企業(yè)內(nèi)部考核制度

時間：2021-01-25 10:35:37 制度我要投稿

【熱】企業(yè)內(nèi)部考核制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱】企業(yè)內(nèi)部考核制度

　　第一章總論

　　第一條目的

　　為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

　　第二條考核的作用

　　員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。

　　1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。

　　2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。

　　第二章員工考核的標準

　　第三條員工考核必須把握的能力

　　員工考核把握并測評的能力是與職務相當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。

　　潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力，則可通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。

　　第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

　　1.業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內(nèi)職務工作完成的情況進行評定。

　　2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內(nèi)所承擔職務的能力進行評定。

　　第五條員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業(yè)績考核的標準是職務標準，

　　第六條員工考核的.項目設(shè)置

　　1.考核的項目依據(jù)員工在職職務、級別進行設(shè)置。

　　2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監(jiān)在聽取有關(guān)人員意見之后決定。

　　第三章員工考核的實施

　　第七條考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：

　　1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。

　　2.因長期缺勤(包括公傷)、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

　　第八條評定者與評定階段

　　1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關(guān)系。

　　2.考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導。

　　3.在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

　　4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

　　第九條考核者的職責

　　1.第一次考核者必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且對于想要特別強調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2.第二次考核者必須在職務、級別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下，至少應該把第二次評定的結(jié)果，通知給第一次考核者。

　　3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語。

　　第十條評語等級

　　1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經(jīng)人力資源部總監(jiān)決定。

　　2.與評語等級相對應的評分，為了把考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

　　第十一條教育培訓

　　管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時，應把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內(nèi)容，進一步開發(fā)、利用員工的能力。

　　第十二條調(diào)動調(diào)配

　　管理者在進行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時應該參考人事考核的結(jié)果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應能力。

　　第十三條晉升職位

　　在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用�？己嗽u語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。

　　第十四條提薪

　　企業(yè)對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。