部門的獎懲制度

時(shí)間：2022-07-01 20:36:12 制度我要投稿

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部門的獎懲制度范本

　　在當(dāng)下社會，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的部門的獎懲制度范本，歡迎閱讀與收藏。

部門的獎懲制度范本

　　部門的獎懲制度1

　　獎勵：

　　1、發(fā)現(xiàn)本部門以外的工作失誤，按規(guī)章制度獎罰。

　　2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在的.巨大隱患等，給予相應(yīng)獎勵。

　　懲罰：

　　1、遲到、早退，罰款8元。

　　2、上班時(shí)間看報(bào)紙、看與工作無關(guān)的報(bào)刊、雜志，罰款50元。

　　3、工作時(shí)間睡覺，罰款50元。

　　4、曠工，罰款20元。

　　5、上班時(shí)間接打私人電話，罰款30元。

　　6、不服從分配、頂撞負(fù)責(zé)人，罰款20元。

　　7、將公司物品帶出廠外，罰款15元。

　　8、上班時(shí)間亂竄到其他部門談與工作無關(guān)的事情，罰款20元。

　　9、下水道堵塞，沒有及時(shí)維修，造成不良后果，罰款100元。

　　10、安排人員與負(fù)責(zé)人溝通不當(dāng)，造成不良后果，罰款30元。

　　11、簽定合同不及時(shí)，罰款30元。

　　12、下屬部門出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不及時(shí)處理，罰款50元。

　　部門的獎懲制度2

　　本制度的理念并不是為了束縛，而是為了更和諧的工作，本團(tuán)隊(duì)的定位是強(qiáng)勢，高效執(zhí)行力，意志力堅(jiān)定，積極陽光的團(tuán)隊(duì).

　　部門規(guī)章制度：

　　1.出門談客戶必須題寫出門登記單，在助理(前臺)處留下拜訪客戶的聯(lián)系方式。公司將會對拜訪進(jìn)行電話回訪，拜訪客戶的信息必須是真實(shí)有效的。

　　2.請假只能提前請，不允許事后請假，事后請假視為礦工!

　　3.每人做好個(gè)人衛(wèi)生工作，下班之前將個(gè)人辦公桌椅物品擺放整齊，桌面只可以擺放電話、杯子、資源每天必須上交，不允許私帶資源出公司!

　　4.業(yè)務(wù)大廳，每部門僅限一到二臺電腦，同時(shí)電腦的'使用只有主管有權(quán)利分配。業(yè)務(wù)人員上班時(shí)間禁止使用電腦。若與客戶通過電腦交流，需經(jīng)過部門主管允許。不得因使用電腦與部門主管發(fā)生爭執(zhí)。嚴(yán)禁上班時(shí)間任何人使用電腦玩游戲、看視頻、與朋友私聊等一切個(gè)人行為。

　　5.時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，工作時(shí)間禁止吃零食、睡覺、閑聊、玩游戲。

　　6.嚴(yán)禁辱罵客戶或者打擊客戶的人格自尊。嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行收益保證。

　　7.嚴(yán)禁用公司電話打私人電話或聲訊熱線。若有人違反，則接受公司十倍懲罰。

　　8.新用戶辦好開戶入金手續(xù)后，業(yè)務(wù)員要及時(shí)把該用戶的一些特殊要求以書面形式告訴業(yè)務(wù)助理，以便做好與客服中心的銜接工作。

　　9.嚴(yán)禁同事之間惡意搶單、打架，詆毀公司和同事。

　　10.團(tuán)隊(duì)之前不允許出現(xiàn)吵架，詆毀人格相互鬧事的的現(xiàn)象.

　　11.資源必須填寫在A表上，不得惡意涂改，撕毀!

　　12.相互幫助是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的，但不要自作主張去做自己不能決定的事和與自己份內(nèi)事無關(guān)的事，有什么事第一時(shí)間和主管說，一起商量，再行決定!

　　13.自己定的目標(biāo)必須去完成，做人最基本的誠信人人必須做到!

　　14.嚴(yán)禁伙伴傳播消極思想，說消極的話，做消極的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。違反以上條例的處10--100罰款不等

　　獎金制度

　　本著和諧發(fā)展公平公開公正的原則，制定本部門獎金制度，本獎金制度與公司獎金不沖突，多種獎金不重合，主要的是提高大家積極性，讓大家早日實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)階級生活，希望伙伴們多多爭取!具體如下：

　　獎金種類：電話量獎，邀約獎，入金獎，開戶獎(開戶入金)，第一名獎：電話量獎：每月取電話量打得最高者獎50元.

　　邀約獎：每月邀約5個(gè)客戶以上獎勵50元(包括5個(gè))，每多邀約一個(gè)增加10元，重復(fù)邀約和外出談單算一個(gè)。

　　開戶獎：以開戶數(shù)3個(gè)為基數(shù)，每多開戶一個(gè)獎勵20元。

　　入金獎：月入金6萬以上(包括6萬)獎勵100，增加1萬多獎勵50，封頂500，第一名獎：公司最高入金獎勵50。

　　PK獎：以下任何入金量對應(yīng)的比列，價(jià)碼50—200之間。

　　懲罰制度：完成目標(biāo)有獎，目標(biāo)完成不了得罰，吃生辣椒，芥末，做仰臥起坐，俯臥撐，每天給同事買早飯，等等方式處罰!每月1號執(zhí)行!

　　部門的獎懲制度3

　　一、目的：為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，

　　特制定本制度。

　　二、范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各部門和個(gè)人。

　　三、職責(zé)：

　　生產(chǎn)課長負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。

　　2.部門組長/主管對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰有建議職責(zé)。

　　四懲罰管理制度

　　1.出勤管理

　　(1)上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，違者處以10元罰款。

　　(2)員工需外出時(shí)，需開出《請假單》經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。

　　2.過程管理

　　(1)生產(chǎn)部組長應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃單,根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

　　(2)每位員工必須熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法，在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。違者每次處以20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失或造成安全事故者每次處以50元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

　　(3)人為因素造成材料或產(chǎn)品報(bào)廢、丟失的`，則照價(jià)賠償。

　　(4)批量生產(chǎn)前，必須認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)，如果未做首檢就放行生產(chǎn)的，處以20元罰款，如造成批量不良則處以50元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

　　(5)上班時(shí)間內(nèi)車間員工必須服從車間工作安排,對不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時(shí)完成任務(wù)者，每次處以30元罰款,對人身攻擊者每次處以50元罰款并并視情節(jié)輕重直至開除。

　　(6)不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事，違者處以30元罰款，并給予通報(bào)批評同時(shí)要求書面向?qū)Ψ降狼浮?/p>

　　(7)各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)、制度施用執(zhí)行不當(dāng)、濫用制度等行為的，可以口頭或書面形式向經(jīng)理申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級的處理意見，并禁止在車間內(nèi)進(jìn)行爭辯，造成不良影響者，處以30元的罰款。

　　(8)上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡，不得在車間聊天、嘻戲打鬧，做與工作無關(guān)的事情，違者每次處30元罰款。

　　(9)工作過程中，如有怠工表現(xiàn)者，每次處以20元的罰款;并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高于50元的罰金直至開除。

　　(10)對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律開除。

　　(11)上班前、班中不得喝酒，進(jìn)入車間前不得抽煙，違者每次處以50元罰款。

　　3.工作現(xiàn)場6S管理

　　(1)員工進(jìn)入車間應(yīng)按要求穿戴好工作服，違者每次處10元罰款。

　　(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)組長應(yīng)將現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人。各員工應(yīng)對各自的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時(shí)保證工作區(qū)域內(nèi)場地整潔，地面無灰塵、無碎屑等雜物、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　(3)不許隨手亂扔廢料、邊角料，所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。

　　(4)車間物料的擺放必須嚴(yán)格按照“定位、定品、定量”原則，嚴(yán)禁混堆。嚴(yán)禁堵塞物流通道，違者每次處以10元罰款。

　　(5)車間內(nèi)不應(yīng)放置多余物品，嚴(yán)禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場，違者每次處以10元罰款。

　　(6)不合格品應(yīng)放在不合格品區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁合格品與不合格品混堆，違者處以10元罰款。

　　(7)嚴(yán)禁將私人物品帶入車間，違者處以10元罰款。

　　(8)沒有使用的工具應(yīng)放置在工具架上或工具箱內(nèi)，工具架上嚴(yán)禁擺放雜物，違者處以10元罰款

　　(9)空箱不得亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收，違者處以10元罰款。

　　(10)生產(chǎn)組長應(yīng)確保生產(chǎn)場地走道通暢，標(biāo)示明顯，各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、擺放整齊，布局合理。否則視為失職，處以20元的罰款。

　　(11)該組員工當(dāng)月罰款累計(jì)超過100元以上，負(fù)責(zé)組長一次性罰款50元。

　　五、獎勵管理制度：

　　(1)員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰;

　　(2)由加班、加點(diǎn)而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費(fèi)已計(jì)算，