銷售部工作制度

時間：2022-07-18 02:12:10 制度我要投稿

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銷售部工作制度范本

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的銷售部工作制度范本，希望對大家有所幫助。

銷售部工作制度范本

　　銷售部工作制度1

　　第一節(jié)概述、部門職能、組織結構

　　一、概述

　　銷售中心擔負著實施公司銷售戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司銷售目標的責任，對我公司實現(xiàn)經(jīng)營目標，對公司形象的塑造負有重大責任，我們必須有一個良好的機制來保證我們的工作目標的小實現(xiàn)。因此，建立此項制度，建立一個合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的個人形象，進而有效地促進建立客戶關系，最終達到公司的銷售目標，其管理人員具備相應的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務能力，業(yè)務人員必須具備足夠的業(yè)務能力和責任心。

　　二、部門職能

　　1.收集市場信息，提出分析報告；

　　2.擬定銷售方案和工作計劃，組織計劃實施；

　　3.擬定價格方案，合同條件條款；

　　4.組織項目洽談；

　　5.接受客戶投訴，商洽有關部門處理；

　　6.積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機構的合作；

　　三、組織結構

　　第二節(jié)崗位職責

　　一、項目銷售部經(jīng)理

　　直接上級：銷售中心經(jīng)理

　　崗位職責：

　　1.組織完成銷售日常經(jīng)營工作；

　　2.根據(jù)公司銷售日報，擬定長短期工作目標和規(guī)劃；

　　3.與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導主管工作；

　　4.組織重要項目洽談，審核銷售條件和條款；

　　5.負責與中介機構關系；

　　6.向上級報告工作，負責主管及人員組織報審；

　　7.制定銷售部管理制度報審

　　二、市場策劃部經(jīng)理

　　直接上級：銷售中心經(jīng)理

　　崗位職責：

　　1.根據(jù)銷售中心擬定市場策劃方案；

　　2.擬定銷售形象設計方案；

　　3.組織方案實施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關宣傳等工作；

　　4.收集市場信息，提出分析報告；

　　5.負責與有關每體部門的關系；

　　三、銷售主管

　　直接上級：銷售經(jīng)理

　　崗位職責：

　　1.負責銷售人員的管理，銷售，定計劃上報；

　　2.制定員工培訓計劃；

　　3.培訓組織實施；

　　4.依據(jù)經(jīng)理下達本組任務，制定方案，保證完成；

　　5.調動員工工作熱情，保證計劃的實施，并不斷提高員工的業(yè)務水平；

　　6.指導銷售工作，復核銷售條件、條款；

　　7.及時解決本組工作困難，解決不了的及時上報；

　　四、銷售代表

　　直接上級：銷售部主管

　　崗位職責：

　　1.團結互助，努力完成自身銷售任務，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務；

　　2.熱情接待客戶，對待工作善始善終；

　　3.嚴格按照銷售程序辦理接待、認購、管理、服務等銷售任務；

　　4.洽談銷售條件，草擬合同條款；

　　五、銷售助理（文員）

　　直接上級：銷售部經(jīng)理

　　崗位職責：

　　1.辦公用品領取、分配；

　　2.記錄傳達上級各項指示；

　　3.統(tǒng)計信息、報告（市調、媒體反饋等）匯總；

　　4.統(tǒng)計銷售；

　　5.文件備案、存檔；

　　第三節(jié)銷售業(yè)務管理

　　一、客戶渠道

　　1.上門客戶---電話、來訪；

　　2.掃樓客戶---外來尋找的客戶；

　　3.關系客戶---各種關系介紹來的客戶；

　　二、客戶管理

　　1.無論哪種渠道的客戶，必須盡快填寫《客戶登記表》上報銷售部經(jīng)理，并得到其確認；

　　2.客戶的確認以遞交《客戶登記表》的時間為準；

　　3.銷售人員不得對未確認的客戶繼續(xù)跟進（善意協(xié)助者除外）；

　　三、跟蹤和反饋

　　1.銷售人員必須及時跟跟進已確認的客戶，并及時將跟進記錄（電話、談話）填入《客戶跟進記錄》；

　　2.每周一10：00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進記錄匯總上報銷售部經(jīng)理；

　　四、合同洽定

　　1.銷售工作thldl.org.cn制度中報價前，銷售人員須充分了解客戶的要求，評估客戶的承受能力后，根據(jù)報價方案及價格權限，酌情做出報價單，報價以書面形式做成，有部門經(jīng)理簽發(fā)；

　　2.價格談到以自己的`權限為限，銷售人員可決定其權限范圍之內(nèi)的價格，超過的必須事先上報銷售部經(jīng)理，經(jīng)批準后方可對外承諾；

　　3.對于客戶堅持要修改的合同條款，需將客戶的修改意見以書面形式報于發(fā)展商協(xié)調人或合約部，由合約部出面與客戶洽談達成最后約定，以補充協(xié)議的形式成為合同的附件；

　　4.銷售人員談成后，填寫《合同報簽單》，寫明價格條件和相關內(nèi)容，轉交發(fā)展商合約部；

　　五、對未成交的客戶的管理

　　對未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一，必須十分認真地對待，銷售人員必須每個月對未成交客戶作一整理，填寫好《未成交客戶登記表》的主要內(nèi)容，有客戶名稱，需求面積，入住大廈名稱，成交價格，期限，未入住原因等。

　　第四節(jié)代理公司管理

　　一、總則

　　代理公司是銷售組織機制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權限，也承擔著與相稱的責任和義務。但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。

　　具備法律核準的房地人經(jīng)紀人資格，是雙方合作的法律基礎，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權利和義務，是雙方合作的法律保障。

　　確定諸如客戶確認，價格權限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務操作規(guī)范的必要途徑。

　　二、代理資格認定

　　代理公司應具備以下條件：

　　1.必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質；

　　2.不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質的公司和個人，不能取得代理資格，但其業(yè)務將予承認，并按正常比例的60%支付傭金。

　　三、代理協(xié)議書

　　符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權利義務，客戶確認辦法，傭金提取辦法等事項。

　　四、客戶確認

　　1.由代理公司帶領有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁（總經(jīng)理），行政總監(jiān)（經(jīng)理），或其他有授權的人員；

　　2.客戶認定后，本公司將與代理公司一簽定客戶確認書，客戶確認書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認書有效期等；

　　3.代理公司應在簽訂客戶確認書后，盡快以書面形式向本公司遞交客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的其他情況和要求；

　　五、授權

　　代理公司作為本公司銷售組織機制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權限，在權限范圍內(nèi)，有權處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。

　　1.價格權限：

　　作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價格單，符合價格單規(guī)定的價格條件的，代理公司有權決定，超過規(guī)定條件的，必須報本公司，經(jīng)書面認可執(zhí)行；

　　2.合同條款：

　　合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補充協(xié)議。

　　六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點，其比例與租金水平和租賃面積成正比

　　傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)銷售工作制度的傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時支付傭金。

　　銷售部工作制度2

　　1、遲到和早退一個月不得超過3次，如超過按照員工手冊中的相關規(guī)定進行處罰。請假一個月不得超過3天(病假需三級甲等醫(yī)院的證明)。如發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象代打卡者與被打卡者一并處罰，每人每次50元。

　　2、銷售部辦公區(qū)域內(nèi)保持清潔，若發(fā)現(xiàn)不清潔情況則對當天值班人員和所在辦公區(qū)域內(nèi)銷售人員一并處罰，每人每次20元。

　　3、每月必須完成20份的協(xié)議簽訂數(shù)量，如未完成按照每份10元進行處罰。如發(fā)現(xiàn)偽簽或不實協(xié)議按照每次50元進行處罰。

　　4、若連續(xù)3個月未完成3萬元任務，將直接退回人事部。若當月未完成4.5萬元任務，取消銷售津貼。若連續(xù)2個月未完成4.5萬元任務將降至試用期，同時取消相應的津貼和補助，底薪也相應降低。

　　5、因為會議下單不明確，造成部門內(nèi)或部門外的工作不協(xié)調，影響內(nèi)部或外部的團結，將嚴肅批評，并處罰款每人每次100元。

　　6、銷售部人員必須隨身攜帶手機，并保持手機24小時開機，若發(fā)現(xiàn)手機停機、關機、未隨身攜帶者將處罰款每人每次50元。

　　7、值班銷售人員必須寫值班記錄，要求全面、認真、實際描述，若未寫將處罰款每人每次50元。銷售人員應每天手工填寫出勤拜訪記錄，若未填寫者將處罰款每人每次50元。

　　8、發(fā)現(xiàn)協(xié)議單位到周圍其它同類型酒店開會或團隊住房，若是銷售人員不知情則給予每人每次20元的罰款并且收回此協(xié)議。如銷售人員維護的'協(xié)議在45天以內(nèi)均未到本酒店進行消費，該協(xié)議將收回。銷售人員的過期協(xié)議收回。

　　9、在酒店內(nèi)如出現(xiàn)影響銷售部形象的動作和語言，將處罰款每人每次50元。

　　10、銷售部應保持內(nèi)部協(xié)調性，一切行動聽指揮，如因特殊情況需要加班，會安排其它適當時間進行補休或發(fā)放加班補貼。如發(fā)現(xiàn)拒絕加班者或當天不見其人者，將按照曠工進行處罰。如加班工作不踏實，有怠慢情緒將給予每人每次50元的處罰。同事之間需要幫助時，未主動幫忙協(xié)助或者故意躲開者將給予每人每次50的處罰。

　　11、銷售人員在協(xié)議客戶使用會議室前，應明確告知對方如超時使用酒店方將收取成本費用，如發(fā)現(xiàn)銷售人員有所隱瞞將給予每人每次20元的罰款。若協(xié)議客戶使用會議室超時，跟會銷售人員應及時告知客房部，如出現(xiàn)不報或延時報將給予每人每次20元的罰款。

　　12、以下情況會議室費用不單提成：a、大會議室的全天售價低于1500(含1500元)元時 b、大會議室的半天售價低于800元(含800元)時 c、小會議室的全天售價低于700元(含700元)時 d、小會議室的半天售價低于400元(含400元)時。

　　13、每月一次個人總結報告，以文本形式上交，具體內(nèi)容包括：拜訪單位、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、拜訪形式、拜訪次數(shù)、個人問題總結、工作計劃和目標。未按時上交或內(nèi)容不全不詳細者將給予每人每次50元的罰款;內(nèi)容不實者將給予每人每次100元的罰款。

　　14、辦公期間如有看電影或瀏覽與工作無關網(wǎng)頁時，將給予每人每次10元的罰款。

　　15、不服從上級指派的任務或尋找其它借口者，將處罰款每人每次100元。

　　16、每周一上午8：30銷售部召開例會，銷售人員需如實匯報上周工作和本周工作計劃。如無特殊情況不得缺席。如缺席將給予每人每次50元的處罰。

　　17、銷售部人員著裝要求：衣著整齊，統(tǒng)一著正裝(西服、襯衣、皮鞋)，如未正確著裝將給予每人每次50的處罰。

　　18、基于公平、公正、機會均等的原則，所有銷售人員均按順序輪流值班接待上門客戶，銷售人員不得私自約見，如發(fā)現(xiàn)將給予每人每次200元的處罰。(每日部門經(jīng)理會向前廳部核實)

　　19、在未向銷售部經(jīng)理打招呼之前不得擅離崗位，如果須離開崗位在向上級請示之后可離開，同時自動放棄接待及接電的權利，一旦發(fā)現(xiàn)未向銷售部經(jīng)理打招呼擅自離崗者，無論時間長短，將給予每人每次50元的處罰。

　　附：

　　1、酒店團拜會未按照計劃排演節(jié)目，且造成銷售部節(jié)目無名次，則銷售部全體員工共同處罰50元。

　　2、第17條正式施行日期為1月29日。

　　3、發(fā)放的免費券明細須在1月22日之前上交;未發(fā)放的免費券同時上交。

　　4、銷售部人員在下班后需關閉電腦，如未關閉電腦將給予每次每人20元的處罰。

　　5、春節(jié)期間放假安排。春節(jié)放假4天，具體時間為1月25日——1月28日，1月29日銷售部按照酒店的規(guī)定正常上班，入未到崗按照曠工處理。如需請假按照正常流程進行，超過三天者需總經(jīng)理批示。