創(chuàng)業(yè)的管理制度范本（通用5篇）
現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)的管理制度范本（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)的管理制度1
一、宣傳部的宣傳工具一般不可外借，其他組織或社團(tuán)有特殊情況者須向協(xié)會宣傳部申報(bào)批準(zhǔn)方可使用。
二、宣傳部的宣傳工具由宣傳部人員管理，任何個人及團(tuán)體未經(jīng)批準(zhǔn)禁止私自外借
三、宣傳部每周五周六為專業(yè)技能練習(xí)時間，全部成員進(jìn)行宣傳技能練
四、宣傳周期結(jié)束后，按時對前一次宣傳工作進(jìn)行總結(jié)
工作有關(guān)規(guī)定：
宣傳部分為部長、副部長和干事。部長1名，副部長1名，干事若干名。大致工作崗位分為：
部長負(fù)責(zé)整個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確定每個學(xué)期的發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)期之初擬定計(jì)劃書，在活動中起到統(tǒng)籌的作用，并且完成對每次活動的詳細(xì)記載和整個學(xué)期資料的總結(jié)。
副部長負(fù)責(zé)協(xié)助部長完成本部門日常工作，具體督促干事的工作情況，并在工作中培養(yǎng)干事的能力。
干事是完成具體工作的實(shí)施，可對工作提出自己的見解，參與每次宣傳任務(wù)的前期創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
宣傳部的成員應(yīng)具備的重要素質(zhì)有：對宣傳有較強(qiáng)的興趣愛好，有較強(qiáng)的責(zé)任感和耐心，能吃苦耐勞。另外，能掌握基本常用的電腦軟件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接觸過美術(shù)繪畫更好。同樣也歡迎有書法功底的同學(xué)加入�？偠灾�，宣傳部歡迎繪畫、電腦、書法各方面的人才。
管理制度：
1、成員要有良好的工作作風(fēng)，思想端正，能與其他部門的同學(xué)保持良好的關(guān)系。
2、每月、每學(xué)期對成員進(jìn)行綜合素質(zhì)的評定，分別對成員的出勤、參與制作的次數(shù)作詳細(xì)的記錄。
3、對于長期缺席和態(tài)度消極的，視情節(jié)輕重給予口頭警告或勸其退出的處分。
4、宣傳部內(nèi)部成員平時要加強(qiáng)自身的繪畫和創(chuàng)作能力，積極掌握有關(guān)知識。
5、對于工作態(tài)度一貫積極和認(rèn)真的成員，給予晉升的機(jī)會和一定的獎勵。
6、副部長以上的干部要定期對內(nèi)部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理和購置，另外要定期與老師進(jìn)行工作交流。
7、要處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。
8、凡例會及各種需要宣傳部各成員出席的場合，成員必須準(zhǔn)時參加
9、協(xié)會任何會員所發(fā)的通知，收到后必須回復(fù)。
10、宣傳海報(bào)規(guī)格：半張或整張的卡紙。
11、協(xié)會在宣傳部借宣傳用品必須登記清楚。除一次性的宣傳品外，其他借出宣傳品必須在五天內(nèi)歸還。
12、外借宣傳品其協(xié)會務(wù)必要愛惜，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
13、如協(xié)會其他部門將要舉行大型活動，請必須在前一個月月底把下個月所需宣傳品的詳細(xì)清單交到宣傳部。
14、出宣傳板(海報(bào))必須要保證質(zhì)量，否則不允許其協(xié)會粘貼出宣傳板(海報(bào))。且落款務(wù)必正規(guī)：
15、完成宣傳板(海報(bào))后，統(tǒng)一交到宣傳部進(jìn)行登記、審查，合格后其協(xié)會才能把宣傳板(海報(bào))擺出。在展出期間有自然脫落或受到(天氣)損壞必須及時補(bǔ)救;擺出的宣傳板(海報(bào))到期后必須收回。
創(chuàng)業(yè)的管理制度2
為加強(qiáng)對中心辦公室衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定本制度如下：
一、中心工作人員著裝要整潔大方，講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。
二、室內(nèi)辦公用品須擺放整齊，衛(wèi)生潔具安置有序。
三、定期整理辦公室抽屜、文件柜，杜絕雜亂無章。
四、定期擦拭門窗，保持干凈明亮；日光燈、電扇、開關(guān)等電器表面須保持潔凈。
五、不準(zhǔn)隨地吐痰，不得亂扔紙屑、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。
六、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。
七、值班人員在值班結(jié)束后須清潔室內(nèi)衛(wèi)生，確保地面無紙屑，垃圾桶內(nèi)無垃圾，桌面整潔有序，用具各歸原位。
八、每周四下午為集中衛(wèi)生清理時間。
九、本制度自公布之日起執(zhí)行。
創(chuàng)業(yè)的管理制度3
第一章員工守則
一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。
二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼;嚴(yán)于律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù);厲行節(jié)約，不浪費(fèi);借團(tuán)隊(duì)物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。
團(tuán)隊(duì)回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。
2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責(zé)制定工資。
1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財(cái)務(wù)部)。
2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營策略
一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。
四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。
第四章財(cái)務(wù)制度
一、財(cái)務(wù)部職責(zé)
1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬本、會計(jì)報(bào)表等檔案資料。
2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二、財(cái)物管理
1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。
3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計(jì)劃;購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。
4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度
1、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。
2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī);
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則;
二、合同的.簽署
1、合同由公司法人代表簽署后生效;
2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財(cái)務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。
創(chuàng)業(yè)的管理制度4
第一條計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地（以下簡稱創(chuàng)業(yè)基地）在計(jì)科系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，由計(jì)科系大三畢業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)建設(shè)與管理。
第二條創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識和提升創(chuàng)業(yè)能力為主要目標(biāo)，為我系在校大學(xué)生和部分畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行動提供硬件支持與運(yùn)營指導(dǎo)。
第三條為加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)基地的管理，我校設(shè)立計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理委員會（以下簡稱“管委會”）。管委會成員由系部領(lǐng)導(dǎo)、系部老師和主要負(fù)責(zé)人組成。管委會主任由我系領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
管委會職責(zé)為：
�。ㄒ唬┤尕�(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作，審核創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃；
�。ǘ┲贫▌�(chuàng)業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)；
�。ㄈ┗I措和管理創(chuàng)業(yè)基金；
�。ㄋ模┭芯亢蛶椭鉀Q入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的困難；
�。┲笇�(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。
第四條管委會下設(shè)辦公室，辦公室主任由實(shí)驗(yàn)室主任兼任，成員由畢業(yè)大學(xué)生所組成。
公辦室職責(zé)：
負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)篩選進(jìn)入創(chuàng)業(yè)基地的新建大學(xué)生企業(yè)，負(fù)責(zé)提供對孵化企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和日常培訓(xùn)工作。組織開展各種創(chuàng)業(yè)活動，指導(dǎo)學(xué)生開發(fā)適合專業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并申請入駐創(chuàng)業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)化科技成果。
辦公室可根據(jù)需要設(shè)導(dǎo)購部、指導(dǎo)培訓(xùn)部和公共服務(wù)部等工作部門。
第五條大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為科技類、服務(wù)類和商貿(mào)類等類型。創(chuàng)業(yè)基地鼓勵科技類型企業(yè)優(yōu)先入駐，服務(wù)類、商貿(mào)類企業(yè)其次。
第六條定期對創(chuàng)業(yè)基地所有產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，盤庫。
第七條創(chuàng)業(yè)基金的來源
1、我系專項(xiàng)撥款。
2、創(chuàng)業(yè)基地的收益。
5、其它合法收入。
第八條創(chuàng)業(yè)基金使用范圍：
（1）創(chuàng)業(yè)企業(yè)場地、環(huán)境的布置；
（2）公用設(shè)備、設(shè)施的購買；
�。�3）基地宣傳和組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動等費(fèi)用；
�。�4）創(chuàng)業(yè)基金用于管理人員工資和獎金等開支。
第九條我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創(chuàng)業(yè)基金。
第十條使用創(chuàng)業(yè)基金是需要向管委會申請，審批后再使用。第十一條必須做到每月清理賬目，每月公布消費(fèi)情況。
創(chuàng)業(yè)的管理制度5
第一章：總則
為加強(qiáng)對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對公司的重大事項(xiàng)管理。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。
社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第二章：規(guī)范運(yùn)作
下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。
未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對外擔(dān)保、對外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。
第三章：經(jīng)營管理
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。
第四章：內(nèi)部審計(jì)制度
社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支情況;
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則
本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。
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