注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度

時(shí)間：2024-06-08 21:35:11 登綺制度我要投稿

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注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度（精選10篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度（精選10篇）

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 1

　　一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫(xiě)生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按11H計(jì)算班產(chǎn)定額。

　　2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、不良率在5%以下，成品率在95%以上。

　　B、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。

　　C、由定額人員獨(dú)自加工完成。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無(wú)少裝或多裝現(xiàn)象。

　　4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。

　　5、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為相應(yīng)工時(shí)，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。

　　7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問(wèn)題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開(kāi)機(jī)，員工應(yīng)放假。

　　8、在生產(chǎn)中無(wú)任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。

　　9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。

　　二、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　車(chē)間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

　　1.員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評(píng)定，確實(shí)可行、有效的；

　　2.從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的`其他方面做出貢獻(xiàn)者；

　　3.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；

　　三、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　車(chē)間員工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：

　　1.從事對(duì)本車(chē)間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；

　　2.對(duì)提高本車(chē)間的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

　　3.對(duì)本車(chē)間的損害能防患于未然；

　　4.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；

　　5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

　　6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本車(chē)間的楷模，有益于車(chē)間及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。

　　四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度

　　提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開(kāi)始，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見(jiàn)“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”），總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（50、30、20元），并在評(píng)比專(zhuān)覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、10元），連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。

　　五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專(zhuān)欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下個(gè)月獎(jiǎng)懲。

　　處罰措施

　　一、員工處罰措施：

　　1、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí)，不能遲到、早退、曠工：遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠(chǎng)處理（早退同曠工論處）；請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次；所有員工上班時(shí)必須穿工衣、佩帶廠(chǎng)牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會(huì)議及培訓(xùn)。

　　2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員，技術(shù)員監(jiān)督管理各區(qū)域的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)及員工的工作情況，所有員工必須服從上級(jí)安排，不服從或無(wú)理取鬧者罰款50元/次，嚴(yán)重者給予開(kāi)除,凡開(kāi)除者扣

　　40%工資。

　　3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺(jué)或私自離廠(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的私事，無(wú)人代班時(shí)離機(jī)不得超過(guò)10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。

　　4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過(guò)30分鐘未寫(xiě)請(qǐng)假單者記曠工處理。

　　5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)鬧及打架，所有員工不得在廠(chǎng)內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。

　　6、車(chē)間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可私自調(diào)動(dòng)機(jī)器，違者罰款50元/次。

　　7、在作業(yè)過(guò)程中：

　　嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次，對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員和QC后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開(kāi)模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。吃飯時(shí)要輪換，且不得超過(guò)30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。

　　8、停機(jī)換模時(shí)，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材料、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底清除機(jī)臺(tái)上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰款5元/次。

　　9、機(jī)臺(tái)換模或停機(jī)后開(kāi)機(jī)時(shí)，技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)臺(tái)說(shuō)明書(shū)）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺(tái)上，并填寫(xiě)好機(jī)臺(tái)看板，否則罰款每次10元。

　　10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。

　　11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的.本職工作及維護(hù)工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。

　　12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每次10元。

　　13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時(shí)間為45分鐘以?xún)?nèi)完成，特殊模具必須在60

　　分鐘完成，否則罰款每次10元。

　　14、要按要求愛(ài)惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫(xiě)、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開(kāi)罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。

　　15、產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫(kù)，否則罰款每次10元。

　　16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。

　　17、早上產(chǎn)品入庫(kù)在9點(diǎn)鐘完成，9點(diǎn)半鐘前完成給DVB送貨，下午5點(diǎn)10分前完成給DVB送貨，否則罰款每人每次10元。

　　二、管理人員處罰措施：

　　1、新員工正式上崗前，車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。此項(xiàng)工作由領(lǐng)班、主管負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)班、主管罰款20-50元；

　　2、車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，違反上述內(nèi)容罰款10-50元。

　　3、車(chē)間管理領(lǐng)班、檢驗(yàn)人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決，若因錯(cuò)誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10-100元；

　　4、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！

　　5、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱(chēng)與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類(lèi)推。

　　6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時(shí)找模具浪費(fèi)時(shí)間，上錯(cuò)模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。

　　7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。

　　8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款每次10元。

　　9、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí)，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn)題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則罰款每次10元。各班組和車(chē)間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查。

　　10、主管應(yīng)結(jié)合車(chē)間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，注明實(shí)際交期，如果對(duì)評(píng)審后的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單，要求寫(xiě)出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC，PMC與客戶(hù)溝通后，如能延期，將不受處罰。

　　11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。

　　12、每日的《入庫(kù)單》在9點(diǎn)半前要交致PMC處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。

　　13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉(cāng)庫(kù)卸貨、發(fā)貨，沒(méi)有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。

　　三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：

　　1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“操作說(shuō)明書(shū)”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。

　　2、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時(shí)改善。

　　3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。

　　4、在規(guī)定的時(shí)間（1H）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班，如一個(gè)月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問(wèn)題（加工自檢疏忽）被客戶(hù)退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái)作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。

　　5、當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問(wèn)題若再次判退者罰款10-50元處分。

　　6、在生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)班、技術(shù)員均應(yīng)監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象要即時(shí)批評(píng)指正，嚴(yán)重者給予其10-50處罰，以杜絕浪費(fèi)。

　　7、要按要求愛(ài)惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫(xiě)、亂扔。

　　8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無(wú)誤后才可加料，若因加錯(cuò)料浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。

　　9、正常生產(chǎn)中，因加料異�；螂娫吹臄嚅_(kāi)造成停機(jī)烤料者，追究其責(zé)任并作50-100元處罰。

　　10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。

　　11、透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。

　　12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按材質(zhì)分開(kāi)包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。

　　13、凡客戶(hù)要求退貨，需有PMC接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉(cāng)管員辦理退貨手續(xù)，沒(méi)有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。

　　14、車(chē)間的產(chǎn)品，只有成品倉(cāng)管員和入庫(kù)員辦理入庫(kù)手續(xù)方可提產(chǎn)品出車(chē)間，其它任何人不能帶產(chǎn)品出車(chē)間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。

　　15、值班QC要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理。

　　四、“7S”管理處罰措施：

　　1、車(chē)間過(guò)道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持整體美觀(guān),每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車(chē)間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元,領(lǐng)班30元,入庫(kù)員20元.

　　2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。

　　3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放，若高度超出時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫(kù)區(qū)。

　　4、車(chē)間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及時(shí)拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃。

　　5、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保持車(chē)間整潔。

　　6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料；同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。

　　7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。以上規(guī)定希望大家自覺(jué)執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 2

　　為規(guī)范車(chē)間員工行為，保障車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車(chē)間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

　　1、所有車(chē)間員工必需遵照公司的相干制度和車(chē)間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

　　2、上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車(chē)間，違者每次罰款5元。

　　3、按時(shí)上、放工，車(chē)間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

　　4、制止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10—20元。

　　5、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車(chē)間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。

　　6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。

　　7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

　　8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

　　9、倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類(lèi)存放，違者每次罰款5元。

　　10、司稱(chēng)人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的.。搬運(yùn)工用小拖車(chē)運(yùn)到包裝車(chē)間的半成品存放區(qū)，分類(lèi)擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。

　　11、清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

　　12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車(chē)間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

　　13、粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。

　　14、拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10—50元。

　　15、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車(chē)間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20—50元。

　　16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5—20元。

　　17、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10—50元。

　　18、機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。

　　19、當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20—50元。

　　20、所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5—50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

　　21、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50—100元。

　　22、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

　　23、新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

　　24、車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

　　25、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。

　　26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5—20元。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 3

　　目的：為規(guī)范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

　　1.嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車(chē)間管理制度》。

　　2.上班要提前十分鐘到車(chē)間，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）。

　　3.請(qǐng)假須提前以書(shū)面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需PMC經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。

　　4.上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。

　　5.禁止在注塑車(chē)間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時(shí)間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。

　　6.作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的.工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

　　7.作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。

　　8.做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5S工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。

　　9.未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車(chē)間。

　　10.禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車(chē)間窗戶(hù)。

　　11.愛(ài)護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫(huà)。

　　12.機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。

　　13.吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。

　　14.作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。

　　15.作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。

　　16.加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　17.注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)內(nèi)容含：6S、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計(jì)劃明天。

　　18.注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。

　　19.違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 4

　　為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車(chē)間正常而有秩序工作，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹(shù)立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。

　　1、公司規(guī)定作息時(shí)間為白班。8：30~20：30；白班吃飯時(shí)間：上午12：00—12：30下午17：30—18：00夜班。20：30~8：30晚班吃飯時(shí)間：24：00—24：30

　　2、各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉(cāng)庫(kù)人員，文員，技術(shù)員等需配合，頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金。以便于生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　3、車(chē)間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)或周會(huì)議，缺席者每次扣除績(jī)效金額10元。早會(huì)遲到者第一次口頭警告，同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元，以此類(lèi)推。

　　4、曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動(dòng)離廠(chǎng)。

　　5、未經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入車(chē)間，違者扣除績(jī)效金額100元。

　　6、車(chē)間工作時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不允許有拉幫結(jié)派，更不允許因工作問(wèn)題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧事、對(duì)個(gè)人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績(jī)效金額100—500元，如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)。

　　7、禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺(jué)及在車(chē)間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績(jī)效金額50—200元。

　　8、員工請(qǐng)假應(yīng)提前一天/先填寫(xiě)請(qǐng)假條及工作代理人/再交各班長(zhǎng)，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。

　　9、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。

　　10、嚴(yán)禁直接在地面拖拉紙箱/塑料箱/產(chǎn)品。更不允許坐或躺在原料/產(chǎn)品上，第一次口頭警告，第二次扣除績(jī)效金額10元

　　11、保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時(shí)整理好機(jī)臺(tái)各類(lèi)包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標(biāo)示清楚。離開(kāi)崗位時(shí)必須作好5S工作，隨時(shí)保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績(jī)效金額元。

　　12、電子磅秤應(yīng)放在指定的'位子，不得隨意搬動(dòng)，大家共享，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。損壞者照價(jià)賠償。

　　13、各崗位應(yīng)隨時(shí)保持機(jī)器，地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。每?jī)尚r(shí)利進(jìn)行衛(wèi)生打掃。隨時(shí)保持崗位干凈整齊，違者第一次打掃車(chē)間，第二次扣除績(jī)效金額5塊，依次類(lèi)推。交接班時(shí)必須作好相關(guān)5S工作。第一次口頭警告，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元

　　14、操作員應(yīng)做好水口保護(hù)，嚴(yán)禁將生活垃圾，鐵器放入水口袋子里。第一次口頭警告，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元

　　15、不得故意損壞公司的財(cái)物（包括模具、注塑機(jī)/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償。

　　16、所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具（模具）損壞/需維修時(shí)，視情節(jié)輕重可進(jìn)行10—50元罰款，同時(shí)可按照公司的人事規(guī)章制度和車(chē)間績(jī)效管理制度進(jìn)行扣除績(jī)效金額。

　　17、非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如。導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報(bào)廢扣除績(jī)效金額50—100元。

　　18、生產(chǎn)異常沒(méi)有及時(shí)上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)處理者，如。影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額當(dāng)事人50—100元。

　　19、凡是配錯(cuò)料/色/加錯(cuò)料/混料報(bào)廢者視情節(jié)而定扣除績(jī)效金額50———200元

　　20、上錯(cuò)模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績(jī)效金額50元。

　　21、每班在交接班時(shí)因沒(méi)有交接清楚而導(dǎo)致問(wèn)題延續(xù)發(fā)生者。一旦查明真相扣除績(jī)效金額50—100元21。每班完成生產(chǎn)計(jì)劃95%以上開(kāi)機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。

　　22、每班必須按照生產(chǎn)計(jì)劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額。

　　23、設(shè)備/模具如果沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者。發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效金額10元。

　　24、各崗位如果沒(méi)有按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作者，而出現(xiàn)異常問(wèn)題第一次口頭警告，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元

　　25、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績(jī)效金額50—100元。26。車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。每次扣除績(jī)效金額200元。

　　26、新員工正式上崗前，車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。

　　27、管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。

　　28、車(chē)間管理班長(zhǎng)、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，與上一班交接各項(xiàng)注意事項(xiàng)，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。交接班后一切問(wèn)題屬于下一班承擔(dān)。

　　29、沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，第一次口頭警告，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元

　　30、各崗位必須按照各項(xiàng)生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。并如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)報(bào)表，違者第一次口頭警告，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元

　　31、全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自己的工作。

　　32、生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時(shí)工作匯報(bào)及時(shí)處理，否則后果自負(fù)。違者扣除績(jī)效金額10—50元。

　　33、如違反車(chē)間相關(guān)管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過(guò)3個(gè)警告給予一個(gè)記過(guò)處分，受記過(guò)處分的員工公司給予解雇處理。

　　34、各項(xiàng)工作檢查出的問(wèn)題按照責(zé)任人，監(jiān)督人，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績(jī)效金額。

　　35、因架模員架模不及時(shí)，而影響機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率偏低，違者每次扣除績(jī)效金額50元。

　　36、作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè)，未每小時(shí)巡檢機(jī)臺(tái)的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績(jī)效金額50元。

　　37、若架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時(shí)開(kāi)機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動(dòng)率，違者每次扣除績(jī)效金額50元。

　　38、入庫(kù)工未能及時(shí)按要求完成出貨需求時(shí)，每次扣除績(jī)效金額30元。

　　39、作業(yè)員在寫(xiě)錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒(méi)有擺放在指定位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額10元，并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

　　40、作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報(bào)廢的，或因放入過(guò)多的產(chǎn)品及水口，導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績(jī)效金額50元，班長(zhǎng)連帶性責(zé)任，扣除績(jī)效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！

　　41、當(dāng)班品管每天必須對(duì)不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn)，防止良品或可接收產(chǎn)品混入。品管確認(rèn)后才可粉碎，對(duì)品管失職者將視情節(jié)輕重處以10—50元處罰。

　　42、超過(guò)10%以上不良當(dāng)班操作工，領(lǐng)班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10—50元處罰，需要返工的責(zé)任人員還要進(jìn)行返工處理，返工數(shù)量由主管分配。限時(shí)完成。

　　43、機(jī)臺(tái)看板上的表單由領(lǐng)班執(zhí)行完成填寫(xiě)，主管監(jiān)督，品管部分由品管完成，如不執(zhí)行的第一次警告處理，第二次對(duì)責(zé)仼人及監(jiān)督人處以10—50元的處罰，超過(guò)三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理。

　　44、對(duì)不執(zhí)行上司指令或拖拉的，第一次書(shū)面警告處理，第二次處以10—50元處理《可扣績(jī)效》，第三次則調(diào)離崗位或辭退處理。

　　45、上班睡覺(jué)或擅自離開(kāi)工作崗位的處以50—100元處罰。

　　46、公司實(shí)行績(jī)效考核制度，優(yōu)先員工不僅可在績(jī)效上得分，另外每月按10%比例進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比，第一名獎(jiǎng)金300無(wú)，第二名200元，第三名100元。優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度大會(huì)上予以頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)。每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比，設(shè)特等獎(jiǎng)一名800元，一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)100元。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 5

　　一、整理車(chē)間整理：

　　1、車(chē)間7S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓車(chē)間整頓：

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃車(chē)間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7S意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、7S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　六、節(jié)約

　　就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

　　實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀(guān)念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

　　節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

　　七、安全

　　就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

　　八、7S管理實(shí)施原則

　　第一原則：效率化原則

　　便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

　　第二原則：美觀(guān)原則

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的'客戶(hù)群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話(huà)�！�

　　第三原則：持久性原則

　　所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 6

　　為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規(guī)定：

　　一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。

　　二、嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。

　　三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

　　四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)。

　　五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

　　六、起重設(shè)備用于大件的`吊裝，不符合安全吊裝要求的'情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車(chē)或者行車(chē)。

　　七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

　　八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

　　九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話(huà)、玩手機(jī)、干私活。

　　十、不是自己分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

　　十一、不可隨意移動(dòng)電源、線(xiàn)路或私接亂拉電線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)電線(xiàn)有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。

　　十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

　　十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線(xiàn)插入插座接駁電源，車(chē)間不準(zhǔn)亂拉電線(xiàn)插座。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 7

　　一、目的：

　　為了確保注塑車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開(kāi)工期內(nèi)注塑車(chē)間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車(chē)間員工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于王者科技有限公司注塑車(chē)間所有管理人員及員工。

　　三、綜合管理制度：

　�。ㄒ唬┳⑺苘�(chē)間員工工作守則

　　1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門(mén)各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。

　　2、員工必需服從上司的`工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。

　　3、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

　　4、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

　　5、遵守本部門(mén)上、下班作息制度，有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng)，非特殊情況，不得打電話(huà)或叫人代請(qǐng)，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次，違者按曠工處理。

　　6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

　　7、交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的'工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元。

　　8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開(kāi)安全門(mén)停機(jī)，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

　　9、檢修機(jī)器、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

　　10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守注塑車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

　　10、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車(chē)間衛(wèi)生工作。

　　11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過(guò)道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。

　　11、愛(ài)惜分司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 8

　　一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

　　5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　具體要求如下：

　�。�、每個(gè)班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；

　�。病⑶宄信c當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；

　�。�、每個(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；

　�。�、下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)及時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)清楚，晚班下班時(shí)傾倒垃圾；

　�。怠⒏黝�(lèi)物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊；

　　６、調(diào)機(jī)人員換�；蛘{(diào)機(jī)后，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)；

　�。�、嚴(yán)禁在注塑車(chē)間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食！違者根據(jù)進(jìn)行處罰！

　�。浮⒈３脂F(xiàn)場(chǎng)清潔，并互相監(jiān)督！

　　二、現(xiàn)場(chǎng)工作

　�。�、員工上下班必須及時(shí)如實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；

　�。�、在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

　�。�、做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的`注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚；

　�。�、在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；

　　５、開(kāi)機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開(kāi)機(jī)；

　�。丁�(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；

　�。�、嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！

　�。�、嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！

　　三、車(chē)間人員職責(zé)：

　　１、作業(yè)人員：

　　①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；

　�、谠诋a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，及時(shí)向相關(guān)主管反映；

　�、勖恳慌块_(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；

　　④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映；

　�、菝堪嗌a(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

　�、拮龊媒唤影喙ぷ�。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；

　�、咦骱矛F(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！

　　2、輔助人員：

　�、儇�(fù)責(zé)原材料的`領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

　�、诟鞣N易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

　�、蹍f(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；

　�、茉诒匾獣r(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！

　　以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極配合，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境！

　　注塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 9

　　1、新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的'純熟水平。

　　2、車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

　　3、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。

　　4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

　　5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元。