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公司薪酬考核管理制度

時間:2023-06-26 12:40:36 制度 我要投稿
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公司薪酬考核管理制度(精選9篇)

  在現(xiàn)在社會,制度對人們來說越來越重要,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編為大家收集的公司薪酬考核管理制度(精選9篇),歡迎閱讀與收藏。

公司薪酬考核管理制度(精選9篇)

  公司薪酬考核管理制度1

  1、目的

  為增強(qiáng)員工工作積極性,促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭,達(dá)到全員參與公司管理的目的,特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于本服裝廠全體員工。

  3、職責(zé)

  3.1行政部負(fù)責(zé)獎懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,負(fù)責(zé)獎懲通報的擬制,并負(fù)責(zé)檔案的記載。

  3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)獎懲的.實(shí)施。

  4、文件內(nèi)容

  4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效,功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。

  4.1.1獎勵種類分為:記大功、記小功、嘉獎、通報表揚(yáng)。

  4.1.2處罰種類分為:記大過、記小過、記警告、記警示。

  4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

  4.2獎勵細(xì)則

  4.2.1主人翁獎:具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識,能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

  4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎:指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議,或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,并取得出色成效的部門和個人。

  4.2.3優(yōu)秀員工獎:年度工作中表現(xiàn)突出,績效考核優(yōu)良具有表率作用者。

  4.2.4公司形象促進(jìn)獎(此獎項(xiàng)針對部門及個人):公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,并造成一定社會影響者。

  4.3評比辦法:

  4.3.1所有獎項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎勵申請表,并提交相關(guān)資料;行政部接申請后提出初步意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎勵。主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎實(shí)時評選,申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限

  4.3.2優(yōu)秀員工獎:每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評選上年度得獎?wù)擢剟畲胧┽槍χ魅宋酞、管理?chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎等獎項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵等級。

  4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元;連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。

  4.5處罰細(xì)則

  4.5.1公司員工,所有A類處罰均為記大過一次

  4.5.2B類處罰均為記小過一次

  4.5.3C類處罰均為記警告一次

  4.5.4D類為警示,每兩次警示為警告一次,每兩次警告為小過一次,每兩次小過為大過一次

  4.5.5員工記大過一次,取消年終獎,取消福利升級,工資晉級

  4.5.6員工記大過兩次,降級一級

  4.5.7全年無任何處罰,晉級一級

  4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

  4.5.9員工全年累積病假不得超過8天(市級以上醫(yī)院證明)

  4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

  4.5.11確有特殊情況另行處理

  4.5.12請假者必須以書面告知,口頭傳達(dá)一律無效。

  A類處罰:扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎金50%,當(dāng)事人記大過一次,同時下調(diào)一級工資,取消年終獎,部門其他人員記小過一次。

  B類處罰:給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%,并扣除部門資金30%,當(dāng)事人記小過一次。

  C類處罰:扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%,部門獎金10%,并當(dāng)事人記警告處分一次。

  D類處罰:扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%,部門當(dāng)月獎金5%,并給予警示。

  4.5.13財務(wù)部處罰行為

  A類

  4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

  4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章。

  4.5.13.3曠工者。

  4.5.13.4私帶貨物出庫者。

  B類

  4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)(含星期天)必須開出增收款發(fā)票,30天內(nèi)必須收到貨款。

  4.5.13.6每月第二周和最后一周,隨同資金周報附送銀行對帳單。

  4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報。

  4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

  4.5.13.9未按三小時答復(fù)制答復(fù)者。

  4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,并給公司造成損失者。

  4.5.13.11每月7號前未送交報表者(6份)。

  4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

  4.5.13.13合同審查不嚴(yán),具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

  4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

  C類

  4.5.13.15當(dāng)天的報表當(dāng)天未完成。

  4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。

  4.5.13.17上班時間上網(wǎng),聊天,聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

  4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。

  4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。

  4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

  4.5.13.21不服從主管安排者

  4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

  D類

  4.5.13.23未按工作程序工作者(規(guī)定時間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

  4.5.13.24遲到早退者(無書面申請一律不算)。

  4.5.13.25竄崗者。

  4.5.13.26侮辱他人者。

  4.5.14銷售部處罰行為

  A類

  4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

  4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),超越權(quán)限,給予折扣者。

  4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,或影響惡劣者。

  4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。

  4.5.14.5有不誠實(shí)行為者,弄虛作假者。

  4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行為者。

  B類

  4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。

  4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者。

  4.5.14.9未能及時進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。

  4.5.14.10未能及時進(jìn)行人員調(diào)整者。

  4.5.14.11未能及時提供相關(guān)技術(shù)報表者。

  4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

  4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復(fù)制答復(fù)者。

  4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

  4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。

  4.5.14.16未能及時提供保障服務(wù)影響銷售者。

  C類:

  4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者(走時登記、回時核銷,并撰寫報告)。

  4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

  4.5.14.19上班上網(wǎng),聊天者,或干與本職工作無關(guān)者。

  4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

  4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

  4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者。

  4.5.14.23不服從主管安排者。

  D類

  4.5.14.24未按工作程序工作者(規(guī)定時間,規(guī)定工作內(nèi)容)可超前,不可滯后。

  4.5.14.25遲到早退者(無書面申請一律不算)。

  4.5.14.26竄崗者。

  4.5.14.27侮辱他人者。

  4.5.15貨品部處罰行為

  A類

  4.5.15.1私受廠商回扣者,損害公司利益者。

  4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

  4.5.15.3有弄虛作假行為者。

  4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

  4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),給予廠商承諾者。

  B類

  4.5.15.6未能按程序工作者。

  4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者。

  4.5.15.8未能按三小時答復(fù)制工作者。

  4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。

  4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者。

  4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時者。

  4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。

  4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者。

  4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

  C類

  4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。

  4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者,或干與工作無關(guān)者。

  4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

  4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

  4.5.15.19不服從主管安排者。

  4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

  D類

  4.5.15.21未按工作程序工作者(規(guī)定時間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

  4.5.15.22遲到早退者(無書面申請一律不算)。

  4.5.15.23竄崗者。

  4.5.15.24侮辱他人者。

  4.5.16行政部處罰行為

  A類

  4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。

  4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

  4.5.16.3有不誠實(shí)行為,弄虛作假者。

  B類

  4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。

  4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。

  4.5.16.6未能及時提供保障,影響工作者。

  4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

  4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

  4.5.16.9泄露機(jī)密者。

  C類

  4.5.16.10未按程序工作者(規(guī)定時間,規(guī)定內(nèi)容)。

  4.5.16.11上班時間上網(wǎng),聊天者,或干與已無關(guān)工作者。

  4.5.16.12挑撥是非者,議論他人者。

  4.5.16.13遲到早退者。

  4.5.16.14不服從主管安排者。

  4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

  4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者。

  5、引用文件無

  6、記錄《獎懲通報》

  7、其它

  7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;

  7.2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

  公司薪酬考核管理制度2

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2、制定原則

  本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

  2.3 激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

  2.4 經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  2.5 合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

  3、管理機(jī)構(gòu)

  3.1薪酬管理委員會

  主任:總經(jīng)理

  成員:分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

  3.2 薪酬委員會職責(zé):

  3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項(xiàng)獎等)。

  3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

  本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

  4、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)

  5、崗位職級劃分

  5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為:一層級(A):集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(B):高管級;三層級(C):經(jīng)理級;四層級(D):副理級;五層級(E):主管級;六層級(F):專員級。

  具體崗位與職級對應(yīng)見下表:

  5.2 A、B、C崗位層級分別為八個級差(A1、A2、……A8),D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見:附件《職級薪級表》。

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它

  6.1 基本工資:是薪酬的基本組成部分,依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  6.2 崗位津貼:是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

  6.3 績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

  6.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位實(shí)行不定時工作制,工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。

  6.5 各類補(bǔ)貼:

  6.5.1 特殊津貼:是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

  6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。

  6.6 個人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

  6.7 業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

  7、試用期薪酬

  7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績效獎金。

  7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,正常享受試用期間的績效獎金。

  8、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

  8.1 整體調(diào)整:指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營狀況決定。

  8.2 個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

  薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

  薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

  8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

  9、薪酬的支付

  9.1 薪酬支付時間計算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。

  B、薪酬支付時間:當(dāng)月工資為下月**日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個工作日發(fā)放

  9.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工工資個人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個人繳納的`社會保險費(fèi)用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的`款項(xiàng);

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  9.3 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  C、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

  D、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  E、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

  F、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  10、薪酬保密

  公司人力資源部、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時,必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

  公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

  公司薪酬考核管理制度3

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,為建立與市場接軌的薪酬體系,能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性,形成留住人才和吸引人才機(jī)制,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案;

  第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工;

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司合規(guī)的工資分配制度

  第二章制定原則

  第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則,按照各盡所能,按勞分配;

  第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

  第三章年薪制

  第六條本制度適用于以下人員:

  1、董事長、總經(jīng)理;

  2、副總經(jīng)理;

  3、董事會約定的其它人員。

  第七條年薪制采用模式為:年薪=基薪+績效年薪(經(jīng)營利潤×提成比例)

  1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

  2、績效年薪,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報告經(jīng)審計后核算。

  第八條實(shí)行年薪制的員工,需支付風(fēng)險抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金沖抵;

  第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價;

  第十條年薪制須由董事會專門做出實(shí)施細(xì)則

  第四章結(jié)構(gòu)工資制

  第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

  第十二條工資模式

  工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

  一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

 。ㄒ唬┗竟べY參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏,生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,在工資總額中占(35%—45%)

 。ǘ⿳徫还べY根據(jù)職務(wù)高低,崗位的'繁簡輕重、工作辛苦條件確定

  1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

  2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列,具體級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,在工資總額中占(30%—40%)

  二、工齡工資

  1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù);

  2、工齡工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

  三、績效工資

  1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定

  2、績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤,銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系;

  3、績效工資在工資總額中占15%—20%左右;

  四、津貼

  1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

  2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定;

  第十三條關(guān)于崗位工資

  一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

  1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

  2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

  二、員工崗位工資的核定

  1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資級別,經(jīng)過一年的考核,再作調(diào)整;

  2、根據(jù)崗位變更原則,晉升增薪,降級減薪,工資變更從崗位變更后的1個月起調(diào)整;

  第十四條關(guān)于績效工資

  一、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  二、人事部根據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量,定性的工作績效,確定每個員工的績效工資金額

  三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

  第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計當(dāng)年工齡,不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  第五章非正式員工工資制

  第十六條非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工、臨時用工、離退休返聘人員;

  第十七條非正式員工實(shí)行簡單等級工資制,試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算;

  第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

  第十九條非正式員工不參加績效考核,相應(yīng)不支付績效工資;

  第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付;

  第六章附則

  第二十一條公司每月支薪日為25日

  第二十二條以上工資均為含稅工資,公司按國家相關(guān)法律,為員工代扣代繳個人所得稅;

  第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施,解釋權(quán)在董事會中高層管理人員。

  公司薪酬考核管理制度4

  第一章總則

  第一條適用范圍

  本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

  第二條薪酬支付要素

  公司薪酬支付的要素是:職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

  第三條管理層級及職系

  公司的各級員工分為四個管理層級:

  1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

  2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

  3、基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

  4、初級員工:操作工、見習(xí)工等。

  公司的各級員工分為二個職系:

  1、職能部室:包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

  2、業(yè)務(wù)部門:包括市場營銷部的員工。

  第二章薪酬元素

  第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

  (一)基本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。

 。ǘ┛冃匠辏喊ㄔ露泉劷、年終獎金、效益獎金。

 。ㄈ└@把a(bǔ)助。

 。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹。

  第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

  固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

  第三條月度獎金

  月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,以月度績效工資的方式發(fā)放。

  第四條年終獎金

  年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,由個人的績效、單位績效共同決定。

  第五條效益獎金

  指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金,可以月為周期,也可以項(xiàng)目為周期。

  第六條福利

  主要指補(bǔ)充商業(yè)保險等。

  第七條補(bǔ)助

  一般補(bǔ)助:包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

  培訓(xùn)補(bǔ)助:公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。

  第八條特殊獎金

  特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻(xiàn)獎勵等。

  第三章薪酬體系設(shè)計

  第一條薪酬體系的職級劃分

  根據(jù)職位價值的大小,把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中,這樣的范圍就是職級。

  公司的職級劃分為六個:a、b、c、d職級,每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中,并根據(jù)不同職級,確定其薪酬區(qū)間。

  備注:以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月,不含年終獎金和效益獎金。

  各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時,公司設(shè)立薪酬與考核委員會,日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

  第四章主要的薪酬形式

  公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

 。ㄒ唬┠晷街。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

  實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎金

  (二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

  實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎金

  其中:

  中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績效工資=7:3

  基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績效工資=8:2

  (三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合,效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

  實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎金

 。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

  (五)固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

 。┯嫾蚨~工資制。指作業(yè)層。

  第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

  第一條影響薪酬調(diào)整的因素

  薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面:外部環(huán)境的'變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

  外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高;

  公司內(nèi)部的變化主要包括:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

  個人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

  第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

  行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

  第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細(xì)的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

  第六章附則

  第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

  第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

  第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

  公司薪酬考核管理制度5

  一、引言

  工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心,是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵,亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn),圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開展工作。因此,如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機(jī)制,激發(fā)項(xiàng)目部的活力,調(diào)動項(xiàng)目部的積極性,是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

  實(shí)踐證明,項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤,特別是利潤掛鉤,否則項(xiàng)目部就會缺少競爭動力,公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學(xué)的績效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢在必行。

  二、項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析

 。ㄒ唬╉(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

  目前,公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心,項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位,建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級別,按各級管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn),所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員,工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同,沒有差別。

 。ǘ╉(xiàng)目部薪酬管理存在的問題

  1、現(xiàn)有的薪酬制度,沒有靈活有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機(jī)制的管理思想、管理理念,沒有針對各項(xiàng)目部承擔(dān)任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制,在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新;

  2、在現(xiàn)有的薪酬體制下,項(xiàng)目部之間缺少公平競爭,沒有積極性、主動性,等、靠、要思想極其嚴(yán)重;

  3、在現(xiàn)有的薪酬體制下,薪酬分配沒有和利潤掛鉤,項(xiàng)目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識,沒有生存空間,長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

  (三)項(xiàng)目部薪酬管理存在問題分析

  建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目,由于規(guī)模不同,產(chǎn)值不同,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,往往是風(fēng)險更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無差異或固定不變,這種工資無差異化,使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同,透過現(xiàn)象分析其本質(zhì),薪酬分配不公平是其主要原因,這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制,體現(xiàn)不出高風(fēng)險、高回報,會使項(xiàng)目部里的個別管理人員心理不平衡,造成在管理上不思進(jìn)取,不克盡職守,管理積極性不高,管理松懈,甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度,特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會加大,也會加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場規(guī)律有機(jī)地結(jié)合,那種“不費(fèi)力、無風(fēng)險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個平臺去操作,應(yīng)參照集團(tuán)公司對企業(yè)等級劃分那樣進(jìn)行效績劃分評價,制定切實(shí)可行的薪酬分配方案,充分體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性,挖掘人的潛力,充分調(diào)動項(xiàng)目部的競爭意識。

  解決好薪酬分配同項(xiàng)目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機(jī)制,創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境,是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題,是評價我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

  三、項(xiàng)目部薪酬管理體系的建立

 。ㄒ唬╉(xiàng)目部薪酬管理體系建立的.原則

  1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實(shí)行不同的崗位工資,效益工資、獎金分配同管理目標(biāo)掛鉤,既體現(xiàn)以人為本的管理理念,又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭,減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生;

  2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件,采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理,在目標(biāo)的確定上,要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn),制定合理的目標(biāo),應(yīng)避免“不費(fèi)力,無風(fēng)險,穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理,要做到客觀、公正;

  3、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中,要重視過程控制,重視量化管理,對因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計劃目標(biāo)過低,應(yīng)及時調(diào)整目標(biāo),使每個項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險壓力,又能充滿信念,公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

 。ǘ╉(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  公司依據(jù)上述原則,按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法,管理思想,對建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評價制度,依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的完成情況,確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面:

  職位(崗位)工資確定標(biāo)準(zhǔn):

  一級項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元;

  二級項(xiàng)目經(jīng)理2600元;

  三級項(xiàng)目經(jīng)理2500元;

  高級工程師2100元;

  工程師1900元;

  技術(shù)員1500元,有學(xué)歷的保管員、材料員450元;沒有學(xué)歷的材料員、保管400元;對于項(xiàng)目經(jīng)理,工程師一年內(nèi),在公司及建筑市場沒有競爭到工程,崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,連續(xù)兩年沒有工程項(xiàng)目,撤銷其崗位。

  公司薪酬考核管理制度6

  一、休假日

  1、帶薪年休假

  在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

  (1)員工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;

  (2)員工累計工作已滿10年不滿20年的,年休假10天;

 。3)員工累計工作已滿20年的,年休假15天。

  員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:

 。1)員工依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

  (2)員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

  (3)累計工作滿1年不滿10年的員工,請病假累計2個月以上的;

 。4)累計工作滿10年不滿20年的員工,請病假累計3個月以上的;

  (5)累計工作滿20年以上的.員工,請病假累計4個月以上的。

  注:鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù),因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

  2、國家規(guī)定的法定節(jié)日:元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天,管理制度《設(shè)計公司薪酬福利制度》。

  3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,必須做好工作交接,辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn),申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,以曠工論處。

  4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦,其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性,原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,可適當(dāng)安排調(diào)休,但部門內(nèi)必須留有值班人員。

  5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)3天,國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案

  二、特別休假

  1、婚假

 。1)員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度

  (2)員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。

 。3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。

  2、慰唁假

 。1)員工父母、配偶、子女死亡,可請5天有薪慰唁假。

 。2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可請有薪假3天。

  3、產(chǎn)假

 。1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月,懷孕3個月以上小產(chǎn),可請假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

 。2)員工配偶生育可請有薪假2天,申辦該假期,須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

  三、勞動保障

  社保福利:集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費(fèi)用。包括各種社會保險、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

  保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險,具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

  公司薪酬考核管理制度7

  1.目的

  1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”激勵分配原則,建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系,公司薪酬管理制度。

  1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu),使其對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性、激勵性。

  1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。

  2.適用范圍

  本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級(含)以下員工。

  3.工資模式

  3.1薪酬構(gòu)成

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利

  3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

  3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求高低,勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好壞來確定工資。

  3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

  3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

  4.薪酬層級及薪點(diǎn)

  4.1根據(jù)部門職責(zé),將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。

  4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個系列,每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點(diǎn),經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個不等。

  4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,確定員工個人薪酬薪點(diǎn),管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

  4.4新入職試用期內(nèi)員工,其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。

  4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年,期間薪資級別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

  4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值

  5.年度績效獎金

  5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時間為下一年年初。

  5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工,依調(diào)動前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。

  5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計發(fā)。

  5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上(含兩個月),累計請病假四個月(含四個月)以上,不計發(fā)年終獎勵。

  5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

  6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

  7.職位晉升與薪酬調(diào)整

  7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個月體現(xiàn)。

  公司薪酬考核管理制度8

  一、工資標(biāo)準(zhǔn):

 。、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制;

 。、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;

 。场⒐芾砣藛T職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,自調(diào)令發(fā)布的下一個月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

 。、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

 。、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定;

 。、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過考核確定;

  4、獎金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

 。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵員工積極促銷。

  三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定:

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級;

 。病徫蛔儎樱悍苍趦(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;

  四、新進(jìn)店員工等級的確定:

 。、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級;

 。、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作:所在崗位試用三個月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

 。、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

 。、主管及以下的'各級員工等級工資的確定,由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

 。病⒉块T副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  公司薪酬考核管理制度9

  一、 保潔員崗位職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、文明服務(wù)、禮貌待人,并注意保持個人的儀容儀表,樹立良好形象。

  3、愛崗敬業(yè),聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮,在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

  4、遵守考勤制度,按時上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,工作時間不干私活,不做與工作無關(guān)的事情。

  5、發(fā)揚(yáng)互助精神,支持同事工作,以禮相待。

  6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象,如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等,及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)9苋藛T,并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

  7、 妥善保管清潔工具和用品,不得丟失和人為損壞,不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,如損壞或遺失工具照價賠償。

  8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送還失主。

  9、除工作時間外,可在四樓多功能廳休息。

  10、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

  二、保潔員工作區(qū)域:

 。ㄒ唬┕潭▍^(qū)域:

  1、負(fù)責(zé)董事長室、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

  2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓(集團(tuán)公司)、三、四樓走廊的清掃保潔。

  3、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。

  4、負(fù)責(zé)四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。

  5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓,樓梯通道的清掃保潔。

 。ǘ┡R時性區(qū)域

  1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。

  2、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

  3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室(4間)清掃保潔。

  4、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

 。ㄈ┓止へ(fù)責(zé)

  1、一、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍:

  北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽(yù)證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室(4間)、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。

  2、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍:

  集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

  3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍:

  商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

  4、分工負(fù)責(zé)實(shí)行月輪換制,共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時依然共同負(fù)責(zé)。

  三、保潔員工作流程:

  上午:

  1、7:30—7:40 清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室;

  2、7:40—7:50 清掃一、三、四樓走廊;

  3、7:50—8:00 清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域(會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾)

  4、8:00—8:30 清掃三、四樓廁所;

  5、8:30—9:00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道;

  6、9:00—10:00 清掃一、三、四樓走廊;

  7、10:00-11:00 清掃三、四樓廁所。

  下午:

  1、13:00—14:00 清掃一、三、四樓走廊;

  2、14:30—15:00 清掃三、四樓廁所;

  3、15:00—16:00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道。

  4、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

  注:以上各項(xiàng)清掃內(nèi)容除定時、定點(diǎn)清掃外,要隨時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時清掃。

  四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn):

  (一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn):

  1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊,不得隨意翻看。

  3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮,無手、无尘土、无僳E;窗簾懸掛整齊。

  4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

  5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,并保持花盆內(nèi)無雜物,盆體無塵、無污漬。

  6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  7、下班前清掃時,檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

  8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具,每月9--11日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延(董事長辦公室隨時擦拭)。

 。ǘ┳呃燃按髲d的清掃標(biāo)準(zhǔn):

  1、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽(yù)證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃,每日至少擦拭1次,榮譽(yù)證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次,做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

  2、走廊地面每日至少掃拖2次,隨時保持做到無垃圾、無雜物,無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

  3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印,無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

  4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門,每日至少擦拭1次,做到無灰塵、無污漬、無水跡。

  5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物,并保持花盆內(nèi)無雜物,盆體無塵、無污漬。

  6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具,每月13日--15日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

 。ㄈ⿴鍜邩(biāo)準(zhǔn):

  1、廁所內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面,應(yīng)隨時清掃,做到無污漬、無積水。

  2、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷,做到無污漬、無異味。

  3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次,做到無污漬、無痰跡、無水跡。

  4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

  5、在蚊蠅活動季節(jié)里,每周噴藥一次,保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

  6、每日不定時噴灑空氣清新劑,減輕廁所內(nèi)異味。

  7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具,每月17日--18日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

 。ㄋ模⿻h室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn):

  1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的'桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施(如:電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等)每日至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護(hù),以免損壞。

  3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

  4、下班前清掃時,檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉,最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

  5、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外,如遇會議、活動等,應(yīng)在會議、活動結(jié)束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃。

  6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具,每月20日--22日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

 。ㄎ澹翘萃ǖ狼鍜邩(biāo)準(zhǔn):

  1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次,每周至少拖1次,做到無垃圾、無雜物,無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

  2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次,做到無灰塵、無污漬、無水跡。

  3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  五、保潔員安全操作規(guī)程:

 。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡乃枷耄_保安全操作。

  (二)在超過2米高處操作時,必須使用梯子,雙腳需同時踏在梯子上,不得單腳踩踏,并保證梯子下方有人把扶,以免摔傷。

  (三)在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時,不得用濕手接觸電源插座,以免觸電。

 。ㄋ模┎坏盟阶該軇尤魏螜C(jī)器設(shè)備及開關(guān),以免發(fā)生故障。

 。ㄎ澹┰诓粫褂脵C(jī)器時,不得私自開動或關(guān)閉機(jī)器,以免發(fā)生意外事故。

 。┍嵢藛T應(yīng)注意自我保護(hù),工作時戴好膠皮手套,預(yù)防細(xì)菌感染,防止損害皮膚。清潔完畢,應(yīng)注意洗手。

 。ㄆ撸⿷(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,不得動用明火,以免發(fā)生火災(zāi)。

 。ò耍┰诓僮髋c安全發(fā)生矛盾時,應(yīng)先服從安全,以安全為重。

  六、監(jiān)督、檢查辦法

  人事行政部每周進(jìn)行兩次(每月8次)衛(wèi)生狀況抽查,每次抽查10個點(diǎn),檢查地點(diǎn)詳見附表1,抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎懲辦法》。

  七、保潔員獎懲辦法

 。ㄒ唬┏椴橹校堪l(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),扣1分。

 。ǘ┊(dāng)月未扣分者,在當(dāng)月工資中獎勵30元。

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