影視器材公司設備管理制度(精選5篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,需要使用制度的場合越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的影視器材公司設備管理制度(精選5篇),歡迎大家分享。
影視器材公司設備管理制度1
一、總則
本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等;
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設備管理;
二、管理組織
1、根據(jù)本公司設備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎,工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責,工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備,設備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設備維護好,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況,檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況,隨時掌握設備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設備進行巡回點檢,不定期對主機設備進行巡回點檢,以便掌握全線設備的運行情況,指導和監(jiān)督工段,班組的設備巡回點檢工作,以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。
三、點檢的'工作內(nèi)容
1、設備管理部門
、庞稍O備主管組織,各工段設備段長或技術(shù)人員參加。
、泣c檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設備定期點檢。
⑶點檢內(nèi)容:
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設備管理制度的執(zhí)行情況;
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢:
⑴由工段設備段長主持,技術(shù)人員班組長參加。
、泣c檢周期:每周一次。
、屈c檢內(nèi)容:
a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行,監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設備異常,損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。
⑷檢查方法:
除人的感官外,對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定,做好記錄,便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點檢:
、艒徫稽c檢由崗位操作人員進行。
、泣c檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行,負責點檢分管范圍的全部設備。
、屈c檢內(nèi)容:
a、設備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。
c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內(nèi)容進行。
⑷點檢方法:
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結(jié)合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責任制,納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故,要追究其責任人的責任,并按事故大小酌情處理。
附則:
1、各級點檢工作記錄,應記載在點檢標準書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設備管理部門一份)。
2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
影視器材公司設備管理制度2
1.所有設備執(zhí)行定人定機,操作者必須了解設備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識,正確使用設備,保養(yǎng)設備。
2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,發(fā)生故障,立即停車檢查報告,自己不能處理的,應立即通知檢修。
3.操作者應認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設備:
。1)整齊:工具、工件、附件放置整齊,安全防護裝置齊全,線路、管道完整;
。2)清潔:設備內(nèi)外清潔,各滑動面和絲杠等處無油污,無碰傷,無劃痕;
。3)潤滑:按時加油、換油、油質(zhì)符合要求,油壺、油槍、油杯齊全,油氈、油線、油杯清潔,油路暢通;
4.愛護設備,不得任意拆卸機床的零部件,機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時,禁止猛擊機床,不運轉(zhuǎn)時,要關(guān)閉電機。工作完畢后,應切斷電源,關(guān)閉照明燈。
5.設備的維修人員(電工、機修)應經(jīng)常巡視、負責監(jiān)督設備的合理使用,有權(quán)提出意見,緊急情況時有權(quán)停止使用。
6.在生產(chǎn)和實習工作中如果發(fā)生設備或人員事故,首先應切斷電源,保持設備現(xiàn)狀(如果有人員傷害情況發(fā)生,應即時對傷員進行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理辦法見工傷事故處理辦法)。由中心領導、技術(shù)人員等相關(guān)人員進行責任鑒定。
影視器材公司設備管理制度3
1、要規(guī)范設備管理,做到實物、帳目分類標簽,資產(chǎn)編號統(tǒng)一,每學期由分管領導組織有關(guān)人員將帳物核對一次。
2、所有電教設備應科學分類,根據(jù)設備不同類型定櫥定位,做到有序放并作好登記編號。
3、所有電教設備要做到專室、專用、專人保管,學校電教設備只能用于教學、教育活動,不得移作它用,非經(jīng)學校分管領導同意,不得借出。
4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言,小道消息或淫穢錄音、錄像。
5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度,借用須辦理借用手續(xù),用后歸還時由管理人員驗收,并作好記錄。如有丟失、損壞,由審批和借用人員負全責。
6、電教人員必須加強業(yè)務學習,不斷提高管理水平,經(jīng)常檢查所負責的電教設備,并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校,使設備性能處于良好狀態(tài)。
7、嚴格執(zhí)行賠償制度,對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設備損壞丟失,一律由管理人員按價賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞,視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。
8、凡屬正常報損設備,必須嚴格履行手續(xù),經(jīng)專業(yè)人員鑒定,并填報固定資產(chǎn)報損表,由校長室審批,總務處、電教組銷帳后,統(tǒng)一由總務處處理。
9、加強對設備存放處的安全防范,每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10、定期向校長室匯報設備管理和使用情況,并根據(jù)教學需要請示補充必要設備。
影視器材公司設備管理制度4
1、交接班人員要提前做好交接準備,提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中;
2、交接班內(nèi)容:
(1)領導的指令或上級來檢查的情況;
(2)設備運行情況及主要參數(shù);
。3)當班的重點工作進展情況;
(4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜;
(5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患;
(6)安全保護設施是否有異常情況;
。7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況;
3、交接班應堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全不準交接;特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者;正在處理的事故或故障是不交接;
4、交接班時要認真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任;
6、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗;
7、交接班完畢后,雙方在記錄本上簽字確認。
影視器材公司設備管理制度5
1.對安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)的運行情況全面負責;
2.認真貫徹執(zhí)行總公司、分公司有關(guān)安全避險五大系統(tǒng)的指示、決定、規(guī)章制度等,并結(jié)合實際情況制定安全避險五大系統(tǒng)異常應急處理措施;
3.組織監(jiān)控室工作人員學習總公司、分公司下發(fā)的各類文件;
4.加強對監(jiān)控室工作人員的管理,不定時檢查值班情況,發(fā)現(xiàn)違反監(jiān)控中心管理制度的`情況應及時處理;
5.定期組織監(jiān)控人員分析、解決監(jiān)控室工作中存在的問題;
6.定期組織人員對安全避險五大系統(tǒng)進行全面檢查,對查出的問題要及時處理,保證安全避險五大系統(tǒng)的正常運行;
7.發(fā)現(xiàn)緊急情況應及時與上級主管領導聯(lián)系,立即組織工作人員離開危險區(qū)域,撤離至安全避險地點;
8.積極配合采礦工隊工作,確保生產(chǎn)正常進行;
9.積極配合其他部門工作,完成上級領導交辦的臨時任務。
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