阻
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 15
第一章總則
第一條制度的目的和依據(jù)
為了提高維修車間的管理水平,提高工作效率,規(guī)范工作流程,減少浪費(fèi),造就良好的工作環(huán)境,樹立文明作風(fēng),特制定本制度。
本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車間的所有人員,包括管理人員和維修人員。
第三條術(shù)語解釋
1、 5S管理:指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟,是實(shí)施維修車間管理的基本要求。
2、維修車間:指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場所。
第二章5S管理的內(nèi)容和要求
第四條整理
1、工作場所的整理要求:
。1)整理工作臺面,工作臺面的物品要進(jìn)行合理布置,擺放整齊,切勿亂堆亂放。
。2)整理工具、設(shè)備和備品備件,按照規(guī)定的位置放置,減少擺放的數(shù)量。
(3)整理雜物,不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。
2、 整理工作的目的:
。1)提高工作效率,減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時間。
(2)降低因雜物過多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場所的整頓要求:
。1)設(shè)立標(biāo)識,明確物品放置的位置和歸屬。
。2)制定工作流程,并明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
(3)建立工作標(biāo)準(zhǔn),明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)范。
2、整頓工作的目的:
(1)提高工作效率,減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。
。2)確保工作的一致性和可追溯性。
。3)降低工作中出現(xiàn)錯誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場所的清掃要求:
(1)按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場所,保持工作場所的干凈整潔。
。2)每日清掃之后,要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱,清理工作臺面和設(shè)備。
。3)定期進(jìn)行大掃除,清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的:
。1)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。
。2)減少工作中的污染和危險因素。
(3)保護(hù)設(shè)備和工具,延長使用壽命。
第七條清潔
1、工作場所的清潔要求:
(1)對設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。
。2)對工作臺面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。
。3)燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。
2、清潔工作的目的:
。1)保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài),減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。
。2)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。
。3)提高工作環(huán)境,保證員工的身體健康。
第八條素養(yǎng)
1、工作人員的素養(yǎng)要求:
。1)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。
。2)工作期間要保持良好的工作狀態(tài),不私自離崗。
。3)工作中要有共性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助。
2、素養(yǎng)工作的目的:
。1)樹立良好的工作形象,樹立團(tuán)隊意識。
。2)提高工作效率,減少人力資源的浪費(fèi)。
第三章5S管理的執(zhí)行和檢查
第九條5S管理的執(zhí)行
1、執(zhí)行人員:
(1)維修車間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。
。2)所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
。3)公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況,并給予必要的支持和協(xié)助。
2、執(zhí)行要求:
。1)制訂相關(guān)的計劃和工作流程,明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。
。2)組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動,提高員工的意識和知識水平。
(3)建立相應(yīng)的管理臺賬和記錄,及時追蹤和評價工作情況。
第十條5S管理的`檢查
1、檢查內(nèi)容:
。1)對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。
。2)對工作場所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。
。3)對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評估。
2、檢查要求:
。1)制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo),明確檢查的內(nèi)容和要求。
。2)評定檢查結(jié)果,及時給予表揚(yáng)和獎勵,同時對不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進(jìn)和提升
第十一條5S管理的改進(jìn)
1、提出改進(jìn)建議:
。1)所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求,提出改進(jìn)建議。
(2)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待和分析這些建議,并及時予以改進(jìn)。
。3)對經(jīng)過改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時進(jìn)行公告和宣傳。
2、不斷改進(jìn):
(1)要定期評估和分析5S管理工作的效果,發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。
(2)根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,并及時予以實(shí)施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、對本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有,解釋時應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。
第十三條本制度的執(zhí)行時間
本制度自頒布之日起執(zhí)行,有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后,已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。
2、對本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為,應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 16
一、5S管理規(guī)定目的:
制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境,并建立穩(wěn)固其管理根基,讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣,從而提升企業(yè)員工的工作效率,是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提升企業(yè)的整體形象,并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求,特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。
二、5S管理規(guī)定適用范圍:
5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。
三、5S管理規(guī)定中5S定義:
整理:區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西要立刻清理掉。
整頓:要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
清掃:清除工作場所內(nèi)的.臟污,并防止污染發(fā)生。清潔:對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化,并維持成果。
修養(yǎng):人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。
四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動帶給支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管:負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。
各區(qū)域副主管:負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。
班組長:負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。各區(qū)域5S職責(zé)人:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況,及時糾正,并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規(guī)定中5S基本要求
1、定置:給所有物品定位,并合理的規(guī)劃放置區(qū)域,區(qū)域界限分明,黃色表示一般通道區(qū)域線,紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線,所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識相一至。
2、劃線:在沒有完全定位前,先用膠帶框出區(qū)域,區(qū)域確定后,用黃色油漆劃線,劃線寬度0.7-1m,主通道寬度1。5m-2m,次通道寬度1m-1.5m,區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。
3、標(biāo)識:標(biāo)識分為區(qū)域標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識,區(qū)域標(biāo)識采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識,狀態(tài)標(biāo)識能夠采用立式移動標(biāo)識或坐式移動標(biāo)識,明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標(biāo)識:不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。
5、物料擺放原則:
、傥锪弦獢[放在容器內(nèi),禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。
②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行,直角、成行、成排,不能超出界限。
六、職責(zé)定位與檢查頻率;
1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人(具體見5S職責(zé)圖),不能出現(xiàn)無人管地帶。
2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題,能找到有當(dāng)事人的,則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé),找不到當(dāng)事人的,由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān);區(qū)域主管負(fù)有連帶職責(zé)。
3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一起檢查5S執(zhí)行狀況,5S專員每一天將不定時巡回檢查,并記錄檢查結(jié)果。
4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點(diǎn)不合格項(xiàng)者,除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外,該區(qū)域主管(負(fù)責(zé)人)另加罰款,但檢查間隔務(wù)必超過1小時。
七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則
1、班組各職責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔,持續(xù)地面清爽整潔無雜物,全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時務(wù)必進(jìn)行清潔與整理,持續(xù)臺面上無雜物無油污,有用的抹布折疊后放在臺面固定位置,不用的抹布及時進(jìn)行清理,不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時放回工具箱,不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上,如有遺失由使用人照價進(jìn)行賠償。如有損壞,依具體狀況進(jìn)行賠償,細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。
4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養(yǎng),擦除附在上方的油污與灰塵,以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區(qū)禁止吸煙,吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域,煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi),違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
6、每臺設(shè)備務(wù)必指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),上崗前務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生,做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。
7、對于重要設(shè)備,務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機(jī)、高精密度檢查設(shè)備等。
8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用,避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置,嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后,操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭,防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。
11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置,不得直接放在地上。
12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一,擺放高度一致,區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。
13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’,合理利用框、架、托盤等載體工具,減少重復(fù)勞動和時光浪費(fèi)。
14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛務(wù)必整齊擺放,嚴(yán)禁東擺西靠,提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。
15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔,員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線,務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。
17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配,如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品,廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時整理并用框定置堆放,嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。
19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用,且在工作現(xiàn)場務(wù)必擺放整齊并進(jìn)行標(biāo)識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。
20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行逐個包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致,配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放,影響包裝現(xiàn)場秩序。
21、成品/半成品在沒有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放,每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務(wù)必做好劃,減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動。
22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個物品務(wù)必有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。
23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’,不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件,發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必進(jìn)行分區(qū)域放置,并做好標(biāo)識。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識,防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵,持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過三個月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理,以便制訂處理措施,降低庫存積壓。
27、所有消防器材務(wù)必由班組負(fù)職責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效,消防器材務(wù)必配置足夠,消防通道嚴(yán)格堵塞
28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用,如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動。
29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識,提高工作效率。
30、各工作臺面務(wù)必持續(xù)無雜物,重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場所嚴(yán)禁吸煙,違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
32、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧,嚴(yán)禁在上班時光吃零食做工作無關(guān)之事。
33、上班時光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護(hù)眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時嚴(yán)禁用手機(jī)玩游戲、聊天、看書,用mP3聽音樂等。
35、節(jié)約用水用電用油,長時光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏
八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)
本規(guī)范和5S檢查表。
九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)
5S獎罰規(guī)定。
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