論新會計制度下的財務管理模式論文
摘要：
財務管理屬于企業(yè)核心管理項目，是保障企業(yè)各個資金得到合理規(guī)劃與應用的重點項目。在隨著新會計制度的推出后，財務管理的核心內容發(fā)生了巨大變化，并在新會計制度的實施后，傳統(tǒng)的財務管理模式也面臨著更多挑戰(zhàn)。這意味著財務管理模式需進行重新規(guī)劃，根據(jù)當下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢構建合適的管理格局，強化管理力度，使財務管理模式更適合當前的經(jīng)濟發(fā)展需求。對此，為進一步探討該話題，本文針對新會計制度下的財務管理模式展開淺析與探討。
關鍵詞：
會計；財務管理；淺談
新會計制度的頒發(fā)影響最直接的必然是財務部門，這表明財務部門的一切管理方式、財務報表以及各個財務活動都提出了相應的新標準。財務部門在執(zhí)行財務管理工作時，需對財務的管理目標進行重新定義，結合我國經(jīng)濟及市場經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，并更新管理理念，改變對財務管理模式固有的管理思維，拓展視角以宏觀的角度來重新看待財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時，加強對財務管理工作中的風險管理，使企業(yè)在科學的財務管理模式下實現(xiàn)穩(wěn)定運行。
一、新會計制度對財務管理模式帶來的影響
（一）對財務管理目標的影響
在以往，財務管理目標的設定普遍是根據(jù)企業(yè)的利益方向而設定，財務管理的各個活動則是圍繞該標準實行。在近幾年經(jīng)濟水平實現(xiàn)良好增漲后，我國為使整體經(jīng)濟實現(xiàn)更好發(fā)展，開始發(fā)放了新會計制度，而該制度的實施使得企業(yè)利潤最大化成為了財務管理的核心目標，使企業(yè)發(fā)展獲得更多動力。
（二）對財務管理理念的影響
新會計制度的實行給我國財務管理理念帶來了新的轉變。在傳統(tǒng)的財務管理理念中，其管理理念一切都是圍繞傳統(tǒng)的管理模式所形成，與現(xiàn)代的財務管理工作已存在較大差異，這必然會使得財務管理活動在開展過程中面臨重重阻礙。對此，在新會計制度實行后，財務管理理念需實行現(xiàn)代化轉變，對財務報表的分析方式也需進行改變，可從對企業(yè)發(fā)展有利的角度上制定財務報表，使財務管理工作的各個優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
（三）對財務管理模式的影響
經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟水平是一個不斷變化的過程，而財務管理模式若一味的堅持傳統(tǒng)的管理方式，其必然會無法滿足當下的經(jīng)濟管理需求。尤其是在新會計制度發(fā)放后，傳統(tǒng)財務管理模式的各個弊端問題已越來越明顯，管理方式過于守舊，與當代的經(jīng)濟發(fā)展形勢格格不入，也難以適應當下的發(fā)展現(xiàn)狀。另外，財務管理人員的各個管理水平也過于基礎，使得財務管理效率難以提升。
二、新會計制度下財務管理模式的創(chuàng)新
（一）完善財務管理部門
從當前各個企業(yè)或其它機構的財務管理部門格局來看，該部門在所有其它部門中所擁有的職能地位較小，并且是與財務部門以分離的方式運營。對此，企業(yè)需完善該部門的發(fā)展格局，將財務管理工作滲透至企業(yè)的每個部門當中，對每個部門實施分層管理，而各個部門則需嚴格按照新會計制度要求完成財務管理。財務管理部門則對企業(yè)的各個資金進行科學分配，對每項資金的流通方向做好動態(tài)評估，并確保各個資金是在新會計制度內流通。
（二）加強財務管理人員專業(yè)水平的提升
新會計制度的實行必然會使得許多習慣傳統(tǒng)財務管理模式的會計人員出現(xiàn)許多不適應，同時新會計制度也給當下的財務管理人員帶來了更多挑戰(zhàn)。對此，財務部門在實行新會計制度的同時，需對財務管理人員制定相應的培訓方案，以定期開展培訓的方式加強管理模式的轉變，同時也結合新時代財務管理需求強化管理人員的觀念轉變，提高每個財務管理人員的管理水平，從而提升部門的`管理效率。
（三）建設新的財務信息管理系統(tǒng)
在新會計制度下，財務管理部門以往的管理系統(tǒng)必然已無法適用于當下的管理需求，因此，企業(yè)需建設新的財務信息管理系統(tǒng)，結合新會計制度要求和企業(yè)自身的發(fā)展要求來建設新的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的每一項資金流通領域建立不同的管理制度，細化各個管理項目，使財務管理更完善。
（四）改變財務管理理念
財務管理工作的順利開展離不開各個企業(yè)各個部門的積極配合，企業(yè)在實行新會計制度時，不僅需加強對財務管理部門的重視，還需對企業(yè)內部領導的財務觀念進行重新樹立，引導企業(yè)領導認識新會計制度，走出傳統(tǒng)的財務會計管理理念，使領導在后期更有效的帶領部門團隊轉變財務觀念。同時，在新會計制度下，也企業(yè)還需建設相應的預算管理制度，對企業(yè)的各個資產(chǎn)的支出與回報做好預算評估，并對內部的流通資金、固定資金、現(xiàn)金、投資等進行全面管理，使企業(yè)的每一筆資金在財務有效管理下得到合理使用，改善了以往財務管理出現(xiàn)的疏漏、盲目等問題。
（五）樹立新的財務管理目標
財務管理目標是指引企業(yè)財務部門各個工作順利開展的重要標準，也是統(tǒng)一企業(yè)財務管理工作的重要目標。對此，企業(yè)需結合自身發(fā)展需求，以利益最大化為標準，設定更適合企業(yè)未來發(fā)展財務管理目標，使財務管理人員在明確的目標指引下開展各個管理工作，加快對新會計制度的適應，不斷擴大企業(yè)利益，提升利潤，使企業(yè)在市場發(fā)展中具備良好競爭能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，新會計制度的實行給傳統(tǒng)的財務管理模式帶來了諸多影響，這些影響主要體現(xiàn)在財務管理部門的結構、財務管理理念、財務管理模式三大方向，對此，企業(yè)在實行新會計制度時，需清晰意識到該制度的發(fā)放原因，對現(xiàn)有的財務管理模式存在的問題給予客觀看待，完善各個問題，重新樹立管理標準，使其更適合當下的企業(yè)發(fā)展需求。
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