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關于做好崗位定期輪換制度的幾點思考
建立并實行崗位定期輪換制度，對提～部職工的綜合素質，正確運用手中權力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調動干部職工學習積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。
一是能夠防微杜漸，防止～。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應該說每個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權力，如何正確運用手中權力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個科室工作而滋生～現象。
二是能夠消除誤解，增進團結。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協作配合打下基礎。平時產生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結協作。
三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個人適應新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質。
四是能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當的輪換崗位會使人產生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調動人才的積極性，又能發(fā)現有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。
五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經過長時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。通過定期進行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。
雖然實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結構，提高職工綜合素質，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應該正確處理和把握好以下幾個方面的問題。
一是要做到用人所長。在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計劃時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個干部職工的能力特點和興趣愛好統籌考慮安排，在內部人才合理流動的基礎上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。
二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應有的作用，就要與職工進行有效的溝通。在制定人員輪崗計劃的同時，要與參與崗位輪換的職工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果，防止出現因崗位輪換，而產生思想對立情緒，影響工作的現象發(fā)生。
三是做到人員合理流向。每個科室人員所負擔的工作職責有所不同，對于職工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到各科室工作的實際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。
四是做到時間合理。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。
五是做到準備工作到位。在組織職工進行崗位輪換前，要做好相應的培訓等相關準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現業(yè)務科室不想讓業(yè)務骨干到其他科室進行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務新手的現象發(fā)生。同時還要做好未進行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時參加輪換而造成“領導不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。
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