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注塑車間的獎懲制度
一、制定條例的目的:
為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序正常運作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化員工的質(zhì)量意識、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性,結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
二、本條例的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型,工作積極性等等。
3、“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、“績”主要是指工作成果。在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、實施細(xì)則
采用積分制,面向車間各崗位,針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度,環(huán)境因素,物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度。每月每人設(shè)100積分,每周每人設(shè)25個積分。按照生產(chǎn)員工工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。個人工作職責(zé)占50分,工作規(guī)范占20分,工作表現(xiàn)占20分,管理人員評分占10分。
其中每周的25分積分其中工作職責(zé)占13分,工作表現(xiàn)占5分,工作規(guī)范占5分,管理人員評分占2分。每周每人累計積分,至月底共累計積分,以每分值計人民幣5元為準(zhǔn)核算當(dāng)月應(yīng)得獎勵。
考核辦法則依據(jù)公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩,對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計,對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計。
以每三個月為一個計分周期,在一個計分周期內(nèi)的平均積分最后的二名員工將不會得到公司的獎勵,連續(xù)四個計分周期都在前二名的員工將會得到公司的額外獎勵。
獎勵發(fā)放時間:在一個計分周期結(jié)束后當(dāng)月工資發(fā)放時同時發(fā)放獎勵。
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