新會計制度下財務(wù)管理模式分析的論文
【摘要】隨著國際經(jīng)濟形勢的不斷變化和國內(nèi)經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整和發(fā)展，舊的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，這就需要出臺新的會計制度來保障財務(wù)管理的進一步優(yōu)化，但是由于目前的經(jīng)濟改革和發(fā)展的速度相比于以前增快了許多，使得很多的單位配合組織不能夠很好的適應當前的財務(wù)管理制度，為了更好地適應行情，企業(yè)和組織單位應改善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量，從而提高自己的經(jīng)濟收益。本文就主要圍繞新會計制度下財務(wù)管理模式進行相關(guān)的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】新會計制度;財務(wù)管理;模式探討
一、引言
近年來，經(jīng)濟全球化日益明顯，企業(yè)間之間的競爭也愈加激烈，面對日益復雜的國內(nèi)經(jīng)濟形式，新會計制度的實施在很大程度上對舊會計制度進行了補充和完善，進一步闡述了會計制度對財務(wù)管理的模式，并且在我國企業(yè)的發(fā)展和我國會計準則國際化方面起了很大的推動作用。新會計制度的實施不僅在企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和標準化起到了促進作用，與此同時還提高了企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，使企業(yè)的收益大幅度增加。但是新會計制度的實施仍然還處于一個不斷的建立和完善的過程，存在一定的問題和漏洞，因此還需要不斷的進行改革和創(chuàng)新完善。
二、新會計制度下對于財務(wù)管理模式的影響
(一)對于財務(wù)管理處理范圍的影響
會計理論在財務(wù)管理目標方面一直以達到利益最大、資金最優(yōu)為宗旨。隨著國內(nèi)企業(yè)的日益增多，從大部分公司的實際情況出發(fā)，新會計制度下的菜譜管理目標就是將企業(yè)的資金價值發(fā)揮到最大。因此，新會計制度下對于財務(wù)管理范圍的影響是較大的，其主要表現(xiàn)為新制度對于事業(yè)單位和企業(yè)組織的財務(wù)處理產(chǎn)生的影響。這種對于財務(wù)管理處理范圍的影響會推動相應的財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)所收到的股利利潤充當短暫的資金投資，并且僅在投資轉(zhuǎn)讓時才能夠進行收益的'確定。由此可以看出，新會計制度下財務(wù)管理的模式給企業(yè)財務(wù)資金的處理范圍帶來了一定的影響，但是同時也促進了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。
(二)對于財務(wù)管理模式的理念影響
在新的會計制度中，實現(xiàn)價值的最大化成為了財務(wù)管理的最終目的，這一點使我國財務(wù)管理的理念受到很大的影響。主要可以分三個方面來探討，首先，新的會計制度不僅對財務(wù)報表、財務(wù)報告進行了規(guī)定，還對分布報告進行了明確規(guī)定，因此需要我們樹立多角度分析會計信息的財務(wù)管理理念。其次，為了體現(xiàn)出科學合理的價值分配，新會計制度通過多方面的協(xié)調(diào)合作對職工的薪資、福利和補貼做出了改進。最后，經(jīng)過會計制度的改進，企業(yè)和政府部門對自身財務(wù)資產(chǎn)狀況更加重視，并且將企業(yè)的實際增長提為首要，由此傳統(tǒng)的財務(wù)管理將會發(fā)生一次重大轉(zhuǎn)變。
(三)對于財務(wù)管理模式側(cè)重點的影響
新會計制度的推出將會使財務(wù)管理模式的側(cè)重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，但其主要的目的還是為了能夠提升企業(yè)總體的財務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠更加的規(guī)范化，雖然新舊會計制度的目的都是為了提高財務(wù)管理的規(guī)范性，但是仔細思考這兩種制度，在財務(wù)管理的側(cè)重點上還是存在很大的差別的。新會計制度下，企業(yè)更加注重財務(wù)合核算的精細度，并且將多種不良資金從企業(yè)財務(wù)中剔除，這一舉動將會給企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生一定影響。并且新會計制度下，企業(yè)更加注重的是企業(yè)整體的綜合效益，提倡整體的社會經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，并非只是強調(diào)社會效益，這就有利于企業(yè)將各項資源有效的利用起來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
三、新會計制度下財務(wù)管理模式的探討
(一)新會計制度下的集權(quán)式財務(wù)管理模式
在新會計制度下的集權(quán)式財務(wù)管理模式主要指的是總公司的財務(wù)部門掌管著財務(wù)管理和決策的主要權(quán)利，而下屬的子公司或者是分公司組織單位等的財務(wù)部門擁有的財務(wù)管理的職權(quán)和決策權(quán)非常小，其權(quán)利僅限于解決小部分的財務(wù)事務(wù)，公司的主要財力資源和人力資源都是由總公司進行整體的控制的。在這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式下，總公司會直接管理下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財力資源，因此這種財務(wù)管理的模式非常有利于企業(yè)展開統(tǒng)一的財務(wù)政策管理工作，并且可以有效的降低管理的成本。除此之外，集權(quán)式的財務(wù)管理模式可以將公司的資金進行統(tǒng)一的調(diào)度和使用，這樣就可以保證投資戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，使企業(yè)保持確定的投資目標，將公司的資金作用發(fā)揮到最大，可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟收益，還可以在一定程度上減小企業(yè)子公司的財務(wù)風險，保證企業(yè)資金的安全性。
(二)新會計制度下的分權(quán)式財務(wù)管理模式
分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式財務(wù)管理模式相對立的一種方式，在這種管理模式下，企業(yè)的子公司對于財務(wù)的管理和控制的權(quán)利較大，擁有一定獨立支配和決策財力資源的權(quán)利，對于子公司日常的運行投資、財務(wù)開支以及財務(wù)從業(yè)人員的聘請和職工人員的工資福利等等都有其自主決策的權(quán)利。并且，在分權(quán)式財務(wù)管理模式下子公司還可以根據(jù)公司自身的財務(wù)狀況，結(jié)合實際的市場變化情況來對公司的財務(wù)管理模式進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，總公司只需要對分公司的財務(wù)管理采取間接管理的方式，盡量少的干預子公司的財務(wù)管理模式。這種分權(quán)式財務(wù)管理的模式可以有效的激發(fā)子公司的運行管理的積極性，使得子公司可以根據(jù)實際的市場環(huán)境和自身發(fā)展情況進行財務(wù)政策的調(diào)整，降低了總公司的決策壓力，促進子公司的財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語
總的來說，新會計制度的實施有力的促進了我國經(jīng)濟體制的發(fā)展和進步，給財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展支撐，但是其對于財務(wù)管理的目標范圍以及管理的側(cè)重點產(chǎn)生了一定的影響，因此在真正的實施過程中仍然會出現(xiàn)一些管理上的問題和漏洞，這就需要相關(guān)的企業(yè)和單位在實際的應用中結(jié)合自身的實際情況，制定科學合理的財務(wù)管理模式，明確自身財務(wù)管理的目標和范圍影響，逐步完善企業(yè)財務(wù)管理模式和體系，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高新會計制度下財務(wù)管理的效率。
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