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煤炭貿(mào)易公司管理制度（通用11篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的煤炭貿(mào)易公司管理制度，希望對大家有所幫助。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 1
一、銷售原則
煤炭銷售要嚴(yán)格執(zhí)行“屆時價格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷售原則，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
二、市場、計劃管理
1.統(tǒng)一規(guī)劃煤炭營銷市場、宣傳“公用”品牌效應(yīng)。
2.擴大煤炭銷售區(qū)域，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶資源同時，積極發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場，積極開拓外圍市場。
3.定期召開會議、在調(diào)研，分析預(yù)測煤炭市場的基礎(chǔ)上，制定月銷售計劃，根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場和運輸?shù)冉?jīng)營過程的實際狀況，制定下月銷售計劃。
三、合同、（訂單）、結(jié)算管理
1.煤炭銷售合同的簽訂要依據(jù)《中華人民共和國合同法》和煤炭銷售的實際情況，銷售合同要使用統(tǒng)一的合同文本。
2.煤炭銷售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協(xié)議。
3.煤炭銷售堅持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷售合同、（訂單）的`順利實施，有效履行。
4.銷售科每月制訂并落實銷售計劃。結(jié)算時由倉儲科出具《出庫單》，統(tǒng)計科出具《銷售過磅計量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。
四、價格管理
1.公司設(shè)立煤炭銷售價格管理委員會。煤炭銷售價格由公司價格管理委員會根據(jù)公司經(jīng)營成本統(tǒng)一制定。
2.銷售科根據(jù)市場動態(tài)，季節(jié)變化及時向公司價格管理委員會提供有關(guān)信息，煤炭銷售價格管理委員會統(tǒng)一制定煤炭銷售價格。煤炭銷售價格的制定應(yīng)嚴(yán)格遵循最低限價和屆時價格的原則。
3.對長期戰(zhàn)略用戶，一次交清全部煤款的，經(jīng)公司價格管理委員會批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整價格，對戰(zhàn)略用戶價格的調(diào)整可采用“一戶一議”的方式。
五、信息管理
1.建立客戶檔案。包括確定重點客戶、關(guān)鍵客戶；客戶結(jié)構(gòu)分析，客戶機會分析，客戶需求分析等。及時為生產(chǎn)部提供客戶相關(guān)信息。按照“調(diào)質(zhì)、提質(zhì)、增效”的原則，采用分級篩選方案，謀求利益最大化。
2.建立銷售臺賬。每天9：00時前將一天的銷售數(shù)量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務(wù)部進(jìn)行對賬。
3.銷售臺賬應(yīng)記錄銷售噸數(shù)、預(yù)收款、應(yīng)收款、已開發(fā)票、末開發(fā)票等信息。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 2
為確保我公司煤炭營銷管理工作有序、嚴(yán)密運行，明確公司各相關(guān)單位職責(zé)分工，特制訂本管理制度。
一、 工作流程
�。ㄒ唬┕蜂N售工作流程
1、集團公司運銷分公司下達(dá)售煤或煤炭附屬品通知單。
2、營銷中心接到售煤通知單后報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，并復(fù)印一份交公司調(diào)度室。
3、早煤質(zhì)會根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排銷售煤或煤炭附屬品的運量（裝車品種、地點及數(shù)量）。
4、營銷中心按照銷售品種、數(shù)量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營銷中心、公司調(diào)度室、煤質(zhì)辦、洗煤廠、運輸單位備案）。
5、裝載、運輸單位按照通知單及早煤質(zhì)會的運量安排執(zhí)行裝運，裝載單位開具二聯(lián)票，第二聯(lián)交司機。
6、煤質(zhì)辦現(xiàn)場監(jiān)督，并下達(dá)裝載通知單。
7、公司調(diào)度室根據(jù)售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開具的第二聯(lián)票進(jìn)行過磅、驗證、開票、統(tǒng)計、信息公示。
8、公司保衛(wèi)部對出入車輛進(jìn)行數(shù)量品種核查。
9、公司調(diào)度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量報營銷中心。
10、營銷中心對售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、上報。
11、商品煤結(jié)算。
�。ǘ╄F路銷售工作流程
1、營銷中心報請外運計劃。
2、運銷分公司下達(dá)計劃。
3、營銷中心接車、整車，上傳調(diào)度外運信息。
4、洗煤廠定量裝車，同時使用軌道衡核量。
5、煤質(zhì)辦現(xiàn)場監(jiān)督裝車。
6、營銷中心統(tǒng)計、匯報、回饋調(diào)度室裝車信息。
7、結(jié)算。
二、單位職責(zé)
（一）洗煤廠職責(zé)
1、負(fù)責(zé)早煤質(zhì)會各商品倉品種數(shù)量的統(tǒng)計上報。
2、負(fù)責(zé)按照營銷中心商品煤外運裝車計劃組織及時裝車計量（鐵路外運）。
3、負(fù)責(zé)商品倉下商品煤的公路裝車及開票。
4、負(fù)責(zé)尾礦的裝車、品種數(shù)量統(tǒng)計及出礦時開票。
5、負(fù)責(zé)洗煤廠儲煤場入煤的統(tǒng)計。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助煤質(zhì)辦商品煤質(zhì)量事故的追查分析。
�。ǘI銷中心職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司商品煤銷售、計劃的`報送。
2、負(fù)責(zé)年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售的組織排（包括鐵路、公路）
3、負(fù)責(zé)商品煤及調(diào)運煤及煤炭附屬品結(jié)算、統(tǒng)計上報。
4、負(fù)責(zé)商品煤及煤炭附屬品銷售質(zhì)量的檢驗工作。
5、負(fù)責(zé)鐵路對外銷售監(jiān)裝工作。
6、負(fù)責(zé)銷售對口業(yè)務(wù)及鐵路的對外協(xié)調(diào)工作。
7、負(fù)責(zé)商品煤商務(wù)糾紛處理協(xié)助工作。
(三)尾煤公司職責(zé)
1、負(fù)責(zé)洗煤廠尾礦的排放及內(nèi)部調(diào)運裝、運工作。
2、負(fù)責(zé)矸山外調(diào)煤及附屬品的裝車及開票。
3、負(fù)責(zé)原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運。
4、負(fù)責(zé)加工后的篩上物和手選大矸排放。
5、負(fù)責(zé)煤泥烘干生產(chǎn)組織管理工作。
6、負(fù)責(zé)按照煤質(zhì)辦下發(fā)的銷售品種、數(shù)量任務(wù)單裝車及開票。
7、負(fù)責(zé)按照洗煤廠生產(chǎn)組織要求進(jìn)行烘干煤泥的配入。
8、負(fù)責(zé)矸山的現(xiàn)場管理。
�。ㄋ模┟嘿|(zhì)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)搜集營銷中心、洗煤廠、調(diào)度室、尾煤公司的生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)， 并在煤質(zhì)會上進(jìn)行通報。
2、負(fù)責(zé)對矸山篩末煤的采樣，并對裝車品種質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)督促洗煤廠、營銷中心、尾煤公司做好板塊內(nèi)的數(shù)量質(zhì)量管理工作。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放公司盤煤、矸石排放票據(jù)，并進(jìn)行監(jiān)管和統(tǒng)計、結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)對洗選過程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。
6、負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理公司涉外商品煤數(shù)量質(zhì)量相關(guān)的工作。
7、負(fù)責(zé)對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計、分析、反饋及組織對一般煤質(zhì)事故的追查、分析、處理。
三、管理規(guī)定
(一)洗煤廠
1、認(rèn)真按照生產(chǎn)組織安排保證外運裝車，否則按制度執(zhí)行考核。
2、強化票據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)上報的真實準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格按照營銷中心外運安排品種、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)裝車，多卸少補，不得出現(xiàn)誤裝。
�。ǘI銷中心
1、嚴(yán)格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運車皮品種計劃進(jìn)行煤炭銷售合同管理。
2、根據(jù)市場情況及公司生產(chǎn)情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售。
3、按時、按要求進(jìn)行煤炭銷售運量的結(jié)算及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4、認(rèn)真按國標(biāo)要求進(jìn)行煤炭檢驗，確保檢驗指標(biāo)的真實性。
5、加強外運煤監(jiān)管，做好對外銷售監(jiān)裝工作。
(三)尾煤公司
1、嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理，做好相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（排矸量、調(diào)運煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統(tǒng)計上報工作。
2、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。
3、嚴(yán)格按照洗煤廠要求，確保均勻配入，保證質(zhì)量。
4、保證篩分質(zhì)量，杜絕煤質(zhì)事故。
5、嚴(yán)格按煤質(zhì)辦下發(fā)的任務(wù)通知單，分清品種、數(shù)量裝車。
6、嚴(yán)禁混裝煤炭產(chǎn)品及附屬品車輛。
（四）煤質(zhì)辦
1、煤質(zhì)會通報要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2、加強票據(jù)管理，杜絕弄虛作假。
3、加強煤質(zhì)監(jiān)管，杜絕煤質(zhì)事故。
4、嚴(yán)格對煤質(zhì)事故進(jìn)行追查和考核。
5、加強對1#矸山售煤品種、質(zhì)量、裝車管理。
�。ㄎ澹┱{(diào)度室
1、認(rèn)真做好磅房的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行空車回皮、重車過量工作。
2、磅房必須接到裝載單位開具的裝車地點、品種、車號、時間票方能給予過磅。
3、做好一人過磅，一人監(jiān)磅，并加強票據(jù)管理，開好銷煤票據(jù)，做好進(jìn)出公司物品的驗證工作。
4、管理人員關(guān)口前移，不定時經(jīng)常深入磅房，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5、做好公司經(jīng)營信息的收集以及即時發(fā)布工作。
6、負(fù)責(zé)王臺鍋爐供煤管理。
�。┍Ｐl(wèi)部
1、選拔任用責(zé)任心強的人員從事門崗工作。
2、嚴(yán)格出入礦票證管理，授權(quán)進(jìn)行出入礦物質(zhì)、商品數(shù)量品種復(fù)驗工作。
3、起到把好最后一道關(guān)作用。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 3
為進(jìn)一步加強礦井煤炭銷售管理，提高職工遵守制度的自覺性，促進(jìn)礦井煤炭銷售工作的順利開展，營造穩(wěn)定和諧，積極進(jìn)取的銷售環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。
一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行集團公司煤炭銷售規(guī)章制度，立足市場，誠信經(jīng)營。
二、銷售原煤時，應(yīng)當(dāng)向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票使用明細(xì)及臺帳。
三、銷售科必須建立健全煤炭銷售票管理和使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
四、嚴(yán)禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票，違反管理規(guī)定將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、銷售科人員自覺遵守工作時間，堅守工作崗位，不準(zhǔn)在工作時間脫崗、離崗、做與本職工無關(guān)的事情。嚴(yán)禁上班時間和值班期間喝酒，值班時間離崗對工作造成影響的'每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按礦上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、堅持每周一例會制度，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從工作安排，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
七、銷售科樹立團隊精神，愛崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀(jì)守法，廉潔自律，禁止參與經(jīng)營銷售，徇私舞弊或謀取利益的行為，一經(jīng)查實，調(diào)離工作崗位。
八、按照財務(wù)科提供的收款先后順序排定發(fā)運計劃，保證公正、公平、公開、透明。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 4
第一章 總則
為了加強xxxx煤炭銷售管理，更好地貫徹落實集團公司對資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷售政策，盡快建立健全圣華煤業(yè)煤炭統(tǒng)一銷售體系，明確煤炭銷售管理職責(zé)和程序，維護公司利益，根據(jù)晉煤集運字[20xx]123號《關(guān)于印發(fā)<晉城煤業(yè)集團資源整合礦井煤炭銷售管理試行辦法>的通知》及晉煤集發(fā)展字[20xx]550號《晉煤集團基本建設(shè)工程煤管理辦法》等文件規(guī)定，特制定本辦法。
第二章 煤炭銷售組織機構(gòu)
第一條、成立圣華煤業(yè)煤炭銷售管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：
副組長：
成 員：
第二條、職責(zé)劃分
一、銷售組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織落實集團公司對資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷售政策（集團公司對整合礦井煤炭銷售“統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一市場管理、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一調(diào)度管理、統(tǒng)一結(jié)算管理”）。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭銷售管理中的計劃、銷售、煤山存量、財務(wù)結(jié)算、統(tǒng)計、煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)問題，決策煤炭銷售管理中存在的重大問題；負(fù)責(zé)對造成煤炭銷售管理事故負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予責(zé)任認(rèn)定和處罰。協(xié)調(diào)完善煤炭產(chǎn)品存量統(tǒng)計核算、煤銷外運銷售環(huán)節(jié)，保障煤炭外運渠道暢通。
第三章xxxx有限公司銷售科管理制度
為了搞好我礦的銷售工作，提高我礦的經(jīng)濟效益、堵塞漏洞、降低消耗， 嚴(yán)格把好煤場銷售這一關(guān)，特定制度如下：
一、嚴(yán)格按照集團公司“五統(tǒng)”要求，做好銷售工作，在收到運銷處發(fā)貨單后，要認(rèn)真登記，按照發(fā)貨單上的數(shù)量、品種、用戶、發(fā)貨地點組織裝貨，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁不按品種裝車；
二、車輛回皮：回皮時必須做嚴(yán)格檢查車內(nèi)所帶重物，如水箱、油箱、備用胎、非車用鐵塊、矸石等，一經(jīng)查出問題，一律不予回皮，做到鐵面無私，不講情面；
三、車輛過磅：過磅時必須要仔細(xì)檢查車輛是否完全上磅、磅底有無其他東西、有無撬磅、扛磅的現(xiàn)象發(fā)生，檢查無誤后方可過磅；
四、過磅員在確認(rèn)可以過磅時，要認(rèn)真開具過磅單、應(yīng)特別注意，要輸入正確的.車牌號、商品名稱，如發(fā)現(xiàn)過磅單開錯一次者罰款100元；如因開錯過磅單造成少收貨款的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，開票員必須妥善保管好單據(jù)，如遺失或毀損，由過磅員承擔(dān)一切責(zé)任；
五、營業(yè)員在收到過磅員開出的過磅單時，要認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后方可蓋章，營業(yè)員要按照財務(wù)的管理制度，辦理各種票樣要嚴(yán)格審查，認(rèn)真開具準(zhǔn)銷票，對銷售出的煤炭票據(jù)存根和主要單據(jù)，不得隨便撕毀，并保存好原始單據(jù)以備后查；把各單位和用戶的供貨數(shù)量、金額登記清楚，做到心中有數(shù)，每月25日要核對銷售數(shù)量和金額，確認(rèn)無誤后上報公司財務(wù)；
六、監(jiān)磅員負(fù)責(zé)過磅中的監(jiān)督工作，過磅時要堅持鐵面無私、不徇私舞弊、不講情面，對違反銷售制度的行為，要堅持制止，負(fù)責(zé)車輛的排號登記，保證進(jìn)出車輛的有序進(jìn)行，并不定時到外面管轄內(nèi)的排水車輛進(jìn)行查看，以免堵塞交通，對開票員開出的票據(jù)要認(rèn)真仔細(xì)的查看，如遇數(shù)據(jù)和品種不符的，要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，待問題解決后方可放行，否則一次罰款100元，下班后，要把當(dāng)班的車輛和產(chǎn)量報清，并保存票據(jù)，月底報于財務(wù)；
七、車輛登記員和門衛(wèi)必須認(rèn)真核對并登記進(jìn)、出礦車輛（包括車牌號、進(jìn)礦時間、商品名稱及車輛皮重異常情況），如發(fā)現(xiàn)登記車輛與實際情況不符，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次停班兩個月，多次出錯者，長期停班，如因登記錯誤造成少收貨款的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，對所登記的表格，要保存完好以備后查，門衛(wèi)人員要堅決做到車車開門、車車關(guān)門，嚴(yán)格對出場手續(xù)把好關(guān)。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了實現(xiàn)對xxxx煤炭局局煤炭調(diào)運監(jiān)控中心各項工作的科學(xué)管理，確保鐘山區(qū)煤炭調(diào)運系統(tǒng)正常運行，保證監(jiān)控中心工作人員的優(yōu)化、廉潔，提高監(jiān)控中心工作效能，促進(jìn)全區(qū)煤焦稅費征收工作的發(fā)展，根據(jù)國家事業(yè)單位有關(guān)行政管理政策和規(guī)定，結(jié)合監(jiān)控中心實際，特制定本制度。
第二條本制度包括監(jiān)控中心工作人員職責(zé)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律。
第三條監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人有對中心工作人員、設(shè)備、物資等進(jìn)行管理的權(quán)利，中心工作人員必須服從其管理。
第二章監(jiān)控中心工作職責(zé)
第四條監(jiān)控中心職責(zé)范圍
1、貫徹執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費征收的各項政策，對全區(qū)各煤炭產(chǎn)品驗票站稅費征收執(zhí)行情況進(jìn)行二十四小時監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)維護全區(qū)煤炭調(diào)運系統(tǒng)的正常運行。
3、及時收集、整理稅費征收的'原始數(shù)據(jù)資料及征收動態(tài)消息，為全區(qū)煤焦稅費征收工作的決策、管理提供完整可靠的信息。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第五條監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、根據(jù)區(qū)政府、局黨組的工作要求，安排、布置監(jiān)控中心全年工作及鐘山區(qū)煤炭調(diào)運系統(tǒng)監(jiān)控中心管理制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查，并分階段組織落實。
2、及時傳達(dá)區(qū)政府、局領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，確定工作重點，協(xié)調(diào)解決鐘山區(qū)煤炭調(diào)運系統(tǒng)使用中存在的問題。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控中心工作人員管理、值班分工、衛(wèi)生、考勤及計算機硬件及消耗材料的配備等日常工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作匯報制度，對各項工作的設(shè)想和組織實施情況，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，4、定期檢查總結(jié)工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，充分調(diào)動工作人員積極性，努力提高工作人員綜合素質(zhì)和廉潔自律水平。
5、負(fù)責(zé)對監(jiān)控中心總體工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
6、負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行其職責(zé)，弄虛作假，欺騙上級，干擾監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)控中心發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)，不糾正、不匯報的，或者組織和參與偷逃煤焦稅費的，將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第六條監(jiān)控中心工作人員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費征收政策，忠于職守，堅持原則，不循私情。
2、嚴(yán)格按監(jiān)控中心制定的值班表執(zhí)行上下班制度，交接班時必須認(rèn)真填寫工作記錄。
3、若發(fā)現(xiàn)驗票站有違紀(jì)、違規(guī)、違法行為，以及運煤車輛沖崗、停電等其它特殊情況，要及時登記并通報稽查隊或向局領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、按要求參加全局各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守監(jiān)控中心各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
5、對在各驗票站過磅、刷卡的每一輛煤炭運銷車輛，必須在十分鐘內(nèi)稽核是否如實地進(jìn)行刷卡操作。如發(fā)現(xiàn)驗票站有弄虛作假行為必須及時向稽查隊匯報，否則，將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
6、認(rèn)真完成監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
7、監(jiān)控中心工作人員如不認(rèn)真履行其職責(zé)，特別是發(fā)現(xiàn)驗票站有違紀(jì)、違規(guī)、違法行為不匯報，發(fā)現(xiàn)運煤車輛沖崗不通知驗票站，不匯報或者伙同驗票站值班人員和運煤車輛偷逃煤焦稅費的，一經(jīng)查實，將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
第三章環(huán)境`衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律
第七條監(jiān)控中心工作人員每天接班前要打掃監(jiān)控中心機房，做到無灰塵、紙屑、雜物、室內(nèi)物品擺放整齊、井然有序。
第八條養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣，著裝整潔，持證上崗，不隨地吐痰，不隨地?fù)蹮熁�、丟煙頭、紙屑、果皮。必須換拖鞋才能進(jìn)入監(jiān)控中心機房。
第九條監(jiān)控中心交接班要認(rèn)真填寫工作記錄，對煤炭調(diào)運系統(tǒng)運行狀況主做好記錄。如發(fā)現(xiàn)驗票站有違紀(jì)、違規(guī)、違法行為或運煤車輛沖崗、停電、設(shè)備出現(xiàn)故障等重大問題，必須做好詳細(xì)記錄，并及時向監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人，稽查隊或分管局長報告。
第十條嚴(yán)禁變更現(xiàn)有程序和數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁在計算機上玩游戲，非監(jiān)控中心工作人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入中心機房。
第十一條計算機出現(xiàn)故障，必須及時向監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人報告并聯(lián)系維修，嚴(yán)禁自行打開機蓋，盲目亂試。
第十二條嚴(yán)禁在監(jiān)控中心私接和亂接電源，嚴(yán)禁使用電爐等大功率電器。
第十三條事假、病假必須書面向分管局長請假，嚴(yán)禁后補假條行為，嚴(yán)禁擅自脫崗離崗。
第十四條監(jiān)控中心機房必須二十四小時保持專人值班，值班人員禁止同時上廁所或外出就餐。
第十五條參加各類函授、半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者須在不影響工作前提下方可參加學(xué)習(xí)。
第十六條嚴(yán)禁對抗上級決議和命令，弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，泄露工作秘密。
第十七條嚴(yán)禁值班時間打瞌睡，玩忽職守，貽誤工作，若發(fā)生驗票站私放車輛或沖崗的運煤車輛被稽查隊查獲，將追究未及時報告的監(jiān)控中心值班人員責(zé)任。
第十八條監(jiān)控中心工作人員值班期間必須嚴(yán)格禁酒、禁賭、禁毒，嚴(yán)禁留宿非監(jiān)控中心工作人員。
第十九條嚴(yán)禁與驗票站值班人員、煤炭運銷經(jīng)營勾結(jié)偷逃煤焦稅費，嚴(yán)禁參與違紀(jì)、違法活動。
第二十條若違反以上規(guī)定，將對責(zé)任人給予停發(fā)當(dāng)月工資補助，待崗（待崗期間停發(fā)一切工資福利），直至辭退的處罰。如構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 6
一、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。
三、職責(zé)
主要負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。
安全科
負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
相關(guān)職能部門
負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的.分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
四、運作程序
安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施
安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。
各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。
安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核
安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。
主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進(jìn)行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。
主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 7
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
四、職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。
安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實工作。
全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
制定流程
提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的`安全目標(biāo)備選方案。
確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計劃。
制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
分解與實施
安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。
部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。
各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
考核評定
對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
月度考核采取百分制（每分值50元）。
目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標(biāo)等，滿分為50分。
日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進(jìn)行考核評分。
根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，對事故控制指標(biāo)的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。
安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)考核管理制度》
《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)檢查考核表》
《安全績效考核表》
《培訓(xùn)記錄》
煤炭貿(mào)易公司管理制度 8
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo)，是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針，實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡(luò)，工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理科）生產(chǎn)計劃指標(biāo)統(tǒng)計等，（測量）負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報等），設(shè)備管理（機電設(shè)備管理）負(fù)責(zé)設(shè)備配套計劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等外部資料；
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。
第二章計劃的內(nèi)容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，設(shè)備材料資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條生產(chǎn)計劃指標(biāo)
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標(biāo)等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標(biāo)。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價體系和考核計劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標(biāo)表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴(yán)格要求。
三、文字說明。
內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導(dǎo)思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務(wù)隊）上報建議計劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由過去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為：
一、準(zhǔn)備階段：主要是收集準(zhǔn)備資料。
1、總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的`趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。
3、調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備（更新及大修）需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容：主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，安排相關(guān)職能部門落實。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進(jìn)行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。
4、根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間），測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達(dá)各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下，統(tǒng)一編制上報。
2、在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關(guān)職能部門參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標(biāo)對上編報，還要把控制指標(biāo)分解落實到基層隊組，并制定相應(yīng)的保證措施，確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。
3、要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內(nèi)外下達(dá)上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標(biāo)測算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時進(jìn)行、2月25日—28日），
工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時進(jìn)行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達(dá)上報各類計劃。
第十八條加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo)，實行方針目標(biāo)管理，如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進(jìn)行專題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 9
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強機電運輸管理工作，積極推進(jìn)機電運輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進(jìn)步，加強科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機電裝備水平。
第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機電應(yīng)急管理等。
第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。
第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。
第二章管理機構(gòu)及職責(zé)
第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細(xì)則。
第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)全公司機電運輸管理工作。主要職責(zé)是：
1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實施。
2、負(fù)責(zé)全公司機電技術(shù)、機電設(shè)備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機電運輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。
5、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)報表的匯總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機電設(shè)備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設(shè)計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進(jìn)行檢查，召開公司機電運輸工作會議。
10、監(jiān)督機電配件的采購、使用、定額消耗指標(biāo)的控制等工作。
第九條各單位應(yīng)設(shè)機電礦長（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機電運輸管理工作。主要職責(zé)為：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機電運輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機電運輸設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃；組織審定機電運輸專業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電運輸專業(yè)報表。
4、組織機電運輸工程設(shè)計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳌?/p>
5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機電運輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊編制實施機電運輸專業(yè)工人培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。
7、負(fù)責(zé)機電運輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類機電運輸事故的調(diào)查處理。
9、對機電運輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。
第十條各單位應(yīng)設(shè)機電副總工程師，協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2、落實上級有關(guān)機電運輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)問題。對機電運輸技術(shù)資料及圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開機電運輸專業(yè)技術(shù)專題會議，總結(jié)、研究、布置機電運輸方面的技術(shù)工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
6、協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。
第十一條各單位應(yīng)設(shè)機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機電運輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細(xì)則，并督促實施。
2、負(fù)責(zé)機電技術(shù)、機電設(shè)備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電應(yīng)急等工作的落實。
3、參與機電運輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設(shè)計及工程的竣工驗收工作。
4、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調(diào)查工作，定期對機電、運輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。
7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的.月、季、年度報表，并按規(guī)定及時上報。
9、負(fù)責(zé)機電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條各單位機電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實行業(yè)務(wù)分工管理。
第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
�、匐姎夤芾斫M由1—3名專職或兼職機電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。
�、陔姎夤芾斫M負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。
③各種保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。
�、茇�(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。
2、電纜管理組
�、賹ΦV用電纜實行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。
②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。
③及時了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。
�、軐π扪a后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。
⑤電纜修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。
3、設(shè)備管理組
�、儇�(fù)責(zé)設(shè)備選型、計劃編制、調(diào)配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現(xiàn)微機化管理。
③建立健全設(shè)備管理檔案。
④按時編制并上報設(shè)備報表。
4、小型電器管理組
�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
�、坌⌒碗娖髟O(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
�、茈S時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。
5、防爆檢查組
①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。
�、谪�(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。
�、鄯辣瑱z查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。
�、芊辣瑱z查員檢查實行區(qū)域設(shè)備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。
�、莞鲄^(qū)（隊）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
⑥每月由機電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。
第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強化管理。
第十五條各（區(qū)）隊?wèi)?yīng)設(shè)分管機電的區(qū)（隊）長和機電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊、班（組）的機電運輸現(xiàn)場管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：
1、規(guī)章制度
（1）設(shè)備定期檢測、檢驗制度
（2）小型電器管理制度
�。�3）鋼絲繩安全檢查制度
�。�4）四小纜線管理制度
（5）修舊利廢制度
（6）設(shè)備定期檢修制度
�。�7）設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度
�。�8）設(shè)備包機制度
�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度
�。�10）要害場所管理制度
�。�11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
�。�12）機房、硐室交接班制度
（13）人車運行管理制度
（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度
（15）特種設(shè)備管理制度
�。�16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強制推行制度
�。�17）設(shè)備準(zhǔn)入制度
�。�18）事故分析追查制度
�。�19）雜散電流管理制度
�。�20）機電設(shè)備管理辦法
�。�21）供用電管理辦法
�。�22）機電配件管理辦法
�。�23）供排水系統(tǒng)管理辦法
�。�24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法
�。�25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法
�。�26）通訊系統(tǒng)管理辦法
�。�27）機電運輸專業(yè)隱患排查與整改辦法
�。�28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定
�。�29）運輸管理規(guī)定
�。�30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案
�。�31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案
�。�32）主要機電運輸設(shè)備強制檢修強制報廢標(biāo)準(zhǔn)
�。�33）礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則
�。�34）礦井運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則
�。�35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則
�。�36）機電工種崗位責(zé)任制
�。�37）機電工種安全技術(shù)操作規(guī)程
2、圖紙
�。�1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖
（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖
（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖
3、技術(shù)資料
�、旁O(shè)備使用說明書
�、普{(diào)試安裝驗收單
⑶試驗記錄
�、仍O(shè)備歷次事故記錄
�、稍O(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進(jìn)意見
�、试O(shè)備大修及技術(shù)改造記錄
�、嗽O(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片
⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄
�、螜z修項目與計劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)
�、习踩顒佑涗浖笆鹿史治鰣蟾�
⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料
�、崖毠た己�、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料
�、衣毠づ嘤�(xùn)計劃及培訓(xùn)總結(jié)
�、由霞壩募瀼貓�(zhí)行情況備忘錄
⒃各項機電工程設(shè)計、施工資料
4、試驗報告
�、湃塑囋囼瀳蟾�
�、浦魍L(fēng)機性能測定報告
�、翘嵘龣C性能測定報告
�、戎鲏猴L(fēng)機性能測定報告
�、芍髋潘眯阅軠y定報告
⑹固定設(shè)備主要部件探傷報告
�、穗姍C車年審報告
�、谈鞣N電氣試驗報告
�、头览捉拥販y試報告
�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告
⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告
�、信苘嚪雷o裝置試驗報
煤炭貿(mào)易公司管理制度 10
一、目的
為加強公司煤炭運輸管理，規(guī)范運輸日常工作，加強煤炭運輸單領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的.核對、統(tǒng)計，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運輸工作，特制定本管理制度。
二、范圍
本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運輸相關(guān)工作
三、運輸單位的確定及運輸合同的簽訂
3.1公司相關(guān)部門與運輸單位進(jìn)行洽談，確定其運輸資格、運輸車輛及運輸路線。
3.1.1運輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營許可證、組織機構(gòu)代碼證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、法人身份證復(fù)印件、機動車駕駛員駕駛證、車輛相關(guān)手續(xù)等資料。
3.1.2運輸單位簽訂運輸合同時，填寫合同流轉(zhuǎn)單，經(jīng)法律事務(wù)部審核通過，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂批準(zhǔn)后與運輸單位簽訂運輸合同。
3.1.3簽訂運輸合同后，按照合同要求到財務(wù)部辦理繳納押金等相關(guān)手續(xù)。
3.1.4合同經(jīng)辦部門將所有相關(guān)證件復(fù)印件及車隊運輸合同存檔歸類。
四、運輸單管理
1、公司運輸組發(fā)放煤炭運輸單，負(fù)責(zé)運輸單日常發(fā)放及統(tǒng)計工1）每本煤炭運輸單封面必須注明：車隊名稱、運輸路線、煤種、煤炭運輸單號、煤炭運輸單編號。
2）煤炭運輸單發(fā)放時運輸管理人員應(yīng)遵循交舊領(lǐng)新的原則，及時收回已使用的煤炭運輸單，并填寫煤炭運輸單出、入庫數(shù)量表。
3）運輸單位領(lǐng)取煤炭運輸單時，運輸管理人員詳細(xì)填寫《煤炭運輸單領(lǐng)取登記表》，領(lǐng)用人必須簽字確認(rèn)。
4）運輸管理人員填寫煤炭運輸單登記表應(yīng)避免漏填、錯填、領(lǐng)用人不簽字或偽造等情況。
5）運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單，仔細(xì)檢查煤炭運輸單印章，不得出現(xiàn)少蓋章、漏蓋章等情況。運輸專用章、時間章、運輸管理人員名章，運輸管理人員應(yīng)親自保管印章，嚴(yán)禁委托他人使用。
2、運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單時應(yīng)每日查看裝車數(shù)和運輸協(xié)商發(fā)放方案，及時管控、調(diào)配各運輸線路運輸車輛及煤炭運輸單。
3、煤炭運輸單回收
1）運輸管理人員每周匯總、統(tǒng)計運輸單，每月25日之前，必須將當(dāng)月發(fā)放的煤炭運輸單全部收回，并匯總編制未收回、作廢、丟失煤炭運輸單明細(xì)表，按月裝訂、上報存檔。
2）若車單丟失，運輸車隊第一時間通知能源公司運輸管理人員。由運輸管理人員通知煤礦磅房，作廢此煤炭運輸單。
3）回收的煤炭運輸單核對后粘貼在煤炭運輸單存根處。使用完的整本煤炭運輸單按月裝箱封存，并在箱體上部注明車隊名稱、煤炭運輸單本數(shù)、煤炭運輸單編號
4）丟失煤炭運輸單存根處必須粘貼、填寫《煤炭運輸單缺失登記表》。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 11
為進(jìn)一步加強山西省煤炭銷售票使用管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費領(lǐng)域，根據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)
1、各企業(yè)銷售原煤時，應(yīng)當(dāng)向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票使用明細(xì)及臺帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷售票管理機構(gòu)和使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
3、嚴(yán)禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反管理規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
二、煤炭加工轉(zhuǎn)化、經(jīng)營企業(yè)和用戶
1、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶購買煤炭時必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數(shù)量的煤炭銷售票，并隨煤炭流轉(zhuǎn)，持票運輸，同時建立煤炭銷售票回收明細(xì)及臺帳。
2、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶必須建立健全煤炭銷售票管理機構(gòu)和回收、使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票回收、使用臺帳。
3、嚴(yán)禁收購、經(jīng)營、使用無煤炭銷售票的非法煤炭；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細(xì)則》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報程序
�。ㄒ唬└髅禾可a(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據(jù)本企業(yè)核定能力計算出煤炭銷售票的使用量，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ǘ└髅禾炕ǖV井按照隸屬范圍，持施工設(shè)計進(jìn)度審查批準(zhǔn)意見書，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ㄈ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊依據(jù)各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報的申請量，進(jìn)行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報市煤炭糾察支隊審批。
�。ㄋ模┦忻禾考m察支隊依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊上報的申請量，進(jìn)行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
�。ㄒ唬└骺h市區(qū)煤炭工業(yè)局根據(jù)核準(zhǔn)的'煤炭銷售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊長審簽后，報市局煤炭糾察支隊，支隊票證科長審核后報支隊長審批，保管員嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放，并開具《出庫單》，填寫臺帳；
各縣市區(qū)煤炭糾察分隊持市支隊開具的《出庫單》由分隊長簽字后辦理登記入庫、填寫臺帳。
�。ǘ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報核準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格按照程序發(fā)放煤炭銷售票，嚴(yán)禁超能力發(fā)放，并認(rèn)真做好發(fā)放管理臺帳。
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