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績(jī)效工資的制度

時(shí)間:2020-11-03 16:01:58 制度 我要投稿

績(jī)效工資的制度

  績(jī)效工資制度(一)

績(jī)效工資的制度

 。ㄒ唬﹫(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則。

  集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

 。ǘ﹫(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

  工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 。ㄈ﹫(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度,保留合理成份,對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

 。ㄋ模﹫(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的`原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,突出崗位工資的重要地位,提高重要崗位的工資水平,以崗定薪,崗變薪變,合理拉開工資差距。

 。ㄎ澹﹫(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益,又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力,在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整工資水平,形成工資能增能減機(jī)制。

 。﹫(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系,充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別,發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

 。ㄆ撸﹫(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力,采取過渡性措施,確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

  績(jī)效工資制度(二)

  第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過程控制,切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來,調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性,減少安全事故發(fā)生,特制定本辦法。

  第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行,公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

  第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭,各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實(shí)。

  第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

  第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)

  績(jī)效考核工資分為:月度安全考核工資和年度安全考核工資,月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%,年度績(jī)效考核占10%。

  月度考核:考核實(shí)行百分制進(jìn)行,按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核,考核得分95分以上,發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%,考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%,考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%,低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資

  年度考核工資:月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。

  第六條 各單位依據(jù)安全管理部門提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn),核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

  第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

  第八條 安全管理部門按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

 。ㄒ唬 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

 。ǘ 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

 。ㄈ叭`”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

 。ㄋ模 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

 。ㄎ澹 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

 。 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

  第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門提供的考核結(jié)果,計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資?哿P的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,嚴(yán)禁平均分配。

  第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度,嚴(yán)把考核關(guān),每月考核結(jié)束后,要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查,做到公平、公正、公開。

  第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。

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