- 相關(guān)推薦
跨國(guó)級(jí)公司的職級(jí)制度介紹
在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的跨國(guó)級(jí)公司的職級(jí)制度介紹，僅供參考，歡迎大家閱讀。
跨國(guó)級(jí)公司的職級(jí)制度介紹
外企有很多種，從世界級(jí)的跨國(guó)公司到兩三個(gè)人的皮包公司都有。我只介紹我呆過的（全球200010000員工，年?duì)I收20100億美金，總部在美國(guó)的IT企業(yè)中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)崗位）公司的職級(jí)，其他的外企／職位我覺得應(yīng)該大同小異。
第一級(jí)：
初級(jí)工程師（engineer）：大學(xué)本科／研究生應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后的23年都在這個(gè)職位上。這是個(gè)人職業(yè)生涯的初期�；旧显谶@個(gè)職級(jí)你不能獨(dú)立完成工作，需要更有經(jīng)驗(yàn)的工程師指導(dǎo)。公司對(duì)你的期望和要求就是按時(shí)完成任務(wù)，做事踏實(shí)認(rèn)真，僅此而已。
第二級(jí)：
資深工程師（senior engineer）：工作26年的工程師。不要被“senior”這個(gè)詞蒙蔽了。在外企，“senior”不代表對(duì)你技術(shù)或成就的認(rèn)同，僅僅是“混得年頭久”的意思而已。絕大部分的工程師處于這個(gè)級(jí)別，并且會(huì)呆上相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。作為senior，你被期望能獨(dú)立完成任務(wù)，有時(shí)會(huì)指導(dǎo)初級(jí)工程師工作，但是你基本不會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。
第三級(jí)：
主任工程師（staff engineer，MTS）：工作58年，甚至更久的工程師。通常在這個(gè)職級(jí)，你已開始承擔(dān)一些獨(dú)立的項(xiàng)目（可大可小），有幾個(gè)組員供你驅(qū)使。你的日常工作中，慢慢開始不全是技術(shù)工作，會(huì)有一些溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理、進(jìn)度追蹤之類的事情。如果你仍然希望保持在技術(shù)前沿的敏感（在中國(guó)，做到這一點(diǎn)是比較難的），那你應(yīng)該已經(jīng)是某一領(lǐng)域的專家了，所謂的“go-to person”——“外事不決問周瑜，內(nèi)事不決問張昭”，張昭和周瑜，就是孫權(quán)的go-to guys.
有的研發(fā)外企喜歡稱這個(gè)級(jí)別的工程師為MTS —— Member of Technical Staff。意思沒兩樣，只是更好聽一點(diǎn)而已。
這個(gè)級(jí)別其實(shí)是蠻尷尬的。大部分勤奮＋天資一般的工程師做若干年以后，都會(huì)達(dá)到這個(gè)級(jí)別。但是再往上，就會(huì)遇到職業(yè)生涯的第一個(gè)瓶頸。通常在這個(gè)級(jí)別上，很多人會(huì)考慮轉(zhuǎn)型做管理。但是：
第一，管理崗永遠(yuǎn)僧多粥少，輪不輪得到你，需要準(zhǔn)備、人脈和機(jī)會(huì)；
第二，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式存在很大的差別，你要先想好自己是不是真的愿意并且適合做管理（關(guān)于工程師轉(zhuǎn)型做管理的問題，以后有機(jī)會(huì)另文介紹）；
第三，外企的一線經(jīng)理其實(shí)很難做，其中苦楚不足為外人道（同樣，以后有機(jī)會(huì)另文介紹外企一線經(jīng)理的苦樂經(jīng)）。
如果你覺得自己適合并且喜歡做管理，就要早做準(zhǔn)備，讓自己在管理方面的能力得到體現(xiàn)。
如果你希望繼續(xù)保持在技術(shù)專家的道路上，這條路在中國(guó)其實(shí)更難走，你要有堅(jiān)持下去的思想準(zhǔn)備，或者早作打算出國(guó)。
再往上，你通常就會(huì)有兩條道路可以選擇：做管理，或者繼續(xù)做技術(shù)。正經(jīng)的歐美公司都會(huì)強(qiáng)調(diào)同崗?fù)�，就是相同�?jí)別的技術(shù)崗位和管理崗位待遇相同。怎么說呢？這一點(diǎn)外企至少比國(guó)企和民企做得好，相同級(jí)別上管理崗和技術(shù)崗的薪資確實(shí)大抵相當(dāng)。但是在職業(yè)發(fā)展上，相同級(jí)別的管理崗位總是要比技術(shù)崗位的責(zé)任更大一些，相應(yīng)的話語權(quán)更大一些。外企的潛規(guī)則之一就是：技術(shù)崗始終是雇員，但管理崗是自己人。
下面分別介紹每一級(jí)別上的管理職位和技術(shù)職位。每個(gè)公司的職位title不同，職責(zé)和待遇也不盡相同。我這里說的是我所經(jīng)歷過的幾家公司的級(jí)別（這幾家公司都是差不多的），我相信也是大多數(shù)外企研發(fā)部門的普遍情況。
第3.5級(jí)：
初級(jí)經(jīng)理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平級(jí)的。套軍隊(duì)里的術(shù)語，MTS 相當(dāng)于專業(yè)軍士，而section manager相當(dāng)于軍士長(zhǎng)或者準(zhǔn)尉。section manager多數(shù)是個(gè)過渡級(jí)別，為了讓有潛質(zhì)做經(jīng)理的工程師慢慢適應(yīng)管理崗位的工作性質(zhì)、工作倫理和行事風(fēng)格而設(shè)。有的公司就直接管這個(gè)級(jí)別叫l(wèi)ead。這個(gè)級(jí)別一般還是要做技術(shù)工作的，但是精力已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理和人事管理上來了。
第四級(jí)
經(jīng)理（manager）：外企的中堅(jiān)力量。大部分外企的成功運(yùn)作依賴著眾多一線經(jīng)理的不懈努力。不同外企不同職位對(duì)經(jīng)理的定義千差萬別，不過共同的一點(diǎn)是經(jīng)理要直接負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的成敗。經(jīng)理需要處理的問題包括：
項(xiàng)目管理：調(diào)配資源、分配任務(wù)、外部溝通、控制進(jìn)度、發(fā)布成果；
技術(shù)決策：是否／何時(shí)／何人／以何種方式解決某個(gè)工程問題，技術(shù)方案的取舍，工具／流程的改造；
人事管理：招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、評(píng)級(jí)、加薪。
經(jīng)理就是部隊(duì)里的連長(zhǎng)兼指導(dǎo)員。如果團(tuán)隊(duì)里有資深且合得來的MTS／SMTS，經(jīng)理可以抽身出來專注于做指導(dǎo)員，否則經(jīng)理就要技術(shù)管理一肩挑，不是個(gè)好活啊！
資深主任工程師（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延續(xù)。國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員，能走到這個(gè)級(jí)別還堅(jiān)持做技術(shù)的，已經(jīng)不多了。SMTS有兩種，一種是承擔(dān)了經(jīng)理的技術(shù)決策（甚至一部分項(xiàng)目管理）職能，類似project manager；另一種是純粹的技術(shù)專家，專門啃硬骨頭的。
第五級(jí)：
資深經(jīng)理（senior manager）：和senior engineer不太一樣，這里的“senior”除了資歷老，還往往附加有“管理范圍大”或“職責(zé)重要”的含義。資深經(jīng)理常常會(huì)管不止一個(gè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)，有其他經(jīng)理／初級(jí)經(jīng)理向他匯報(bào)。做到資深經(jīng)理這個(gè)級(jí)別，意味著達(dá)到了職業(yè)生涯的第二個(gè)瓶頸，再往上每上一級(jí)臺(tái)階都越來越辛苦。
首席工程師（principal engineer／PMTS）：國(guó)內(nèi)工程師，我見到過最高的技術(shù)級(jí)別就是PMTS，每個(gè)公司一兩個(gè)，基本就是“大牛”的意思。Principal engineer在國(guó)外，經(jīng)常是一個(gè)完整產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（之一）。
前面說過，在國(guó)內(nèi)做技術(shù)，玻璃天花板更低。除了國(guó)內(nèi)和國(guó)外在技術(shù)起點(diǎn)和信息豐富程度上的差別外，“信任度”和“溝通能力”是兩個(gè)更大的問題。要成為PMTS，就要有PMTS級(jí)別的項(xiàng)目做。國(guó)外總部是否信任中國(guó)的工程師能承擔(dān)這個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目，以及中國(guó)工程師是否能夠完成這個(gè)級(jí)別項(xiàng)目需要的繁重（跨部門，跨時(shí)區(qū)，高頻度）溝通，是妨礙中國(guó)工程師晉升的主要障礙。
在全球，PMTS之上的技術(shù)崗位往往還有幾級(jí)，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技術(shù)級(jí)別一般稱為fellow，通常是公司的技術(shù)形象代言人，在行業(yè)內(nèi)享有崇高聲譽(yù)。級(jí)別上fellow常與VP是平級(jí)的。（在華的）中國(guó)人能成為外企的fellow嗎？拭目以待。
第六級(jí)：
總監(jiān)（director）：總監(jiān)通常是一個(gè)部門／工種的總負(fù)責(zé)人。比如在我呆過的IC設(shè)計(jì)公司，硬件／軟件研發(fā)中國(guó)方面的最高職位就是總監(jiān)。他們下面通常有不止一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作。而他們的主要任務(wù)，就是（在并不了解所有細(xì)節(jié)的情況下）確保所有這些項(xiàng)目都能順利交付。在總監(jiān)這個(gè)級(jí)別，個(gè)人魅力、人際關(guān)系和判斷力，就要比技術(shù)能力來得重要得多了。
從資深經(jīng)理到總監(jiān)，是外企管理人員要面臨的另一個(gè)瓶頸。一般來說，外企中國(guó)區(qū)的總監(jiān)位置就那么幾個(gè)。從外企總部的眼光來看，資深經(jīng)理還是“當(dāng)?shù)厝恕保偙O(jiān)則已經(jīng)成了“自己人”。總監(jiān)們除了個(gè)人能力，和總部的關(guān)系也非常重要。很多經(jīng)理人干了一輩子，職級(jí)就停留在資深經(jīng)理上，這種情況一點(diǎn)都不少見。
第七級(jí)：
資深總監(jiān)（senior director）：我呆過的幾個(gè)外企，無一例外的，中國(guó)研發(fā)中心的大老板都是資深總監(jiān)，且都是由美國(guó)總部直接外派過來的，且都是在美國(guó)受教育，在美國(guó)浸淫多年的臺(tái)灣人。關(guān)于外企喜歡用什么樣的中國(guó)區(qū)高管，為什么臺(tái)灣／香港人成為外企在華高管的主流，以后有機(jī)會(huì)另文介紹。這個(gè)級(jí)別以上，就不是我能輕易接觸得到的了。
有很多外企在華的最高管理階層是副總裁（VP），但是請(qǐng)注意，VP這個(gè)職級(jí)是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，內(nèi)部級(jí)別可以差三級(jí)。一般來說，中國(guó)區(qū)老大這個(gè)VP的含水量都不小，我覺得其實(shí)和senior director沒有什么差別。通常他們都不是核心決策層的成員。對(duì)銷售VP來說，如果中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)做得好，可以成為“封疆大吏”，但中國(guó)區(qū)研發(fā)中心的VP，話語權(quán)往往是很有限的。而對(duì)大多數(shù)在職場(chǎng)打拼了半輩子的senior director來說，他們的職業(yè)生涯也就止步于此了。從director 到VP，是只屬于少數(shù)職場(chǎng)精英們的最后一個(gè)升職（升值）瓶頸。
第八級(jí)：
副總裁（vice president/VP)：前面說過了，外企在中國(guó)的VP都水分挺大的。但是在外企總部，VP是所謂“高管”的入門級(jí)別。成為VP意味著成為某一項(xiàng)業(yè)務(wù)／職能的最高負(fù)責(zé)人。
VP也是分級(jí)別的。以外企的慣例，普通的VP只是senior director的自然延續(xù)，或者比較小的業(yè)務(wù)方向／支持性部門的頭。Senior VP才是核心業(yè)務(wù)部門的總負(fù)責(zé)人。并非所有的senior VP都有資格成為executive VP——EVP才是整個(gè)公司的核心管理層。
第九級(jí)：
首席執(zhí)行官／總裁（CEO／President）：這個(gè)級(jí)別就不討論了。對(duì)外企來說，這個(gè)位子在可以預(yù)見的將來還輪不到中國(guó)人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的職位。但這個(gè)職位經(jīng)常是代表某個(gè)業(yè)務(wù)方向／市場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人。GM的職級(jí)可大可小，從director到EVP都有可能（manager級(jí)別的GM我也見過，不過通常只是唬人而已）。成為GM僅僅代表在他所管理的方向上，他具有最高的決定權(quán)。
跨國(guó)公司的職級(jí)制度
跨國(guó)公司的職級(jí)制度通常較為復(fù)雜和多樣化，以適應(yīng)不同地區(qū)的業(yè)務(wù)需求和文化背景，但一般會(huì)遵循一定的層級(jí)結(jié)構(gòu)和原則。
一、基層員工
1. 實(shí)習(xí)生（Intern）：通常是在校學(xué)生，在公司短期工作以獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2. 初級(jí)員工（Entry-level Employee）：如初級(jí)文員、初級(jí)技術(shù)員等，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的工作任務(wù)，需要在上級(jí)的指導(dǎo)下工作。
二、基層管理人員
1. 主管（Supervisor）：負(fù)責(zé)管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督日常工作流程，確保任務(wù)按時(shí)完成，并向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。
2. 經(jīng)理助理（Assistant Manager）：協(xié)助經(jīng)理處理日常管理事務(wù)，參與部分決策過程，積累管理經(jīng)驗(yàn)。
三、中層管理人員
1. 部門經(jīng)理（Department Manager）：負(fù)責(zé)一個(gè)部門的整體運(yùn)作，制定部門目標(biāo)和策略，管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)與其他部門的合作。
2. 區(qū)域經(jīng)理（Regional Manager）：負(fù)責(zé)特定地理區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，需要考慮地區(qū)差異和市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
四、高層管理人員
1. 總監(jiān)（Director）：通常負(fù)責(zé)多個(gè)相關(guān)部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定和執(zhí)行公司在某一板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響。
2. 副總裁（Vice President）：協(xié)助總裁管理公司的部分重要業(yè)務(wù)，參與公司的高層決策，具有較大的權(quán)力和責(zé)任。
五、高級(jí)管理人員
1. 總裁（President）：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和管理，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
2. 首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）：公司的最高行政負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的整體表現(xiàn)和股東利益負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、決策層
董事會(huì)（Board of Directors）：由股東選舉產(chǎn)生的一組人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的管理和決策，確保公司的運(yùn)營(yíng)符合股東的利益。
需要注意的是，不同跨國(guó)公司的職級(jí)名稱和職責(zé)可能會(huì)有所差異，而且一些公司還會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模和組織架構(gòu)進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)置。此外，跨國(guó)公司在不同國(guó)家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)可能會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆伞⑽幕褪袌?chǎng)情況對(duì)職級(jí)制度進(jìn)行一定的調(diào)整和適應(yīng)。
【跨國(guó)級(jí)公司的職級(jí)制度介紹】相關(guān)文章：
跨國(guó)公司產(chǎn)權(quán)制度、委托代理與公司治理03-22
職級(jí)薪酬管理制度06-26
員工職級(jí)晉升管理制度 員工職級(jí)晉升管理制度03-27
職級(jí)職等薪酬管理制度10-03
薪酬和職級(jí)管理制度04-07
跨國(guó)公司的面試經(jīng)歷11-13
員工職級(jí)晉升管理制度03-15
跨國(guó)公司如何選簡(jiǎn)歷03-08