崗位交接班制度
在充滿活力,日益開放的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編整理的崗位交接班制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
崗位交接班制度1
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
。ǘ┙影鄡(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀(jì)錄,全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
。ㄈ┙唤影喑绦
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,并認(rèn)真記錄檢查情況;
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,并仔細(xì)清點好數(shù)量;把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈;
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚;
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問;
5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;
6、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。
。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即:看清、講清、問清、查清、點清;
2、"兩交接"即:現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進(jìn)行帳面交接。
。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的,不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班;
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;
3、接班人員未到崗的,不得交接班;
4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;
6、交、接班人不簽字的,不得交接班。
。┗疽(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,方可下班。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的',雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時向上匯報并處理;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
崗位交接班制度2
交接者
1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機(jī)械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
6、認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),接班者協(xié)助處理。
9、接班者過時未到,當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位,開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,并協(xié)同處理。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正;虬l(fā)生問題,原因講不清,不交接。
2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。
崗位交接班制度3
總則:為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實,堅持班中事務(wù)日清日結(jié),特制定本規(guī)定:
第一條、接班內(nèi)容及事項
1.1、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗,對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進(jìn)行全面了解,認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗,對本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進(jìn)行全面檢查,并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。
1.3、堅持“四不接”原則:巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接;交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動,可能造成事故不接;工器具不全,責(zé)任交待不清不接;崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項
2.1、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況,操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動(開、停機(jī)除外),為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接,接班者因故不能按時到崗時,交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé),待做出妥善安排,并經(jīng)接班者簽字后,交班者方可離崗。
2.3、交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況;交產(chǎn)品質(zhì)量;交設(shè)備狀況;交原材料消耗;交安全注意事項和故障處理情況;交工器具;交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作;交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī),由交班者負(fù)責(zé)處理,接班者協(xié)助處理,事務(wù)處理完畢,并經(jīng)接班者同意,交班者方可離開崗位,接班后再出現(xiàn)問題,由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查,并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗,工器具準(zhǔn)備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后,布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后,應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況,并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容,現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清,交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進(jìn)度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,車間、工段將對交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查,并督促整改,納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
設(shè)備交接班內(nèi)容:
主輔機(jī)設(shè)備運行狀況,故障處理,設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容:
原料區(qū):
1)、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理,石灰石、配料站各平臺積料清理。
2)、吐渣外排口稀油站及設(shè)備,原料磨周圍、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū):
1)、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2)、窯頭平臺及燃燒器積料清理,篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。
3)、斜拉鏈頭尾輪積料清理,袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū):
1)、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2)、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理。
3)、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。
4)、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它:
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
工器具交接班內(nèi)容:
測溫槍、風(fēng)鎬(皮管)、清料工具,公用工具(鐵鍬、小車、打帚)消防器材(滅火器、消防水槍、水帶)等。
【崗位交接班制度】相關(guān)文章:
3.崗位工資制度范本