項目開發(fā)流程管理制度

時間：2023-03-04 04:37:28 制度我要投稿

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項目開發(fā)流程管理制度（精選15篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的項目開發(fā)流程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目開發(fā)流程管理制度（精選15篇）

　　項目開發(fā)流程管理制度篇1

　　隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

　　一、項目評審委員會

　　1. 成員

　　2. 職責(zé)

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進(jìn)程的監(jiān)控

　　(5) 項目的最終審核

　　3. 權(quán)利

　　(1) 項目經(jīng)理的任命

　　(2) 項目監(jiān)理的任命

　　4. 義務(wù)

　　(1) 為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

　　(2) 為項目部提供各種支持和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、項目來源

　　1. 公司業(yè)務(wù)合同

　　2. 公司客戶需求

　　3. 市場需求

　　三、項目經(jīng)理

　　1. 任期

　　項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責(zé)

　　(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　(2) 對項目進(jìn)行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應(yīng)項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

　　(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　(7) 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

　　(8) 組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。

　　3. 權(quán)利

　　(1) 項目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。

　　(2) 項目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

　　(3) 有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的`自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。

　　(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權(quán)。

　　4. 義務(wù)

　　(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

　　(2) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項目會計資料。

　　(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

　　四、項目監(jiān)理

　　1. 任期

　　項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責(zé)

　　(1) 根據(jù)項目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項目的風(fēng)險。

　　(2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點控制和監(jiān)督

　　(3) 對項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測

　　(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

　　(6) 嚴(yán)格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。

　　3. 權(quán)利

　　(1) 檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項目進(jìn)度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

　　(2) 監(jiān)控項目費(fèi)用，核實項目進(jìn)度報表和項目費(fèi)用清單，對不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。

　　(3) 有權(quán)查閱本項目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。

　　(4) 根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。

　　4. 義務(wù)

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

　　(2) 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。

　　(3) 對該項目提供各種支持。

　　(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、項目進(jìn)程中各部門的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

　　2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

　　(1) 項目進(jìn)展情況

　　(2) 需要解決的問題

　　(3) 解決問題的方案

　　3. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

　　4. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進(jìn)度匯報。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇2

　　為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設(shè)置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運(yùn)營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

　　2、項目組

　　負(fù)責(zé)項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、新設(shè)項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進(jìn)行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的立項工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運(yùn)作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預(yù)算管理：

　　項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結(jié)報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓(xùn)計劃：

　　制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的.培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風(fēng)險管理：

　　在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執(zhí)行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務(wù)時間報告：

　　項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點組織項目例會，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。

　　6項目完成

　　項目結(jié)束報告：

　　項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目的驗收評審工作。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇3

　　1、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實施項目。

　　本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設(shè)、成長展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學(xué)生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。

　　2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實各個項目。

　�。�1）宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的'項目：衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長展示板、校園文化建設(shè)、班會活動、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等；

　�。�2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。

　　3、德育室項目負(fù)責(zé)人每周檢查通報，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

　　4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導(dǎo)意見，安排下周工作。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇4

　　為適應(yīng)教育事業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)學(xué)校項目決策和建設(shè)的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)水平，確保學(xué)�；窘ㄔO(shè)管理科學(xué)規(guī)范，特制定本制度。

　　一、校園總體規(guī)劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進(jìn)行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規(guī)劃，分步實施。

　　二、校園總體規(guī)劃圖修改。學(xué)校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無權(quán)修改校園總體規(guī)劃圖。

　　三、校園建設(shè)無論是新建、改擴(kuò)建、維修改造和校園綠化等建設(shè)工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設(shè)。

　　四、學(xué)校校舍建設(shè)施工圖紙都要送專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

　　五、嚴(yán)格實行工程預(yù)審和終審制。不論是新建、改擴(kuò)建、綠化、維修、校園文化等建設(shè)工程開工前要進(jìn)行預(yù)審（工程預(yù)算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預(yù)審價簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理。需要進(jìn)行工程預(yù)審和終審的項目，學(xué)校必須準(zhǔn)備好完整的工程預(yù)審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計部門進(jìn)行審計，審計結(jié)果由教育局工程辦與學(xué)校校長簽字認(rèn)可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序?qū)徲嫷慕Y(jié)果無效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　六、嚴(yán)格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設(shè)計等合同是工程結(jié)算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內(nèi)容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。學(xué)校工程施工合同要統(tǒng)一格式。

　　七、嚴(yán)格實行工程監(jiān)理制。學(xué)校新建、改擴(kuò)建、維修改造項目工程都要聘請有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學(xué)校也應(yīng)挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場管理�？⒐を炇罩饕h(huán)節(jié)必須請校監(jiān)會負(fù)責(zé)人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則實施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合理使用年限。

　　八、學(xué)�；窘ㄔO(shè)檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進(jìn)行的自然勘測、規(guī)劃、建設(shè)及管理工作活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的`各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

　　九、學(xué)校基本建設(shè)檔案是學(xué)校規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、維修和發(fā)展的重要依據(jù)，按照集中管理和分級管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。

　　十、凡在學(xué)校內(nèi)建設(shè)的項目，應(yīng)按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

　　1.基礎(chǔ)資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設(shè)管理規(guī)章制度等。

　　2.規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃等。

　　3.工程建設(shè)管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務(wù)書、項目批復(fù)、設(shè)計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標(biāo)書、預(yù)決算書、施工合同書、增減工程結(jié)算證明書、審計結(jié)論等。

　　4.學(xué)�；窘ㄔO(shè)檔案中的項目工程批復(fù)、工程施工合同、工程預(yù)概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。

　　十一、對未申報而私自建設(shè)的工程項目，直接責(zé)任人要進(jìn)行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責(zé)任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話；對未進(jìn)行工程預(yù)審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責(zé)任人進(jìn)行行政和黨紀(jì)處分；對不履行基本建設(shè)程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處分，并作降職或免職處分；對存在嚴(yán)重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違法行為，直接將責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任；對學(xué)校建設(shè)管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇5

　　1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

　　由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。

　　2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

　　b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

　　d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

　　9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的'文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

　　c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12、記錄

　　文件和資料發(fā)放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復(fù)印審批表

　　文件和資料存檔（移交）記錄

　　文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請單

　　項目開發(fā)流程管理制度篇6

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

　　第三條會議內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的.工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。

　�。ǘ┈F(xiàn)場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

　　第四條會議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。

　�。ǘ┰诮拥酵ㄖ螅瑓藛T要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半

　　項目開發(fā)流程管理制度篇7

　　1目的和范圍

　　為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　gb/t50326建設(shè)工程項目管理規(guī)范

　　四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊

　　四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度

　　3職責(zé)

　　3.1項目經(jīng)理

　　3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

　　3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃,組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。

　　3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。

　　3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經(jīng)營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

　　3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。

　　3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。

　　3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。

　　3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

　　3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

　　3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。

　　3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。

　　3.5質(zhì)量管理部

　　3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。

　　3.6各專業(yè)

　　3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

　　3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。

　　3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

　　4程序

　　4.1工程進(jìn)度計劃的編制

　　4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。

　　4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。

　　4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。

　　4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。

　　4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的'施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達(dá)下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。

　　4.2進(jìn)度考核

　　4.2.1項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進(jìn)度考核款。

　　4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。

　　4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的,同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)

　　4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點,進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇8

　　第一章總則

　　1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動,引導(dǎo)項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關(guān)職責(zé)、權(quán)限,保證項目立項的順利實施,結(jié)合公司的實際,特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴(kuò)建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設(shè)。

　　1.3本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項,不包含在政府部門的立項。

　　第二章立項管理的相關(guān)職責(zé)

　　2.1公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項目建議,經(jīng)項目調(diào)研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

　　2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議,負(fù)責(zé):

　　(1)組織銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門及專家組成項目評審組,對項目進(jìn)行評審;

　　(2)對項目進(jìn)行調(diào)研;

　　(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的'配合單位,配合投資發(fā)展部及項目評審組進(jìn)行市場調(diào)研,編寫可行性報告等。

　　2.4項目評審組主要負(fù)責(zé)項目必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的評審,并參與編制可行性報告。

　　2.5總裁、董事會及股東大會,投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認(rèn),.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會批準(zhǔn);投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。

　　第三章項目的立項程序

　　3.1投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展的規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;

　　另外,公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要,提出項目建議,由投資發(fā)展部初步調(diào)查,填寫《項目建議書》(見附件)。

　　3.2投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況,組織銷售、市場、供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家組成項目評審組。

　　3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進(jìn)行市場調(diào)研。

　　3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析,并協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見。

　　3.5項目評審?fù)ㄟ^后,由投資發(fā)展部主導(dǎo),項目部、項目評審組協(xié)助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機(jī)構(gòu)編寫可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后,投資發(fā)展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

　　3.7根據(jù)項目立項審批權(quán)限(見“項目立項審批權(quán)限一覽表”),項目立項經(jīng)總審批后,需要董事會或股東大會批準(zhǔn),提交董事會或股東大會審批。

　　第四章立項管理

　　4.1項目建議

　　4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要,及時提出項目建議,總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)需要,也可提出項目,指定投資發(fā)展部調(diào)研,由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》(見附件),總裁審批。

　　4.1.3總裁在收到《項目建議書》后,應(yīng)在2日內(nèi)作出回復(fù)。

　　4.1.4項目建議書應(yīng)包括至少包括以下內(nèi)容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(biāo)(5)市場需求及預(yù)測等內(nèi)容。

　　4.2《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后,投資發(fā)展部應(yīng)立即擬定項目相關(guān)的部門及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認(rèn)�？偛脩�(yīng)在2日內(nèi)給予回復(fù)。

　　項目評審組成員應(yīng)包括項目、工程、銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家,確保對項目進(jìn)行全面的評審。

　　4.3項目建議經(jīng)批準(zhǔn)后,項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應(yīng)及時組織人員進(jìn)行市場調(diào)研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設(shè)方訪談,向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷;與同行、專家交談等;調(diào)研的時間應(yīng)控制在一周內(nèi),并做好調(diào)研記錄。

　　4.4項目評審主要通過會議方式進(jìn)行,但不局限于會議的形式,應(yīng)對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設(shè)備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進(jìn)行評審,形成《項目評審意見表》(見附件),并給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。

　　4.5項目評審?fù)ㄟ^后,由投資發(fā)展部主導(dǎo),項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

　　《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行,遵循實事求是的原則,應(yīng)包括項目背景、項目概況、市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項目實施進(jìn)度計劃、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價、風(fēng)險分析等內(nèi)容。

　　《可行性報告》編制后,投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應(yīng)對報告進(jìn)行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。

　　另外,根據(jù)項目的情況,必要時可聘請第三方機(jī)構(gòu)編寫《可行性報告》。

　　4.6項目立項

　　投資發(fā)展部填制《項目立項單》(見附件),《項目立項單》應(yīng)簡單明了,至少包括項目名稱,立項內(nèi)容,項目起止日期,項目負(fù)責(zé)人,本項目背景概述,項目造價預(yù)估算,立項目的等內(nèi)容。

　　《項目評審意見表》和《可行性報告》應(yīng)做為《項目立項單》的附件。

　　《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準(zhǔn),總裁應(yīng)在2日內(nèi)做出批復(fù)。

　　4.7列入政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃中的項目,應(yīng)經(jīng)過董事會或股東大會審批,批準(zhǔn)后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門申請立項。

　　4.8項目立項經(jīng)批準(zhǔn)后,由項目部負(fù)責(zé)組織項目的下一步工作。

　　4.9文件資料的收集管理

　　項目立項過程中形成的文件資料由項目部負(fù)責(zé)收集管理。收集的資料應(yīng)包括項目建議書、市場調(diào)研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。

　　特殊情況:

　　1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認(rèn)表》可同時交總裁審批。

　　2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發(fā)展部可電話向總裁匯報項目建議,**總裁后直接組織人員進(jìn)行市場調(diào)研,待總裁回公司后補(bǔ)簽《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調(diào)研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

　　第五章附則

　　5.1本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準(zhǔn),自批準(zhǔn)之日起生效實施。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇9

　　一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。

　　二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達(dá)和落實公司的會議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。

　　三、組建好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行，對項目班子成員有撤換的權(quán)力。

　　四、抓好項目部的.財務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財務(wù)管理工作，對財務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。

　　五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對比找準(zhǔn)原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費(fèi)價格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報銷單據(jù)的審核，抓好項目部的經(jīng)營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽(yù)。

　　七、抓好職工的思想教育工作，嚴(yán)明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。

　　八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點工及零星用工工費(fèi)、材料表及報銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

　　九、負(fù)責(zé)好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動定額制定及人工費(fèi)價格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益。

　　十、制定項目部管理細(xì)則，做好項目部管理人員指標(biāo)考核。

　　十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。

　　十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇10

　　一、制度目的

　　為規(guī)范項目研發(fā)、加強(qiáng)項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。

　　三、制度說明

　　1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。

　　2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。

　　四、開發(fā)管理過程

　�。ㄒ唬┬枨蠊芾�

　　依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

　　1、需求分類：

　�。�1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

　�。�2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

　　2、審批流程

　�。�1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管

　　部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。

　�。�2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評審報告進(jìn)行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。

　�。ǘ┝㈨椆芾�

　　經(jīng)評審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。

　　（三）項目計劃與監(jiān)控

　　對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進(jìn)行有效溝通，在項目目標(biāo)、項目計劃和工作方法上達(dá)成一致。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)設(shè)計

　　1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。

　　2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《DB設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進(jìn)行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認(rèn)。

　　3、項目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，出具《單元測試案例》�！对敿�(xì)設(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。

　　4、詳細(xì)設(shè)計評審和DB設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

　　確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。

　　5、對已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測試負(fù)責(zé)人審批。

　　（五）系統(tǒng)實現(xiàn)

　　1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

　　2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項目成員的職責(zé)分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

　　3、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果（詳見附件3：《×××系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《×××系統(tǒng)_測試用例》）。

　　4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。

　�。┫到y(tǒng)測試及驗收測試

　　1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。

　　2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運(yùn)營環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制。

　　3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心在驗收測試環(huán)境進(jìn)行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認(rèn)。

　　4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的`功能得到充分的測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。

　　5、驗收測試通過后，進(jìn)一步完善《用戶操作手冊》。

　�。ㄆ撸┫到y(tǒng)試運(yùn)行

　　1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。

　　2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運(yùn)行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心審批。

　　3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、試運(yùn)行達(dá)到《試運(yùn)行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運(yùn)行報告》。此報告應(yīng)由項目組和試運(yùn)行單位審批確認(rèn)，并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。

　　（八）系統(tǒng)驗收

　　1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統(tǒng)評估驗收。

　　2、驗收小組依據(jù)驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

　�。ň牛┫到y(tǒng)上線

　　1、系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。

　　2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線發(fā)布申請。

　　3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)發(fā)布前檢查經(jīng)測試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的《系統(tǒng)發(fā)布申請》、相關(guān)《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認(rèn)。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇11

　　項目管理的五大過程

　　1.啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。

　　2.計劃：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。

　　3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。

　　4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.收尾：對項目的正式接收，達(dá)到項目有序的結(jié)束。

　　在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

　　運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項目管理

　　理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習(xí)，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。

　　現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機(jī)制，對于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。

　　所以如何建立起一套良好的項目管理機(jī)制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進(jìn)行參考。

　　1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識到項目管理不是一個單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。

　　在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進(jìn)度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機(jī)的整體和企業(yè)的`管理密不可分。

　　但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：

　　A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。

　　B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。

　　2、推行項目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。

　　怎樣使項目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。

　　項目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當(dāng)他運(yùn)用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。

　　切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

　　運(yùn)用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運(yùn)用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進(jìn)行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進(jìn)行討論，各部門認(rèn)可后即按照計劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

　　項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

　　通過宣傳擴(kuò)大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標(biāo)去努力奮斗。

　　項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。

　　它更重視團(tuán)隊合作，真正把團(tuán)隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊合作。

　　它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

　　推行項目管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進(jìn)步。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇12

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。

　　第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行'標(biāo)價分離'和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

　　第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。

　　第四條項目成本管理實行全額承包責(zé)任制和成本核算制,應(yīng)根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。

　　第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

　　第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法,即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。

　　第七條項目成本核算制包括預(yù)算成本(責(zé)任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應(yīng)保持一致。

　　第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責(zé)是:

　　1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

　　2、及時測算、調(diào)整項目承包收入,明確項目責(zé)任成本目標(biāo);

　　3、核定項目資金使用計劃和范圍,協(xié)助項目催收工程款;

　　4、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作;

　　7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績;

　　8、負(fù)責(zé)收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

　　9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　10、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

　　第九條公司應(yīng)建立成本核算制,包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第十條項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實行動態(tài)管理。

　　第十一條項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為:

　　物資員:①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,并報成本員;③制訂材料費(fèi)控制目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料;④定期對庫存物資進(jìn)行盤點并做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料;⑥負(fù)責(zé)零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作,嚴(yán)格控制采購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

　　生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工;④按月編制驗工月報,并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因;⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因,減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi);⑥負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

　　機(jī)械員:①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳;②根據(jù)月度計劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制目標(biāo);③合理利用機(jī)械設(shè)備,減少設(shè)備閑置;④提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料;⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

　　預(yù)算員:①編制各項成本費(fèi)用預(yù)算;②配合成本員編制成本控制目標(biāo);③及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù);④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款;⑤負(fù)責(zé)對分包單位及民建隊各類款項的結(jié)算與審核,及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料;⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　成本員:①建立健全成本核算臺帳;②根據(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支;④及時進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息;⑤組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析;⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

　　勞資員:①建立健全人工費(fèi)耗用明細(xì)臺帳;②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費(fèi)需用計劃和控制目標(biāo)報成本員;③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費(fèi)結(jié)算,負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)算的審核等工作;⑤按月提供人工費(fèi)的節(jié)超原因分析資料;⑥加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理,協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作;⑦負(fù)責(zé)人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

　　技術(shù)員:①編制施工技術(shù)組織措施計劃,優(yōu)選施工方案;②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施;③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),努力降低成本;④負(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

　　第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)人員擔(dān)任,并經(jīng)過公司審核后才可上崗。

　　第二章項目成本計劃與控制

　　第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。

　　1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù),結(jié)合自身實際,編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計劃措施,確定項目成本控制總的計劃目標(biāo)。

　　2、項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解,并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。

　　3、項目必須按月編制計劃成本,由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,編制當(dāng)月各項成本費(fèi)用開支計劃,成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)'本量利'原理測算當(dāng)月保本點。

　　第十四條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

　　1、人工費(fèi)的控制:原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　2、材料費(fèi)的控制:實行'量價分離'原則,即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家;應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。另外,現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、與成本員核對。

　　3、機(jī)械費(fèi)的控制:機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需,內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn),可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

　　項目應(yīng)

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時,應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和利用率。

　　4、間接費(fèi)用的控制:項目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核。各項費(fèi)用實行包干,節(jié)約有獎,超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限。對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國家工資含量政策有關(guān)規(guī)定;發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表,經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

　　5、其他費(fèi)用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十五條項目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理。

　　第十六條項目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組,全面負(fù)責(zé)項目成本管理的組織實施工作,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。

　　第三章項目成本核算

　　第十八條項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容,逐月進(jìn)行成本核算。

　　第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與施工項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

　　第二十條項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。

　　第二十一條項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的.成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第二十二條項目成本核算的基本程序為:

　　1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入及上交款,編制有關(guān)憑證。

　　項目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量x(1-上交比率)

　　項目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量x上交比率

　　2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項成本費(fèi)用,編制記帳憑證。

　　3、計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證。

　　4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。

　　5、結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第二十三條工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù):

　　1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗工月報,或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

　　2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價款列入工程結(jié)算收入,并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。

　　3、確實無法滿足上述條件的,應(yīng)由生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的驗工月報,并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字以后,作為收入的入帳依據(jù),嚴(yán)禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異,應(yīng)及時予以調(diào)整,并詳細(xì)說明原因。

　　4、工期獎應(yīng)以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù),并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結(jié)算收入。

　　第二十四條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十五條項目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

　　第二十六條項目應(yīng)按月編制成本報表,提供成本分析資料。

　　第四章項目成本分析與考核

　　第二十七條成本分析應(yīng)按照'量價分離'的原則,采用對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費(fèi)用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　第二十八條項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行,成本員應(yīng)分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析,編制成本分析資料。

　　第二十九條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。

　　第三十條項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。

　　1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

　　2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行:

　　①項目竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終造價。工程最終造價確定后,按照承包合同的規(guī)定,劃分并結(jié)算項目承包成本收入。

　�、谡韰R總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實際總成本進(jìn)行匯總。同時,填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標(biāo)完成情況,報經(jīng)有關(guān)部門審核。

　�、垡詴嫘问缴暾垖υ擁椖窟M(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。

　�、芄境闪徲嬓〗M,對項目承包收入、各項成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實以后,確定項目承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經(jīng)理審定。

　�、輰徍送戤吅�,分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

　　第三十一條成本考核應(yīng)分層進(jìn)行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業(yè)層,項目對公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。

　　1、公司對項目考核的主要內(nèi)容是:(1)成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況及其真實性;(3)綜合指標(biāo)的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

　　2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

　　3、項目對公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實。

　　第五章'三邊'工程成本管理

　　第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。

　　第三十三條'三邊'工程承包基數(shù)的測算可采取

　　以下兩種方法:

　　1、參照公司同類型工程,暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

　　2、參照社會平均水平,根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

　　第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例,公司與項目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備,公司應(yīng)及時編制工程預(yù)算,并按承包基數(shù)測算的有關(guān)要求,重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例,并對前后測算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。

　　第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便于項目成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現(xiàn),項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

　　第六章附則

　　第三十六條本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目,自2002年11月12日起開始執(zhí)行。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇13

　　范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外包項目的管理,適用于工程外包項目的管理。

　　編制依據(jù)/引用文件

　　術(shù)語

　　外包項目管理

　　1各專業(yè)主管根據(jù)年度計劃和具體情況進(jìn)行分包立項,編寫分包項目說明,經(jīng)公司確認(rèn)后發(fā)包。

　　2按照程序文件中《外包過程控制程序》選擇、評價各投標(biāo)單位的.有關(guān)資料。

　　3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調(diào)查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。

　　5甲已雙方按照合同內(nèi)容及要求具體實施

　　6專業(yè)主管及技術(shù)人員依據(jù)合同條款和要求對分包方進(jìn)行監(jiān)督檢查有問題及時通知分包方進(jìn)行整改。

　　7屬安裝、整改或裝修合同由負(fù)責(zé)人每天檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場安全并填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

　　8屬維保合同由負(fù)責(zé)人每次維保時檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場安全并填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,每年合同到期后進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評價并填寫《服務(wù)外包方業(yè)績評定表》

　　9甲已雙方進(jìn)行項目驗收,合同結(jié)束。

　　記錄

　　《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

　　《服務(wù)外包方業(yè)績評定表》

　　附加說明:

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇14

　　第一章一般規(guī)定

　　第一條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),凡在生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè),進(jìn)行與運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)有關(guān)的消缺(維護(hù))、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。

　　第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機(jī)械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。

　　第二章外包工作票

　　第三條外包工作票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。

　　第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出,電廠安監(jiān)部門對其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后,備案并公布。

　　第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:

　　(一)電廠工作票簽發(fā)人職責(zé):

　　1.對工作是否必要負(fù)責(zé);

　　2.對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

　　3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

　　(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé):

　　1.對所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

　　2.對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

　　3.對現(xiàn)場施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé);

　　4.必須經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。

　　(三)工作許可人職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

　　2.工作現(xiàn)場布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有突然來電的危險;

　　4.對工作負(fù)責(zé)人正確地說明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;

　　5.對工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

　　(四)承包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé):

　　1.正確安全地組織工作;

　　2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結(jié)合實際進(jìn)行安全教育;

　　3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正不安全行為;

　　4負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

　　5.工作負(fù)責(zé)人必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作;

　　6.對工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé),并對上述機(jī)具在施工過程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。

　　(五)電廠工作聯(lián)系人職責(zé):

　　1.協(xié)助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

　　2.負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3.負(fù)責(zé)對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底;

　　4.經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險性較大的工作,實行重點監(jiān)督,及時糾正工作班成員的不安全行為;

　　5.和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。

　　第三章外包工作聯(lián)系單

　　第六條外包工程,凡在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不需執(zhí)行工作票制度的(不需要停運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)或改變運(yùn)行方式,如設(shè)備及現(xiàn)場專項清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。

　　第七條外包生產(chǎn)區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)如下:

　　(一)工作許可人應(yīng)由管轄該項工作范圍內(nèi)設(shè)備、場地的運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并對工作是否影響設(shè)備安全(指是否需要運(yùn)行人員采取安全措施)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項。

　　(二)工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)電廠安監(jiān)部門備案并公布。其應(yīng)對下列事項負(fù)責(zé):

　　1.正確安全地組織工作;

　　2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結(jié)合實際進(jìn)行安全教育;

　　3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正工作班成員的不安全行為;

　　4.負(fù)責(zé)檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備;

　　5.負(fù)責(zé)填寫“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。

　　(三)工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠(甲方)有資格人員擔(dān)任,并對下列事項負(fù)責(zé):

　　1.協(xié)助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備;

　　2.負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3.經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險性較大的工作,重點進(jìn)行監(jiān)督,及時糾正工作班成員的不安全行為;

　　4.辦理開工及終結(jié)手續(xù),掌握工作進(jìn)度,及時與電廠有關(guān)部門聯(lián)系。

　　第八條對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設(shè)備衛(wèi)生工作),電廠應(yīng)制訂專門的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。

　　第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票

　　第十條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質(zhì)等特別危險的場所工作時,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。

　　第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。

　　第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人制度。

　　第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)如下:

　　(一)電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé):

　　1.對特殊作業(yè)是否必要負(fù)責(zé);

　　2.對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

　　3.對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

　　(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的.職責(zé):

　　1.對所派特殊作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

　　2.對現(xiàn)場特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

　　3.對現(xiàn)場特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負(fù)責(zé);

　　4.首次特殊作業(yè)時,必須到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確完備。

　　第十四條外包動火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:

　　(一)電廠外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):

　　1.對動火工作是否必要負(fù)責(zé);

　　2.對動火工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

　　3.對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

　　(二)承包單位的外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):

　　1.對所派動火工作負(fù)責(zé)人和消防監(jiān)護(hù)人是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

　　2.對現(xiàn)場動火安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

　　3.對現(xiàn)場動火工作使用器具的安全性能負(fù)責(zé);

　　4.首次動火時,必須到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備。

　　(三)動火安全措施票許可人職責(zé):

　　1.動火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

　　2.動火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否已隔絕;

　　3.向動火工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。

　　(四)動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人職責(zé):

　　1.正確安全地組織動火工作;

　　2.完成檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善;

　　3.向有關(guān)人員布置動火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

　　4.始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

　　5.辦理動火安全措施票開工和結(jié)束手續(xù);

　　6.動火工作間斷、結(jié)束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　　(五)電廠動火安全措施票工作聯(lián)系人職責(zé):

　　1.協(xié)助動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

　　2.負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3.始終在現(xiàn)場監(jiān)督動火工作是否安全地進(jìn)行,并及時糾正工作班成員的不安全行為;

　　4.和動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。

　　第十五條一級動火作業(yè)時,消防監(jiān)護(hù)人由電廠規(guī)定的人員擔(dān)任;二級及以下級別動火作業(yè)時,消防監(jiān)護(hù)人由承包單位規(guī)定的人員擔(dān)任。消防監(jiān)護(hù)人的職責(zé)如下:

　　(一)動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施;

　　(二)檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

　　(三)確認(rèn)所指定的專人測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;

　　(四)始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲滅;

　　(五)動火工作間斷、結(jié)束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　　第十六條動火執(zhí)行人的職責(zé):

　　(一)動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票;

　　(二)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

　　(三)全面了解動火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

　　(四)動火工作間斷、結(jié)束時清理并檢查無殘留火種。

　　第十七條各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時,或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關(guān)規(guī)定時,均有權(quán)立即停止動火工作,并報告上級防火責(zé)任人。

　　項目開發(fā)流程管理制度篇15

　　學(xué)�；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)

　　一、施工前

　　1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門密切配合。

　　3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。

　　4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進(jìn)行場地的“四通一平”。

　　5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進(jìn)入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進(jìn)行管理。

　　8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。

　　9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。

　　10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進(jìn)度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運(yùn)輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細(xì)制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準(zhǔn)。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。

　　4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監(jiān)督。

　　5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負(fù)責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負(fù)責(zé)實施。

　　6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。

　　7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)�？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后,有關(guān)人員簽證確認(rèn),方可開挖基槽。

　　8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的`類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。

　　9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證,必須達(dá)到配比規(guī)定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,達(dá)到合格后及時辦理簽證手續(xù),進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。

　　12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并及時辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

　　15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。

　　16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。

　　2、工程材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。

　　4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進(jìn)場材料必須“三證”合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　8、材料員和工地代表應(yīng)仔細(xì)復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進(jìn)行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細(xì)致。主要部位要進(jìn)行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細(xì)節(jié)。初驗由工地代表做詳細(xì)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。

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