企業(yè)管理層獎(jiǎng)懲制度

時(shí)間：2021-01-19 13:45:07 制度我要投稿

　　在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理層獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理層獎(jiǎng)懲制度

　　企業(yè)管理層獎(jiǎng)懲制度1

　　一、目地

　　1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

　　3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

　　3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

　　三、獎(jiǎng)懲原則

　　1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

　　3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

　　5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置

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　　1、行政類：

　　行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。

　　行政處罰：通報(bào)批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

　　2、經(jīng)濟(jì)類：

　　經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。

　　經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。

　　3、績效類：

　　績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。

　　績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。

　　4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：

　　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

　�。ǘ�

　　1、累計(jì)獎(jiǎng)懲：

　　懲罰：2次通報(bào)批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表揚(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情

　　予以撤銷處

　　分的處理。一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

　　五、懲罰措施

　�。ㄒ唬�、行為規(guī)范類：

　　1、著裝儀表：

　　3、車輛使用：

　　4、職業(yè)道德與操守

　�。ǘ�、管理操作類培訓(xùn)會議管理

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴

　　1、獎(jiǎng)懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》

　　2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》由綜管部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

　　3、在獎(jiǎng)懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。

　　企業(yè)管理層獎(jiǎng)懲制度2

　　第一條為增強(qiáng)本公司員工的工作積極性，維護(hù)正常管理秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，對本公司發(fā)展及社會公益有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。也為嚴(yán)肅紀(jì)律，對違反本公司管理制度和要求的員工給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。

　　第二條本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下述四種：

　　1、表揚(yáng)；

　　2、嘉獎(jiǎng)；

　　3、記功；

　　4、記大功。

　　除上述行政獎(jiǎng)勵(lì)外，還包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)品、有薪假期、獎(jiǎng)金、加薪。

　　第三條本公司員工懲處分為下述四種：

　　1、警告；

　　2、記過；

　　3、記大過；

　　4、解雇（辭退）。

　　除上述行政處罰外，還可追加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降薪。

　　第四條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予表揚(yáng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)20—50元：

　　1、品行端正，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作努力，并能及時(shí)高效的完成工作任務(wù)。

　　2、有節(jié)約意識，能自發(fā)主動地為公司節(jié)省水、電、耗材等資源。

　　3、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，并樂于幫助同事或他人。

　　4、其他與此類同的行為。

　　第五條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)50—200元：

　　1、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

　　2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　3、堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取本科以上文憑或其他專業(yè)證書者。

　　4、工作努力，表現(xiàn)突出，有明顯進(jìn)步者。

　　5、在工作中發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)上報(bào)，避免嚴(yán)重后果發(fā)生者。

　　6、其他與此類同的行為。

　　第六條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予記功和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200—500元：

　　1、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

　　2、對舞弊和危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，減免公司損失者。

　　3、管理、技術(shù)研究方面有突出成績者。

　　4、發(fā)現(xiàn)公司重大問題，能有效提出方案經(jīng)采用效果明顯者。

　　5、對職責(zé)之外的事件處理恰當(dāng)，或?qū)撛谖ｋU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，及時(shí)減少公司損失者。

　　6、其他與此類同的行為。

　　第七條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予記大功和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　500—1000元：

　　1、對公司有特殊貢獻(xiàn)者。

　　2、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者。

　　3、維護(hù)公司利益并為公司避免重大損失者。

　　4、遇意外事件或?yàn)?zāi)害，及時(shí)搶救并挽回公司重要財(cái)物損失者。

　　5、對公司制度、管理、技術(shù)提出合理化建議，經(jīng)采納后成果顯著者。

　　6、具有其他重大功績表現(xiàn)的類同行為。

　　第八條獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：

　　1、參加公司舉行或參與的各種社會活動。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。

　　3、職務(wù)晉升、加薪等。

　　第九條員工的.獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源部推薦和提供材料，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單》，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人力資源部落實(shí)執(zhí)行。

　　第十條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款10—30元或再追加警告處分：

　　1、因過失發(fā)生工作上的錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

　　2、對待客戶態(tài)度惡劣或?qū)е驴蛻敉对V者。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成不良影響后果輕微，未及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或有意隱瞞者。

　　4、工作時(shí)間喧嘩、打鬧、睡覺等，影響正常工作秩序者。

　　5、工作時(shí)間從事與工作內(nèi)容無關(guān)事情者。

　　6、工作時(shí)間擅離工作崗位干私事者。

　　7、無故曠工者。

　　8、1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退3次及以上者。

　　9、工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴工牌者。

　　10、人為損壞公司設(shè)備及物品，情節(jié)輕微者。

　　11、其它違反公司制度和要求的類同行為。

　　第十一條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款50—100元或再追加記過處分：

　　1、違反當(dāng)?shù)卣�、法�?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。

　　2、違反（公司獎(jiǎng)懲制度）警告行為后，經(jīng)勸告態(tài)度惡劣者。

　　3、違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　4、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　5、私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者。

　　6、工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者。

　　7、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響后果嚴(yán)重，不及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或有意隱瞞者。

　　8、其它違反公司制度和要求的類同行為。

　　第十二條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款200—500元或再追加記大過處分：

　　1、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者。

　　2、因保管不當(dāng)或疏忽丟失公司資料或財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　3、泄露公司經(jīng)營機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給外公司人員者。

　　4、撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者。

　　5、其它違反公司制度和要求的類同行為。

　　第十三條有下列行為之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，予以解雇（辭退）：

　　1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和管理制度者。

　　2、員工間上班時(shí)間打架斗毆，影響嚴(yán)重或態(tài)度惡劣者。

　　3、偷竊公司或他人財(cái)物，偷竊公司資料者。

　　4、嚴(yán)重失職或徇私舞弊造成公司重大利益損失者。

　　5、違反公司保密制度，將公司技術(shù)資料、業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料等公司重要文件、商業(yè)機(jī)密泄露給他人或準(zhǔn)備泄露者。情節(jié)嚴(yán)重者，通過司—法—部門追究民事與刑事責(zé)任。

　　6、仿照公司領(lǐng)導(dǎo)簽字或惡意篡改公司文件者。

　　7、故意或過失而導(dǎo)致發(fā)生重大事故使公司受到重大損失者。

　　8、利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財(cái)物受損者。

　　9、提供虛假學(xué)歷、學(xué)位證明、資質(zhì)證書及其他證明材料者。

　　10、參與非法組織者。

　　11、有犯罪行為被判處刑罰者。

　　12、記大過2次給予解雇。

　　13、其他嚴(yán)重違反公司管理制度和要求的類同行為。

　　第十四條員工有上述行為造成公司損失的，責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以外，須賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。公司保留對員工法律責(zé)任追究的權(quán)利。

　　第十五條員工的懲處由各部門領(lǐng)導(dǎo)提供材料和填寫《懲處申報(bào)單》，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

　　第十六條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

　　第十七條對處分決定不服的，允許員工在5個(gè)工作日內(nèi)向直接上級主管提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許員工在10個(gè)工作日內(nèi)向間接上級領(lǐng)導(dǎo)申訴。受理復(fù)議或申訴者應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)給予反饋。

　　第十八條對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分，應(yīng)書面通知本人，并記入公司和員工檔案。

　　第十九條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，解雇（辭退）處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

　　第二十條凡按本制度第十四、十五條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司。

　　第二十一條為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，同一年度中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：

　　1、一次表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵。

　　2、一次記功可與一次記過相抵。

　　3、表揚(yáng)3次記嘉獎(jiǎng)一次。

　　4、嘉獎(jiǎng)3次給予記功一次。

　　5、警告三次給予記過一次。

　　6、記功3次給予記大功一次。

　　7、記過3次給予記大過一次。

　　8、同年中三次記功，工資自動升一級。

　　9、同年中三次記過，工資自動降一級。

　　10、同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。

　　第二十二條當(dāng)年內(nèi)受過警告處分以上的員工若功過未抵消，取消其年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

　　第二十三條本制度自下發(fā)之日起公布實(shí)施。本制度的解釋、修改權(quán)屬公司人力資源部。

　　企業(yè)管理層獎(jiǎng)懲制度3

　　第一章總則

　　第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

　　第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

　　第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

　　第二章管理人員的選拔、聘任

　　第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

　　第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競聘。

　　第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評選委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評工作。

　　第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

　　第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

　　第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

　　第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人員的考評

　　第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

　　第十二條管理人員的民主評議是對其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面。

　　第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

　　第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

　　第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

　　第十六條管理人員考評的程序：

　　1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

　　2、回答評議人員的詢問；

　　3、根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問答的滿意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票；

　　4、對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票；

　　5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

　　第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

　　第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

　　第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

　　第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

　　第四章管理崗位的任期與解聘

　　第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

　　第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

　　1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

　　2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

　　3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

　　4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

　　5、民主評議不合格的；

　　6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

　　7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

　　第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

　　第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利行使經(jīng)營管理權(quán)；