平面管理制度(6篇)

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的平面管理制度(6篇)，希望能夠幫助到大家。

平面管理制度(6篇)1

　　建筑工程施工平面布置及平面管理

　　第1節(jié)施工總平面布置依據

　　根據建設單位提供的施工圖紙,該工程分施工現場場地比較開闊,有利于實現辦公、生活、生產三區(qū)的獨立分開,根據廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求,將施工現場按辦公、生活、生產三區(qū)獨立分開的方法進行布局。

　　第2節(jié)施工平面布置原則

　　施工總平面布置合理與否,將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現場施工順利進行,具體的施工平面布置原則如下:

　　(1)在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地;

　　(2)滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時建設投資;

　　(3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的減少場內運輸,特別是減少場內二次搬運;

　　(4)在平面交通上,要盡量避免土建、安裝及生產單位相互干擾;

　　(5)符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。

　　第3節(jié)施工平面布置內容

　　施工現場場地比較開闊,有利于實現辦公、生活、生產三區(qū)的獨立分開,以達到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現場平面布置如下:

　　(1)主要機械設備布置

　　為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力,決定將塔式起重機布置在主樓西側,使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。

　　(2)辦公區(qū)域布置

　　擬建的生產調度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區(qū)域,為了實現將辦公區(qū)域與生活、生產區(qū)域隔開,將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇,并在場地東北角留設辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內布置單層臨建作為建設單位及監(jiān)理、施工現場總包管理以及分包現場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標準規(guī)劃一籃球場。

　　(3)生活區(qū)域布置

　　利用場地內的臨時道路將生活與生產區(qū)域隔開,場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內布置可供500 左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設兩個出入口,分別表示為2#大門和3#大門。

　　(4)生產區(qū)域布置

　　充分考慮到塔式起重機的工作半徑,遵循在塔式起重機能覆蓋的區(qū)域內布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。

　　(5)施工臨時用水、用電布置

　　1)現場臨時用電用水分別由建設單位現場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。

　　2)臨時用電沿圍墻周邊布置。

　　3)臨時用水沿道路一側敷設。

　　第4節(jié)施工平面管理

　　5.4.1 平面管理原則

　　(1)平面管理總原則

　　根據施工平面總平面設計及各分階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的'順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細的大型機具使用,進退場計劃,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理。

　　(2)平面管理計劃的確定

　　施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、布設網絡計劃,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標,制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,進行動態(tài)調控管理。

　　(3)平面管理計劃的實施

　　根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執(zhí)行標準,獎罰標準。計劃執(zhí)行中,不定期召開調度會,經充分協調,研究后,發(fā)布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。

　　地下施工階段重點保證項目:場區(qū)內外環(huán)衛(wèi);安全用電;場內道路有序安排使用;

　　排水系統通暢。

　　地上施工階段重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調整、管理;

　　材料,機械進退場,使用的科學調度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。

　　5.4.2.平面管理辦法

　　施工平面管理由項目經理總負責,由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。

　　施工現場按照公司ci 標準設置'六牌一圖'。即公司質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。

　　按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現場辦公臨建布置,(2)現場食堂、廁所布置,(3)材料堆放場地布置,(4)鋼筋加工場地布置,(5)現場排水、排污布置。

　　施工現場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡生產。

　　施工現場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容的整潔。

　　施工圍蔽色彩一致,立放整齊,順直。設置專人每日巡視,施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復,對破壞的施工圍蔽要及時更換。

　　(1)辦公區(qū)

　　現場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置,要求集裝箱擺放整齊,并按公司ci 標準進行油漆。

　　臨建區(qū)場地全部用c10 混凝土進行硬化,并按要求設置明溝排水,在大門口處設置洗車槽。

　　圍墻設置高度不低于2.5m,并按公司ci 標準進行粉刷。

　　大門整潔醒目,形象設計有特色,'六牌一圖'齊全完整。

　　辦公室門口設置綠化地帶。

　　辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,各辦公室設輪流清潔值班表,并定期檢查。

　　施工現場設立衛(wèi)生醫(yī)療點,并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。

　　(2)生活區(qū)

　　1)宿舍

　　宿舍管理必須達到以下要求:

　　(a)宿舍管理以統一化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理條例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。

　　(b)職工宿舍牢固,安全符合標準。室內保持整潔,并設置生活柜,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈、晾掛整齊。

　　(c)對宿舍要定時消毒,滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。

　　2)食堂

　　施工現場的食堂應符合《食品衛(wèi)生法》,明亮整潔,設置冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設施完好。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員進行體檢合格

　　有健康證后方能上崗操作,證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。

　　3)廁所

　　廁所內外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現場設沖水廁所,糞便經化糞池處理后排入市政污水管道,并派專人打掃,以保證廁所衛(wèi)生、清潔。

　　(3)材料堆放場地

　　施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場,并依據材料性能分類堆放,標識清楚。

　　做到分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。

　　施工現場材料保管,將依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

　　貴重物品,易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領退料手續(xù)。

　　材料堆放場地設置得力的消防措施,消防設施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。

　　施工現場臨時存放的施工材料,須經有關部門批準,材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋,圍擋高度不得低于0.5m。

　　(4)鋼筋加工場地

　　鋼筋加工場地力求原材料堆放場地,鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理,方便加工,方便堆場。

　　鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標識。

　　各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。

　　鋼筋加工場地必須硬化,要求場地平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

平面管理制度(6篇)2

　　1、施工承包商進入施工現場前,應根據合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照工程項目施工組織設計的要求,根據施工總平面布置所劃定的用地范圍,結合所承擔的工程的實際情況及其施工組織設計(或施工技術方案)的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設計(或施工技術方案)報監(jiān)理單位審核、批準后實施。

　　2、施工承包商在其所給定的施工場地內建造帶有半永久性質的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時,包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容必須先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理意見后報建設單位核批后才可施工。

　　3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設施或堆放設備、材料,更不允許占用道路作為施工場地。

　　4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,管理單位協助建設單位調配使用,如土建施工高峰后,部分場地需交安裝單位使用。

　　5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內的.安全、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。

　　6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經監(jiān)理單位審核、批準后執(zhí)行。當事施工承包商必須在批準的時間內完成任務并予恢復;如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時,其后果由當事施工承包商負責賠償損失。

　　7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線,須經監(jiān)理單位審核、建設單位批準。施工承包商必須按批準的、指定的路線通行,否則對道路及地下設施造成破壞的由當事施工承包商負責修復或賠償損失。

　　8、施工承包商需使用建設單位提供的水源、電源時,應事先提出申請,經管理單位審核,報建設單位批準,按指定地點和容量聯接并應按承包合同的規(guī)定向建設單位交納費用。

　　9、建設單位按計劃需要停電、停水時,應事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負責通知有關的施工承包商,以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時,施工承包商與建設單位研究,采取必要措施,在短期內盡快予以恢復。

　　10、施工承包商在廠區(qū)內取土和棄土,統一由大唐信陽發(fā)電有限責任公司負責調配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經建設單位同意不得以商品轉賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應由當事施工承包商及時運到監(jiān)理單位指定地點,不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統。

　　11、設置在施工現場的永久測量標石,各施工承包商應予保護,不得損壞和移動。

　　12、施工承包商承擔的工程項目施工完畢并經驗收和正式施工簽證后,應撤離施工現場,臨時建筑和各項設施應在三個月內拆除或由建設單位按規(guī)定合理調配給其他施工承包商使用,有關施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經建設單位批準。

　　13、建設單位及監(jiān)理單位設專人管理施工總平面,各施工承包商對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種力能管線布置,安全、防火、排水等措施的實施,必須接受監(jiān)理單位及建設單位的管理及監(jiān)督。

　　14、監(jiān)理單位應協助建設單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。

平面管理制度(6篇)3

　　(1)作業(yè)前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。

　　(2)刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料跨越刨口進行刨削。

　　(3)被刨木料的`厚度小于30mm,長度小于400mm時,應用壓板或壓棍推進。厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。

　　(4)被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時,必須處理后再施刨。刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈。遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料。嚴禁將手按在節(jié)疤上送料。

　　(5)刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊接的高度不得超出刀頭,刀片緊固螺絲應嵌入刀片槽內,槽端離刀背不得小于10mm。緊固刀片螺絲時,用力應均勻一致,不得過松或過緊。

　　(6)機械運轉時,不得將手伸進安全擋板里側去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削。嚴禁戴手套操作。

平面管理制度(6篇)4

　　1、要使現場施工按計劃有條不紊地進行,施工現場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統一管理。

　　2、由項目經理部負責施工現場的'使用,根據進度計劃安排施工內容,實行動態(tài)管理。

　　3、現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀律。

　　4、出入現場一律佩戴我司統一的施工證。

　　5、凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。

　　6、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志,并加以保護。

　　7、現場設專人打掃、清理,并定期檢查,使現場管理制度得到有效執(zhí)行。

平面管理制度(6篇)5

　　1、作業(yè)前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。

　　2、刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上;嚴禁用手在木料后端送料跨越刨口進行創(chuàng)削。

　　3、被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應壓板或壓棍推進;厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。

　　4、被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時,必須經過處理后再進行施刨。

　　5、刨舊料前,必須將料上的.釘子、雜物清除干凈;遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料,嚴禁將手按在切疤上送料。

　　6、刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊縫的高度少是超出刀頭。

　　7、刀片安裝的緊固螺絲應嵌入刀片槽內,槽端離刀背不得小于10mm;緊固九片螺絲時,用力應均勻一致,不得過松或過緊。

　　8、機械運轉時,不得將手伸進安全擋板里側去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削,嚴禁戴手套操作。

平面管理制度(6篇)6

　　室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理

　　l 施工準備

　　1.1施工準備工作計劃

　　工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》

　　1.2技術準備

　　技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:

　　1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。

　　2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

　　3、編制施工圖預算:依據設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。

　　4、編制施工組織設計:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。

　　表4-1 施工準備工作計劃表

　　5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取'雙層三級制',交底后施工人員認真反復學習,貫徹執(zhí)行。

　　1.3物資準備

　　物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

　　1、材料準備:根據工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定,同時加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具準備:根據施工工藝的.需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。

　　3、安全防護用品的準備:

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

　　表4-2 安全防護用品計劃表

　　1.4生產準備

　　進場后,將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口,然后進行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),

　　1、施工用電

　　臨時用電系統根據各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用*v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

　　施工期間產生的污水,能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關證件的辦理

　　我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問題

　　施工期間主要為樓內作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動力組織

　　施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:

　　⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。

　�、茖β毠みM行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。

　　⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。

　　6、施工現場準備

　　按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

　　2施工總平面布置

　　會同各有關單位做好現場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　3施工總平面管理

　　為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理,未經工地負責人同意,任何人不得任意改變。

　　1、設立現場領導小組,現場領導小組是現場施工生產的指揮中心,辦公室內備各工種進度控制圖,做到現場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率的運轉。

　　2、現場臨時設施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關單位之間的相互協調,管理人員要經常檢查督促,有問題出現時,要及時解決問題。

　　3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護,任何人不得損壞。

　　4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質量要求辦,不能馬虎湊合降低標準,一定要保證運輸道路暢通無阻。

　　5、對整個現場的布置和保持,管理人員要經常督促并落實到實處。

　　表4-3臨時用地表

【平面管理制度】相關文章：

平面管理制度04-13

平面設計管理制度必備02-09

平面設計知識：平面構成12-29

平面基礎03-20

高爾夫揮桿的單平面和雙平面03-23

平面實習總結12-30

當平面模特的要求03-20

平面構成的審美03-13

平面實習日記04-13

平面模特的要求01-22