關(guān)于項目的管理制度
在當下社會,很多地方都會使用到制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編整理的關(guān)于項目的管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
項目的管理制度1
一、規(guī)范項目管理制度與企業(yè)效益提升的關(guān)系
企業(yè)想要提升核心競爭力,最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項目管理制度,一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率,塑造整個企業(yè)的風氣,使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進行管理,由此可見,一個高效的項目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來,雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項目管理制度,但是在項目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題,其中最大的問題就是,現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展有所摩擦,企業(yè)項目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦,進一步改進和配合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、規(guī)范項目管理制度的重要性
規(guī)范項目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標準,在整個企業(yè)齊心協(xié)力的情況下,大家按照同一的標準進行工作,統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責分明的情況下,最大程度上進行標準化管理,使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進行運轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡潔的運行能夠最大程度上降低施工成本,由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟成本。
三、實現(xiàn)項目制度高效化管理措施
(一)實現(xiàn)項目制度高效化管理
所謂“工欲善其事必先利其器”,要實現(xiàn)項目高效化管理,一個適合企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)是非常重要的,項目管理工具能夠讓項目管理清晰、高效、實時、精確,讓項目管理者事半功倍,掌握項目的最新進度,管控項目進度及質(zhì)量,并且,通過項目管理工具的統(tǒng)一管理,可實現(xiàn)一個系統(tǒng)同時管控多個項目,實現(xiàn)項目群或者項目組合管理,有效提升企業(yè)項目管理效率。
(二)強化項目基礎(chǔ)管理,提高員工責任心,增強團隊凝聚力,提高企業(yè)效益
想要加強項目基礎(chǔ)管理,最需要的是需要增加員工責任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說,良好的培訓方式能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的充分培訓。只有員工獲得了充分的培訓,才能夠提高人力資源的價值,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示,在我國大部分企業(yè)當中,受到培訓的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解,繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責任感。由于對其工作目標有了更好的了解,也因此提高了員工對自身價值的認識,從而使他們能夠提升對工作的滿意度,并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓課程體系要求企業(yè)應(yīng)當綜合員工的入職時間、培訓崗位以及培訓層次進行多維度的立體課程制定,員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓內(nèi)容,進行有針對性的培訓,按照該多維體系進行培訓,是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓最重要的手段。此外,應(yīng)當將培訓課程進行物化,形成產(chǎn)品,即模仿大學選修課的形式,以職員的需求為實際出發(fā)點,將職員的興趣點與培訓需求相結(jié)合,將培訓打造的有收獲,可選擇,易理解,為員工們想要自我發(fā)展的想法暢通渠道,是提高企業(yè)效益的最好辦法。
(三)提高企業(yè)項目管理觀念,增強企業(yè)創(chuàng)新意識
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當中,基礎(chǔ)項目管理重要的是在意直接收益,而不是培訓成果。在這種情況下,企業(yè)對管理的認識產(chǎn)生了較大的偏差,不少以利益為重的企業(yè),出現(xiàn)了“管理無用”的觀念,并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項目管理觀念的滯后,許多企業(yè)選擇的`管理內(nèi)容缺乏實用性,如當電子商務(wù)進行流行的時候,許多企業(yè)不從實際出發(fā),盲目跟風進行電子商務(wù)的培訓;在互聯(lián)網(wǎng)+時代,又一味的進行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理,其自身的培訓內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng),形成了兩張皮的情況,正是項目觀念滯后的結(jié)果。
四、結(jié)束語
整個中國的市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展,從某種程度上來說,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,是對人才進行合理規(guī)劃的競爭,只有從實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求,才能對應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實現(xiàn)的項目規(guī)劃。只有切實做好基礎(chǔ)項目管理的工作,才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵,當他們的工作能力獲得提高,其學習能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高,只有員工的潛能在正確培訓的引導下被不斷發(fā)掘,才能形成企業(yè)強大的競爭力,使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。
項目的管理制度2
1、項目成立安全領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為小組組長,施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長,各施工隊安全員為組員,協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件,每月至少一次,并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查,檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工,應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙,嚴禁在林區(qū)明火,防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭,有關(guān)部門要制定計劃,限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律,戴好安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶,嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場:女工不得穿裙子上班作業(yè),非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場,爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施,安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)當保護事故現(xiàn)場,有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導,采取措施,組織搶救,防止事故擴大,盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中,項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵,對安全事故責任人按有關(guān)條例進行處罰,對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的,將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任,追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
項目的管理制度3
1 、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策,認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則,在工程建設(shè)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
2 、各單位要根據(jù)施工安全的需要,建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3 、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定工程建設(shè)期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后,組織落實,并報企業(yè)主管部門備案。
4 、企業(yè)必須設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu),配備必要的工作人員。
5 、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應(yīng)召開一次全體會議,研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會,傳達上級安全文件、會議精神,通報安全生產(chǎn)情況,檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6 、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時,要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中,要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應(yīng)承擔的安全責任。
項目的管理制度4
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作,工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中,應(yīng)認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項管理制度,加強科技創(chuàng)新意識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審,參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后,根據(jù)工程實際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要,并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理,自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制,加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會,做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)合同目標。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試,嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗,否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程,工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收,并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中,模板工程應(yīng)重點驗收,模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預埋管線的位置保持正確,不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性;確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性;所有洞口的標高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則,保證工程結(jié)構(gòu)安全,無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中,嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次,平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中,所有工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟簽證資料,每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件,由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗,凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下,應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi),還應(yīng)負責質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖,項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi),能做出標識的應(yīng)做出標識。單位工程竣工后,根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時,應(yīng)與施工單位進行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年,每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后,應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后,一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的,于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作,綜合驗收合格后,一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作,并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃,并在使用前二十天報詳細計劃,該計劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目,還應(yīng)留有外出考察的時間。
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