成本管理制度范本2篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的成本管理制度范本，希望對大家有所幫助。

成本管理制度范本1

　　目 錄

　　第一章 總則

　　第二章 適用范圍

　　第三章 管理程序

　　第四章 附則

　　第一章 總則

　　第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。

　　第二條 術語與解釋

　�。ㄒ唬┘瘓F：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；

　�。ǘ�）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；

　　（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；

　　第二章 適用范圍

　　第三條 適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。

　　第三章 管理程序

　　第四條 項目可研階段

　　（一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。

　　（二）根據營銷中心確定的項目定位及產品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經濟技術指標（可研）》、產品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現場情況資料，成本部負責提供主要材料價格及當地建安造價信息等；

　　（三）根據項目定位、《項目經濟技術指標（可研）》、周邊市政配套、當地各種費用情況及產品建標（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，在10個工作日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進行審核；

　�。ㄋ模╉椖抗芾碇行某杀静扛鶕�集團領導的.審核意見，組織集團相關部門對《項目目標成本（可研版）》進行修訂；

　�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆�可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。

　�。�六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。

　�。ㄆ撸└鶕�審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。

　�。ò耍└鶕�《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。

　　第五條 方案設計階段

　�。ㄒ唬┓桨冈O計完成后15個工作日內，由城市公司總經理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術經濟指標（方案版）》和《項目產品配置標準（方案版）》，并經城市公司總經理及集團相關業(yè)務中心審核后，報總裁批準；根據集團確認的《項目技術經濟指標（方案版）》、項目產品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；

　�。ǘ�）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。

　�。ㄈ�）根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。

　　第六條 施工圖設計階段

　�。ㄒ唬┰谑┕�圖設計開始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實施。

　�。ǘ�）施工圖設計完成后35個工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，完成項目目標成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營

　　銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。

　　（三）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。

　�。ㄋ模┦┕�圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經集團總裁簽批。

　　第七條 工程實施階段

　　（一）成本分解及合約規(guī)劃

　　1、項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行分解，形成《項目目標成本分解》；

　　2、《項目目標成本分解》由城市公司總經理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標成本責任控制的參考依據；

　�。ǘ�）動態(tài)成本跟蹤

　　1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現。

　　2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。

　　3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。

　　4、合同變更（包括：設計變更、現場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。

　　5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。

　　6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。

　　7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。

　�。ㄈ�）目標成本的超支處理與調整

　　1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：

　�。�1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。

　�。�2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。

　　2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調整條件及范圍：

　�。�1）項目開發(fā)計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發(fā)有調整等）；

　�。�2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；

　　（3）重大設計變更、政策性調整。

　　第八條 工程結算

　�。ㄒ唬┓职�工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。

　�。ǘ�）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。

　�。ㄈ�）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。

　　第九條 項目決算

　　（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數據，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。

　�。ǘ�）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。

　　第四章 附則

　　第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。

　　第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。

　　第十二條 本制度的解釋權屬于項目管理中心。

成本管理制度范本2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

　　本制度所稱“費用”是指公司在日�；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

　　公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。

　　第三條本制度適用于公司各相關單位。

　　第二章成本費用控制的目標和原則

　　第四條根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

　　（一）保證成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；

　�。ǘ�）保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；

　�。ㄈ�）保證生產費用計價、產品成本計算準確；

　　（四）保證在產品安全、完整。

　　第五條成本費用控制應遵循的原則

　�。ㄒ唬┤�面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

　　1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節(jié)約。

　　3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

　�。ǘ�）經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少

　　控制而喪失的收益。

　　（三）責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

　�。ㄋ模┠繕斯芾碓瓌t，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

　�。ㄎ澹├�外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的`關鍵性成本差異。

　　第三章分工與授權

　　第六條公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

　�。ㄒ唬┏杀举M用定額、預算的編制與審批；

　　（二）成本費用支出與審批；

　�。ㄈ�）成本費用支出與相關會計記錄。

　　第七條公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：

　　（一）價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

　�。ǘ�）成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

　�。ㄈ�）責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

　　（四）會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

　�。ㄎ澹┴攧展芾砣藛T，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

　　第八條公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。辦理成本費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。

　　第四章實施與執(zhí)行

　　第九條公司各事業(yè)部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　第十條公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

　　第十一條公司各事業(yè)部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規(guī)定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。

　　第十二條公司各事業(yè)部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。

　　第十三條公司各事業(yè)部應結合實際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。

　　第十四條公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發(fā)生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業(yè)務時，應當根據經批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

　　對不符合要求的發(fā)票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規(guī)和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務，發(fā)現問題應及時向有關領導匯報。

　　第十五條公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

　　第十六條公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規(guī)定程序申請追加預算。

　　第十七條公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規(guī)和公司財務制度的規(guī)

　　定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。

　　第十八條公司成本費用核算應遵循權責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

　�。ㄒ唬┏杀镜拇_認和計量應當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；

　�。ǘ�）成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

　�。ㄈ�）成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

　�。ㄋ模┏杀举M用應當分期核算；

　�。ㄎ澹┏杀举M用與相應的收入應當配比；

　　（六）成本費用的核算方法應當前后一致；

　　（七）成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

　　第十九條公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。

　　第二十條公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。

　　第五章監(jiān)督與檢查

　　第二十一條由審計部門行使對成本費用內部控制的監(jiān)督檢查權。

　　第二十二條成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內容包括如下：

　　（一）成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；

　　（二）成本費用授權批準制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄈ�）成本費用管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄋ模┏杀举M用核算制度的執(zhí)行情況；

　　（五）標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；

　�。�六）價格管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄆ撸╊A算管理制度的執(zhí)行情況。

　　第二十三條完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現的成本費用內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。

　　第六章附則

　　第二十四條本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的相關規(guī)定相抵觸的，按國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條本制度由公司董事會負責解釋。

　　第二十六條本制度自頒布之日起施行。

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