国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

公司目標管理制度

時間:2021-04-30 09:05:45 制度 我要投稿

公司目標管理制度(精選5篇)

  在當(dāng)下社會,制度使用的情況越來越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編幫大家整理的公司目標管理制度(精選5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

公司目標管理制度(精選5篇)

  公司目標管理制度1

  一、總則

  1、某公司的目標是發(fā)展成為“領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商”;

  2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。

  二、考核范圍

  凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

  三、考核原則

  1、公平、公正。

  2、進行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認可;

  3、目標管理考評委員會負責(zé)對公司全體員工進行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標計劃開展工作。

  四、考核目的

  1、使改進工作,提高工作績效。

  2、獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

  3、獲得確定工資,獎金的依據(jù)。

  4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

  5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

  五、考核時間

  1、公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。

  2、每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。

  3、公司于每年1月1日—15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

  4、考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。

  5、公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

  六、考核機構(gòu)

  公司成立專門的考評委員會負責(zé)執(zhí)行目標管理考核。

  七、考核內(nèi)容

  1、工作指標考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價,由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo),對員工表現(xiàn)進行記錄。

  2、行為指標考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核,每項指標分值5分。

  3、公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分,計算方法為:當(dāng)月實際完成業(yè)績/當(dāng)月計劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。

  4、對行為考核內(nèi)容評分一律為1—5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。

  5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標:

  A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。

  B、在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。

  C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

  D、激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

  E、建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的目標和發(fā)展方向。

  F、業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結(jié)合。

  八、考核形式

  1、各類考核形式有:

  A、自我評定與總結(jié);

  B、部門考核必須與被考核者進行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;

  C、直接上級評核。

  2、各類考核辦法有:

  A、查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進行整理統(tǒng)計;

  B、書面報告:部門,員工提供總結(jié)報告;

  C、重大事件。

  D、所有考核辦法最終反映在考核表上。

  九、考核程序

  1、行政部根據(jù)工作計劃,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

  2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

  3、直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

  4、行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進行核定。

  5、考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

  6、全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

  7、考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

  8、目標管理結(jié)果跟進:

  A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

  B、需要改善的方面;

  C、工作計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

  D、對公司發(fā)展的建議;

  E、目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

  十、試用考核。

  1、新進員工試用期至少1—3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經(jīng)理批準;

  2、試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;

  3、對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

  4、本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案;

  5、試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要延長試用的,最多不超過30天。

  十一、考核結(jié)果及效力

  1、考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。

  2、考核結(jié)果具有的效力:

  A、決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);

  B、員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;

  C、決定對員工的獎勵與懲罰;

  D、決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

  3、考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀(90—100分)、B合格(70—89分)、C較差(69分以下)三個類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計算方法為:實際考核得分×100%×績效工資總額;

  4、績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

  5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

  A、月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,A優(yōu)秀:2分;B合格:1分;C較差:0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。

  B、累計分數(shù)≥等于18分者,年度為A;

  C、累計分數(shù)<18分,≥12分者,年度為B;

  D、累計分數(shù)<12分者,年度為“C”;

  E、年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;

  F、月度、年度考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)秀:

  a、請假(不包括公假)合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;

  b、有曠工記錄者;

  c、本年度受警告以上處分未抵消者。

  十二、分公司考核管理

  1、分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行;

  2、實行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實施;

  3、其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。

  十三、年度考核

  1、有下列情況者不得參加年度考核。

  A、試用人員;

  B、復(fù)職未滿3個月或停薪留職者;

  C、當(dāng)年被記過以上處分者。

  2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標;

  3、考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%(附《年度考核表》);

  4、員工績效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)整:

  A、連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為A,可申請加薪;

  B、連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為C,予以降職、降薪或解聘;

  5、年度優(yōu)秀評選:

  A、公司每月進行一次優(yōu)秀員工評選,本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果,各項考核指標結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工),除通報表揚外,當(dāng)月予以一次行性加薪獎勵;

  B、公司每年進行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表揚外,公司予以一次性獎勵。

  6、年度考核效力:

  A、全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;

  B、公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;

  C、總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者,予以降職或解雇;

  D、全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。

  7、考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》

  十四、考核申訴

  對考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。

  十五、附則

  本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負責(zé)解釋,自2005年3月1日起生效

  公司目標管理制度2

  一、值班制度。村干部實行輪流值班制,必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公,每周要有集中辦公時間,并將值班情況公布于眾,自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時要認真履行職責(zé),負責(zé)處理各項事務(wù)性工作,不得擅離職守,不得在值班場地打牌、賭博,做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時,需在公示欄內(nèi)說明去向。

  二、參加會議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會議、學(xué)習(xí),以通知時間為準,按時點名,自覺參加,做到不遲到,不早退,未經(jīng)許可不得中途離開,不無故缺席,請假由會議主持人批準。

  三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務(wù)外出3天以內(nèi)的,以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準,3天以上者,外出前必須以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準,經(jīng)批準后方能外出,并按請假時限按時歸隊銷假。

  四、綜合目標考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達的各項工作任務(wù),各村要千方百計想辦法,不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責(zé)任制,按照年目標考核辦法規(guī)定,視工作完成情況進行考核打分。

  五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現(xiàn)民主的主要組織形式,各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)(黨務(wù))公開制度,制訂議事規(guī)則。同時,要有專門的記錄本,分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務(wù)工作作好完整的記錄。

  六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現(xiàn)承諾的,勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職,又不履行職責(zé)的,依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的,鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的,應(yīng)由本人向村民委員會提出辭職申請,經(jīng)村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請,也不請假,在一個月以上不履行職責(zé)的村委會干部,經(jīng)村民會議討論決定,按自動辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會成員,按規(guī)定依法進行調(diào)整。

  七、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進行年度審計,由鄉(xiāng)村級財務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財政所和村民理財監(jiān)督小組對離任村干部進行審計,審計結(jié)果在黨員大會、村民會議和村務(wù)公開欄予以公布。對審計出的問題,及時予以糾正;對貪污挪用公款的,依法追究責(zé)任,觸及刑法的,移交司法機關(guān)處理。

  公司目標管理制度3

  為了充分保障基層黨支部黨建工作目標管理工作落實到位,促使黨建工作目標管理工作朝著規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化方向健康發(fā)展,起到“基礎(chǔ)工作扎實、黨員隊伍過硬、思想工作有效、聯(lián)系群眾密切、保障監(jiān)督有力”的作用,制定如下考核辦法。

  一、考核內(nèi)容

 。ㄒ唬h的組織生活制度貫徹執(zhí)行情況(30分)

  1、是否按每季度至少召開一次支部黨員大會的要求,召開支部黨員大會并做好會議記錄(5分);

  2、是否按一般每月召開一次支部委員會議的要求,召開支部委員會會議并做好會議記錄(5分);

  3、是否原則上按每月召開一次黨小組會議的要求,召開黨小組會議并做好會議記錄(5分);

  4、是否按每半年至少對支部黨員進行一次黨課的要求進行落實(5分);

  5、是否按照制度的要求召開組織生活會及民主生活會(5分);

  6、是否開展每年一度的民主評議黨員工作(5分)。

 。ǘh組織和黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育制度貫徹執(zhí)行情況(15分)

  1、村支部是否認真制訂年度或季度學(xué)習(xí)計劃以及設(shè)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,是否采取靈活方式,予以保證學(xué)習(xí)效果,達到學(xué)習(xí)的目的(5分);

  2、是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學(xué)習(xí)的要求組織黨員進行集中學(xué)習(xí)(2.5分);

  3、黨員除參加各級黨組織的集中組織學(xué)習(xí)之外,個人自學(xué)每月至少要有一篇以上讀書摘記、學(xué)習(xí)心得或筆記(2.5分);

  4、是否組織黨員進行學(xué)習(xí)理論知識心得體會交流,相互學(xué)習(xí),互相借鑒,以達到共同提高的目的(2.5分);

  5、是否采取墻報或?qū)W習(xí)情況簡報等靈活方式進行黨員的學(xué)習(xí)交流(2.5分)。

  (三)黨費收繳管理貫徹執(zhí)行情況(5分)

  1、是否嚴格按照黨費收繳管理的有關(guān)規(guī)定指定專人(組織委員),按時(每月10日前)進行黨費的收繳與管理(2.5分);

  2、是否定期向黨員大會(或定期公開)報告黨費收繳、管理和使用情況,接受廣大黨員的監(jiān)督(2.5分)。

  (四)發(fā)展黨員工作的開展情況(10分)

  1、是否按照發(fā)展黨員的要求、程序發(fā)展黨員(2.5分);

  2、是否對要求入黨積極分子進行培養(yǎng)教育(2.5分);

  3、預(yù)備黨員的接收,是否按照黨章規(guī)定的程序進行辦理(2.5分);

  4、是否按時對預(yù)備黨員進行教育、考察和轉(zhuǎn)正(2.5分)。

 。ㄎ澹h建日常工作貫徹執(zhí)行情況(30分)

  1、執(zhí)行街道工委的決定、命令情況(10分);

  2、上報材料是否按照規(guī)定的時間和要求(10分);

  3、資料、會議記錄、文件的整理和歸檔是否及時、規(guī)范(10分)。

 。﹪@中心任務(wù)或重點工作開展黨建活動情況(10分)

  1、特色活動(5分);

  2、創(chuàng)新性活動(5分)。

  二、考核方式

  1、鎮(zhèn)黨委采用“量化記分制”進行跟蹤各村黨支部日常的黨務(wù)工作開展情況,督促各村黨支部更好地完成各項黨務(wù)工作,實現(xiàn)對各基層黨支部的`階段性評價。

  2、每季度的最后一周為考核周,考核結(jié)果在全街進行通報、公示。

  三、考核評定

  1、考核內(nèi)容的分值共計100分,考核結(jié)果分五個等級,分別為:90以上分為“優(yōu)秀”,80以上為“良好”,70以上為“一般”,60分以上為“差”,60分以下為“較差”。

  2、每季度考評結(jié)果未達到“良好”支部,支部書記要向鎮(zhèn)黨委作出書面檢查,深入查找問題,拿出整改意見;連續(xù)兩個季度未達到“良好”,將取消該支部年終基層先進支部評定資格,取消支部書記年終先進個人評定資格。

  3、每季度考核排名第一且考核結(jié)果達到“優(yōu)秀”的支部,將給予該支部及黨務(wù)工作者一定的物質(zhì)獎勵。

  4、考核結(jié)果存檔,將作為支部書記提拔使用的重要參考依據(jù)。

  公司目標管理制度4

  一、總則

  為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果,每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益,有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作。

  二、制訂方針目標的依據(jù)

  第一條:國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。

  第二條:國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

  第三條:本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

  第四條:工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

  三、方針目標編制的程式

  第五條:在每年初,由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想,廠務(wù)會集討論,構(gòu)成工廠方針目標指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令。

  第六條:由專人組織,并根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料。

  第七條:發(fā)至各部門徵求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

  第八條:部門分頭組織可行性分析論證,構(gòu)成各部方針目標計劃。

  第九條:經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過,由專人負責(zé)按系

  統(tǒng)圖法行,在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。

  四、方針目標的執(zhí)行

  第十條:方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則,目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

  第十一條:工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。

  第十二條:分管副廠長、工程師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管副廠長××編制完成××校對,廠長批準。

  第十三條:各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行,結(jié)合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

  第十四條:各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

  第十五條:班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責(zé)人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。

  第十六條:各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。

  五、方針目標的實施

  第十七條:各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度"PDCA回圈每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施狀況,并由主管廠長檢查批示。

  第十八條:為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈","階段PDCA回圈計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

  第十九條:在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其用心性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

  第二十條:要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開狀況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案,逐步到達方針目標管理標準化。

  公司目標管理制度5

  為了認真落實安全第一的思想,切實抓好安全生產(chǎn),礦管理人員認真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神,仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況,分析職工變動狀況,為了加強安全管理,特制定本礦安全目標管理規(guī)定:

  一、安全目標

  1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標,消滅輕傷以上人身事故,杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保實現(xiàn)安全年。

  2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準,努力建立樣板礦。

  3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下,根除電器失爆。

  4、綜合治理確保無一違法違紀案例。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組長:

  副組長:

  成員:

  三、具體措施

  1、進一步加強宣傳教育,充分利用周二、周三活動時間,帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī),傳達學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料,同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施,調(diào)動職工參與的用心性,使活動開展的有聲有色,有績有效。

  2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制,明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,做到職責(zé)到人,各司其職,各負其責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面,始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度,即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初,礦都要召開質(zhì)量標準化專題會,由主管礦長主持,總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題,制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃,使質(zhì)量標準化建設(shè)更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變,由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變,具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變,由班后驗收向當(dāng)班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)事事有人過問,處處有落實,時時有監(jiān)督,人人有考核,切實反映現(xiàn)場實際,有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》,把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤,并主動為驗收員撐腰打氣,充分調(diào)動了驗收員的工作用心性,變要我驗收為我要驗收。

  4、加強頂板管理,預(yù)防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工,確保頂板管理上萬無一失。

  5、做好通防工作,工區(qū)的防塵設(shè)施多,面廣量大,認真落實好專職防塵員崗位職責(zé)制,確保每班沖洗工作面一次,保證防塵質(zhì)量,同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。

  6、加強現(xiàn)場管理,主動處理各類隱患,狠反“三違”,建立隱患處理及反“三違”臺帳,真下做到遵章作業(yè),堅持不安全不生產(chǎn)。

  7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點,提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊伍。上半年,礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班,由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓(xùn)結(jié)束后,分理論和實踐進行考核。透過這項培訓(xùn)改革,充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動性,構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣,培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高,人人上標準崗、干標準活意識明顯增強,為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

【公司目標管理制度(精選5篇)】相關(guān)文章:

公司目標責(zé)任書(精選7篇)12-02

公司年度目標責(zé)任書11-30

物業(yè)公司目標責(zé)任書(精選6篇)12-21

公司管理制度范本(精選18篇)12-21

物流公司管理制度(精選5篇)12-21

公司相關(guān)管理制度(精選7篇)12-21

物流公司管理制度(精選7篇)12-20

公司崗位管理制度(精選6篇)12-20

公司整體管理制度(精選5篇)12-19

公司管理制度范本(精選17篇)12-14