公司管理人員責(zé)任制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司管理人員責(zé)任制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司管理人員責(zé)任制度1

　　為了維護(hù)公司正常生產(chǎn)，科學(xué)合理安排和控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量達(dá)到公司的要求和滿足客戶的需求,特制定本規(guī)定。

　　一、根據(jù)公司下達(dá)的客戶訂單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度（按先急后緩原則）管理和控制。

　　二、對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)部門的工作監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和工作對(duì)接和改進(jìn)。

　　三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上人員崗位的配置、組織與管理。

　　四、督促各部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等工作環(huán)節(jié)中的安全和工作狀態(tài)。

　　五、組織計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，已達(dá)到公司對(duì)成本的控制，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求。

　　六、根據(jù)生產(chǎn)的流程和技術(shù)要求，確定所需要的崗位的資格條件、崗位的分配、工作任務(wù)的分配。

　　七、對(duì)公司的員工的招聘、計(jì)劃、任用、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　八、分析在生產(chǎn)過程中、質(zhì)量控制過程中、設(shè)備維修過程中和其它工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并解決問題。

　　九、負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)罰、離職、請(qǐng)假的審定，并上報(bào)董事會(huì)。

　　十、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推進(jìn)和公司其他活動(dòng)的組織和實(shí)施。

　　十一、絕對(duì)服從董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，并忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于董事會(huì)。

　　公司管理人員責(zé)任制度2

　　權(quán)限：

　　質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接由公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向副總經(jīng)理回報(bào)工作。向下管理質(zhì)量主管、質(zhì)檢、化驗(yàn)室，平行公司各部門經(jīng)理。

　　任職條件：

　　1、具備現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)能力；

　　2、熟悉國(guó)家關(guān)于藥包材管理方面的法規(guī)、政策和質(zhì)量管理體系；

　　3、熟悉公司的運(yùn)作方式方法，具有較強(qiáng)的質(zhì)量制度建設(shè)能力；

　　4、有三年以上質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或塑料制品行業(yè)從業(yè)管理經(jīng)歷；

　　5、具有較好的管理和控制能力、協(xié)調(diào)、溝通能力，較好的組織和分析能力、執(zhí)行力和宏觀的'運(yùn)作能力；

　　6、熟悉辦公自動(dòng)化和IT的信息使用。

　　人事權(quán)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門副職及以下的人員的績(jī)效考核工作；

　　2、負(fù)責(zé)本部門員工的任、免和獎(jiǎng)罰。

　　3、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量事件的處理有建議權(quán)。

　　工作內(nèi)容和職責(zé)：

　　1、建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，控制公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶要求。

　　4、負(fù)責(zé)組織公司人員編制質(zhì)量工作手冊(cè)、質(zhì)量控制程序。

　　5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監(jiān)督工作，全面推動(dòng)質(zhì)量質(zhì)量體系的運(yùn)行實(shí)施。

　　6、組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。

　　8、健全員工管理體系及員工的績(jī)效考評(píng)、考核工作。

　　9、協(xié)調(diào)售后聽取客戶意見，組織人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出糾正或者預(yù)防措施。對(duì)客戶提出的質(zhì)量整改要求進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的選拔、技能培訓(xùn)，確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　11、維護(hù)好與質(zhì)量關(guān)聯(lián)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門、藥廠等外部關(guān)系。

　　12、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量部門下屬的化驗(yàn)室和每批次的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

　　13、負(fù)責(zé)公司關(guān)于質(zhì)量的工作會(huì)議和年度、月度的工作計(jì)劃和安排。

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