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材料管理制度

時(shí)間:2021-05-29 16:31:17 制度 我要投稿

材料管理制度(通用6篇)

  現(xiàn)如今,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度具有合理性和合法性分配功能。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編整理的材料管理制度(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

材料管理制度(通用6篇)

  材料管理制度1

  1、工程的大宗材料如:鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購,零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。材料的各種相關(guān)資料必須齊全。

  2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

  3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家,然后向經(jīng)理匯報(bào),確定價(jià)格。

  4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

  5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

  6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員。

  7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料。

  8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

  9、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料,杜絕用在工程中,要協(xié)商處理解決。

  10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格, 價(jià)格及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部。

  11、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

  12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

  13、監(jiān)督材料的使用情況,對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

  倉庫保管員工作職責(zé)

  一、堅(jiān)守工作崗位,不得串崗,脫崗,不得做與本職工作無關(guān)的事情;

  二、根據(jù)物質(zhì)采購計(jì)劃及時(shí)辦理物質(zhì)入庫、驗(yàn)收、記賬手續(xù);各種材料、機(jī)具入庫后需保管員、材料員簽字后上報(bào)項(xiàng)目部簽字并存檔記賬。

  三、按計(jì)劃和物質(zhì)使用單位領(lǐng)導(dǎo)的批示,辦理物質(zhì)出庫以舊換新、發(fā)貨手續(xù)。

  四、按物質(zhì)分類,建立健全賬目登記,不得錯(cuò)記、漏記和串戶,做到賬、卡、物相符;地材(砂、石子等)需現(xiàn)場(chǎng)收量時(shí)和材料員共同測(cè)量、核實(shí)并簽字報(bào)項(xiàng)目部。

  五、《按照物質(zhì)管理規(guī)定》保管好各類物質(zhì);

  六、堅(jiān)持每月二十五日盤存一次,并做好當(dāng)月物資出入庫的報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部;

  七、負(fù)責(zé)庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生打掃工作;

  八、堅(jiān)持值班服務(wù),做好防盜、防火、防爆工作;

  倉庫保管細(xì)則

  保管員負(fù)責(zé)倉庫物資的保管、收發(fā)、帳務(wù)和倉庫現(xiàn)場(chǎng)的管理

  1、物資保管:負(fù)責(zé)倉庫物資的保管。根據(jù)倉庫物資的特性,嚴(yán)密監(jiān)控各物資的儲(chǔ)存時(shí)間,密切關(guān)注物資的質(zhì)量情況,隨時(shí)注意物資的質(zhì)變動(dòng)向,及時(shí)取樣,送質(zhì)量部門進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,向各有關(guān)部門通報(bào)檢測(cè)結(jié)果和提議處理方案。

  2、物資收發(fā):外購物資入庫、產(chǎn)成品入庫、物資出庫。

  3、外購原料入庫時(shí),根據(jù)材料員開具的《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》,進(jìn)行數(shù)量(質(zhì)量數(shù)、件數(shù)等)、質(zhì)量、外觀等實(shí)測(cè)和檢查,確保準(zhǔn)確無誤,并同時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。如實(shí)際貨物與《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》不符,應(yīng)進(jìn)行核對(duì),按實(shí)際收入數(shù)和實(shí)際質(zhì)量情況填寫單據(jù),匯同收貨情況通知材料員。

  4、材料、工具、小電動(dòng)工具等出庫,要領(lǐng)料人簽收、周轉(zhuǎn)性工具、小電動(dòng)工具領(lǐng)料人當(dāng)天要交回,如丟失或故意損壞由領(lǐng)料人負(fù)責(zé),并上報(bào)項(xiàng)目部。

  5、帳務(wù)處理應(yīng)本著真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),日清月結(jié)的原則處理,做到帳實(shí)相符,

  6、對(duì)于倉庫的每一筆進(jìn)出業(yè)務(wù),除了對(duì)應(yīng)有的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核查、核對(duì)外,應(yīng)在收發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)束后即刻進(jìn)行貨務(wù)帳務(wù)登記,核實(shí)帳、物數(shù)量是否一致。

  7、帳務(wù)登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù),帳務(wù)處理必須當(dāng)日登記完畢。按實(shí)際收發(fā)數(shù)量逐一登記,一單一記,不得合并記錄,登記時(shí)應(yīng)記錄日期、摘要、數(shù)量,隨時(shí)結(jié)存。帳、卡登記書寫要認(rèn)真規(guī)范,不得隨意涂改,如有錯(cuò)誤,按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行訂正。

  8、每月末,應(yīng)對(duì)庫存存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),并出具《月末盤點(diǎn)表》,并報(bào)備材料員及項(xiàng)目部。

  材料管理制度2

  一、職務(wù)

  1、在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策,根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

  2、根據(jù)新産品試制計(jì)劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

  3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生産調(diào)度工作,定期召開生産作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生産作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生産過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生産。

  4、負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

  5、加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

  6、負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來加工任務(wù)。

  7、根據(jù)生産計(jì)劃和生産需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

  8、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

  9、做好生産作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。

  10、根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

  11、完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、職權(quán)

  1、有權(quán)對(duì)車間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  2、在保證完成生産計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生産的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計(jì)劃。

  3、有權(quán)檢查生産會(huì)議決議執(zhí)行情況和生産計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報(bào)告。

  4、根據(jù)生産現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

  5、根據(jù)生産計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。

  6、對(duì)生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

  7、對(duì)生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  三、 職責(zé)

  1、對(duì)由於計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠産量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。

  2、對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

  4、對(duì)由於管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸齑媪慵つ>甙l(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

  5、對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

  6、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

  材料管理制度3

  混凝土攪拌站需要用到的原材料包括水泥、礦物外摻料等粉料,粗細(xì)骨料及外加劑,這些原材料應(yīng)該怎么管理呢?

  粉料

  1、水泥

  水泥進(jìn)場(chǎng)必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),每批進(jìn)場(chǎng)的水泥均要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)稠度與溫度測(cè)試,對(duì)質(zhì)量存有懷疑的`嚴(yán)禁入倉,并繼續(xù)進(jìn)行其他指標(biāo)(如安定性)測(cè)試,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的水泥嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)禁未經(jīng)均化(消解)的熱水泥直接使用于工程,對(duì)于已使用的水泥要進(jìn)行追溯,并填制“水泥使用追溯表”。

  2、礦物外摻料

  根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)室應(yīng)隨時(shí)掌握礦物外摻料的質(zhì)量變化情況,礦物摻料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須進(jìn)行需水量比、燒失量、細(xì)度檢測(cè),經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫;并注意與前期試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,以判定質(zhì)量的波動(dòng)情況,確保工程質(zhì)量。在礦物外摻料的使用過程中,應(yīng)盡量確保外摻料的相對(duì)穩(wěn)定性。應(yīng)與物資部門進(jìn)行溝通,確保對(duì)于同類別的外摻料,一個(gè)攪拌站應(yīng)盡量使用同一廠家的商品。當(dāng)無法滿足要求時(shí),試驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行配合比調(diào)整,嚴(yán)禁礦物外摻料的混用。

  骨料

  粗細(xì)骨料進(jìn)場(chǎng)必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可使用。粗骨料應(yīng)選用級(jí)配合理、粒形良好、質(zhì)地均勻堅(jiān)固的碎石或碎卵石,粗骨料各種指標(biāo)應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求;控制泥含量和泥塊含量,及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)卸車。

  外加劑

  外加劑進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢查、檢測(cè),檢查外加劑的包裝上是否在明顯位置上注明以下內(nèi)容:產(chǎn)品名稱、型號(hào)、凈含量或體積(包括含量或濃度)、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期及出廠編號(hào);檢查包裝物所標(biāo)明的內(nèi)容是否與生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書、合格證相符;液體外加劑是否析出沉淀物,是否超過有效期。

  除此之外,混凝土攪拌站材料員要及時(shí)關(guān)注庫存料的情況,并要有預(yù)見性及憂患意識(shí),積極組織備料,避免出現(xiàn)停工待料,特別要關(guān)注散裝水泥的結(jié)存。對(duì)庫存的物資要掛牌標(biāo)識(shí),隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼,嚴(yán)格按分倉進(jìn)行原材料的存放。

  材料管理制度4

  原材料管理制度

  1、維修班下個(gè)月的材料計(jì)劃,應(yīng)在本月25日前報(bào)分公司采購主管,由采購主管送交分公司經(jīng)理審批,確定下月需購買材料。對(duì)于專業(yè)公司所需材料則由專業(yè)公司自行申請(qǐng)購買。

  2、一般材料由采購主管與所需物資部門協(xié)同購買;采購時(shí)要兩人同行采購,報(bào)銷時(shí)附采購計(jì)劃或報(bào)告書。

  3、采購材料要貨比三家,認(rèn)準(zhǔn)質(zhì)量,相同質(zhì)量下應(yīng)取最低價(jià)進(jìn)行采購,供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商。

  4、材料購回后應(yīng)由維修班長進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與《采購記錄表》上所述相同。

  5、材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù)。

  6、應(yīng)急材料可以先口頭報(bào)告同意購買,再補(bǔ)填《采購計(jì)劃審批表》或補(bǔ)寫正式報(bào)告。

  7、材料出庫時(shí)需注明此材料用于什么地方、什么用途,領(lǐng)料人需在出庫單上簽名。

  8、維修人員可以根據(jù)日常實(shí)際情況一次性領(lǐng)用若干材料,領(lǐng)料人需在出庫單上注明所領(lǐng)用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途,并在出庫單上簽名;維修人員在領(lǐng)用專用配件時(shí),需拿廢舊零部件換取。

  9、維修人員在完成維修任務(wù)后,所節(jié)余的材料應(yīng)如數(shù)退庫并辦理退料手續(xù)。

  10、禁止維修人員利用工作之便,多領(lǐng)冒領(lǐng)材料搞關(guān)系,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。

  11、庫房保管員應(yīng)按材料的品種、質(zhì)量、性能不同采取不同的保管措施,否則造成損失追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  12、發(fā)放材料要堅(jiān)持憑派工單發(fā)料。

  13、材料出庫須遵循先進(jìn)先出的原則,對(duì)入庫的材料要作好日期標(biāo)識(shí),以便于發(fā)放管理。

  14、材料庫房每月要進(jìn)行一次庫房盤存,每季度要對(duì)維修人員領(lǐng)用的材料公布一次。專業(yè)公司在半年工作總結(jié)中,要具體分析材料使用情況,做到降低成本、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi),造福業(yè)主。

  15、應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí):合格;不合格、危險(xiǎn)品,以及材料種類。

  16、倉庫管理

  貯存:

  a) 易燃易爆等物品應(yīng)分類堆放,密封存貯,并做好標(biāo)識(shí),要求倉庫干燥、整潔、通風(fēng),防火措施嚴(yán)密。

  b) 有防潮要求的物品,如水泥、焊條等,要求存貯場(chǎng)地通風(fēng)干燥,防潮、防雨淋。

  c) 有防銹蝕要求的物品,如鋼管、水龍頭等,要置于干燥位置,防止雨淋。

  d) 不同種類的物品須分開堆放,對(duì)容易混淆者應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。

  e) 同種物品應(yīng)按規(guī)格不同、入庫時(shí)間不同分開堆放,倉庫內(nèi)應(yīng)建立合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、工具區(qū)。

  保管:

  a) 物品入庫,倉管員按《物品采購控制程序》對(duì)材料進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證。

  b) 管理分公司主管經(jīng)理同倉管員每月定期對(duì)庫內(nèi)材料進(jìn)行檢查,并填寫《倉庫月檢記錄》。

  出庫:

  a ) 材料出庫前,由倉管員認(rèn)真檢查《派工單》上的領(lǐng)用材料名稱、 數(shù)量等,準(zhǔn)確無誤后方可出庫。倉管員和領(lǐng)料人須在《出庫單》上簽字,倉管員還需填寫《材料帳》。

  b ) 倉管員根據(jù)進(jìn)庫日期安排或監(jiān)督用料順序,做到“先進(jìn)先出”,并保證材料貯存時(shí)間不超過有效期。材料搬運(yùn)、貯存、保管過程中發(fā)現(xiàn)不合格品,按《不合格控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行。

  材料管理制度5

  一、落實(shí)管理主體責(zé)任制,學(xué)校電教設(shè)備由電教管理員負(fù)責(zé),階段、班級(jí)電教設(shè)備由教研組長、班主任負(fù)責(zé)。

  二、加強(qiáng)設(shè)備存放處的安全防范,做好防火、防盜等工作。期末視頻展示臺(tái)、錄音機(jī)統(tǒng)一由班級(jí)轉(zhuǎn)存于規(guī)定地點(diǎn)。

  三、所有電教設(shè)備,只能用于教育、教學(xué),專事專用,不得挪作私用。

  四、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度。借用需辦借用手續(xù),由借用人驗(yàn)收,填寫借用表,用后歸還由管理人員驗(yàn)收,如有損壞應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。

  五、學(xué)期初和學(xué)期末,各責(zé)任人定期檢查所有電教設(shè)備,做好情況登記,報(bào)教技室。

  六、電教設(shè)備使用過程中易耗品損壞由教技室協(xié)調(diào)維護(hù),對(duì)于因保管不善或人為因素造成的意外損壞,經(jīng)查實(shí)損壞原因、責(zé)任后,由責(zé)任人酌情賠償。

  七、園級(jí)以上活動(dòng)多功能室、會(huì)議室電教設(shè)備(音響、白板、話筒、電視)由電教管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉,階段活動(dòng)由階段管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉。

  八、園級(jí)活動(dòng)、外出觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)所攝影音資料,由拍攝者以時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容命名文件夾,歸還設(shè)備時(shí)將該影音資料一并傳至電教管理員處,由學(xué)校統(tǒng)一存檔。

  材料管理制度6

  1、為規(guī)范和加強(qiáng)公司項(xiàng)目報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告及重大事項(xiàng)在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報(bào)送和使用管理,特制定本制度。

  2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。

  3、公司領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)外報(bào)送資料的決策者,辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送資料的監(jiān)管工作,做好對(duì)外報(bào)送資料的日常管理工作。公司對(duì)外報(bào)送資料應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室主任審核批準(zhǔn)。

  4、公司的全體員工對(duì)因工作關(guān)系獲知的尚未公開的資料負(fù)有保密義務(wù),不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。

  5、對(duì)不屬于項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數(shù)據(jù)表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料,應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送。

  6、依照規(guī)定向政府有關(guān)部門或其他外部單位報(bào)送項(xiàng)目等資料的,或因特殊情況急需向?qū)Ψ教峁┕疚垂_重大資料的,在對(duì)外報(bào)送資料前,應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫對(duì)外報(bào)送資料審批表(附件1),經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批,并由辦公室備案后方可對(duì)外報(bào)送。對(duì)外報(bào)送資料的經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé),辦公室對(duì)報(bào)送程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

  7、辦公室對(duì)對(duì)外報(bào)送資料事項(xiàng)的報(bào)送依據(jù)、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送資料的類別、報(bào)送時(shí)間、對(duì)外資料使用人保密義務(wù)的書面提醒情況等予以詳細(xì)記錄,并歸檔保存。

  8、公司全體員工建立辦公電子郵箱,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用電子郵箱進(jìn)行對(duì)外報(bào)送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。

  9、外部單位或個(gè)人在公司公開披露該資料前的任何時(shí)點(diǎn),不得在相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報(bào)送的未公開重大資料。經(jīng)公司審核,認(rèn)定可以使用的除外。

  10、報(bào)送資料格式按以下格式執(zhí)行:報(bào)告采用不可修改模式(在word中“保護(hù)文檔”設(shè)置“編輯限制”選擇“填寫窗體”,啟動(dòng)保護(hù)加密后另存即可);電子表格一律采用打斷鏈接模式;圖紙采用圖片格式或PDF格式保存(圖片格式有JPEG/tiff/gif等)。

  11、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的,公司應(yīng)給予該責(zé)任人通報(bào)批評(píng)、警告或開除的處分。

  12、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂,自公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過之日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。

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