2021辦公會(huì)議管理制度范本（通用6篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的2021辦公會(huì)議管理制度范本（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
辦公會(huì)議管理制度1
1、辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會(huì)議由主任主持，科以上干部參加。
2、會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對(duì)辦公室工作的指示和決定，通報(bào)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門(mén)的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。
3、與會(huì)人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備。對(duì)提交會(huì)議討論的問(wèn)題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見(jiàn)。議題應(yīng)于會(huì)前報(bào)秘書(shū)科。
4、與會(huì)人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，并認(rèn)真研究探索解決問(wèn)題的辦法、措施，以便會(huì)上通報(bào)交流。
5、與會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，因特殊情況不能出席的，需事先請(qǐng)假。
6、秘書(shū)科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。對(duì)會(huì)議研究討論的重大事項(xiàng)和問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議記要。
辦公會(huì)議管理制度2
一、校長(zhǎng)辦公會(huì)議是學(xué)校最高行政會(huì)議，主要任務(wù)是：就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他行政工作做出決策；討論教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問(wèn)題，并做出相應(yīng)決定；聽(tīng)取各行政職能部門(mén)的重要工作匯報(bào)，分析學(xué)校形勢(shì)，檢查總結(jié)工作。
二、校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究處理的事項(xiàng)主要有：貫徹落實(shí)上級(jí)指示的具體措施；學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及重要工作的實(shí)施方案；學(xué)校、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實(shí)施辦法；機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配；職能科室、年級(jí)月工作檢查測(cè)評(píng)；對(duì)教職工的獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配方案；重大活動(dòng)的接待安排；重大工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié)；安全保衛(wèi)的重要問(wèn)題；其他重要工作。
三、校長(zhǎng)辦公會(huì)議參加人員：校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公室主任，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。
四、校長(zhǎng)辦公會(huì)議原則上每周舉行一次，并列入校長(zhǎng)工作日程表。必要時(shí)也可臨時(shí)召開(kāi)。
五、校長(zhǎng)辦公會(huì)議由校長(zhǎng)召集和主持，當(dāng)校長(zhǎng)不在時(shí)由主持工作的副校長(zhǎng)召集和主持。
六、校長(zhǎng)在會(huì)議前要提出會(huì)議的主要議題，需要提交校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論的問(wèn)題，有關(guān)方面必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫(xiě)議題內(nèi)容，擬訂解決措施和辦法，并經(jīng)過(guò)分管校長(zhǎng)同意，在開(kāi)會(huì)前兩天交校長(zhǎng)辦公室，由校長(zhǎng)辦公室主任匯集后送交校長(zhǎng)確定議題。未列入議題的事項(xiàng)，會(huì)上不作討論。與會(huì)人員要做好出席會(huì)議的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真參加討論。
七、校長(zhǎng)辦公會(huì)要貫徹民主集中制，研究問(wèn)題時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，重要問(wèn)題需經(jīng)到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)。重大問(wèn)題要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門(mén)要提出書(shū)面意見(jiàn)，并提交兩個(gè)以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會(huì)議主持者要在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見(jiàn)，作出決策。講究效率，一般情況下由校長(zhǎng)最后做出決定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
八、參加會(huì)議人員要按時(shí)到會(huì)，集中精力研究工作。會(huì)議期間一般不會(huì)客，不辦與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。與會(huì)者必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見(jiàn)可以保留，要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會(huì)議討論情況和與不同意見(jiàn)以及會(huì)議決定的機(jī)密事項(xiàng)。
九、校長(zhǎng)因病、因公暫離校時(shí)，委托一名副校長(zhǎng)主持辦公會(huì)議，在此期間做出的有關(guān)規(guī)定，在校長(zhǎng)到職后應(yīng)予報(bào)告。
十、要認(rèn)真做好會(huì)議記錄并妥善保管會(huì)議記錄，建檔備查。對(duì)一些重大問(wèn)題必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
十一、對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長(zhǎng)辦公室協(xié)助校長(zhǎng)了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng)，并把辦理情況及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)。
辦公會(huì)議管理制度3
1、校長(zhǎng)辦公會(huì)議是學(xué)校最高行政會(huì)議，主要任務(wù)是制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和行政工作計(jì)劃，研究、決定學(xué)校行政的重大問(wèn)題。
2、會(huì)議由校長(zhǎng)主持，黨支書(shū)記（副書(shū)記）、副校長(zhǎng)和校長(zhǎng)助理參加。
3、校長(zhǎng)辦公會(huì)議原則上每月舉行一次，要明確時(shí)間，列入校長(zhǎng)工作日程表。必要時(shí)也可臨時(shí)召開(kāi)。
4、校長(zhǎng)在會(huì)前要提出會(huì)議的主要議題，與會(huì)人員工做好出席會(huì)議的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真參加討論。
5、會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民主，講究效率，由校長(zhǎng)最后作出決定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6、校長(zhǎng)因病因公暫離校時(shí)，委托一名副校長(zhǎng)主持辦公室會(huì)議，在此期間作出的有關(guān)決定，在校長(zhǎng)回校后應(yīng)予報(bào)告。
7、做好會(huì)議記錄，建檔備查。
8、與會(huì)人員必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見(jiàn)可以保留，不得泄露討論情況與不同意見(jiàn)。
辦公會(huì)議管理制度4
第一條站長(zhǎng)辦公會(huì)議是本站行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會(huì)議。
第二條參加站長(zhǎng)辦公會(huì)議的人員：站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主任工程師、辦公室主任。必要時(shí)，可根據(jù)研究事項(xiàng)吸收相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。
第三條站長(zhǎng)辦公會(huì)議必須站領(lǐng)導(dǎo)過(guò)半數(shù)方能舉行。會(huì)議由站長(zhǎng)主持，站長(zhǎng)不在時(shí)，會(huì)議由站長(zhǎng)委托副站長(zhǎng)主持。
第四條站長(zhǎng)辦公會(huì)議每月初舉行，遇有急需研究解決的問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)，但討論事項(xiàng)須事先告示。
第五條站長(zhǎng)辦公會(huì)議實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，發(fā)揚(yáng)民主，集體討論；討論意見(jiàn)不一致時(shí)，站長(zhǎng)可視情況做出決定或向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示。
第六條站長(zhǎng)辦公會(huì)議的主要議題：
�。�1）傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)指示、要求和會(huì)議精神，并研究制定具體實(shí)施方案；
�。�2）討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)及實(shí)施方案；
（3）根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)意見(jiàn)，研究、決定、通報(bào)人事事宜；
（4）討論決定全站的行政福利和獎(jiǎng)懲事宜；
�。�5）審議、決定單筆資金10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目支出；
（6）其他需要站長(zhǎng)辦公會(huì)議討論研究的工作。
第七條有關(guān)部門(mén)需提請(qǐng)站長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，應(yīng)在聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，向站辦公室提出，由站辦公室統(tǒng)一報(bào)經(jīng)站長(zhǎng)同意后提交站長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定。
第八條站長(zhǎng)辦公會(huì)議做出的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。
第九條站長(zhǎng)辦公會(huì)議形成的決定由各個(gè)部門(mén)和有關(guān)人員具體落實(shí)的，站辦公室負(fù)責(zé)督辦。
第十條站長(zhǎng)辦公會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理工作由站辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)。
辦公會(huì)議管理制度5
第一條 總則
為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本會(huì)議制度。
為了體現(xiàn)減少會(huì)議、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)合并。
第二條 會(huì)議原則
公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則。
第三條 會(huì)議內(nèi)容
1、研究貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見(jiàn)及實(shí)施中的重大問(wèn)題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；
2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問(wèn)題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；
4、審定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購(gòu)并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案，審定公司與所屬單位、部門(mén)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)；
6、研究公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
8、研究公司經(jīng)營(yíng)、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
9、研究決定公司基建、礦建、技改項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置、投資計(jì)劃等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定5萬(wàn)元以上計(jì)劃外資金使用；
10、研究公司審計(jì)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
12、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
16、研究公司某場(chǎng)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項(xiàng)；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分等事項(xiàng)；
18、研究公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
21、研究公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
23、研究公司物資采購(gòu)、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)申報(bào)推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；
25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)的重要請(qǐng)示和報(bào)告；研究決定下級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)公司議定的重大問(wèn)題。
26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。
第四條 會(huì)議規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì)議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議必須有會(huì)議成員三分之二以上參加方能舉行。會(huì)議成員無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會(huì)議、活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議。
3、公司黨政辦公室主任和會(huì)議內(nèi)容涉及的部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議（如有關(guān)部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
4、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。
5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報(bào)公司經(jīng)理審定。提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定問(wèn)題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后作出決策。對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)辦公會(huì)議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會(huì)議議題、材料，會(huì)議討論情況，會(huì)議做出的決定、決議和會(huì)議記錄，在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的，與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)公司黨委常委會(huì)研究通過(guò)后組織實(shí)施。
第五條 會(huì)議程序
1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究討論的`議題，會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫(xiě)出簡(jiǎn)明扼要的會(huì)議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門(mén)（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)工作，有關(guān)責(zé)任部門(mén)（單位）將匯報(bào)稿提前2天報(bào)黨政辦公室。各部門(mén)（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見(jiàn)，并形成簡(jiǎn)明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問(wèn)題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。
2、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論的議題進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議程。
3、準(zhǔn)備材料。與會(huì)人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等。
4、會(huì)議組織和會(huì)議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會(huì)前1天通知與會(huì)人員。
5、會(huì)議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)外廣泛征求意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行研討，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)和看法，會(huì)議通過(guò)討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后做出決策。
6、會(huì)議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)要有專(zhuān)人記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì)議的議題和會(huì)議決議。黨政辦公室根據(jù)會(huì)議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行情況，重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第六條 會(huì)議時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)暫定每周召開(kāi)一次。遇突發(fā)事件或重大事項(xiàng)可臨時(shí)提議召開(kāi)。
第七條 附則
1、本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自xx年x月x日起實(shí)施。
辦公會(huì)議管理制度6
為了建立和貫徹科學(xué)的決策機(jī)制，充分發(fā)揮各行政職能部門(mén)的作用，建立高能高效的校長(zhǎng)辦公會(huì)議事制度，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定本校議事規(guī)則。
一、校長(zhǎng)辦公會(huì)議事原則
校長(zhǎng)辦公會(huì)是校長(zhǎng)日常辦公的議事機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立并主持校長(zhǎng)辦公會(huì)，負(fù)責(zé)討論和決定學(xué)校工作中的重要問(wèn)題，校長(zhǎng)辦公會(huì)一周召開(kāi)一次，必要時(shí)由校長(zhǎng)商定隨時(shí)召開(kāi)。
校長(zhǎng)辦公會(huì)一般由中層以上干部參加或可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容吸收有關(guān)人員與會(huì)。與會(huì)人員要根據(jù)事先通知的議題，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)表意見(jiàn)或建議，給校長(zhǎng)決策提供理論與實(shí)踐的根據(jù)，一旦形成決議，全體與會(huì)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，若有不同意見(jiàn)，可在下次會(huì)議上提出復(fù)議。
二、校長(zhǎng)辦公會(huì)議事范圍
1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)教育行政部門(mén)的指示、計(jì)劃等。
2、討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃和總結(jié)，制訂實(shí)施意見(jiàn)和措施。
3、研究師資隊(duì)伍的建設(shè)和教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，研究學(xué)校教育教學(xué)的有關(guān)問(wèn)題，有計(jì)劃地進(jìn)行教育教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4、研究學(xué)生各方面發(fā)展及團(tuán)隊(duì)工作有關(guān)事宜；研究決定對(duì)班級(jí)和學(xué)生的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學(xué)校的校舍管理，校園文化建設(shè)及學(xué)校經(jīng)費(fèi)和設(shè)備的管理工作（含學(xué)校勤工儉學(xué)工作）。
7、研究教職工的工作安排，教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)等事宜。
9、研究并決定學(xué)生參加體育鍛煉競(jìng)賽項(xiàng)目，召開(kāi)校運(yùn)會(huì)、學(xué)生軍訓(xùn)、
下鄉(xiāng)勞動(dòng)等問(wèn)題。
10、根據(jù)工作要點(diǎn)，安排下周全校工作日程。
三、校長(zhǎng)辦公會(huì)議事程序
1、重要議題，會(huì)前校長(zhǎng)與書(shū)記要先溝通，取得共識(shí)后交校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究討論、決定。
2、校長(zhǎng)主持辦公會(huì)議，分輕重緩急或中心問(wèn)題集中討論研究，集思廣益，校長(zhǎng)集中大家意見(jiàn)進(jìn)行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實(shí)施完成。
3、下次辦公會(huì)各職能部門(mén)匯報(bào)上次辦公會(huì)分工實(shí)施的工作完成情況，匯報(bào)參加有關(guān)會(huì)議的重要內(nèi)容。
4、校長(zhǎng)歸納下周的工作要點(diǎn)，提出具體工作要求。
5、安排下周工作日程。
四、校長(zhǎng)辦公會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員要按時(shí)出席，有事不能參加要向主持人請(qǐng)假。
2、與會(huì)人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，已經(jīng)決定的事必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見(jiàn)。
3、與會(huì)人員對(duì)不屬自己傳達(dá)執(zhí)行的不得外傳，要嚴(yán)格守密，對(duì)機(jī)密或暫不許對(duì)外泄露的會(huì)議內(nèi)容，嚴(yán)禁向非與會(huì)人員泄露。
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