企業(yè)獎金管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)獎金管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、總則

　　第一條目的

　　為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條適用部門

　　(一)生產部門

　　(二)營業(yè)部門

　　(三)開發(fā)部門

　　(四)管理部門

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數(shù)支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:

　　(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。

　　(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

　　第五條計算單位

　　獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。

　　二、考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如下表-1

　　表-1

　　考核項目得分附注

　　1.基準率保障項目

　　2.銷售目標達成率

　　3.銷售增長率

　　4.投資報酬率

　　5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的.項目

　　6.業(yè)績率由各部門獨立控制

　　合計

　　7.預留調整

　　第八條基準率

　　各部門考績分數(shù)如享有分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。

　　第九條銷售目標達成率

　　(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:

　　1.銷售目標達成率×%=a

　　2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×%=b

　　3.a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)

　　(二)生產部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:

　　1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:

　　(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益

　　(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)=附加價值達成率

　　2.無附加價值者,則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。

　　(三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

　　1.銷售增長率的考核分數(shù)=分(考核基準)×達成率

　　2.達成率=a+b

　　(1)a=1+(實際值-目標值)

　　(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率

　　(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標準仍以%計算。

　　3.當該期的預定目標值呈負成長時,則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。

　　(二)生產部門:依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核,但生產部門若有附加價值產生時,則加算附加價值的評核。

　　(三)其他各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標準計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:

　　(一)評分基準

　　投資報酬率×考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)

　　(二)營業(yè)部門投資報酬率

　　稅前純利使用資產=營業(yè)部門投資報酬率

　　(三)管理部門

　　全公司年度稅前純益總資產=管理部門投資報酬率

　　(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設定各部門目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:

　　(一)當期附加價值實際產生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核分數(shù)分計算。

　　(二)當期附加價值實際產生及銷售額<預定目標時,則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。

　　(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十三條業(yè)績率

　　各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績分數(shù),則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。

　　(一)營業(yè)部門業(yè)績率

　　表-2

　　考核項目a部門b部門c部門d部門e部門

　　1.平均薪資銷售額

　　2.營銷費用比率

　　3.獎金運用成本控制

　　4.應收賬款比率

　　5.應收票據(jù)比率

　　6.促銷商品達成率

　　7.市場占有率

　　8.呆賬損失比率

　　9.存貨控制比率

　　合計100 100 100 100 100

　　(二)生產部門業(yè)績率

　　表-3

　　考核項目a廠b廠c廠d廠e廠

　　1.平均薪資生產量

　　2.不良品成本率

　　3.不良品回收率

　　4.成本降低達成率

　　5.新產品開發(fā)達成率

　　6.經(jīng)營資金成本控制

　　7.生產效率達成率

　　8.物料控制達成率

　　9.提案建議達成率

　　合計100 100 100 100 100

　　(三)開發(fā)部門業(yè)績率

　　1.開發(fā)目標達成率:包括新產品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算。

　　2.開發(fā)計劃達成率

　　(1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過后,應作定期性業(yè)務分析及評核。

　　(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發(fā)前實際達成率評核。

　　(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數(shù)。

　　(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的%。

　　3.經(jīng)費控制

　　開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算,可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。

　　(四)管理部門業(yè)績率:

　　表-4

　　評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核科幕僚室

　　1.專案進度

　　2.費用控制

　　3.專案提議

　　4.獎金控制

　　5.目標達成

　　合計

　　第十四條預留調整

　　該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績評比。

　　二、附則

　　第十五條修訂

　　各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。

　　第十六條施行

　　本規(guī)則自____年____月____日起實施。

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