醫(yī)院薪酬的管理制度

時間：2021-06-08 13:47:14 制度我要投稿

醫(yī)院薪酬的管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院薪酬的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院薪酬的管理制度

　　醫(yī)院薪酬的管理制度1

　　總則

　　為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

　　一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。

　　二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

　　三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

　　1、基本月薪；

　　2、績效月薪；

　　3、獎勵月薪；

　　4、法定福利和保險；

　　5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎勵。

　　薪酬管理辦法

　　五、基本月工資：

　　1、以每個月10號發(fā)放，按時核發(fā)；

　　2、月基本工資的初始核定以個人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；

　　3、新聘（或新晉升）人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定；

　　4、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調(diào)整。

　　六、績效月薪：

　　1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次月十號一次性核發(fā)；

　　2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。

　　七、考試獎金：每月進行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎勵部分現(xiàn)金。

　　八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

　　1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者；

　　2、辭職或辭退者；

　　3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者；

　　4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；

　　5、工資發(fā)放、停發(fā)的.決定權(quán)在口腔運營總監(jiān)處；

　　九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險

　　十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保險中心負責(zé)60%。個人負責(zé)40%。

　　十三、國內(nèi)進修學(xué)習(xí)：

　　1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進行學(xué)習(xí)。費用中心負責(zé)。

　　2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費用由中心負責(zé)。

　　附則

　　十四、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

　　十六、醫(yī)院上班時間暫定為早上8：00—11：30，下午1：30—6：00。每星期天休息，醫(yī)護可以根據(jù)實際情況進行調(diào)休。

　　醫(yī)院薪酬的管理制度2

　　根據(jù)人事部財政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資（生活）性補貼的通知》和市人社、財政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結(jié)合我院實際特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原則：

　　1、體現(xiàn)工資收入增加；

　　2、適當(dāng)拉開收入差距；

　　3、貫徹落實規(guī)章制度；

　　4、運行公正公平公開；

　　二、全面實施崗位績效工資范圍：在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會同相關(guān)部門制定對臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會同相關(guān)部門制定對機關(guān)后勤系統(tǒng)的崗位績效工資考核方案，報院部批準后組織實施。

　　三、崗位績效工資構(gòu)成體系：工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資

　　（一）、崗位工資：

　　體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資（現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級工資+部分預(yù)發(fā)性工資補貼）。

　　（二）、績效工資

　　1、依現(xiàn)獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資

　　2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資其構(gòu)成：

　�、�、此次調(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資；

　�、啤⒚考径仍陋劷痤~的30%合計部分；

　�、�、上述第一項的30%—50%醫(yī)院另行配套；

　�、�、各項專項補助與獎勵：

　　a、手術(shù)、護理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補助；

　　b、各職、級層次專項崗位津貼；

　　c、貢獻突出科室，專項配套獎勵；

　　d、各級重點學(xué)科專項補助。

　　3、年度考核考評發(fā)放的績效工資；年度考核考評發(fā)放的績效工資；年度考核考評發(fā)放的績效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資。

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　　1、醫(yī)院為職工支付的四險一金；

　　2、全院性的福利補助（a、醫(yī)療救助、b、困難補助、c、節(jié)假日福利、d、專項經(jīng)費用于配套等）。

　　四、績效工資考核分配的范圍標準：

　　1、績效工資考核的范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內(nèi)工作人員開展的兩級績效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進行的二次績效考核與分配。

　　2、績效工資考核標準是設(shè)計關(guān)鍵性指標設(shè)計并考核其分值及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。

　　五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標及分值權(quán)重（分月、季、年）。

　　1、各項重點工作的比例質(zhì)控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態(tài)定量指標。（權(quán)重10%）

　　2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng)利、人均變動成本。（權(quán)重10%）

　　3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術(shù)臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。（權(quán)重10%）

　　4、質(zhì)量、安全、效率指標：（權(quán)重50%）醫(yī)療質(zhì)量控制指標、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與安全指標、護理質(zhì)量與安全指標、科教質(zhì)量與效率指標、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設(shè)指標、院感質(zhì)量與控制指標。

　　5、科室管理考核指標：（權(quán)重10%）完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。（權(quán)重10%）

　　六、醫(yī)技科室考核的關(guān)鍵指標指（分月、季、年）。

　　1、工作量效益指標（檢查項目數(shù)、各項檢查數(shù)量、人均各項工作量）（權(quán)重20%）。

　　2、成本費用與效率控制指標：（權(quán)重10%）人均變動成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。

　　3、醫(yī)療質(zhì)量管理指標：（權(quán)重30%）報告與診斷準確率及時性考核，報告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。

　　4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標：（權(quán)重10%）病人投訴考核、病人與臨床對醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。

　　5、科室管理考核指標：（權(quán)重10%）完成院指令性計劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。（權(quán)重10%）

　　七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。

　　1、醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設(shè)立崗位績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長任組長，下設(shè)工作辦公室（各職能部門參加并分組開展工作）和監(jiān)督促進辦公室（紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加）。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長（副主任、護士長參加）的績效工資考核小組，并確定專（兼）職考核員。

　　2、醫(yī)院研究制定在各分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門工作任務(wù)分配表，明確各部門職責(zé)、任務(wù)、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內(nèi)容。

　　3、按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護理、質(zhì)控、藥材、紀檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門對所負責(zé)的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報院匯總審定，兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。

　　4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實行科主任負責(zé)制的具體規(guī)定，報院部批準實行。

　　5、執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關(guān)部門配套制定具體實施科主任負責(zé)制的獎懲考核細則，報院批準實行。

　　6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。

　　7、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。

　　8、實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開支。

　　9、醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。

　　10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發(fā)此前增資。

　　11、改革運行試點后總結(jié)經(jīng)驗，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。

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