公司獎金制度（精選10篇）

　　現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的公司獎金制度（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司獎金制度 1

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

　　2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

　　3、獎金與過失處罰無直接的`必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。

　　4、考核的時間為當月XX日至下月XX日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除XX%-XXX%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；

　　7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；

　　9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；

　　11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé)；

　　12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、物業(yè)部

　　（1）電工、空調(diào)工為XXX-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為XXX-XXX元/人/月；

　�。�2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；

　�。�3）中控、監(jiān)控為XXX-XXX元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為XXX-XXX元/人/月；

　�。�4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為XXX元/人/月；

　　（5）樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為XXX元/人/月；

　　（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；

　�。�7）客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

　�。�8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人

　　/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

　�。�9）內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

　�。�10）財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

　�。�11）人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

　�。�12）辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

　　（13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；

　�。�14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；

　　（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的XX%。

　　五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。

　　公司獎金制度 2

　　公司共有兩項獎金制度:

　　一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.

　　二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.

　　詳解:

　　運營模式：會員+代理+電子商務(wù)

　　加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。

　　產(chǎn)品價格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、護墊5包×30片。重復(fù)消費打7折

　　一次性投入

　　銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件

　　一級430元二級2150元三級5160元四級12900元

　　最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周

　　周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎

　　你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你

　　你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你

　　你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.

　　你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.

　　10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人

　　1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬

　　假設(shè)你在一年時間為公司直接推薦10名會員，這是你的一代；這10名會員每人也推薦10名會員，那就是100名會員，

　　這是你的二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會員的人數(shù)就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢（每月收入1萬元我們都不做這個生意），你直接為公司推薦10人以超

　　過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。

　　這1110人如果能夠每年重復(fù)消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費獎的收入。年年重復(fù)消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。

　　二,業(yè)績獎

　　取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.

　　最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.

　　區(qū)域代理運作模式。

　　一、申請加盟一級區(qū)域代理商細則如下：

　�。ㄒ唬┵Y格：

　　1、僅限白金、鉆石級會員；

　　2、獲得月朗公司中國區(qū)一級區(qū)域代理資格需一次性投入資金叁萬元。公司提供70套月月愛負離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨；

　�。ǘ�）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：

　　1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；

　　2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；

　　3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。

　　（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。

　　二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┵Y格：

　　1、僅限金級以上會員；

　　2、獲得月朗公司中國區(qū)二級區(qū)域代理資格需一次性投入資金壹萬元。公司提供23套月月愛負離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨；

　�。ǘ�）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：

　　1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；

　　2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。

　�。ㄈ�）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。

　　一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。

　　二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。

　　三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。

　　四，產(chǎn)權(quán)式酒店收入。公司在國內(nèi)收購四星級以上酒店，允許會員只要首付30%款即可購買其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費用，房間的收入歸己，用你的`收入，償還余下的70%的購房款，當款全部還清后，房屋的產(chǎn)權(quán)即歸你所有。當收購的酒店達到一定規(guī)模，即可統(tǒng)一包裝上市，你又成為股東�！对吕屎�彎休閑俱樂部》

　　五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。

　　富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。

　　富迪能夠有從20xx年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。

　　公司獎金制度 3

　　一、優(yōu)惠顧客

　　優(yōu)惠比例0%——18%

　　1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?

　　1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費，2元申請表，附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客

　　編號產(chǎn)品名稱價格積分

　　fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv

　　amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv

　　fap01完美健康食品禮盒823700pv

　　ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv

　　ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv

　　ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv

　　2、成為優(yōu)惠顧客的好處

　　1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)

　　2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品

　　2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本

　　2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效

　　2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：

　　2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效

　　2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜

　　2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠

　　2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)

　　3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

　　級別pv范圍優(yōu)惠比例

　　初級0——500pv0%

　　一級501——1000pv6%

　　二級001——XXpv9%

　　三級XX——4000pv12%

　　四級4001——6000pv15%

　　五級6001pv以上18%

　　二、直銷員

　　例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達到了24000pv，4月份當月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1XXpv以上

　　例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上

　　1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%

　　6001——11999pv優(yōu)惠26%

　　1XXpv以上優(yōu)惠30%

　　1.3、圖例：

　　注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：

　　a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客

　　1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客

　　2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的`積分決定了你的獎金，有三種情況：

　　2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金.舉例：

　　假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數(shù)您可得的收入獎金

　　如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110

　　如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120

　　如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70

　　如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150

　　如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300

　　以次類推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.

　　2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.

　　2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.

　　3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.

　　4、假設(shè)當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。

　　三、客戶經(jīng)理

　　獎金比例為：9%+2%+300元獎金

　　當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：

　　1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：

　　1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代

　　1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

　　1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元

　　2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：

　　2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代

　　2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

　　2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元

　　3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費到珠海、澳門旅游。

　　四、大客戶經(jīng)理

　　獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)

　　當你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理

　　1、當你培養(yǎng)出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業(yè)績達到100pv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理

　　2、當你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理

　　3、大客戶經(jīng)理的獎金如下：

　　3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%

　　3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%

　　3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代

　　3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

　　4、當你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店

　　4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%

　　4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當月銷售額的0.5%

　　4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。

　　五、鉆石經(jīng)理

　　獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)

　　當你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

　　1、當你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業(yè)績達到1000pv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

　　2、當你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理

　　3、鉆石經(jīng)理的獎金如下

　　3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%

　　3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%

　　3.3第三代直銷員當月總業(yè)績的6%

　　3.4、第四代直銷員當月總業(yè)績3%

　　3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%

　　3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

　　4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間

　　六、金鉆石經(jīng)理

　　獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

　　當你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

　　1、當你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業(yè)績達到1000pv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

　　2、當你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理

　　3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：

　　3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%

　　3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%

　　3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+3%+1%

　　3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

　　4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂

　　七、金鉆石經(jīng)理平級獎

　　獎金比例為：2%

　　1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的1%

　　2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.5%

　　3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

　　4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

　　5、該平級獎可讓你成為富翁.

　　八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎

　　獎金比例為：1%

　　1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

　　2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

　　3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

　　4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

　　5、該平級獎可讓你成為富豪.

　　公司獎金制度 4

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

　　（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　�。�4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的`單位。

　　（2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　　（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)�工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　　公司獎金制度 5

　　為更進一步推動職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：

　�。ㄒ唬┆剟钪贫龋悍譃楸頁P、獎勵、晉級、晉職。

　　1.表揚：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報酬；

　　2.獎勵：

　　A、銷售員在當月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當月發(fā)放；

　　B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據(jù)消費城市的情況獲得公司予以的適當房補；

　　C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；

　　D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻，年銷售業(yè)績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；

　　E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計款式經(jīng)公司確認并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當月底前予以發(fā)放；

　　F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務(wù)部進行統(tǒng)計并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據(jù)實際情況提升獎金幅度；

　　G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金； H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據(jù)實際避免的損失予以50———500元獎金；

　　3.晉級：

　　A、銷售員在年銷售業(yè)績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；

　　B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；

　　C、公司部門文員在年度考核平均分數(shù)可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；

　　D、設(shè)計員在年度考核平均分數(shù)達到90分以上或在設(shè)計布局方面體現(xiàn)出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設(shè)計員，同時可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；

　　E、工程安裝員在年度考核平均分數(shù)達到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的.能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；

　　4.晉職：

　　A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成；

　　B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團體業(yè)績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增多；

　　C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；

　　D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。

　　5.資歷獎：在公司經(jīng)營狀況不錯的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。

　　（二）懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除

　　1.警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考評表現(xiàn)中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金；

　　2.記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：

　　A、銷售員：

　�、傥礈y量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的經(jīng)濟責(zé)任；

　�、谕涎酉聠味鴽]有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；

　　B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責(zé)任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔損失的50%的經(jīng)濟責(zé)任；

　　C、工程組安裝員：

　�、侔惭b質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當月績效考評中，扣除績效獎RMB100———300元不等；

　�、诎惭b員費用亂報或重復(fù)報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄；

　　D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤；

　　E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經(jīng)濟賠償責(zé)任，嚴重者將追究其法律責(zé)任。

　　3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；

　　4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：

　　A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟補償。

　　以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。

　　公司獎金制度 6

　　尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的'指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

　　相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

　　通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

　　安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

　　由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;

　　由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);

　　由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

　　由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

　　由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;

　　公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

　　1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

　　“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

　　“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;

　　“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);

　　“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;

　　“中國最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

　　50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

　　公司獎金制度 7

　　第一條目的

　　本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。

　　第二條發(fā)放時間

　　獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。

　　第三條獎金計算方法及發(fā)放標準

　　公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算：

　�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�

　　1.銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

　　2.銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益

　�。�.部門利益－應(yīng)負擔總公司營銷費用＝經(jīng)營利益

　　（二）營業(yè)外之各項費用計算公式如下：

　　1.各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

　　各門市（店）營業(yè)費用／各門市（店）營業(yè)費用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費用

　　2.總公司費用比例

　�。ㄩT市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)

　�。�.房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。

　�。�.折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額

　�。ǘ�）獎金分配額／４＝獎金實際分配額及分配對象

　　（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。

　�。ㄋ模┩�一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。

　　第五條本規(guī)則中第三條及第四條之數(shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。

　　第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。

　　第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項：

　　（一）基本獎金；

　　（二）等別加算獎金；

　　（三）年資加算獎金。

　　第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。

　　第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的.業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。

　　第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：

　　第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規(guī)定如下：

　　出勤率＝1－0.0７×缺勤日數(shù)＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（2小時以內(nèi)者）

　　第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：

　　第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自20xx年xx月xx日起開始實施。

　　公司獎金制度 8

　　一、考核部門：中餐

　　二、考核時間：20年5月—————20年12月

　　三、考核內(nèi)容：

　　水療館營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達15%以上

　　四、獎罰辦法：

　　營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。

　　責(zé)任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

　　點菜員制度另外。

　　獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責(zé)任制可適當調(diào)整。

　　考核部門：KTV

　　考核時間：20年5月—————20年12月

　　考核內(nèi)容：

　　KTV營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達25%以上。

　　獎罰辦法：

　　KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。

　　責(zé)任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

　　原來的'業(yè)績?nèi)�部取消�?/p>

　　獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責(zé)任制可適當調(diào)整。

　　KTV經(jīng)理總經(jīng)理

　　目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化

　　一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指標：

　　客房營業(yè)指標：為82萬元/月（含酒水）

　　經(jīng)營凈利潤達30%

　　四、獎罰辦法：

　　1、客房營業(yè)額達到責(zé)任營業(yè)指標獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

　　2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房營業(yè)額未達到責(zé)任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

　　4、經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

　　經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

　　5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當調(diào)整。

　　6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

　　7、客房營業(yè)額達到責(zé)任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

　　公司獎金制度 9

　　（一）總則

　　第一條目的

　　為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

　　1、生產(chǎn)部門；

　　2、營業(yè)部門；

　　3、開發(fā)部門；

　　4、管理部門。

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

　　1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

　　2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

　　第五條計算單位？

　　獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

　�。ǘ�）考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率

　　3.銷售增長率

　　4.投資報酬率

　　5.附加價值提撥率20

　　10

　　10

　　10

　　2—5項須由各部門共同努力，才能達

　　成的項目6.業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準率

　　各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

　　第九條銷售目標達成率

　　1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：

　�。�1）銷售目標達成率×80%=A

　　（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成宰×20%=B

　�。�3）A+B：營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)；

　　2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

　�。�1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

　�、佼斊诟郊觾r值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

　�、诟郊觾r值利益÷附加價值預(yù)定目標×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達成率；

　�。�2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算；

　　3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

　　（1）銷售增長率的考核分數(shù)：10分（考核基準）×達成率；

　�。�2）達成率二A+B：

　�、貯=1+（實際值—目標值）；

　�、贐=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

　　③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；

　�。�3）當該期的預(yù)定目標值呈負增長時，不論該項評核分數(shù)如何皆不予計算；

　　2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

　　3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的'評核標準計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：

　　1、評分基準

　　投資報酬率×考核分數(shù)標準；投資報酬率評定分數(shù)；

　　2、營業(yè)部門投資報酬率

　　稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率；

　　3、管理部門

　　全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率；

　　4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

　　1、當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；

　　2、當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標時，則依照原訂的基準：數(shù)×達成率；

　　3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　公司獎金制度 10

　　一、總則

　　第一條目的

　　為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責(zé)任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條適用部門

　　(一)生產(chǎn)部門

　　(二)營業(yè)部門xx

　　(三)開發(fā)部門

　　(四)管理部門

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數(shù)支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:

　　(一)上期(月)獎金:從xx月xx日起至xx月xx日止,并于xx月份與薪資合并發(fā)放。

　　(二)下期(月)獎金:從xx月xx日起至xx月xx日止,并于xx月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

　　第五條計算單位

　　獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。

　　二、考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如下表-1

　　表-1

　　考核項目得分附注

　　1.基準率保障項目

　　2.銷售目標達成率

　　3.銷售增長率

　　4.投資報酬率

　　5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的項目

　　6.業(yè)績率由各部門獨立控制

　　合計

　　7.預(yù)留調(diào)整

　　第八條基準率

　　各部門考績分數(shù)如享有分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。

　　第九條銷售目標達成率

　　(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:

　　1.銷售目標達成率×%=a

　　2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×%=b

　　3.a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)

　　(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:

　　1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:

　　(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益

　　(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率

　　2.無附加價值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。

　　(三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

　　1.銷售增長率的考核分數(shù)=分(考核基準)×達成率

　　2.達成率=a+b

　　(1)a=1+(實際值-目標值)

　　(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率

　　(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標準仍以%計算。

　　3.當該期的預(yù)定目標值呈負成長時,則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。

　　(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。

　　(三)其他各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標準計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:

　　(一)評分基準

　　投資報酬率×考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)

　　(二)營業(yè)部門投資報酬率

　　稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率

　　(三)管理部門

　　全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率

　　(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:

　　(一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標時,則依照原訂的考核分數(shù)分計算。

　　(二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標時,則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。

　　(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十三條業(yè)績率

　　各部門的.經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績分數(shù),則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。

　　(一)營業(yè)部門業(yè)績率

　　表-2

　　考核項目a部門b部門c部門d部門e部門

　　1.平均薪資銷售額

　　2.營銷費用比率

　　3.獎金運用成本控制

　　4.應(yīng)收賬款比率

　　5.應(yīng)收票據(jù)比率

　　6.促銷商品達成率

　　7.市場占有率

　　8.呆賬損失比率

　　9.存貨控制比率

　　合計100 100 100 100 100

　　(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率

　　表-3

　　考核項目a廠b廠c廠d廠e廠

　　1.平均薪資生產(chǎn)量

　　2.不良品成本率

　　3.不良品回收率

　　4.成本降低達成率

　　5.新產(chǎn)品開發(fā)達成率

　　6.經(jīng)營資金成本控制

　　7.生產(chǎn)效率達成率

　　8.物料控制達成率

　　9.提案建議達成率

　　合計100 100 100 100 100

　　(三)開發(fā)部門業(yè)績率

　　1.開發(fā)目標達成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算。

　　2.開發(fā)計劃達成率

　　(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。

　　(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。

　　(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數(shù)。

　　(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的xx%。

　　3.經(jīng)費控制

　　開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。

　　(四)管理部門業(yè)績率:

　　表-4

　　評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室

　　1.專案進度

　　2.費用控制

　　3.專案提議

　　4.獎金控制

　　5.目標達成

　　合計

　　第十四條預(yù)留調(diào)整

　　該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績評比。

　　二、附則

　　第十五條修訂

　　各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。

　　第十六條施行

　　本規(guī)則自20xx年xx月xx日起實施。

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