建筑企業(yè)的獎懲制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的建筑企業(yè)的獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑企業(yè)的獎懲制度1
一、安全文明管理方面
1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。
2、嚴禁酗酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。
3、施工人員進入現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。
4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。
5、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務公司進行相同處罰。
6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。
7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500～2000元，并送交當?shù)毓矙C關處理。
8、施工過程中，各勞務公司按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。
9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動，必須經主管生產領導批準，并有可靠的安全措施后才能改動。
10、現(xiàn)場設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評教育外罰款50～200元。
11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設置，各種用電設備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。
12、臨時用電線路必須架設整齊或埋地設置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
13、現(xiàn)場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50～200元。
14、生活區(qū)宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。
15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。
16、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10—50元/次，出現(xiàn)后果自負。
17、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10—50元/次罰款處理。
二、工程質量管理方面
1、要求勞務公司嚴格按照工藝標準及規(guī)范、規(guī)程、技術交底的要求進行施工作業(yè)，工程質量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務公司自行承擔。
2、項目部管理人員及勞務公司專業(yè)工長、勞務班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關責任人承擔，并處以200～2000元每人的經濟處罰。
3、在項目部組織的每月兩次的安全質量大檢查中，對于名列第一的勞務公司，將給予2000元的經濟獎勵，對于排名最后的勞務公司，將處以2000元的經濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關責任人及勞務公司處以同等金額的罰款。
三、工程進度管理方面
1、因勞務公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務公司處以1000元/天的經濟處罰。
2、如勞務公司根據(jù)項目部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業(yè)，按時完成總進度安排的任務，將給予2000元經濟獎勵。提前完成預定任務的，將在給予2000元經濟獎勵的`基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實行罰款100元/次。
2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求，處以材料價5～50倍的經濟處罰。
3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，處以材料價5～50倍的經濟處罰。
五、辦公制度方面
1、嚴格遵守項目部的作息時間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。
2、所有工作人員不得擅離職守，一經發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
3、項目部召開會議時，任何應參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應提前向項目經理或項目副經理請假，否則將處以200元/次的罰款。
建筑企業(yè)的獎懲制度2
為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防為主”方針，特制定本制度：
一、學習
1、現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100—500元罰款。
2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50—200元罰款。
二、違規(guī)操作
1、技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10—20%的經濟責任。
2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50—100元。若造成事故的，其需承擔20—30%的經濟責任。
3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20—50%的經濟責任。
4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50—100元罰款。
5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50—100%的經濟責任。
6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50—200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50—300元罰款。
2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10—60%的經濟責任。
3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。
四、環(huán)境
1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10—100元罰款。
2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100—500元罰款。
五、檢查
1、自檢
A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50—200元罰款。
B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50—200元罰款。
C、產品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100—200元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。
D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100—500元。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100—500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50—300元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。
六、責任認定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）
1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50—80%的經濟責任。
2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20—50%的經濟責任。
3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5—20%的經濟責任。
4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經濟責任。
5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。
6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100—500元罰款。
七、文明施工
1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50—200元。
2、隨意動手打人的，罰款100—300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。
3、對上級領導不禮貌的罰款50—200元。
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50— 100元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100—200元。
2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200—500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200—1000元。
建筑企業(yè)的獎懲制度3
一、總則
1、目的
為規(guī)范和強化工程建設管理，提高各參建單位對工程質量、進度、資料及安全生產、文明施工等方面的管理水平，確保各項土建工程各項目標的順利實現(xiàn)，結合我公司具體現(xiàn)狀，制定本工程管理獎懲規(guī)定，本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。
2、依據(jù)
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》，國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)章、制度、文件、行業(yè)標準等。
3、適用范圍
工程管理獎罰規(guī)定，適用于烏審旗蒙大礦業(yè)有限責任公司所有土建工程。
二、工程質量管理
1、材料報驗
承包單位的進場材料，應向監(jiān)理單位、工程部相關人員申請報驗，附質量證明文件，驗收確認合格后方可使用。
�。�1）進場材料未經報驗使用于工程的，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工方20000元；對于被證實不合格的產品而使用的予以拆除，并處罰施工方50000元。
�。�2）見證取樣后，材料在使用過程中以假換真、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工方50000元，并對不合格材料清退出場。
（3）裝飾裝修階段材料實行封樣制。進場材料與樣品不符，且擅自使用的，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工方50000元。材料使用過程中換料，與樣品不符，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工方50000元，并拆除、清除不合格材料。
2、工程報驗
工程報驗嚴格執(zhí)行“三檢制”，在施工單位自檢、專檢、互檢合格的基礎上報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部相關人員驗收，工程部相關人員驗收合格方可進行下道工序施工。各分項工程施工單位自檢，自檢記錄齊全后報監(jiān)理驗收，工程部相關人員驗收，否則不予驗收。
�。�1）未經報驗或檢驗不合格的工序即進行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工方20000元。
�。�2）檢查記錄與現(xiàn)場實際情況不符的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工方5000元。
（3）檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題，監(jiān)理下達監(jiān)理通知書或工程部下達工程整改通知單，在規(guī)定期限內不整改或整改不符合要求，擅自進行下道工序施工的，處罰施工方50000元/次。
（4）工程部相關人員驗收時對監(jiān)理單位驗收合格檢驗批檢查出質量問題，限期對不合格檢驗批整改，發(fā)現(xiàn)一次處罰監(jiān)理單位5000元。
3、質量控制
各進場單位必須向工程部相關人員、監(jiān)理單位提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證復印件一套加蓋公章備存；提供擬進場管理人員資質證書和崗位證書、特殊工種崗位證書。如未提供相關資質，開工報告不予批復。
（2）各單位必須按規(guī)定時間編制施工組織設計、施工方案、未能按規(guī)定時間報送施工組織設計、施工方案的單位，處罰施工單位5000元，未被確認的施工組織設計、施工方案就直接施工的，處罰施工單位10000元�，F(xiàn)場施工與上報的施工組織設計、施工方案不符，對施工單位處罰10000元。
�。�3）各施工單位必須自覺地配合質檢站在工程質量方面的監(jiān)督檢查，對提出的整改意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面反饋給監(jiān)理單位和質檢站，對整改不及時和不反饋的單位處罰2000元/次。
�。�4）各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家、地方質量檢驗評定標準，嚴格按各自提供的施工組織設計、施工方案及質量標準組織施工，施工過程中質量須滿足建筑工程質量驗收規(guī)范各分項工程驗收細則要求，對于達不到要求的限期整改，未按規(guī)定時間完成的處罰施工單位3000元，監(jiān)理單位督促不及時不到位導致工期延誤，監(jiān)理單位負監(jiān)管不力的責任，處罰監(jiān)理單位1000元。整改過程中須由施工單位的項目技術負責人監(jiān)督落實到位，避免發(fā)生整改質量仍不達標的狀況。
（5）施工單位技術管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術交底（書面），接受交底的所有人員應簽字確認，不得代簽；無技術交底即開始施工的單位，對項目經理處罰500元，施工單位處罰2000元。無技術交底開工的項目，監(jiān)理單位負監(jiān)管不力的責任，對現(xiàn)場監(jiān)理處罰200元，監(jiān)理單位處罰1000元。
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