評審管理制度（通用12篇）

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的評審管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　評審管理制度 1

　　為規(guī)范產(chǎn)品合同的管理，提高合同簽約及履行的質(zhì)量，根據(jù)公司總經(jīng)理層要求，現(xiàn)就合同的簽訂及評審程序規(guī)定如下：

　　一、合同的簽訂應遵循以下原則

　　1、所有的產(chǎn)品銷售、采購物資均需訂立合同，并通過合同評審，報公司領導批準后執(zhí)行。

　　2、合同生效后在執(zhí)行過程中，發(fā)生用戶需要追加特求時，必須按規(guī)定進行評審。如沒有進行評審而造成的損失，對銷售、生產(chǎn)部門的直接當事者按損失比例的20 %進行扣罰，以此類推。

　　3、銷售合同洽談過程中，應明確技術、質(zhì)量要求（可另簽訂協(xié)議）；如沒有標注清楚技術、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責任者承擔。

　　4、用戶如提出指定外購件，必須在合同中標注名稱及技術要求，并明確其產(chǎn)品質(zhì)量標準。

　　5、合同在履行過程中如有變更特求項目，所有資料均以書面形式下發(fā)涉及部門和車間。任何部門或個人不得以口頭形式通知部門、車間。

　　二、合同評審要求

　　1、所有合同必須按公司頒發(fā)的合同評審管理程序執(zhí)行。

　　2、合同評審前，應準備下列文件資料：產(chǎn)品技術協(xié)議、用戶特殊要求檔案、用戶選裝清單、用戶指定件的質(zhì)量承諾等，以供合同評審討論。

　　三、合同評審的組織

　　1、合同評審由職能部門牽頭組織進行會議評審，分管領導主持會議，生產(chǎn)（供應）、技術、質(zhì)量、財務等部門有關人員參加評審，財務部門作好評審記錄。

　　2、參加合同評審會議的各相關部門負責人必須對需評審的合同進行認真審定。經(jīng)過評定，各方無異議通過評審的，由參加人員當場在合同評審表上簽字認可， 分管領導簽注同意的意見后，交由總經(jīng)理簽字方可加蓋公司的公章生效。

　　3、在評審過程中，參評人員對條款有異議時，必須由職能部門有關人員負責答疑；當評審過程中，評審意見出現(xiàn)重大分歧時，由財務部門形成書面報告，報公司主要領導審批或最終裁決。

　　四、評審部門、人員及責任參加評審的部門：

　　公司分管副總、銷售、生產(chǎn)（供應）、技術質(zhì)管部、財務價格部的負責人及業(yè)務人員。

　　銷售部（生產(chǎn)部供應口）：應及時送審需簽約的合同，原則上所有合同應在實際履行前評審完畢。特殊情況的合同在事后立即組織補評審。

　　采購部：應審定合同內(nèi)容需要及時采購的原材料是否滿足生產(chǎn)部門的生產(chǎn)需求進行審定。

　　生產(chǎn)部：按照產(chǎn)品技術工藝要求、對產(chǎn)品的.產(chǎn)出（供應）日期交貨能力予以審核、確定。

　　技術質(zhì)管部：對合同技術要求、技術標準予以審核、確定；對合同的質(zhì)量條款、供貨單位的資質(zhì)、驗收標準、售后服務以及質(zhì)量保證期限予以審核、確定； 財務價格部：負責對合同結(jié)算方式、付款期限、各類零部件價格及相關費用測定予以審核、確定。

　　五、合同訂立、履行過程中資料的保存

　　1、對已簽約的每一份合同原件，即雙方均已加蓋公章的生效合同（包括技術協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、價格協(xié)議、用戶書面承諾資料、賒欠協(xié)議、劃帳協(xié)議以及用戶對合同數(shù)量、交貨期、價格、特求等方面要求變更的通知等所有具有法律效力和法律意義的資料）其中一份原件必須由財務部保管，其他部門均以復印件保存。

　　（1）銷售、采購合同：合同蓋章生效前，由業(yè)務員個人妥善保管；合同蓋章生效后、出具開票單據(jù)前，業(yè)務人員應將合同原件分別交銷售部、生產(chǎn)部（供應）及財務部專人保管，銷售部、生產(chǎn)部（供 應）、以及 財 務 部 必 須 建 立合同文 本的 臺帳，做 好 相 應的記錄。財務部必須依法對照合同嚴格審核，并有專職人員審核后報公司領導審批。

　　（2）價格協(xié)議、劃帳協(xié)議、賒欠協(xié)議等應將原件交財務價格部保管，并督促執(zhí)行。

　　（3）因所需資料不能按規(guī)定歸檔的，相關業(yè)務員按扣罰50元/次處理。如因資料遺失致使公司受到經(jīng)濟損失的，將按損失金額的50%進行扣罰當事人。

　　2、各部門應根據(jù)各自需管理的資料，落實好具體保管人員，采取有效的措施，確保其保管資料的完整，以使提供查閱。

　　評審管理制度 2

　　為規(guī)范合同管理，預防風險，在合同簽訂前實行評審制度。合同評審機構(gòu)設在總經(jīng)辦，組成人員包括董事長、總經(jīng)理、財務負責人、合同管理部負責人、銷售部負責人、生產(chǎn)部負責人。

　　一、合同評審程序

　　1、 合同承辦人或銷售部擬定合同草本及相關資料，合同管理部初審，再按流程送審；

　　2、 特殊/重大合同，合同承辦人或合同管理部組織有關部門進行會審，并匯總各部門會審意見，交分管領導或合同談判人員繼續(xù)完善合同內(nèi)容，修改后報總經(jīng)理或董事長審批。

　　3、合同管理部將合同評審表歸入該合同檔案。

　　二、評審內(nèi)容

　　1、合同管理部需評審重點

　　A、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

　　1、對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的公司法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件。

　　2、對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

　　3、對外方當事人的資格審查，應調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。

　　B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

　　1、代理人職務資格證明及個人身份證；

　　2、被代理人簽發(fā)的授權(quán)委托書；

　　3、代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。

　　C、簽訂合同前，必須認真審查對方當事人的履約能力。對方當事人在合同中負有提供專業(yè)性較強的.勞務、服務項目或限制經(jīng)營項目等義務時，應當要求對方當事人提供由政府法定機構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營許可證或資質(zhì)等級證書等證明。

　　D、簽訂合同前，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。

　　2、財務部門需評審重點：

　�。�1）明確付款方式

　�。�2）提供真實、有效、合法的發(fā)票

　　（3）原則上以先提供發(fā)票后付款，如特殊情況，收款方需按收款金額開具加蓋財務專用章的收據(jù)進行收款

　�。�4）財務在付款時，開出的支票需對應發(fā)票上的單位和合同單位一致

　�。�5）是否載明合同單位的開戶行及賬號

　�。�6）合同的計價原則是否明確，合同款項支付原則是否明確（含履約保證金、進度款支付、結(jié)算款支付、質(zhì)保金等）

　　3、生產(chǎn)部需評審重點

　�。�1）確定合同報價所含工作事項、工作內(nèi)容及計算規(guī)則

　�。�2）明確款項支付流程和時間節(jié)點

　�。�3）明確安全管理、質(zhì)量管理規(guī)則，驗收要求及處罰辦法

　�。�4）材料合同的報價（三家以上）比對表、質(zhì)量標準、運輸方式、計量規(guī)則及要求

　�。�5）合同中質(zhì)量安全標準能否滿足或達到

　�。�6）公司資質(zhì)能否滿足承包范圍要求

　�。�7）能否按期完成

　�。�8）違約責任是否對等

　�。�9）合同標的物是否明確（含工作范圍、工作內(nèi)容等）

　　4、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

　　名片；單位簡介；各類廣告、宣傳資料；各類電話、手機號碼等通訊工具號碼；對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核；對無異的復印資料。

　　三、特殊/重大合同的適用范圍

　　簽訂的下列合同，視為重大合同：

　　訂立價款在一百萬元以上的合同；

　　投資、聯(lián)營的合同；

　　涉外合同；

　　合同承辦人認為需可行性審查的其他合同。

　　四、特殊/重大合同評審的附加程序

　　1、簽訂特殊/重大合同，應當及時進行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理部組織有關部門以會簽的形式進行；也可以通過召開有關部門負責人會議的形式進行。

　　2、簽訂特殊/重大合同，應當進行合法性審查。合同的合法性審查，由合同承辦人按其隸屬關系，送交分管領導和合同管理部進行合法性審查。

　　評審管理制度 3

　　一、目的

　　為規(guī)范評審工作流程，確保評審結(jié)果的客觀、公正、準確，提高評審工作的質(zhì)量和效率，特制定本評審管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部各類項目、方案、計劃等的評審活動。

　　三、評審機構(gòu)及職責

　　1. 設立評審委員會，由公司領導、相關部門負責人及專業(yè)技術人員組成。評審委員會負責對重大項目和重要事項進行評審決策。

　　2. 各部門可根據(jù)需要設立專業(yè)評審小組，負責對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的項目進行評審。專業(yè)評審小組由部門負責人指定，成員應具備相關專業(yè)知識和經(jīng)驗。

　　四、評審原則

　　1. 客觀公正原則：評審人員應依據(jù)客觀事實和標準進行評審，不得偏袒任何一方。

　　2. 科學合理原則：評審應采用科學的方法和標準，確保評審結(jié)果的合理性和準確性。

　　3. 保密原則：評審人員應嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露評審過程和結(jié)果中的任何信息。

　　五、評審流程

　　1. 評審申請

　�。�1）項目負責人或相關部門向評審委員會或?qū)�業(yè)評審小組提出評審申請，并提交評審材料。

　　（2）評審申請應明確評審的內(nèi)容、目的、要求和時間安排等。

　　2. 評審準備

　�。�1）評審機構(gòu)收到評審申請后，應確定評審人員名單，并通知評審人員。

　�。�2）評審人員應在規(guī)定時間內(nèi)熟悉評審材料，了解評審要求和標準。

　　3. 評審會議

　　（1）評審機構(gòu)組織召開評審會議，項目負責人或相關人員進行匯報。

　�。�2）評審人員根據(jù)評審材料和匯報內(nèi)容進行提問、討論和評價。

　�。�3）評審會議應形成評審意見和結(jié)論，并由評審人員簽字確認。

　　4. 評審結(jié)果反饋

　�。�1）評審機構(gòu)將評審結(jié)果反饋給項目負責人或相關部門。

　�。�2）項目負責人或相關部門應根據(jù)評審結(jié)果進行整改和完善。

　　5. 評審跟蹤

　�。�1）評審機構(gòu)應對評審結(jié)果的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查。

　�。�2）如發(fā)現(xiàn)問題，應及時督促項目負責人或相關部門進行整改。

　　六、評審標準

　　1. 項目的可行性：包括技術可行性、經(jīng)濟可行性、管理可行性等方面。

　　2. 項目的創(chuàng)新性：項目在技術、管理、模式等方面的創(chuàng)新程度。

　　3. 項目的'效益性：項目預期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等。

　　4. 項目的風險性：項目實施過程中可能面臨的風險及應對措施。

　　5. 項目的合規(guī)性：項目是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司內(nèi)部規(guī)定等。

　　七、評審人員管理

　　1. 評審人員應具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，熟悉評審業(yè)務，能夠獨立、客觀、公正地進行評審。

　　2. 評審人員應嚴格遵守評審紀律，不得接受項目負責人或相關人員的賄賂、宴請等不正當行為。

　　3. 評審人員應保守評審秘密，不得泄露評審過程和結(jié)果中的任何信息。

　　4. 評審機構(gòu)應對評審人員的工作表現(xiàn)進行評價和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的評審人員給予表彰和獎勵，對違反評審紀律的評審人員給予批評和處罰。

　　八、附則

　　1. 本制度由公司評審委員會負責解釋和修訂。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

　　評審管理制度 4

　　一、目的

　　為規(guī)范公司合同評審流程，確保合同的合法性、有效性和可行性，降低公司經(jīng)營風險，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有合同的評審管理，包括但不限于采購合同、銷售合同、服務合同、合作協(xié)議等。

　　三、職責分工

　　1. 業(yè)務部門

　　負責合同的起草、談判和初步審核，確保合同條款符合公司利益和業(yè)務需求。

　　提交合同評審申請，并提供相關的背景資料和說明。

　　2. 法務部門

　　審核合同的合法性、合規(guī)性，包括合同主體資格、合同條款的法律效力等。

　　提出法律風險防范建議，對合同進行法律風險評估。

　　3. 財務部門

　　審核合同的財務條款，包括價格、付款方式、結(jié)算方式等。

　　評估合同對公司財務狀況的影響。

　　4. 其他相關部門

　　根據(jù)合同內(nèi)容，參與評審并提出專業(yè)意見和建議。

　　5. 管理層

　　對重大合同進行最終審批。

　　四、合同評審流程

　　1. 合同起草與初審

　　業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務需求起草合同，并對合同條款進行初步審核。

　　確保合同內(nèi)容完整、明確，符合公司利益和業(yè)務要求。

　　2. 提交評審申請

　　業(yè)務部門填寫《合同評審申請表》，并附上合同草案及相關背景資料。

　　將評審申請?zhí)峤恢料嚓P部門進行評審。

　　3. 部門評審

　　法務部門、財務部門及其他相關部門在收到評審申請后，按照職責分工對合同進行評審。

　　評審人員應在規(guī)定的時間內(nèi)完成評審工作，并填寫《合同評審意見表》。

　　評審意見應明確、具體，指出合同中存在的問題和風險，并提出修改建議。

　　4. 評審意見匯總與反饋

　　合同評審負責人對各部門的評審意見進行匯總和整理。

　　將評審意見反饋給業(yè)務部門，業(yè)務部門應根據(jù)評審意見對合同進行修改。

　　5. 合同修訂與再審

　　業(yè)務部門根據(jù)評審意見對合同進行修訂后，再次提交評審申請。

　　相關部門對修訂后的合同進行再審，確保問題得到解決。

　　6. 管理層審批

　　對于重大合同，經(jīng)部門評審通過后，提交管理層進行最終審批。

　　管理層根據(jù)合同的.重要性和風險程度，決定是否批準合同。

　　7. 合同簽訂與歸檔

　　經(jīng)審批通過的合同，由業(yè)務部門與合同對方進行簽訂。

　　簽訂后的合同應及時歸檔，由專人負責保管。

　　五、合同評審標準

　　1. 合法性

　　合同主體資格合法，具備簽訂合同的權(quán)利能力和行為能力。

　　合同內(nèi)容符合法律法規(guī)的規(guī)定，不存在違法條款。

　　2. 有效性

　　合同條款明確、具體，不存在模糊不清或歧義的地方。

　　合同雙方的權(quán)利義務對等，不存在顯失公平的條款。

　　3. 可行性

　　合同的履行具有可操作性，不存在無法履行的風險。

　　合同的履行期限、地點、方式等條款合理，符合實際情況。

　　六、合同評審記錄與檔案管理

　　1. 合同評審過程中產(chǎn)生的記錄，包括《合同評審申請表》、《合同評審意見表》等，應妥善保存。

　　2. 合同簽訂后，應將合同原件及相關評審記錄歸檔，建立合同檔案。

　　3. 合同檔案應按照合同編號進行分類管理，便于查詢和檢索。

　　七、監(jiān)督與考核

　　1. 公司對合同評審工作進行監(jiān)督檢查，確保評審流程的規(guī)范執(zhí)行。

　　2. 對在合同評審工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。

　　3. 對違反本制度規(guī)定，未認真履行合同評審職責的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。

　　八、附則

　　1. 本制度由公司管理層負責解釋和修訂。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

　　評審管理制度 5

　　一、目的

　　為確保各項活動、項目及設施的安全性，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，降低安全風險，特制定本安全評審管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及安全的活動、項目、設施及相關流程的評審。

　　三、評審機構(gòu)及職責

　　1. 設立安全評審委員會，由公司領導、安全專家、相關部門負責人組成。

　　2. 安全評審委員會職責：

　　制定安全評審標準和流程。

　　組織實施安全評審工作。

　　對評審結(jié)果進行審議和決策。

　　監(jiān)督整改措施的`落實情況。

　　四、評審內(nèi)容

　　1. 項目安全評審

　　項目設計的安全性，包括結(jié)構(gòu)、布局、工藝流程等方面。

　　項目施工過程中的安全管理措施，如施工方案、安全培訓、防護設施等。

　　項目投入使用后的安全運行保障，如操作規(guī)程、應急預案、安全監(jiān)測等。

　　2. 設施設備安全評審

　　設施設備的選型是否符合安全要求。

　　設施設備的安裝、調(diào)試是否規(guī)范。

　　設施設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢測情況。

　　設施設備的安全操作規(guī)程和警示標識。

　　3. 活動安全評審

　　活動方案的安全可行性，包括場地選擇、人員安排、應急措施等。

　　活動現(xiàn)場的安全管理，如安全檢查、秩序維護、消防保障等。

　　活動參與人員的安全培訓和告知情況。

　　五、評審程序

　　1. 提出評審申請

　　項目負責人、設施設備管理人員或活動組織者向安全評審委員會提出評審申請，并提交相關資料。

　　2. 資料審查

　　安全評審委員會對申請資料進行審查，確定是否符合評審要求。

　　3. 現(xiàn)場評審

　　對于需要現(xiàn)場評審的項目，安全評審委員會組織相關人員進行現(xiàn)場檢查和評估。

　　4. 評審報告

　　評審結(jié)束后，安全評審委員會出具評審報告，明確評審結(jié)果和存在的問題。

　　5. 整改落實

　　評審對象根據(jù)評審報告中的問題進行整改，并向安全評審委員會提交整改報告。

　　6. 復查驗收

　　安全評審委員會對整改情況進行復查驗收，確保問題得到有效解決。

　　六、評審標準

　　1. 國家和地方相關法律法規(guī)、標準規(guī)范。

　　2. 公司內(nèi)部安全管理制度和操作規(guī)程。

　　3. 行業(yè)最佳實踐和先進技術。

　　七、評審周期

　　1. 新建、改建、擴建項目在項目實施前進行安全評審，項目竣工后進行驗收評審。

　　2. 重大設施設備在安裝、調(diào)試前進行安全評審，定期進行檢測評審。

　　3. 大型活動在活動舉辦前進行安全評審。

　　4. 其他安全評審根據(jù)實際情況確定評審周期。

　　八、獎懲措施

　　1. 對在安全評審中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。

　　2. 對未按要求進行安全評審或整改不力的部門和個人給予批評和處罰。

　　九、附則

　　1. 本制度由安全管理部門負責解釋。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

　　評審管理制度 6

　　一、目的

　　為確保公司所采購設備的質(zhì)量、性能、適用性等符合公司的要求，規(guī)范設備評審流程，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有新購設備、重大維修后設備以及技術改造設備的評審。

　　三、評審機構(gòu)及職責

　　1. 成立設備評審小組，由設備管理部門、技術部門、使用部門等相關人員組成。

　　2. 設備管理部門

　　負責組織設備評審工作，制定評審計劃和方案。

　　收集設備相關資料，包括技術規(guī)格、供應商信息等。

　　對設備的技術性能、可靠性、維護保養(yǎng)等方面進行評估。

　　3. 技術部門

　　對設備的技術先進性、適用性、與現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的匹配性等進行評估。

　　提供技術支持和專業(yè)意見，參與設備的調(diào)試和驗收。

　　4. 使用部門

　　從實際使用角度出發(fā)，對設備的操作便利性、安全性、生產(chǎn)效率等進行評估。

　　提出設備使用需求和改進建議。

　　四、評審流程

　　1. 需求提出

　　使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設備采購或改造申請，明確設備的.技術要求、性能指標、預算等。

　　2. 方案制定

　　設備管理部門根據(jù)需求，組織技術部門和使用部門制定設備采購或改造方案，包括設備選型、供應商選擇、技術參數(shù)等。

　　3. 資料收集

　　設備管理部門收集設備供應商提供的技術資料、報價、售后服務等信息，并整理成評審資料。

　　4. 初步評審

　　設備評審小組對評審資料進行初步評審，篩選出符合要求的設備供應商或方案。

　　5. 現(xiàn)場考察

　　對于重要設備或供應商，設備評審小組可進行現(xiàn)場考察，了解供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務等情況。

　　6. 詳細評審

　　設備評審小組對初步評審通過的設備供應商或方案進行詳細評審，包括技術性能、價格、售后服務等方面。評審可采用會議評審、現(xiàn)場測試等方式。

　　7. 評審報告

　　設備評審小組根據(jù)評審結(jié)果撰寫評審報告，提出評審意見和建議。評審報告應包括設備的技術性能、價格、售后服務、綜合評價等內(nèi)容。

　　8. 決策審批

　　評審報告提交公司領導審批，根據(jù)審批意見確定設備供應商或方案。

　　9. 合同簽訂

　　設備管理部門根據(jù)審批結(jié)果與設備供應商簽訂采購合同或改造合同。

　　五、評審標準

　　1. 技術性能

　　設備的技術參數(shù)應符合公司的要求，包括生產(chǎn)能力、精度、可靠性等。

　　設備應具有先進的技術水平，能夠滿足公司未來的發(fā)展需求。

　　設備的操作應簡單、方便，易于維護保養(yǎng)。

　　2. 價格

　　設備的價格應合理，具有較高的性價比。

　　考慮設備的全生命周期成本，包括采購成本、運行成本、維護成本等。

　　3. 售后服務

　　設備供應商應提供良好的售后服務，包括安裝調(diào)試、培訓、維修保養(yǎng)等。

　　售后服務響應時間應及時，能夠滿足公司的生產(chǎn)需求。

　　4. 供應商資質(zhì)

　　設備供應商應具有良好的信譽和資質(zhì)，具備相應的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系。

　　供應商應提供設備的相關認證和檢測報告。

　　六、評審記錄與檔案管理

　　1. 設備評審過程中的所有記錄，包括評審報告、會議紀要、考察報告等，應妥善保存。

　　2. 設備管理部門負責建立設備評審檔案，對評審資料進行歸檔管理。

　　七、附則

　　1. 本制度由設備管理部門負責解釋和修訂。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　評審管理制度 7

　　一、目的

　　為了確保課程的質(zhì)量和有效性，提高教學水平，促進教育教學改革，特制定本課程評審管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于學校內(nèi)所有課程的評審。

　　三、評審原則

　　1. 客觀性原則：評審過程應客觀公正，依據(jù)明確的評審標準進行評價。

　　2. 全面性原則：評審應涵蓋課程的各個方面，包括教學目標、教學內(nèi)容、教學方法、教學資源、教學效果等。

　　3. 發(fā)展性原則：評審不僅要關注課程的現(xiàn)狀，還要注重課程的發(fā)展?jié)摿�，為課程的持續(xù)改進提供建議。

　　4. 反饋性原則：評審結(jié)果應及時反饋給課程負責人和相關教師，以便他們進行改進和提高。

　　四、評審機構(gòu)及職責

　　1. 學校成立課程評審委員會，負責課程評審的組織和領導工作。課程評審委員會由學校領導、教學專家、教師代表等組成。

　　2. 課程評審委員會的職責：

　�。�1）制定課程評審標準和評審程序；

　�。�2）組織課程評審工作，確定評審專家；

　　（3）對評審結(jié)果進行審核和認定；

　　（4）提出課程改進和發(fā)展的建議。

　　五、評審內(nèi)容

　　1. 教學目標

　�。�1）課程目標是否明確、具體，符合專業(yè)培養(yǎng)目標和學生的實際需求。

　�。�2）課程目標是否具有可操作性和可測量性。

　　2. 教學內(nèi)容

　　（1）教學內(nèi)容是否符合課程目標的要求，是否具有科學性、系統(tǒng)性和先進性。

　�。�2）教學內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際，是否具有實用性和針對性。

　�。�3）教學內(nèi)容的難易程度是否適中，是否符合學生的認知水平和學習能力。

　　3. 教學方法

　�。�1）教學方法是否靈活多樣，是否能夠激發(fā)學生的學習興趣和積極性。

　�。�2）教學方法是否注重培養(yǎng)學生的自主學習能力和創(chuàng)新能力。

　　（3）教學方法是否能夠有效地促進師生互動和學生之間的合作學習。

　　4. 教學資源

　�。�1）教材是否選用得當，是否符合教學要求。

　�。�2）教學輔助資料是否豐富、實用，是否能夠滿足教學需要。

　�。�3）教學設施和設備是否齊全、先進，是否能夠保證教學的正常進行。

　　5. 教學效果

　�。�1）學生的學習積極性和參與度是否高。

　　（2）學生的'學習成績是否有明顯提高。

　　（3）學生的實踐能力和創(chuàng)新能力是否得到有效培養(yǎng)。

　　六、評審程序

　　1. 課程負責人提出評審申請，并提交課程相關材料，包括課程大綱、教學計劃、教材、教學輔助資料等。

　　2. 課程評審委員會組織評審專家對課程進行評審。評審專家可以通過聽課、查閱教學資料、與學生和教師座談等方式進行評審。

　　3. 評審專家根據(jù)評審標準對課程進行評價，并填寫評審意見表。

　　4. 課程評審委員會對評審專家的意見進行審核和認定，并形成評審報告。

　　5. 評審報告反饋給課程負責人和相關教師。課程負責人和相關教師應根據(jù)評審報告的意見和建議進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交整改報告。

　　6. 課程評審委員會對整改情況進行復查，確認整改是否達到要求。

　　七、評審結(jié)果及應用

　　1. 評審結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。

　　2. 評審結(jié)果將作為課程建設、教師教學質(zhì)量評價、教學獎勵等方面的重要依據(jù)。

　　3. 對于評審結(jié)果為優(yōu)秀的課程，學校將給予表彰和獎勵，并優(yōu)先推薦參加各級各類教學成果獎的評選。

　　4. 對于評審結(jié)果為不合格的課程，學校將要求課程負責人和相關教師進行整改。整改后仍不合格的課程，將暫停開設，直至達到合格標準。

　　八、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起施行。

　　2. 本制度由學校課程評審委員會負責解釋。

　　評審管理制度 8

　　一、目的與范圍

　　為建立一套科學、公正、高效的評審機制，確保各類項目、方案、成果等（以下簡稱“評審對象”）的質(zhì)量、創(chuàng)新性、可行性和合規(guī)性得到全面、客觀的評估。本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及評審活動的部門及個人，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、市場營銷、學術研究、技術創(chuàng)新及員工培訓等領域。

　　二、基本原則

　　1. 公正性：評審過程應堅持公平、公正原則，確保所有評審對象獲得平等對待，評審結(jié)果不受非專業(yè)因素干擾。

　　2. 專業(yè)性：評審應基于專業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范，確保評審意見的專業(yè)性和權(quán)威性。

　　3. 保密性：評審過程中涉及的評審對象資料、評審意見及評審結(jié)果應嚴格保密，未經(jīng)允許不得泄露。

　　4. 效率性：評審流程應設計合理，確保評審工作高效進行，避免不必要的延誤。

　　5. 反饋與改進：鼓勵評審雙方進行積極反饋，持續(xù)優(yōu)化評審流程，提升評審質(zhì)量。

　　三、評審組織與管理

　　1. 評審委員會：成立由各領域?qū)＜医M成的評審委員會，負責具體評審工作的組織與實施。評審委員會下設秘書處，負責日常管理和協(xié)調(diào)工作。

　　2. 評審類別與周期：根據(jù)評審對象的.不同，設定不同的評審類別（如初步評審、中期評審、終期評審等）和相應的評審周期。

　　3. 評審標準與細則：針對不同類型的評審對象，制定詳細的評審標準和細則，明確評審指標、權(quán)重及評分標準。

　　四、評審流程

　　1. 提交申請：評審對象負責人需按照規(guī)定格式和要求提交評審申請材料，包括但不限于項目報告、設計方案、成果展示等。

　　2. 資格審查：秘書處對提交的申請材料進行形式審查，確認材料完整、合規(guī)后，提交至相應評審委員會。

　　3. 評審準備：評審委員會根據(jù)評審對象的特點，確定評審專家組成員，分配評審任務，并提前審閱申請材料。

　　4. 評審會議：召開評審會議，采用線上或線下方式，由評審專家依據(jù)評審標準和細則進行獨立評審，必要時可邀請評審對象進行現(xiàn)場答辯或演示。

　　5. 評審總結(jié)：評審結(jié)束后，評審專家組匯總評審意見，形成評審報告，并提交評審委員會審議。

　　6. 結(jié)果公示與反饋：評審結(jié)果經(jīng)評審委員會確認后，通過內(nèi)部渠道公示，并通知評審對象。評審對象有權(quán)對評審結(jié)果提出異議，評審委員會應負責處理并給出最終答復。

　　五、監(jiān)督與獎懲

　　1. 監(jiān)督機制：建立評審工作監(jiān)督機制，定期對評審活動進行抽查和評估，確保評審工作的公正性和有效性。

　　2. 獎勵機制：對在評審工作中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的評審專家及評審對象給予表彰和獎勵。

　　3. 懲罰措施：對于違反評審紀律、影響評審公正性的行為，視情節(jié)輕重給予警告、取消評審資格、追究責任等處罰。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司評審管理委員會所有。

　　2. 本制度將根據(jù)公司發(fā)展需要及外部環(huán)境變化適時修訂完善。

　　評審管理制度 9

　　一、目的

　　為確保公司訂單處理流程的高效性、準確性和合規(guī)性，提升客戶滿意度，降低運營風險，特制定本訂單評審管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有部門涉及訂單接收、評審、確認及后續(xù)執(zhí)行的全過程，包括但不限于銷售部、生產(chǎn)部、技術部、財務部、采購部等相關部門。

　　三、職責分工

　　1. 銷售部：負責接收客戶訂單，初步審核訂單信息的完整性和基本可行性，組織召開訂單評審會議。

　　2. 生產(chǎn)部：評估訂單的.生產(chǎn)能力、交貨期及生產(chǎn)工藝可行性，提出生產(chǎn)方面的意見和建議。

　　3. 技術部：審核訂單中的技術要求、圖紙、標準等，確保技術實現(xiàn)的可行性。

　　4. 財務部：核算訂單成本，評估利潤空間，審核付款方式及信用額度。

　　5. 采購部：評估原材料、零部件的采購可行性及供應商交貨時間。

　　6. 質(zhì)量管理部：審核訂單的質(zhì)量要求，確保符合公司及客戶標準。

　　四、評審流程

　　1. 訂單接收與初步審核：銷售部接收客戶訂單后，首先進行訂單信息的完整性和基本可行性審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與客戶溝通澄清。

　　2. 組織評審會議：銷售部定期或按需組織訂單評審會議，邀請上述相關部門參加，確保各部門充分理解訂單要求。

　　3. 部門評審：各相關部門根據(jù)職責范圍，對訂單進行詳細評審，包括但不限于生產(chǎn)能力、技術可行性、成本效益、采購周期、質(zhì)量標準等方面，并填寫《訂單評審表》。

　　4. 匯總與決策：銷售部匯總各部門評審意見，形成綜合評審報告，提交給管理層審批。對于存在分歧或重大問題的訂單，需進一步討論或與客戶協(xié)商調(diào)整。

　　5. 評審結(jié)果反饋：經(jīng)管理層批準后，銷售部將評審結(jié)果（包括接受、有條件接受、拒絕等）及時反饋給客戶，并明確下一步行動方案。

　　6. 訂單確認與執(zhí)行：客戶同意評審結(jié)果后，雙方簽訂正式合同或訂單確認書，銷售部將訂單信息傳遞給相關部門，啟動生產(chǎn)或服務流程。

　　五、評審標準與要求

　　1. 時效性：訂單評審應在規(guī)定時間內(nèi)完成，確保快速響應客戶需求。

　　2. 全面性：評審應覆蓋訂單的所有關鍵要素，避免遺漏。

　　3. 準確性：評審意見應基于事實和數(shù)據(jù)，確保決策的合理性。

　　4. 透明度：評審過程應保持公開透明，確保所有相關部門充分參與并了解評審進展。

　　5. 持續(xù)改進：定期回顧訂單評審流程，收集反饋，不斷優(yōu)化評審機制。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司管理層所有。

　　2. 隨著公司發(fā)展和市場環(huán)境變化，本制度將適時修訂和完善。

　　評審管理制度 10

　　一、目的

　　為規(guī)范公司內(nèi)各類設備的檢修、檢測、評估、檢驗的全過程管理，確保設備的安全性和可靠性，保障工作的順利進行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)所有設備的檢修、檢測、評估、檢驗工作，并對設備評審工作的相關人員有明確的要求和指導。

　　三、職責

　　1. 設備管理部門

　　負責制定設備評審管理制度，推動設備評審相關工作的規(guī)范化和標準化。

　　組織設備評審人員進行培訓，提高設備評審人員的專業(yè)水平。

　　負責評價設備評審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

　　建立監(jiān)督檢查制度，對設備評審工作進行監(jiān)督和檢查。

　　定期對設備評審工作進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對制度進行適時的修訂和完善。

　　2. 設備評審人員

　　負責設備檢修、檢測、評估等工作，并按照制度要求進行操作。

　　負責設備評審報告的編制，確保評審結(jié)果真實可靠。

　　應按照制度要求進行操作，確保評審工作的真實可靠性和客觀公正性。

　　3. 使用部門

　　配合設備評審部門進行設備評審工作。

　　定期對設備進行巡檢和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。

　　四、設備評審流程

　　1. 提出申請

　　設備的評審由設備管理部門提出申請，并提交相關的資料和信息。

　　2. 確定評審目的、范圍和程序

　　設備管理部門在確定評審目的、范圍和評審程序后，通知設備評審人員進行評審工作。

　　3. 組織評審

　　設備評審工作由設備評審人員進行組織和實施。設備評審人員應具備相關技術和專業(yè)知識，并按照評審程序進行操作。

　　4. 編制評審報告

　　設備評審人員應按照制度要求編制設備評審報告，并提交給設備管理部門。報告中應包括設備的現(xiàn)狀、問題、風險等相關信息，以及針對性的改進建議。

　　5. 評估與整改

　　設備管理部門收到評審報告后，應進行評估，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并制定下一次評審計劃。

　　五、設備使用與維護

　　1. 設備使用

　　設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

　　操作工人必須熟悉設備的`結(jié)構(gòu)、性能、掌握設備的使用要求，合理使用設備，嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用。

　　2. 設備維護

　　設備維護應做到“整齊、清潔、潤滑、安全”。

　　定期對設備進行技術性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。

　　設備的日常維護由操作工根據(jù)本機組的《設備潤滑紀錄表》內(nèi)的養(yǎng)護項目認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)。

　　六、設備更新與報廢

　　1. 設備更新

　　在實施設備更新、大修理計劃時，應按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實做好專款專用。

　　2. 設備報廢

　　凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合報廢條件的，可按規(guī)定申請報廢。

　　報廢設備由使用部門提出申請，報設備部填寫《設備報廢申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門批準后，方可報廢設備。

　　七、考核與獎懲

　　1. 考核

　　對設備評審人員進行績效考核，確保設備評審工作的質(zhì)量和效率。

　　2. 獎懲

　　對在設備管理工作中表現(xiàn)突出的個人和部門給予獎勵。

　　對違反設備管理制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

　　八、附則

　　1. 生效與約束力

　　本制度自頒布時生效，并對公司內(nèi)所有設備的評審工作具有約束力。

　　2. 解釋權(quán)

　　本制度的解釋權(quán)歸公司設備管理部門所有。

　　3. 其他

　　本制度規(guī)定的內(nèi)容未盡事宜，以國家相關法律法規(guī)為準。

　　評審管理制度 11

　　第一章 總則

　　第一條 為確保公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的安全風險管理得到有效控制，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全及公司資產(chǎn)安全，特制定本安全評審管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有部門、分支機構(gòu)及全體員工，涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、項目管理、信息技術、環(huán)境保護、消防安全、職業(yè)健康等各個方面的安全評審工作。

　　第三條 安全評審應遵循科學性、客觀性、系統(tǒng)性、前瞻性的原則，確保評審過程公正、透明，評審結(jié)果準確、可靠。

　　第二章 組織架構(gòu)與職責

　　第四條 成立安全評審委員會，由公司高層領導擔任主任委員，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)技術部門、質(zhì)量管理部門、法務部門等相關部門負責人及外部安全專家。

　　第五條 安全評審委員會主要職責：

　　1. 制定和修訂安全評審管理制度；

　　2. 組織和實施各類安全評審活動；

　　3. 審核安全評審報告，提出改進建議；

　　4. 監(jiān)督安全評審措施的執(zhí)行情況；

　　5. 協(xié)調(diào)解決安全評審中的重大問題。

　　第六條 各部門應設立安全評審小組，負責本部門的安全評審工作，并向安全評審委員會報告。

　　第三章 安全評審內(nèi)容與程序

　　第七條 安全評審內(nèi)容包括但不限于：

　　1. 項目安全評審：對新建、改建、擴建項目的設計、施工、驗收階段進行安全評估；

　　2. 日常運營安全評審：定期或不定期對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、工藝流程等進行安全檢查與評估；

　　3. 產(chǎn)品安全評審：對新產(chǎn)品、新技術的安全性、穩(wěn)定性進行評審；

　　4. 信息安全評審：對公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)的安全防護能力進行評審；

　　5. 應急準備與響應評審：對應急預案的有效性、應急資源的充足性進行評審。

　　第八條 安全評審程序：

　　1. 計劃制定：根據(jù)年度工作計劃或項目需求，制定安全評審計劃；

　　2. 資料準備：相關部門提供評審所需的`所有資料；

　　3. 現(xiàn)場評審：評審小組進行現(xiàn)場勘查、資料審核、人員訪談等；

　　4. 報告編制：評審小組編寫安全評審報告，提出存在問題及改進建議；

　　5. 整改落實：責任部門根據(jù)評審報告制定整改措施，并按期完成整改；

　　6. 跟蹤驗證：安全評審委員會或指定部門對整改情況進行跟蹤驗證。

　　第四章 監(jiān)督與考核

　　第九條 安全評審工作納入公司績效考核體系，對未按要求開展安全評審或整改不到位的部門和個人，依據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。

　　第十條 鼓勵員工積極參與安全評審工作，對提出有效安全建議或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的個人給予獎勵。

　　第五章 附則

　　第十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司安全管理部門所有。

　　第十二條 隨著國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司實際情況的變化，本制度將適時進行修訂和完善。

　　評審管理制度 12

　　一、目的與原則

　　本制度為建立一套科學、公正、高效的課程評審管理體系，以確保教學質(zhì)量，提升課程內(nèi)容的時效性和實用性，滿足學生的學習需求，促進教學資源的'持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。評審過程遵循客觀性、專業(yè)性、透明性及持續(xù)改進的原則。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于全校所有開設的課程，包括但不限于必修課程、選修課程、實踐課程、在線課程等，以及課程相關的教材、教學大綱、教學方法與手段的評審。

　　三、評審組織機構(gòu)

　　1. 課程評審委員會：由校內(nèi)外專家、教學管理部門代表、教師代表及學生代表組成，負責課程評審的總體規(guī)劃、監(jiān)督執(zhí)行及結(jié)果審定。

　　2. 專業(yè)評審小組：根據(jù)課程所屬學科領域，設立若干專業(yè)評審小組，負責具體課程的深入評審，提供專業(yè)意見和建議。

　　四、評審內(nèi)容與標準

　　1. 課程目標與內(nèi)容：評估課程目標是否明確、合理，內(nèi)容是否覆蓋學科核心知識，是否符合教育大綱要求，是否反映最新學術成果和行業(yè)趨勢。

　　2. 教學方法與手段：考察教學方法是否多樣、有效，能否激發(fā)學生學習興趣，促進主動學習；教學手段是否現(xiàn)代化，是否有效利用信息技術提升教學效果。

　　3. 教學資源與支持：評價教材、課件、實驗條件、在線資源等是否充足、適用，是否有利于教學目標的實現(xiàn)。

　　4. 教學效果評價：通過學生反饋、考試成績、課程完成率等指標，評估課程的教學效果及學生的學習成效。

　　5. 持續(xù)改進計劃：針對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的改進建議和措施，形成持續(xù)改進機制。

　　五、評審流程

　　1. 申報與準備：課程負責人需在每學期末提交下一學期的課程評審申請材料，包括課程大綱、教學計劃、教學資源清單等。

　　2. 初步審查：教學管理部門對提交的材料進行形式審查，確保材料齊全、符合格式要求。

　　3. 專業(yè)評審：專業(yè)評審小組對課程進行深入評審，可采用線上會議、現(xiàn)場聽課、查閱資料等多種方式進行。

　　4. 綜合評審與反饋：課程評審委員會綜合專業(yè)評審小組的意見，形成最終評審報告，并向課程負責人反饋評審結(jié)果及改進建議。

　　5. 整改與跟蹤：課程負責人根據(jù)評審報告進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)提交整改報告。教學管理部門負責跟蹤整改情況，必要時進行復評。

　　六、激勵與約束

　　1. 優(yōu)秀課程獎勵：對于評審結(jié)果為優(yōu)秀的課程，學校將給予表彰獎勵，并在教學資源分配、師資培訓等方面給予優(yōu)先支持。

　　2. 不合格課程處理：對于評審不合格的課程，課程負責人需按要求進行整改，整改后仍不達標的，將暫停該課程開設，直至達到要求。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，由教務處負責解釋和修訂。

　　2. 在實施過程中，如遇特殊情況，可提交課程評審委員會討論決定。

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