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施工項(xiàng)目部管理制度

時間:2022-08-10 10:11:53 制度 我要投稿

施工項(xiàng)目部管理制度

  在快速變化和不斷變革的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值,其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目部管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

施工項(xiàng)目部管理制度

施工項(xiàng)目部管理制度1

  一、管理范圍

  在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下,搶抓施工進(jìn)度。

  1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作,協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

  2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

  二、進(jìn)度控制措施

  1、審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

  2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

  4、定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的.主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

  三、工程進(jìn)度獎罰制度

  1、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過程中,對分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時,責(zé)令項(xiàng)目部分公司采取調(diào)整措施。

  2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時完工的,對分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵

  3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報(bào)告總經(jīng)理,分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并追究有關(guān)責(zé)任。

  4、提前完工十五天以上的,給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元獎勵,拖延五天以上十五天以內(nèi)的,給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

  5、提前完工三十天以上的,給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎勵,拖延三十天以上的,承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工項(xiàng)目部管理制度2

  工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

  一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容

  1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系

  2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)

  4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

  二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

 、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制

  ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會議制度

 、俟こ滩繉(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度怡和喧際項(xiàng)目定在星期五上午830與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議

 、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度暫定星期五上午900,班前會制度星期一至星期五早800不定期專題會議制度。

  ③積極參加監(jiān)理例會制度星期一下午300及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

  ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰每日每點(diǎn)50元特殊情況或有其它工作除外組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查暫定星期一上午900,組織月檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗(yàn)收

 、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)

  ③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制

  ④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。

  三、工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

  ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)

 、诎粗堋⒃隆⒛曛贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系

 、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款

  ④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查

 、葜鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會

  ⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

 、邔⒐こ處焾(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

 、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

 、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報(bào)經(jīng)理

 、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料

  ④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款

 、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核

 、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作

 、呓M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整

 、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成

  ⑨組織起草變更、簽證文件

  ⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

  3、工程部文件資料管理制度

 、俟疚募Y料含公司主管部門文件資料,必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位

  ②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要

 、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更通知、簽證,由部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。

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