手機(jī)集中的管理制度范本
隨著社會一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的手機(jī)集中的管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
手機(jī)集中的管理制度1
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，員工上班時(shí)隨意用手機(jī)上網(wǎng)、看小說不僅影響生產(chǎn)質(zhì)量，而且會對公司安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，規(guī)范員工行為，保障員工的安全作業(yè)環(huán)境，按照國家安監(jiān)總局64號令“化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保證生產(chǎn)安全十條規(guī)定”要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，對公司員工的手機(jī)管理作如下規(guī)定：
1、適用范圍
公司全體員工。（外來人員手機(jī)關(guān)機(jī)或不得帶入中門內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)開機(jī)帶入二門，處罰接待人員。）
2、管理要求
2.1手機(jī)存取辦法
2.1.1公司購置員工手機(jī)暫存柜，放置在傳達(dá)室中。員工在工作時(shí)間將手機(jī)暫存手機(jī)暫存柜中。
2.1.2安管部負(fù)責(zé)在手機(jī)柜上按順序噴繪編號，統(tǒng)一為在二門內(nèi)的員工登記個(gè)人手機(jī)暫存柜。
2.1.3在中門內(nèi)上班的公司員工在進(jìn)入公司后，必須將手機(jī)放置于自己的手機(jī)暫存柜內(nèi)保管，不得將手機(jī)帶入中門內(nèi)，下班后方可取出手機(jī)使用。
2.1.4調(diào)離公司的員工要及時(shí)將手機(jī)暫存柜鑰匙交回安管部。
2.2安全保障
2.2.1安管部負(fù)責(zé)在傳達(dá)室的手機(jī)暫存柜方位安裝廣角24小時(shí)監(jiān)控?cái)z像頭，保障手機(jī)安全并有記錄可查。
2.2.2傳達(dá)室值班人員負(fù)責(zé)對手機(jī)暫存柜的定期巡檢。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向安管部報(bào)告。
2.2.3員工的手機(jī)暫存柜鑰匙要妥善保管，不得丟失。如有遺失，應(yīng)及時(shí)通知安全管理部。
2.2.4如員工發(fā)現(xiàn)手機(jī)丟失，應(yīng)第一時(shí)間向安管部報(bào)告，由安管部人員調(diào)取錄像資料追溯。對查出的嫌疑人給與嚴(yán)肅處理，直至開除。
2.3違規(guī)責(zé)任
2.3.1配備手機(jī)暫存柜后，中門內(nèi)上班員工不得將手機(jī)帶入中門，更不得用手機(jī)上網(wǎng)、看小說等違反公司規(guī)章制度行為，發(fā)現(xiàn)違反的員工罰部門主管200元，當(dāng)事員工500元。
2.3.2員工必須嚴(yán)格按安管部登記分配的手機(jī)柜使用，不是私自占用閑置的手機(jī)暫存柜。
2.3.3公司員工在任何情況下，不得私自通過非正常途徑開鎖和撬鎖，否則一律按盜竊處理。造成手機(jī)柜損壞須照價(jià)賠償。
2.4機(jī)關(guān)人員及工業(yè)氣物流手機(jī)管理
2.4.1機(jī)關(guān)人員的手機(jī)放置在辦公室，不允許帶入中門以內(nèi)。
2.4.2公司為工業(yè)氣物流配發(fā)的手機(jī)使用人員，進(jìn)二門關(guān)機(jī)，不得開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)處罰500元。
手機(jī)集中的管理制度2
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化崗位責(zé)任，規(guī)范員工行為，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
一、適用范圍
生產(chǎn)線一線員工（含各車間班長）。
二、適用時(shí)間及地點(diǎn)
在崗期間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。內(nèi)外部聯(lián)系時(shí)，使用公司配置的固定電話。
三、存放地點(diǎn)
本人上班前，更換工作服時(shí)，將手機(jī)放置在自己鞋柜里，并妥善保管，安全環(huán)保部做好巡檢。若出現(xiàn)失竊，及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告。
四、檢查及獎(jiǎng)懲措施
1、班組自檢
上班前，由班長對本班組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未將手機(jī)放置鞋柜的'，及時(shí)糾正，首次發(fā)現(xiàn)給予批評教育，再次發(fā)現(xiàn)扣罰100元，并上報(bào)車間、分廠（部門）、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。一年內(nèi)累計(jì)三次以上，公司將按照《勞動(dòng)合同法》第三十九條第二款，給予解除勞動(dòng)關(guān)系。
2、車間檢查
各車間（部門）每天要做好檢查工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰200元，班長每次扣罰100元，并將處理結(jié)果上報(bào)分廠（部門）、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。一年內(nèi)累計(jì)三次以上，對班長降級處理。
3、分廠（部門）檢查
各分廠（部門）做好不定期檢查工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰300元，班長每次扣罰200元，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰100元，并將處理結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。一年內(nèi)累計(jì)五次以上，車間（部門）負(fù)責(zé)人降級處理。
4、廠級檢查
安全環(huán)保部每月做好監(jiān)督檢查管理工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰500元，班長每次扣罰400元，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰300元，廠長每次扣罰300元。
5、每次檢查結(jié)果，公司張貼通報(bào)，并將款項(xiàng)上交到公司愛心基金。
6、一年內(nèi)未發(fā)生違反此辦法的，班組、車間、分廠分別給予1000元、2000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
手機(jī)集中的管理制度3
第一條：為了減少安全隱患，杜絕因使用手機(jī)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，根據(jù)2014年10月10日安全辦公會議精神，就公司作業(yè)人員崗中使用手機(jī)進(jìn)行規(guī)范，望各單位接通知后制定措施，認(rèn)真落實(shí)。
第二條：管理監(jiān)督范圍：各單位生產(chǎn)一線操作工及駕駛員
第三條：管理監(jiān)督時(shí)間：上崗作業(yè)（駕駛）期間
第四條：管理監(jiān)督方式
1、車間操作工：統(tǒng)一管理，上崗交機(jī)，離崗領(lǐng)機(jī)，專人接轉(zhuǎn)電話。
2、駕駛員：貨運(yùn)由帶跟）車人員負(fù)責(zé)，辦公車靠邊停車通訊。
第五條：具體要求
1、上崗時(shí)間，對作業(yè)人員手機(jī)專人管理，統(tǒng)一收繳、登記、發(fā)還。
2、各單位要設(shè)立公用電話，保障電話暢通，人員轉(zhuǎn)接及時(shí)。
3、做好電話轉(zhuǎn)接記錄。
4、各單位要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定考核措施，嚴(yán)格落實(shí)。
5、公司將不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)一人次上崗帶手機(jī)，處罰單位10元。
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