化工廠車(chē)間管理制度

時(shí)間：2022-09-15 16:28:44 制度我要投稿

化工廠車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度推薦度：
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化工廠車(chē)間管理制度范本

　　用人單位制定規(guī)章制度，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。以下是小編精心整理的化工廠車(chē)間管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

化工廠車(chē)間管理制度范本

　　化工廠車(chē)間管理制度1

　　1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

　　3、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假�；榧佟始侔垂镜囊�(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車(chē)間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

　　5、職工交接—班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接—班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的`情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交—班后的事情由接—班人負(fù)責(zé)。

　　6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門(mén)檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫(xiě)好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

　　8、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

　　9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間。

　　10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

　　化工廠車(chē)間管理制度2

　　一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

　　在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前，車(chē)間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

　　二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　車(chē)間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi)，編制好本車(chē)間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃，落實(shí)到工段（班組）

　　三、生產(chǎn)調(diào)度

　　1、車(chē)間主任每月主持召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由車(chē)間辦公室人員及各工段（班組長(zhǎng)）參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問(wèn)題。

　　2、會(huì)調(diào)配人員，按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

　　四、物件定額管理

　　嚴(yán)格按照車(chē)間物件管理規(guī)定，編制車(chē)間各只配件計(jì)劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實(shí)專人管理。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　1、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

　　2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決。

　　六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車(chē)間原則

　　1、車(chē)間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。

　　2、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

　　3、組織車(chē)間技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計(jì)算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

　　4、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，參與車(chē)間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì)審。

　　5、參與技改，大修項(xiàng)目的驗(yàn)收試車(chē)，起草實(shí)物連動(dòng)試車(chē)方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　七、設(shè)備技術(shù)管理

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的'檢查監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

　　3、組織車(chē)間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車(chē)驗(yàn)收和記錄整理工作。

　　4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。

　　5、按規(guī)定填寫(xiě)各種報(bào)表。

　　八、生產(chǎn)原始記錄管理

　　1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

　　2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫(xiě)，工藝員收集、整理。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

　　4、交接—班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

　　九、安全管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

　　2、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。

　　3、定期安全檢查。

　　4、編制安全技術(shù)措施，開(kāi)好事故分析會(huì)。

　　十、加強(qiáng)車(chē)間員工政治思想工作，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，抓好員工的文化、技術(shù)教育工作，搞好班組建設(shè)，開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　十一、加強(qiáng)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

　　十二、搞好車(chē)間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計(jì)劃生育工作。

　　十三、搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　化工廠車(chē)間管理制度3

　　一、生產(chǎn)管理組織

　　1、車(chē)間生產(chǎn)管理是在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由裝置主管具體分管負(fù)責(zé)，裝置技術(shù)員分崗承包，按生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。

　　2、班組成員在班長(zhǎng)的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控制。

　　3、在生產(chǎn)管理上，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)裝置包崗技術(shù)員負(fù)責(zé)，裝置包崗技術(shù)員對(duì)裝置主管負(fù)責(zé)，裝置主管對(duì)主任負(fù)責(zé)，主任對(duì)公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)。

　　二、職責(zé)任務(wù)

　　1、生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做到生產(chǎn)組織科學(xué)有序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、按公司月生產(chǎn)計(jì)劃編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，隨時(shí)掌握裝置負(fù)荷、任務(wù)完成進(jìn)度，按裝置達(dá)標(biāo)的要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、組織處理生產(chǎn)問(wèn)題，隨時(shí)掌握原料組成、性質(zhì)的變化，生產(chǎn)方案、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

　　4、合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項(xiàng)制度，按車(chē)間績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定對(duì)班組人員進(jìn)行考核。

　　5、夜間、雙休日、節(jié)假日安排人員值班，并按《管理人員績(jī)效考核細(xì)則》對(duì)值班人員進(jìn)行考核。

　　6、每日8點(diǎn)及16點(diǎn)召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決當(dāng)時(shí)生產(chǎn)問(wèn)題。每月底召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，總結(jié)全月生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，制定下月計(jì)劃及措施。

　　7、及時(shí)匯報(bào)并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對(duì)操作事故或異常要逐級(jí)及時(shí)匯報(bào)并積極處理，要本著“四不放過(guò)”的`原則，盡快查明原因，寫(xiě)出分析報(bào)告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并通過(guò)日檢、周檢、月檢對(duì)班組及管理人員進(jìn)行考核。

　　9、及時(shí)處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。沒(méi)有公司調(diào)度允許，任何人不允許問(wèn)題過(guò)夜。

　　10、嚴(yán)格按開(kāi)、停工方案組織裝置開(kāi)停工，對(duì)生產(chǎn)中重大問(wèn)題處理必須做到：先制定方案，經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批后再處理。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》及《環(huán)保管理制度》。

　　三、管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按時(shí)完成公司部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、各項(xiàng)工藝指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)指標(biāo)。

　　3、各種記錄、報(bào)表定期整理存檔。

　　4、不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、杜絕計(jì)劃外停車(chē)，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率。

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