車間培訓(xùn)管理制度（通用5篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的車間培訓(xùn)管理制度（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間培訓(xùn)管理制度1

　　一、目的

　　為提高車間員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和分公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺性，保障員工的健康安全，避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《陜西未來能源化工有限公司煤制油分公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》特制定本制度。

　　二、新入車間員工教育

　�。ㄒ唬┬氯霘饣�車間員工，（包括車間引進(jìn)臨時用工）均須經(jīng)過車間級、班組級二級安全教育，二級安全教育時間不少于24學(xué)時。

　　1.氣化車間教育（第二級），由氣化車間安全第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，由專職安全員具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，教育內(nèi)容包括：氣化車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能；安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度；主要危險和危害因素、事故教訓(xùn)、預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格，方可分配到班組，培訓(xùn)時間一月一次，每節(jié)課不少于2學(xué)時。

　　2.班組級教育（第三級），由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項；崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程；事故案例及預(yù)防措施；安全裝臵和工（器）具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具、消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)到崗位學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時間每月2次，每次不少于1學(xué)時。

　�。ǘ�）氣化車間內(nèi)調(diào)動及脫崗半年以上的員工，必須對其再進(jìn)行第二級或第三級安全教育，然后進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考試合格，成績記入“安全作業(yè)證”內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　�。ㄈ�）外包工人員的安全教育由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)全面組織和實施。培訓(xùn)與實習(xí)人員的安全教育由氣化車間負(fù)責(zé)組織和實施。

　　三、日常教育

　　1.氣化車間第一安全負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)員工的安全意識和法制觀念，定期研究解決安全教育中的問題。

　　2.利用各種形式定期開展對員工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。

　　3.各班組應(yīng)定期開展安全活動，班組安全活動每月二次（即安全活動日），一次不少于1學(xué)時。

　　4.在大修或重點(diǎn)項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項目）時，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)督促專職安全員指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。

　　5.員工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由氣化車間進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入“安全作業(yè)證”內(nèi)。

　　四、特種教育

　　1.特種作業(yè)人員必須按國家安監(jiān)局《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

　　2.特種作業(yè)人員必須按國家安監(jiān)局《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

　　3.在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè) 人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。

　　4.發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，氣化車間要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

　　五、安全考核

　　1.車間領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由分公司組織進(jìn)行。

　　2.其它人員的安全技術(shù)考核，由車間負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

　　3.員工的安全技術(shù)考核，由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，班長具體執(zhí)行。

　　4.車間每季度對班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)進(jìn)行一次考核，考核不合格的，給予100-300 元的罰款。考核較好的，給予50-200元獎勵。

　　六、安全作業(yè)管理

　　1.安全作業(yè)證是員工獨(dú)立作業(yè)證的資格憑證，其發(fā)放范圍限于車間直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有人員。

　　2.安全作業(yè)證發(fā)放對象是經(jīng)過崗位教育培訓(xùn)，有一定的生產(chǎn)理論知識，具備安全操作技能，并經(jīng)過考試合格，能獨(dú)立從事某項生產(chǎn)的`員工。

　　3.特殊工種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。

　　4.安全作業(yè)證由陜西未來能源有限公司安全環(huán)�？坪税l(fā)。

　　5.安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證，凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗。

　　6.安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績以及安全工作獎懲情況。

　　7.持證者必須每季度至少接受一次安全考核，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格者，允許補(bǔ)考，凡補(bǔ)考不合格者，應(yīng)收回其安全作業(yè)證，取消作業(yè)資格。

　　七、管理規(guī)定

　　1.結(jié)合車間實際情況，編制年度安全教育計劃，突出教育重點(diǎn)和教育內(nèi)容，計劃要有明確的針對性，適應(yīng)車間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和需要。

　　2.嚴(yán)格進(jìn)行登記、培訓(xùn)、考核、發(fā)證、資料存檔等工作。

　　3.根據(jù)企業(yè)實際，制定教育培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材，配備專職和兼職培訓(xùn)師資，確保教育時間和教育質(zhì)量。

　　4.進(jìn)行監(jiān)督檢查，查處未經(jīng)培訓(xùn)上崗操作和特定作業(yè) 人員無證操作的責(zé)任單位和責(zé)任人員。

　　車間培訓(xùn)管理制度2

　　第一章 總則

　　1.1 目的

　　為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

　　1.2 適用范圍

　　公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。

　　第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　2.1 公司的培訓(xùn)工作實行計劃財務(wù)部歸口管理，各部門配合實施的原則。

　　2.2 計劃財務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，計劃財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。

　　2.3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向計劃財務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合計劃財務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

　　2.4 計劃財務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂；

　　2.4.2 公司培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；

　　2.4.3 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

　　2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；

　　2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管；

　　2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；

　　2.4.7 對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；

　　2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；

　　2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。

　　2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。

　　2.5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　2.5.1 本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂；

　　2.5.2 積極配合計劃財務(wù)部實施培訓(xùn)工作；

　　2.5.3 本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；

　　2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；

　　2.5.5 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；

　　2.5.6 培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。

　　第三章 培訓(xùn)需求與實施管理

　　2.1 培訓(xùn)需求的確定

　　2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

　　計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認(rèn)。

　　2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定

　　各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋或上報主管部門負(fù)責(zé)人。

　　2.2 擬定培訓(xùn)方案或計劃

　　2.2.1 年度培訓(xùn)計劃的擬定

　　每年1月30日前，計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

　　2.2.2 季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定

　　計劃財務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

　　2.2.3 月度培訓(xùn)計劃的實施

　　計劃財務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在計劃財務(wù)部經(jīng)理的月度工作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進(jìn)行闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實。

　　2.3 培訓(xùn)方案或計劃的審批

　　2.3.1 年度培訓(xùn)計劃的審批

　　計劃財務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。

　　2.3.2 季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批

　　計劃財務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

　　2.4 培訓(xùn)方案的實施

　　2.4.1 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)的.培訓(xùn)的實施

　　對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以計劃財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由計劃財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》（附件1），計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實施。

　　2.4.2 其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施

　　對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務(wù)部審核備案；

　　對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計劃財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至計劃財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

　　2.5 培訓(xùn)時間的安排及管理

　　由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。

　　第四章 培訓(xùn)方式與內(nèi)容

　　3.1 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。

　　3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。

　　3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計劃財務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費(fèi)用。

　　3.4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：

　　3.4.1 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：

　　3.4.1.1 公司的重大改革；

　　3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；

　　3.4.1.3 綜合技能的提高培訓(xùn)；

　　3.4.1.4 參加計劃財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。

　　3.4.2 普通員工的.培訓(xùn)：

　　普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。

　　3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：

　　3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。

　　3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

　　4 培訓(xùn)的實施

　　4.1 制定公司年度培訓(xùn)計劃前，計劃財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。

　　4.1.1 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；

　　4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；

　　4.1.3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；

　　4.2 公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報送計劃財務(wù)部。

　　4.3 各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。

　　4.4 計劃財務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。

　　4.5 計劃財務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門實施。

　　4.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計劃財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。

　　4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計劃財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時。

　　4.9 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。

　　4.10 培訓(xùn)出勤管理要求如下：

　　4.10.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

　　4.10.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　4.10.3 員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計劃財務(wù)部存檔備查。

　　4.10.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務(wù)部備查。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向計劃財務(wù)部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。

　　4.10.5 員工參訓(xùn)期間，未向計劃財務(wù)部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處。

　　4.11 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：

　　4.11.1 參訓(xùn)員工上課時須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。

　　4.11.2 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。

　　第五章 培訓(xùn)考核

　　5.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：

　　5.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。

　　5.1.2 培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。

　　5.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。

　　5.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：

　　5.2.1 現(xiàn)場操作；

　　5.2.2 書面答卷；

　　5.2.3 書面測試等。

　　5.3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計劃財務(wù)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施，計劃財務(wù)部派人監(jiān)考。

　　5.4 考場紀(jì)律：

　　5.4.1 員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。

　　5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。

　　5.4.3 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

　　5.4.4 因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時到計劃財務(wù)部申請補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過”處罰。

　　5.4.5 考場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。

　　5.5 員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。

　　第六章 培訓(xùn)檔案管理

　　6.1 培訓(xùn)檔案的管理：

　　6.1.1 培訓(xùn)檔案的管理工作由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：

　　6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；

　　6.1.1.2 定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)�、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

　　6.1.1.3 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。

　　6.1.2 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：

　　6.1.2.1 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等；

　　6.1.2.2 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度由計劃財務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。

　　7.2 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

　　7.3 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。

　　車間培訓(xùn)管理制度3

　　1 目的

　　通過培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車間的高效團(tuán)隊。

　　2 范圍

　　本制度規(guī)定了員工各項培訓(xùn)的要求和目的。

　　本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工

　　3 定義

　　3.1 培訓(xùn)師：車間主管、工程師、班長為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。

　　3.2 上崗培訓(xùn)：新分配進(jìn)車間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。

　　3.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：有兩種情況，分別如下：

　　3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。

　　3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。

　　4 職責(zé)

　　4.1生產(chǎn)經(jīng)理對考核結(jié)果進(jìn)行審核；

　　4.2車間主管負(fù)責(zé)對不按要求進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行考核。

　　4.3 各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

　　5 工作程序

　　5.1新員工進(jìn)入車間流程如下：

　　XX能源實業(yè)有限公司

　　6 培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論、離線、在線）

　　7 培訓(xùn)管理

　　7.1培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3 、4項為課堂培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)在車間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。

　　7.2培訓(xùn)內(nèi)容中的第5、6項為現(xiàn)場培訓(xùn)，在車間生產(chǎn)線上進(jìn)行。

　　7.3員工在培訓(xùn)期間，必須填寫培訓(xùn)簽到表。

　　7.4新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨(dú)立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。

　　7.5培訓(xùn)周期為兩類：

　　7.5.1新分配進(jìn)車間的.員工培訓(xùn)周期為七天。

　　7.5.2為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識及5S可每半月集中新員工培訓(xùn)一次 7.5.3本車間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。

　　8 考核

　　8.1員工在經(jīng)過2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后（包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的），仍不能適應(yīng)工作要求的，退回公司人力資源部。

　　8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。

　　8.3無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。

　　8.4培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核；考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。

　　9相關(guān)表式

　　《員工培訓(xùn)記錄表》

　　車間培訓(xùn)管理制度4

　　1、目的：

　　為了規(guī)范本車間培訓(xùn)管理工作，使車間員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范的進(jìn)行，完善員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，特制定本制度。

　　2、范圍：

　　本制度適用于xxx車間所有新員工、在職員工的培訓(xùn)。

　　3、職責(zé)：

　　車間培訓(xùn)管理由車間統(tǒng)一管理，各崗位負(fù)責(zé)實施。

　　4、原則

　　4.1為了提高車間員工的整體素質(zhì)、工作能力，每位員工均應(yīng)履行接受培訓(xùn)的義務(wù)和享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，任何人員不能故意規(guī)避。

　　4.2培訓(xùn)工作實行“二級培訓(xùn)、分級負(fù)責(zé)、分級組織、統(tǒng)一管理”一級培訓(xùn)為車間級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)為崗位級培訓(xùn)。車間設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。

　　4.3培訓(xùn)工作要有目的性、針對性的開展實施，所有培訓(xùn)工作必須落至實處、見到成效。

　　5、培訓(xùn)職責(zé)

　　5.1車間級（—級）培訓(xùn)職責(zé)

　　5.1.1車間級培訓(xùn)人員有：車間主任、副主任（培訓(xùn)專員）、設(shè)備員、工藝員、質(zhì)量員、安全員、生活專員等，

　　5.1.2主要職責(zé)（培訓(xùn)專員）

　　5.1.2.1負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求，制定和組織實施車間級年度培訓(xùn)計劃。

　　5.1.2.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的考核及培訓(xùn)的效果評估。

　　5.1.2.3負(fù)責(zé)車間級培訓(xùn)資料及記錄檔案的建立及管理、培訓(xùn)工作的組織實施。

　　5.2崗位級（二級）培訓(xùn)職責(zé)

　　5.2.1崗位級培訓(xùn)人員有：工段長、技術(shù)員（培訓(xùn)專員）、組長、班長等

　　5.2.2主要職責(zé)(培訓(xùn)專員)

　　5.2.2.1負(fù)責(zé)確定崗位培訓(xùn)需求，制度和組織實施崗位級年度培訓(xùn)計劃

　　5.2.2.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的考核及培訓(xùn)的`效果評估。

　　5.2.2.3負(fù)責(zé)崗位級培訓(xùn)資料及記錄檔案的建立及管理、培訓(xùn)工作的組織實施。

　　5.3培訓(xùn)的組織,包括：培訓(xùn)通知的發(fā)布，培訓(xùn)場地的布置，培訓(xùn)設(shè)備、用品的準(zhǔn)備，培訓(xùn)簽到，培訓(xùn)過程的控制，培訓(xùn)效果的評估等。

　　5.4培訓(xùn)資料的管理，包括：培訓(xùn)教材的收集、整理、保存，培訓(xùn)記錄的整理、歸檔、保存，培訓(xùn)檔案的轉(zhuǎn)移等。

　　6、培訓(xùn)計劃

　　6.1培訓(xùn)需求的確定

　　6.1.1各崗位及車間培訓(xùn)專員應(yīng)根據(jù)各自工作需要及上月（或上年度）培訓(xùn)評估情況，廣泛聽取員工意見，本著提高工作效率和員工整體素質(zhì)，杜絕異常事故，保證安全正常生產(chǎn)的目的，確定培訓(xùn)需求。

　　6.2培訓(xùn)計劃制定

　　培訓(xùn)計劃由崗位、車間在每年度的12月上旬根據(jù)培訓(xùn)需求合理制定出下年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等內(nèi)容，完成《培訓(xùn)計劃表》，上交車間及質(zhì)量部。

　　6.3培訓(xùn)計劃的審批

　　6.3.1一級年度培訓(xùn)計劃由車間負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)質(zhì)量管理部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6.3.2二級年度培訓(xùn)計劃由崗位工段長審核后，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6.4培訓(xùn)計劃的變更

　　6.4.1當(dāng)年度培訓(xùn)計劃變更（如培訓(xùn)取消、推遲或培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)生根本性變化等情況）時，則應(yīng)提出變更申請，注明變更原因和內(nèi)容。

　　6.4.2如發(fā)生新的培訓(xùn)需求，由需求部門提出申請，經(jīng)審批后以追加計劃的形式實施。

　　7、培訓(xùn)的實施和控制

　　7.1培訓(xùn)內(nèi)容

　　7.1.1入職培訓(xùn)：

　　7.1.1.1新員工或換車間員工進(jìn)入車間后，車間需組織完成車間級培訓(xùn)，并完成《新員工崗前培訓(xùn)記錄及反饋表》，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：車間組織結(jié)構(gòu)及基本情況介紹，安全培訓(xùn)，車間生產(chǎn)工藝、車間員工行為準(zhǔn)則，車間宿舍管理制度等內(nèi)容。

　　7.1.1.2完成車間級培訓(xùn)后，人員安排至崗位，由崗位培訓(xùn)專員組織開展崗位級培訓(xùn)，并完成《新員工崗前培訓(xùn)記錄及反饋表》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位組織結(jié)構(gòu)及基本情況介紹，崗位考核及管理制度，崗位生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程，崗位設(shè)備布置及設(shè)備特性、使用、維護(hù)規(guī)程等其他應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

　　7.1.2再培訓(xùn)：在崗員工的再培訓(xùn)也叫繼續(xù)培訓(xùn)，分為定期和不定期培訓(xùn)。

　　7.1.2.1定期再培訓(xùn)是指列入年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：GMP管理相關(guān)知識、崗位SOP、行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識、操作技能、EHS相關(guān)知識及技能等。定期培訓(xùn)車間級不得少于1次/月，崗位級第一年不得少于2次/月，以后崗位級不得少于1次/月。

　　7.1.2.2不定期培訓(xùn)是指無法列入年度培訓(xùn)計劃，時間不確定的，特殊原因或臨時產(chǎn)生的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新法律法規(guī)、新SOP或修訂后的SOP，新增或修訂的管理制度，臨時通知，工藝或設(shè)備的變更，生產(chǎn)出現(xiàn)較多的或明顯的偏差、失誤，異常事故分析及處理等。

　　7.1.2.3上崗證的核發(fā)：新員工及轉(zhuǎn)崗員工完成一、二級培訓(xùn)及考核后，由車間提出考評意見，報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)并核發(fā)上崗證。上崗證每年12月公司會進(jìn)行一次年檢。

　　7.2培訓(xùn)教材

　　7.2.1培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)選擇培訓(xùn)講師并確定教材，培訓(xùn)講師必須在車間明確的培訓(xùn)人范圍之列。

　　7.2.2培訓(xùn)教材由培訓(xùn)講師準(zhǔn)備，由培訓(xùn)專員審核批準(zhǔn)后實施，培訓(xùn)教材內(nèi)容必須具有系統(tǒng)性，針對性，詳細(xì)準(zhǔn)確并與生產(chǎn)實際相符，力求豐富、易理解記憶（可識性）。

　　7.2.3培訓(xùn)教材還應(yīng)包括考核試卷，試卷內(nèi)容必須為培訓(xùn)核心知識點(diǎn)，不能超越培訓(xùn)內(nèi)容，所有試卷都必須有明確試題答案，但必須保密，嚴(yán)禁考前泄題。

　　7.2.3.4所有培訓(xùn)教材都必須有電子檔案，通過電子檔案上交車間審核修改后，再打印成紙質(zhì)件存檔。

　　7.3培訓(xùn)實施

　　7.3.1培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)前一周確定培訓(xùn)方案，并交予相關(guān)負(fù)責(zé)人審核備案后，開始通知，通知內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)主題、授課講師、授課方式、課時、參培人員、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等。

　　7.3.2因請假無法參加相關(guān)培訓(xùn)者，可假后自學(xué)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，并補(bǔ)充培訓(xùn)考核。

　　7.3.3為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方式應(yīng)力求豐富，如集中授課（文字、圖片、視頻）、小組討論（案例）、現(xiàn)場演示（操作）、演練（消防、逃生）、觀摩學(xué)習(xí)（專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)）等。

　　7.3.4集中授課參培人員應(yīng)按時到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場并簽到，不得代簽，參培者必須帶好記錄筆和記錄本，培訓(xùn)過程中應(yīng)遵守現(xiàn)場紀(jì)律，認(rèn)真聽講并做好相關(guān)筆記。

　　7.3.5每次培訓(xùn)完后，由培訓(xùn)專員向參培者發(fā)放《培訓(xùn)效果評價調(diào)查表》，參培者應(yīng)認(rèn)真如實填寫并及時上交。

　　7.3.6培訓(xùn)結(jié)束后，由相關(guān)培訓(xùn)講師填寫《培訓(xùn)效果評估表》，培訓(xùn)專員整理相關(guān)培訓(xùn)檔案。

　　8、培訓(xùn)考核

　　8.1培訓(xùn)考核主要是檢驗參培者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，評估是否達(dá)到相應(yīng)設(shè)計目的，考核方式可多樣性：閉卷考試、開卷考試（僅限于部分應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容）、現(xiàn)場操作、盤問、討論、心得等。

　　8.2關(guān)鍵(涉及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、EHS、操作技能、管理等)培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)后兩周內(nèi)組織考核，并將考核成績記錄歸檔。

　　8.3如培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)考核多數(shù)人員均未達(dá)到培訓(xùn)目的，可組織再次培訓(xùn)及考核，如少數(shù)人員未通過培訓(xùn)考核，需進(jìn)行再培訓(xùn)或組織自學(xué)后再次考核。對于兩次補(bǔ)考仍未通過者，崗位需上報車間延長其試用期及降級任用。

　　8.4培訓(xùn)考核凡為閉卷考試者，均應(yīng)由授課人及培訓(xùn)專員參與監(jiān)考，其他監(jiān)考人員臨時安排，考試地點(diǎn)最好安排在車間會議室或公司會議室，需車間協(xié)助者提前向車間申請。

　　8.5試卷評卷及整理由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。

　　9、培訓(xùn)獎懲方法

　　9.1車間將不定期對各級培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查及評估，每月底以書面形式進(jìn)行匯總及考核，考核情況將納入車間獎金分配參考依據(jù)。

　　9.2崗位應(yīng)將個人參培情況及考核成績與績效考核聯(lián)系起來，納入調(diào)薪、獎金、評優(yōu)、升職及其它福利發(fā)放參考依據(jù)。

　　10、培訓(xùn)檔案管理

　　10.1個人培訓(xùn)記錄檔案用合同夾（插入文件保護(hù)膜）存放，員工目錄放在首頁，培訓(xùn)教材、《培訓(xùn)簽到與考核記錄》、《培訓(xùn)效果評價調(diào)查表》、《培訓(xùn)效果評估表》、空白試卷等依次存放，個人培訓(xùn)檔案每人占兩頁，第一頁放《培訓(xùn)與考核匯總表》，第二頁放歷次培訓(xùn)后的考試試卷。文件夾外側(cè)中縫標(biāo)明部門、崗位、負(fù)責(zé)人。

　　10.2各崗位培訓(xùn)檔案由崗位自行管理，車間每月檢查，不得丟失及損壞，每兩年交行政人事部歸檔，其保存年限為7年。

　　10.3培訓(xùn)檔案號由車間統(tǒng)一編制，車間級培訓(xùn)檔案號為：車間編號（xxx）—年份（如2012）—月份（如01）—第幾次（如01，02……以年份為界），崗位級培訓(xùn)檔案號為：車間編號（xxx）—崗位編號—年份（如2012）—月份（如01）—第幾次（如01，02……以年份為界）：崗位編號為：提取脫色（01）、裂解脫脂（02）、結(jié)晶萃�。�03）、過濾洗滌（04）、干燥包裝（05）、溶媒回收（06）、母液回收（07）、機(jī)修（08）、化驗（09）、電器（10）、儀表（11）。

　　車間培訓(xùn)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)考核，提升職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據(jù)《xxxx集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本職工教育培訓(xùn)考核評估管理辦法。

　　第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

　　第三條本辦法所稱培訓(xùn)考核，系指培訓(xùn)考核組織機(jī)構(gòu)對所屬單位培訓(xùn)工作及其流程考評，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，非獨(dú)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對學(xué)員所學(xué)知識掌握程度和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核評估(包括考試或考察)。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)

　　第四條集團(tuán)公司成立職工教育培訓(xùn)考核評估管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管培訓(xùn)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由集團(tuán)公司協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。下常設(shè)機(jī)構(gòu)考核評估辦，設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部部長兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計部、集團(tuán)公司和股份公司財務(wù)部部長及人力資源部分管培訓(xùn)的副部長任副主任，人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)日常工作。

　　第五條各下屬單位按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)模式成立相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所屬單位的職工教育培訓(xùn)考核評估管理工作。

　　第三章考核原則

　　第六條實事求是的原則。教、學(xué)、培均要進(jìn)行考核，通過檢查、評比、考試、實際操作、問考、抽考、測評、論文、答辯、體會、總結(jié)等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓(xùn)效果。

　　第七條注重實效的原則。通過考核積極推進(jìn)所屬單位培訓(xùn)工作開展，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到提升職工整體素質(zhì)的目的。

　　第八條規(guī)范管理的原則。通過考核，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第四章考核方式

　　第九條考核分半年度考核、年終總評兩種形式。

　　對教師的考核，細(xì)化教師教學(xué)質(zhì)量考評體系，完善對教師的考評內(nèi)容。同時把各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干授課情況(培訓(xùn)內(nèi)容、時間、次數(shù))納入考核;

　　對學(xué)員實行班主任負(fù)責(zé)制，堅持由教師和培訓(xùn)管理員雙點(diǎn)名的考勤方式，對學(xué)員的出勤率進(jìn)行嚴(yán)格考核。對學(xué)員學(xué)習(xí)成績的考核，要通過對學(xué)員平時學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計、基礎(chǔ)理論考試(工作現(xiàn)場抽查、提問)、基本技能實操考核，按照各占10%、30%、60%進(jìn)行綜合計算，進(jìn)行有效評價真實反映學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

　　第十條考核實行百分制，考核辦依據(jù)考核內(nèi)容逐項考評打分。

　　第十一條考核方式：

　　(一)查閱各單位相關(guān)文件、會議記錄、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)計劃、考試題庫、統(tǒng)計報表、培訓(xùn)檔案等原始資料。

　　(二)實行抽簽問答、抽簽筆試、實地考察等考核方式。

　　第五章考核時間

　　第十二條本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。

　　第六章考核內(nèi)容

　　第十三條所屬單位(非培訓(xùn)機(jī)構(gòu))考核內(nèi)容：

　　在培訓(xùn)考核上，一級考核一級，即公司對下屬單位考核、各單位對區(qū)隊(車間)考核。考核周期性原則上公司對子各單位3-6個月考核一次;各單位對下屬單位1-3個月考核一次、單位對區(qū)隊(車間)1個月考核一次。把對培訓(xùn)單位、培訓(xùn)教師、參培學(xué)員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評比、有對標(biāo)、有獎懲。

　　(一)培訓(xùn)工作執(zhí)行力到位情況

　　1.全面履行培訓(xùn)職責(zé)情況;

　　2.培訓(xùn)計劃申報(含年度計劃);

　　3.崗位練兵、技術(shù)比武開展情況;

　　4.特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況;

　　5.上級或集團(tuán)公司安排的各類調(diào)訓(xùn)的送培完成情況;

　　6.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂及落實情況;

　　7.脫產(chǎn)培訓(xùn)人員待遇落實情況;

　　8.校企聯(lián)合培養(yǎng)生實習(xí)計劃執(zhí)行情況。

　　(二)內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況

　　1.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度制定情況;

　　2.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行情況。

　　檢查領(lǐng)導(dǎo)授課制度、調(diào)度會匯報制度、培訓(xùn)例會制度和培訓(xùn)信息報送制度等制度執(zhí)行情況。

　　(三)年度培訓(xùn)計劃實施情況

　　1.新員工上崗前培訓(xùn)，老員工復(fù)訓(xùn)，離崗、轉(zhuǎn)崗人員上崗前培訓(xùn)情況;

　　2.特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)情況;

　　3.管理人員培訓(xùn)情況;

　　4.其他人員培訓(xùn)情況。

　　(四)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理情況

　　1.職工教育培訓(xùn)費(fèi)提取情況;

　　2.按規(guī)定程序?qū)徟�培�?xùn)費(fèi)用情況;

　　3.按規(guī)定使用、報銷支付培訓(xùn)費(fèi)用情況;

　　(五)培訓(xùn)檔案管理情況

　　1.培訓(xùn)實施記錄整理情況;

　　2.受訓(xùn)人員個人檔案建立情況;

　　3.培訓(xùn)統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表的建立及完成情況。

　　(六)培訓(xùn)資源投入情況

　　1.培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況;

　　2.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的配備情況;

　　3.時間(規(guī)定培訓(xùn)課時的執(zhí)行情況);

　　4.培訓(xùn)信息的完善情況。

　　(七)培訓(xùn)效果評估

　　1.培訓(xùn)效果評估制度建設(shè)情況;

　　2.培訓(xùn)效果評估方案及工具的使用情況;

　　3.培訓(xùn)效果評估組織實施情況。

　　(八)培訓(xùn)執(zhí)行率

　　1.培訓(xùn)次數(shù);

　　2.培訓(xùn)課時;

　　3.培訓(xùn)內(nèi)容;

　　4.培訓(xùn)方式;

　　5.未參加培訓(xùn)人員人次與應(yīng)參加培訓(xùn)人次的比率。

　　第十四條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容：

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括培訓(xùn)中心及各職業(yè)技能鑒定站。

　　(一)培訓(xùn)大綱、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計劃修改完善的相關(guān)情況

　　1.年度培訓(xùn)大綱的起草與報批;

　　2.年度培訓(xùn)教學(xué)計劃的起草與報批;

　　3.完善年度培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計劃情況。

　　(二)課程內(nèi)容設(shè)置、教材選定、教案編寫情況

　　1.課程內(nèi)容設(shè)置情況;

　　2.教材選定情況;

　　3.教師教案編寫情況。

　　(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄(課程名稱、授課時間、地點(diǎn)、內(nèi)容，授課人、授課對象、參培人數(shù)、到課率、考勤登記、培訓(xùn)考試考核)

　　1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄的質(zhì)量;

　　2.及時性。

　　(四)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理

　　1.培訓(xùn)實施記錄整理;

　　2.受訓(xùn)人員個人檔案建立;

　　3.培訓(xùn)統(tǒng)計臺賬登賬與統(tǒng)計報表的填報情況。

　　(五)培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。實際培訓(xùn)項目完成情況與計劃培訓(xùn)項目的比率

　　1.實際培訓(xùn)項目完成個數(shù)與計劃培訓(xùn)項目完成個數(shù)的比率;

　　2.實際培訓(xùn)項目與計劃培訓(xùn)項目的比率(實際完成是原計劃項目范圍之內(nèi)，兩者的比率);

　　(六)培訓(xùn)班到課率。每期培訓(xùn)班內(nèi)每個培訓(xùn)課時實到人數(shù)總和與應(yīng)到人數(shù)總和的比率

　　(七)培訓(xùn)效果

　　受訓(xùn)人通過培訓(xùn)掌握知識和技能的程度。采用對各單位已培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽考的辦法，以抽考結(jié)果為依據(jù)，確定培訓(xùn)效果。

　　1.培訓(xùn)效果評估工作的制度建設(shè)情況。

　　2.培訓(xùn)效果評估方案與工具使用情況;

　　3.培訓(xùn)效果評估組織實施情況;

　　4.學(xué)員對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)教學(xué)的滿意度;

　　5.學(xué)員掌握理論知識的情況。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試(核)、考察分?jǐn)?shù)將成績分為不合格(60分以下)、基本合格(60—79分)、良好(80—89分)、優(yōu)秀(90分以上)四個層次;

　　6.學(xué)員掌握操作技能的情況。能運(yùn)用自如，舉一反三為“優(yōu)秀”;基本上能夠運(yùn)用為“合格”，不能運(yùn)用為“不合格”。

　　由人力資源部負(fù)責(zé)抽查理論掌握情況，由安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部等負(fù)責(zé)實際技能抽查考核。

　　(八)培訓(xùn)資源投入情況

　　1.培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況;

　　2.培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的配備情況;

　　3.時間(規(guī)定培訓(xùn)課時的執(zhí)行情況);

　　4.培訓(xùn)信息的完善情況。

　　第七章考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　第十五條所屬單位培訓(xùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)(見附件表一)

　　第八章組織實施

　　第十六條季度、半年培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，按照相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　第十七條年終培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)公司和股份公司財務(wù)部參與，組成考核小組，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)進(jìn)行各項考核工作，然后由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總。

　　第九章考核結(jié)果運(yùn)用

　　第十八條按照考核分?jǐn)?shù)高低，考核結(jié)果運(yùn)用于以下幾個方面：

　　(一)作為用人導(dǎo)向。

　　把單位教育培訓(xùn)工作情況和單位領(lǐng)導(dǎo)的考核使用結(jié)合起來。對單位培訓(xùn)工作抓得好、成效顯著的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)培養(yǎng)使用;對搞形式主義、馬馬虎虎，工作進(jìn)展慢的單位，干部要調(diào)整或淘汰。

　　(二)與獎懲相結(jié)合。

　　按照《集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》有關(guān)規(guī)定，對考核排名在前五名的單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員予以獎勵，對排名在倒數(shù)三位的單位予以通報批評。

　　(三)與年度評優(yōu)、單位班子成員培訓(xùn)深造和出國學(xué)習(xí)考察相結(jié)合。

　　1.集團(tuán)公司年度評先評優(yōu)時，對考核排名在前五名的單位優(yōu)先考慮。

　　2.集團(tuán)公司在選送高、中層管理骨干參加省黨校、省國資組織的調(diào)訓(xùn)時，對考核排名在前五名的.單位班子成員優(yōu)先考慮。

　　第十章 培訓(xùn)效果評估原則

　　第十九條多維度、多層次、多方法原則。對培訓(xùn)項目進(jìn)行效果評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)班類型，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結(jié)果的針對性、有效性和全面性。

　　第二十條客觀公正原則。效果評估管理人員和培訓(xùn)組織者進(jìn)行效果調(diào)查和統(tǒng)計應(yīng)客觀公正，不得主觀影響評估結(jié)果。

　　第二十一條科學(xué)規(guī)范原則。效果評估管理人員和培訓(xùn)組織者確定評估層次和評估方法要保持規(guī)范化和一致性，不得任意減少評估層次和增刪評估調(diào)查項目。

　　第十一章培訓(xùn)班分類及培訓(xùn)效果評估層次劃分

　　第二十二條培訓(xùn)班按照培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)可分為觀念類培訓(xùn)、知識類培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)和管理技能類培訓(xùn)等四類。如果培訓(xùn)內(nèi)容跨多個類別，則根據(jù)培訓(xùn)主要目標(biāo)確定類別。

　　培訓(xùn)班分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　(一)觀念類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，屬于“情感領(lǐng)域”的培訓(xùn)。旨在引導(dǎo)學(xué)員在價值判斷、內(nèi)在思維和精神面貌等方面樹立積極的態(tài)度，規(guī)范和強(qiáng)化員工對職業(yè)和企業(yè)的認(rèn)同和承諾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工士氣。

　　(二)知識類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識等完成崗位工作所必需的相關(guān)知識，屬于“認(rèn)知領(lǐng)域的培訓(xùn)”。旨在使學(xué)員了解和掌握與工作崗位相關(guān)的知識。

　　(三)技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公文寫作、計算機(jī)操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、營銷技巧等專業(yè)技能，屬于“動作技能領(lǐng)域的培訓(xùn)”。旨在使學(xué)員熟悉和掌握與技術(shù)業(yè)務(wù)崗位勝任能力密切相關(guān)的技能、流程、工具和方法。

　　(四)管理技能類培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為預(yù)算管理、績效管理以及員工激勵等管理技能，亦屬于“動作技能領(lǐng)域的培訓(xùn)”。

　　旨在提高學(xué)員的管理能力，熟練掌握管理工具和辦法。

　　第二十三條培訓(xùn)效果評估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及效果評估目的可采用反應(yīng)層評估、學(xué)習(xí)層評估、行為層評估或結(jié)果層評估等不同的評估層次。

　　反應(yīng)層評估：主要了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的滿意度，包括學(xué)員對培訓(xùn)班策劃、課程設(shè)計、培訓(xùn)師授課水平、培訓(xùn)組織者管理水平以及培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施是否滿足培訓(xùn)要求等方面的評價。

　　學(xué)習(xí)層評估：衡量學(xué)員通過培訓(xùn)對所學(xué)知識、技能的把握和熟練程度。

　　行為層評估：評估培訓(xùn)對學(xué)員在實際工作中的行為所產(chǎn)生的影響，掌握學(xué)員從培訓(xùn)項目中所學(xué)到的技能和知識轉(zhuǎn)化為實際工作行為改進(jìn)的程度。

　　結(jié)果層評估：判斷培訓(xùn)對個人和組織績效改善的貢獻(xiàn)率。

　　此類評估在引入績效改進(jìn)的過程監(jiān)控和對照組試驗時，可取得比較準(zhǔn)確的評估結(jié)果。重點(diǎn)指標(biāo)有：工作效率、盈利水平以及服務(wù)滿意度的變動等。

　　第十二章評估流程

　　第二十四條制定培訓(xùn)計劃時，培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)效果評估管理人員指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)以及培訓(xùn)時間等因素確定培訓(xùn)班類型，并據(jù)此確定評估層次與評估方法。

　　第二十五條培訓(xùn)實施后，培訓(xùn)組織者根據(jù)確定的培訓(xùn)層次和評估方法，按照規(guī)定時間調(diào)查和收集培訓(xùn)效果評估數(shù)據(jù)。培訓(xùn)師、學(xué)員以及學(xué)員的直線經(jīng)理和下級應(yīng)積極配合培訓(xùn)效果評估工作。

　　第二十六條培訓(xùn)組織者應(yīng)及時對收集到的評估信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并應(yīng)在培訓(xùn)效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后兩周內(nèi)撰寫培訓(xùn)效果評估報告。

　　第二十七條培訓(xùn)組織者在完成撰寫評估報告一周內(nèi)將評估報告提交培訓(xùn)效果評估管理人員，并反饋至相關(guān)人員。培訓(xùn)效果評估管理人員應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果監(jiān)督相關(guān)人員的改進(jìn)情況。

　　第二十八條培訓(xùn)評估完成后，培訓(xùn)組織者將培訓(xùn)效果評估的有關(guān)資料移交培訓(xùn)檔案管理人員。

　　第十三章評估層次與評估方法的確定

　　第二十九條培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)效果評估管理人員指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)班類型，確定相應(yīng)的評估層次：觀念類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評估;知識類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層和結(jié)果層評估;技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層評估;管理技能類培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、行為層和結(jié)果層評估。

　　第三十條培訓(xùn)組織者依據(jù)評估層次確定相應(yīng)的評估方法：反應(yīng)層評估應(yīng)采用滿意度問卷調(diào)查的方式進(jìn)行評估;學(xué)習(xí)層評估應(yīng)采用自我報告、筆試或現(xiàn)場測試等方式進(jìn)行評估;行為層評估應(yīng)采用直線經(jīng)理評價、下級評價或自我報告等方式進(jìn)行評估;結(jié)果層評估可采用衡量績效變化的方式進(jìn)行評估。

　　第三十一條培訓(xùn)組織者確定評估層次與方法需同時滿足以下條件：

　　所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行反應(yīng)層評估，即對學(xué)員和培訓(xùn)師進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查。

　　觀念類和知識類培訓(xùn)：培訓(xùn)時間為5個工作日以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)和參訓(xùn)人員達(dá)到50人以上不脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)層評估。所有技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)層評估。

　　培訓(xùn)班如滿足以下任一條件為重點(diǎn)培訓(xùn)，均需進(jìn)行行為層評估。

　　(一)培訓(xùn)成本投入較大：培訓(xùn)班人均培訓(xùn)費(fèi)用2萬元以上;(二)培訓(xùn)學(xué)員層次較高：集團(tuán)公司高管以上人員;(三)對集團(tuán)發(fā)展具有較大影響：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)理念以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等。其他培訓(xùn)由培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)效果評估基本原則，確定評估層次與評估方法。

　　第十四章培訓(xùn)評估實施

　　第一節(jié)反應(yīng)層評估

　　第三十二條培訓(xùn)班結(jié)束時，培訓(xùn)組織者應(yīng)分別對學(xué)員和培訓(xùn)師進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查。

　　第三十三條培訓(xùn)組織者根據(jù)學(xué)員滿意度調(diào)查要求，組織學(xué)員填寫《學(xué)員滿意度調(diào)查問卷(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評估)》(附件)，并在滿意度調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員滿意度調(diào)查評估報告(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評估)》(附件)。

　　第三十四條培訓(xùn)組織者根據(jù)《培訓(xùn)師滿意度調(diào)查要求(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評估)》(附件)組織培訓(xùn)師填寫《培訓(xùn)師滿意度調(diào)查問卷(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評估)》(附件)，并在滿意度調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《培訓(xùn)師滿意度調(diào)查評估報告(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評估)》(附件)。

　　第二節(jié)學(xué)習(xí)層評估

　　第三十五條觀念類培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評估采用學(xué)員自我報告的方式。培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《學(xué)員自我報告要求(觀念類與知識類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)組織學(xué)員填寫《學(xué)員自我報告調(diào)查問卷(觀念類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)，并在學(xué)員報告提交后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員自我報告調(diào)查評估報告(觀念類與知識類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)。

　　第三十六條知識類培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評估應(yīng)采用學(xué)員自我報告或筆試的方法。如采用自我報告評估方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《學(xué)員自我報告要求(觀念類與知識類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)組織學(xué)員填寫《學(xué)員自我報告調(diào)查問卷(知識類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)，并在學(xué)員報告提交后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員自我報告調(diào)查評估報告(觀念類與知識類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)。如采用筆試評估方法，培訓(xùn)組織者根據(jù)《筆試要求(知識類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)組織筆試和進(jìn)行結(jié)果分析，并在筆試結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《筆試評估報告(知識類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)。

　　第三十七條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類學(xué)習(xí)層評估應(yīng)采用筆試或現(xiàn)場測試。如采用筆試評估方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)《筆試要求(知識類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)組織筆試和進(jìn)行結(jié)果分析，并在筆試結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《筆試評估報告(知識類、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)。如采用現(xiàn)場(模擬)測試方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)《現(xiàn)場(模擬)測試要求(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)組織現(xiàn)場(模擬)測試，并進(jìn)行結(jié)果分析�，F(xiàn)場測試應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)組織者應(yīng)在現(xiàn)場(模擬)測試后兩周內(nèi)完成撰寫《現(xiàn)場(模擬)測試評估報告(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評估)》(附件)。

　　第三節(jié)行為層評估

　　第三十八條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)行為層評估應(yīng)采用學(xué)員自我報告和直線經(jīng)理評價的方式。培訓(xùn)組織者應(yīng)結(jié)合實際情況，

　　在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個月內(nèi)實施。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員自我報告要求(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：行為層評估)》(附件)，組織學(xué)員填寫《學(xué)員自我報告調(diào)查問卷(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)：行為層評估)》(附件)。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員直線經(jīng)理評價要求(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評估)》(附件)，組織學(xué)員直線經(jīng)理填寫《學(xué)員直線經(jīng)理評價調(diào)查問卷(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評估)》(附件)。

　　培訓(xùn)組織者在自我報告提交和直線經(jīng)理評價調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)分別完成撰寫《學(xué)員自我報告調(diào)查評估報告(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評估)》(附件)和《學(xué)員直線經(jīng)理評價調(diào)查評估報告(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類：培訓(xùn)行為層評估)》。

　　第三十九條管理技能類培訓(xùn)行為層評估應(yīng)采用學(xué)員直線經(jīng)理評價和學(xué)員下級評價的方式。培訓(xùn)組織者需結(jié)合實際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后三到六個月內(nèi)實施。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員直線經(jīng)理評價與學(xué)員下級評價要求(管理技能類培訓(xùn)：行為層評估)》(附件)，組織學(xué)員直線經(jīng)理和學(xué)員下級分別填寫《學(xué)員直線經(jīng)理評價調(diào)查問卷(管理技能類培訓(xùn)：行為層評估)》(附件)和《學(xué)員下級評價調(diào)查問卷(管理技能類培訓(xùn)：行為層評估)》(附件)，并在調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員直線經(jīng)理評價與學(xué)員下級評價調(diào)查評估報告(管理技能類培訓(xùn)：行為層評估)》(附件)。

　　第四十條重點(diǎn)培訓(xùn)中，觀念類培訓(xùn)行為層評估參照管理技能類培訓(xùn)行為層評估方法，知識類培訓(xùn)行為層評估參照技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)行為層評估方法。

　　第四節(jié)結(jié)果層評估

　　第四十一條結(jié)果層評估可采用成本收益分析、個人業(yè)績檔案分析等方式進(jìn)行。各單位可根據(jù)實際情況積極探索結(jié)果層評估的方法和工具。

　　第十五章附則

　　第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　第四十三條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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