倉庫工資管理制度

　　現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的倉庫工資管理制度，希望對大家有所幫助。

　　倉庫工資管理制度1

　　一、總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二、工資結構

　　第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。

　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　第十五條 員工工資系列適用范圍：

　　1、管理層系列：總經理、副總經理

　　2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。

　　3、項目管理系列：各項目經理及項目部成員。

　　4、生產系列：生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　四、工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數（0-1）

　　第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。

　　第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法：

　　1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發(fā)系數：≤0.8，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。

　　2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發(fā)系數：≤1，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。

　　3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發(fā)系數：≤0.5，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。

　　4、考核成績：60分以下，績效工資計發(fā)系數：≤0.3，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。

　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發(fā)系數每月______號前上報至人力資源部。

　　【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　【注2】總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5�？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為________元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條 為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼。

　　1、總經理，職務津貼：_______元；

　　2、副總經理，職務津貼：_______元；

　　3、部門經理，職務津貼：_______元；

　　4、項目經理，職務津貼：_______元。

　　五、薪級調整

　　第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業(yè)績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

　　第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度互相對應。

　　年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系：

　　1、考核成績：90（含）～100分

　　薪級調整幅度：上調1～1.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　2、考核成績：80（含）～90分

　　薪級調整幅度：上調0.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　3、考核成績：60（含）～80分

　　薪級調整幅度：工資保持不變

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　4、考核成績：60分以下

　　薪級調整幅度：下調0.5～1.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　六、關于員工工資

　　第二十三條 員工工資標準的確立、變更。

　　（1）公司員工工資標準經董事長批準；

　　（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十四條 員工工資核定。

　　員工根據本人業(yè)績表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。

　　部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

　　第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條 工齡工資。

　　工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　第二十七條 員工工資變更。

　　根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

　　第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。

　　第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的.考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

　　第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日，績效工資在次月______日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。

　　第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。

　　第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

　　第三十八條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八、福利與補貼

　　第三十九條 視公司經營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

　　1、發(fā)放取暖、降溫費：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。

　　2、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。

　　3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

　　5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6、公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

　　第四十條 通訊補貼：

　　根據工作需要確定移動通訊費補貼標準�？偨浝戆磳嶋H發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；副總經理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；部門經理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；項目經理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為________元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條 住房補貼：每月補貼_____元。

　　第四十二條 誤餐補貼：每月補貼_____元。

　　第四十三條 交通補貼：每月補貼_____元。

　　第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低�；鶖禐槠滢k理保險。

　　九、附則

　　第四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。

　　附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業(yè)實際情況制度）

　　附件2：《試用期工資標準》（依據企業(yè)實際情況制度）

　　倉庫工資管理制度2

　　1、目的

　　1.1為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，促進公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展，規(guī)范工資管理行為，特制定本管理制度。

　　1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動合同的員工。

　　1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補貼等。

　　2、工資結構

　　2.1工資由標準工資、變動工資兩大類組成。

　　2.2標準工資為根據合同約定，提供正常勞動后可獲得的貨幣性收入，具體科目包括：基本工資、技能工資、全勤工資。

　　2.3變動工資為根據公司績效考核制度，經考核后獲得的貨幣性收入，具體科目包括：績效工資。

　　3、工資序列

　　3.1公司根據不同職位要求，確定生產、行政、技術、銷售四類工資序列。

　　3.2生產工資序列適用于從事生產管理、倉庫管理、制造生產等生產運營或事務的員工。

　　3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務等公司常規(guī)運營管理或事務的員工。

　　3.4技術工資序列適用于從事產品研發(fā)、生產技術、質量管理、售后服務等專業(yè)技術的員工。

　　3.5銷售工資序列適用于從事市場營銷、銷售推廣的員工。

　　4、工資計算

　　4.1工資計算工式：

　　應發(fā)工資=標準工資+變動工資

　　標準工資=基本工資+技能工資+全勤工資

　　變動工資=績效工資+特殊貢獻獎

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目+其他項目

　　扣除項目是指根據國家法律法規(guī)規(guī)定，需繳納的相關稅費，包括個人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。

　　其他項目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用，以及有關法定需要支付的金額較小的費用，如中夜班津貼、獨生子女費等，在下月工資“其他”項中多退少補或支付。

　　4.2加班工資計算：

　　法定休假節(jié)日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×300%

　　休息日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×200%

　　日法定標準工作時間以外延長工作時間

　　加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×150%

　　4.3病假工資計算：

　　病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時間(天)

　　病假時間滿一個月且病假工資低于最低工資的，將補足到最低工資標準。

　　4.4事假工資計算：

　　因個人事宜請假，沒有提供正常勞動的，公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資，并不支付全勤工資。

　　績效工資和特殊貢獻獎仍按照績效考核和特殊貢獻情況予以支付。

　　4.5員工離職工資計算：

　　按照員工實際工作時間，支付基本工資和技能工資。其中勞動合同期滿的，公司將折算支付其相應的全勤工資�？冃Э己酥芷跐M的，公司將支付其相應的績效工資。

　　4.6員工值班工資計算

　　因工作需要，安排員工從事臨時性值班工作的，按照日工資80元計算值班報酬。

　　5、工資支付

　　5.1工資支付時間：每個自然月的`5日，如遇到法定休假節(jié)日，則提前到法定休假節(jié)日前一工作日，如遇特殊情況的，可商公司工會同意或者以通知的形式，順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

　　5.2工資支付方式：工資一般通過銀行轉賬的形式，進入個人工資賬戶。如遇特殊情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領取的，可以書面委托的形式委托他人領取。

　　5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內，員工應辦理簽收確認手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細情況，包括員工姓名(工號)、金額、項目、時間等。

　　工資簽收記錄將由公司保存2年。

　　5.4離職工資支付：員工離職并交接完相應的工作后，于離職的最后一日持“交接單”到財務部門領取現金。

　　5.5工資預支：個別員工個人或家庭遇突發(fā)情況，需要預支現金的，在有2名員工擔保的情況下，可預先支付一定的工資，在公司工作每滿1年，可預借1個月的工資，具體金額由人力資源部審核確定。

　　5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關問題存在疑義的，可于3個工作日內向人力資源部門反映，人力資源部門應在2個工作日內予以回復。

　　6、工資調整

　　6.1公司工資原則上每年調整1次，與政府社會保險繳費基數調整時間同步。

　　6.2公司工資調整的幅度由人力資源部提出方案，報公司董事會商議，并商工會后執(zhí)行。

　　6.3工資總額主要結合公司經營情況和人力資源計劃，并參考CPI指數變動幅度進行。

　　6.4員工個人的工資調整情況主要根據個人績效考核、勞動力市場薪酬調查信息和個人能力提升情況調整。

　　6.5因職位升降的，按照調整后的職位確定工資。

　　6.6勞動合同中對工資收入調整沒有約定的，適用本法調整工資。

　　7、試用期工資管理

　　7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

　　7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標準執(zhí)行，勞動合同有約定的，按照勞動合同約定執(zhí)行。經首月考核后，由本部門負責人提出工資建議，經人力資源部和部門分管副總經理審核后，總經理批準確定其后續(xù)試用期工資。

　　7.3對于公司急需的特殊人才，試用期工資可由人力資源部報總經理批準，直接確定。

　　7.4試用期工資直接由財務部門以現金形式發(fā)放。

　　8、年終獎金

　　8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據年度經營業(yè)績，對企業(yè)經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。

　　8.2年終獎金兌現前提：公司經濟效益指標達到了既定要求，凡沒有達到既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

　　8.3年終獎金支付標準：個人本年度平均月工資額×加發(fā)月數

　　8.4年終獎金的發(fā)放，一般在春節(jié)前5個工作日匯到員工工資賬戶。

　　8.5年終獎金發(fā)放時，已離職者和實際工作時間不滿三個月的不具備領取資格。

　　9、其它事項

　　9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負有保密義務。任何泄露本人工資信息者，一經發(fā)現，予以一次書面警告，并作為績效考核的一個重要負面項目。

　　9.2本制度由人力資源部負責解釋。

　　公司工資管理制度建立要點：對工作、職責和任職者能力和技能分析與鑒定；確立組織內部靈活的工作配置文化與制度；確立團隊激勵為主的薪酬計劃；確定考核行為及其結果的指標；建立員工支持計劃。

　　倉庫工資管理制度3

　　1.工作內容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據國家及上級主管部門有關工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)，并遵循按勞分配原則，結合實際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法，并實施。

　　1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關于晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規(guī)定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。

　　1.4根據上級主管部門下達的.工資含量系數及定額完成情況，核定下達班組的工資含量系數，并結合班組的技術經濟指標完成情況，核定應提的工資總額。

　　1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標準和工資性津貼標準。

　　1.6根據上級主管部門所下達的工資總額計劃指標，結合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經濟責任制考核結果，核（預）批班組獎勵基金指標，并對車間獎勵基金進行管理。

　　1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關于大中專院校、技校畢業(yè)生轉業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

　　1.8根據國家及上級主管部門對學徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關規(guī)定，結合企業(yè)的實際情況，制（修）訂企業(yè)學徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關規(guī)定。

　　1.9負責職工工作調動的有關工資處理工作。

　　1.10掌握國家有關工資制度改革的方針、政策，結合企業(yè)具體狀況，組織或協助領導推行和完善結構工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

　　1.11深入班組，指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作，發(fā)現問題及時糾正。

　　2.責任與權限

　　2.1對參與制訂有關工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

　　2.2對給班組核定下達的工資含量系數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量系數及應提工資總額，有參與權和建議權。

　　2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經規(guī)定和程序呈批的獎金指標。

　　3.檢查與考核

　　3.1車間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。

　　3.2按檢查與考核標準中相關標準內容要求每季進行一次檢查與考核。

　　3.3按工作標準和工作計劃完成任務情況得獎，工作突出者，車間主任可予以加獎。

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