美容院的考勤制度范文
一、出勤守則
1、現(xiàn)場的其他職員應(yīng)于逐日營業(yè)前15分鐘到達(dá)。
2、到達(dá)時間列進(jìn)上班時間計算。
3、上下班員工打卡要確實(shí)，不得代打卡，一切按照*規(guī)章及員工手冊規(guī)定辦理。
二、外出登記
1、營業(yè)中非有必要，不得外出。
2、如有外出，須經(jīng)主管同意，并填寫外出登記簿，并以店主管同間之時間為限，并執(zhí)行交接班治理（無輪班時，則不必進(jìn)行）。
三、交接班管理
1、收銀員交接班時，應(yīng)確實(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)金、收據(jù)、并依序填進(jìn)收銀用交班單中，注明現(xiàn)金收支明細(xì)。
1）一般員工，于交班時亦應(yīng)填寫交班單。
2）若輪休時，亦應(yīng)于輪休前交出交班單。
3）交班時，除現(xiàn)金有價券外，尚有鑰匙，及各項公物。交接時，都應(yīng)交出。
4）每月25日前，店長須排定下月之輪班、休假表，并于30日月底前公布，以便職員運(yùn)用。排定后有異動，可注明于表上。
5）店長逐日應(yīng)填寫題目分析表，將績效及職員異動狀況記載于內(nèi)，并逐日報告營業(yè)狀況。美容院管理_標(biāo)準(zhǔn)化美容院考勤管理參考
四、請休假管理
1、事假須有于前三日填妥請假單，并找妥職務(wù)代理人。
2、病假及緊急事故可于當(dāng)日以電話請假，事后仍須補(bǔ)填（請假單）。
3、特休假、年休假均按治理規(guī)章執(zhí)行。
一切請休假若未按公司規(guī)定申請辦理，依治理規(guī)章處理。
在美容院的人力資源管理活動中，治理者總是會留意薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)管理等相對重要的管理，而忽視一些基礎(chǔ)性的管理，比如美容院的出勤管理。由于出勤，在短期內(nèi)，經(jīng)理們是不會察覺到具體的損失。試想員工遲到半個小時，你很難量化出他所造成的損失，甚至在當(dāng)時幾乎不產(chǎn)生什么損失。就像水滴到石頭上，根本無損石頭。但從長期來講，一直忽視這點(diǎn)將會產(chǎn)生水滴石穿的嚴(yán)重后果。比如因員工心中的積怨而產(chǎn)生
五、排班管理
良好的排班制度應(yīng)該是讓門店人力配置能夠隨來店的客數(shù)的多少，而成相等的起伏變化，一般來說，排班方式可分為兩班制（假如是24小時營業(yè)，則是三班制）、全班制、跨班制三種形態(tài)。美容院管理_標(biāo)準(zhǔn)化美容院考勤管理參考
1、兩班制
兩班制或三班制是指將門店人力切為兩個時段。門店營業(yè)時間為9：30-22：00為例，則兩班制中早班是從9：00-16：30，晚班則是由15：00-22：30、基本上以兩人一組，互輪早晚班各一周，并相互代班，假如其中有一人請假，則由另一人代班，上全天班，中間時段是顧客最多的時間，也是門店人力最吃緊的時候。因此一般來說，采行兩班制的連鎖店碰到周六、日時，除休假職員外，均上全天班，中間休2、5小時，以密集的.人力編制來應(yīng)付營業(yè)高峰期，每位營業(yè)員每月休假日由店長根據(jù)門店營業(yè)情況調(diào)配，另外，由于店長或副店長是門店的靈魂人物，因此，他們并不列進(jìn)營業(yè)職員的排班中，而是店長與副店長互為輪班。其班次規(guī)劃為9：30-22：30，中間休4小時，晚班13：30-22：30、
2、全班制
也就是職員一天輪一次班，每人天天上班13小時。
3、跨班制
就是分割營業(yè)職員上班時間，營業(yè)員并不全天持續(xù)在門店中，而且中間有間隔，如以營業(yè)時間9：30-22：30為例，則跨班制職員上班時間可能為9：30-13：30/17：30-22：30共9小時。其中13：30-17：30中間的時間則為營業(yè)職員可以自行休息運(yùn)用的時間。
4、混合制
除了正統(tǒng)的排班方式外，連鎖經(jīng)營者也可采用混合式，如全晚班混合式，所謂全晚班混合式是指將全班搭配晚班式的排班模式，正常編制以全班制為主，對于營業(yè)高峰的晚間，則是晚班的方式來減輕營業(yè)職員上全天班的高負(fù)荷量。
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