勘測設(shè)計院的會議制度（通用12篇）

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的勘測設(shè)計院的會議制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 1

　　一、本院會議主要有院長辦公會、院務(wù)會、全院大會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議等。院定期召開各類會議研究決定本院日常工作和院內(nèi)部事務(wù)等有關(guān)問題。

　　二、院長辦公會是通過xx集中的形式研究決定本院工作有關(guān)問題的`有效途徑。一般地，院長辦公會每半月召開一次，如遇特殊情況可作調(diào)整。

　　三、院務(wù)會是院領(lǐng)導(dǎo)和各部、室負責(zé)人集體研究院工作計劃、工作重點，通報情況，總結(jié)和協(xié)調(diào)工作的一種制度。院務(wù)會每月至少召開一次。

　　四、全院大會是人事院全體人員集體討論全院重大事項，通報、總結(jié)和布置工作的議事制度。一般地，每季度召開一次，根據(jù)實際情況可隨時召開。

　　五、各部室可根據(jù)需要召開會議，擬定工作計劃、協(xié)調(diào)和理順工作關(guān)系以及研究決定本院工作有關(guān)事宜。

　　六、院各類會議均實行會議記錄和會議紀要制度，應(yīng)指定專人負責(zé)會議的記錄和會議紀要的整理工作，并匯編成冊存檔備案。

　　七、設(shè)立院大事記。由辦公室將本院職責(zé)范圍內(nèi)以及在本院發(fā)展過程中工作的大事要事記載下來，以作歷史資料保存。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 2

　　1.項目啟動會議：在新項目開始時召開，旨在明確項目目標、范圍、預(yù)算、時間表、團隊分工等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.進度匯報會議：定期（如每周、每月）舉行，項目團隊成員報告各自工作進展，討論遇到的問題及解決方案，調(diào)整工作計劃。這類會議有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決項目執(zhí)行中的障礙。

　　3.技術(shù)研討會：針對項目中遇到的技術(shù)難題或創(chuàng)新點組織，邀請內(nèi)外部專家進行深入探討，分享最新技術(shù)動態(tài)，促進技術(shù)交流與合作，提升設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。

　　4.質(zhì)量審查會議：在設(shè)計階段的關(guān)鍵節(jié)點，如初步設(shè)計、施工圖設(shè)計完成后，組織專家對設(shè)計成果進行審查，確保設(shè)計質(zhì)量符合標準和客戶需求。

　　5.安全會議：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，討論和制定預(yù)防措施，確�？睖y、設(shè)計及后續(xù)施工過程中的.人員安全和環(huán)境保護。

　　6.決策評審會議：針對項目中的重大決策事項，如設(shè)計方案選擇、成本超支處理、重要變更等，由高層管理人員和相關(guān)部門負責(zé)人共同參與，做出決策。

　　7.客戶溝通會議：與項目委托方或客戶定期溝通，匯報項目進展，收集客戶反饋，調(diào)整項目方向以更好地滿足客戶需求。

　　8.年度/季度總結(jié)規(guī)劃會議：回顧過去一段時間的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)劃下一階段的工作重點和目標。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 3

　　一、總則

　　會議類型：勘測設(shè)計院的會議類型包括院長辦公會議、院工作會議及其他臨時性會議。

　　會議組織：各類會議由綜合辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求組織、安排，并負責(zé)通知與會人員。

　　會議要求：會議要求高效務(wù)實，發(fā)言提倡實事求是，主題明確，言簡意明。

　　二、院長辦公會議

　　召開頻率：原則上每月至少召開一次。

　　參會人員：由院長主持，副院長、總工程師參加，擴大會議參加人員由院長確定。

　　會議內(nèi)容：討論、制定院各類管理制度；分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢；傳達上級有關(guān)文件及會議精神等。

　　三、院工作會議

　　召開頻率：原則上一年召開兩次，分上、下年度。

　　參會人員：由各分院院長及各部門負責(zé)人參加。

　　會議內(nèi)容：總結(jié)上階段工作情況，部署下階段工作安排；各分院院長匯報本階段工作并制定下步工作計劃等。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 4

　　一、會議召開時間及參加人員

　　召開頻率：黨委會一般每月召開一次，如遇重要情況可隨時召開。

　　參會人員：由黨委書記主持，其他黨委委員參加，黨委辦公室主任、紀檢監(jiān)察室主任列席會議。

　　二、會議主要內(nèi)容

　　傳達學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的`決議、指示。

　　研究決定院發(fā)展規(guī)劃及“三重一大”等重大事項。

　　研究決定干部任免與獎懲事項等。

　　三、會議決議

　　黨委會議議題表決可以采取多種方式。

　　表決規(guī)則按少數(shù)服從多數(shù)原則做出決議。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 5

　　一、會議召開的原則和范圍

　　原則：會議召開應(yīng)嚴格遵循科學(xué)民主、公開透明、高效有序的原則。

　　范圍：包括年度工作總結(jié)會、年度工作計劃會、重要項目討論會等。

　　二、會議的`組織和策劃

　　組織者：由院領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)組織和策劃，相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行。

　　三、會議的召開和參與

　　通知和報名：會議通知應(yīng)提前發(fā)布，參會人員應(yīng)按要求提前報名。

　　參與：參會人員應(yīng)積極參與會議，遵守會議紀律。

　　四、會議記錄和整理

　　記錄：應(yīng)有專人進行會議記錄，確保會議內(nèi)容的完整性和準確性。

　　整理：會議結(jié)束后，需要對會議記錄進行整理、歸檔。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 6

　　1.技術(shù)研討會：針對項目中遇到的技術(shù)難題或創(chuàng)新點，組織相關(guān)專家和技術(shù)人員進行深入討論，分享知識，探討可行的技術(shù)方案。

　　2.質(zhì)量評審會議：在設(shè)計的關(guān)鍵階段或完成特定設(shè)計任務(wù)后召開，對設(shè)計成果進行審查，確保設(shè)計質(zhì)量符合標準和客戶需求。

　　3.安全會議：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，定期檢查安全規(guī)程的.執(zhí)行情況，討論潛在的安全隱患及預(yù)防措施。

　　4.客戶溝通會議：與項目委托方或客戶定期溝通，匯報項目進展，收集客戶反饋，調(diào)整設(shè)計方案以更好地滿足客戶需求。

　　5.年終總結(jié)與規(guī)劃會議：在年底或年初召開，回顧過去一年的工作成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并規(guī)劃下一年度的工作重點和發(fā)展方向。

　　6.緊急響應(yīng)會議：面對突發(fā)事件（如自然災(zāi)害影響項目進度、重大設(shè)計變更等）時迅速召集，制定應(yīng)對策略，最小化負面影響。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 7

　　1.項目啟動會議：在新項目開始時召開，旨在明確項目目標、范圍、預(yù)算、時間表、團隊分工等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.進度匯報會議：定期（如每周、每月）舉行，項目團隊成員報告各自負責(zé)部分的.工作進展、遇到的問題及解決方案，以及下一步工作計劃。這類會議有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決項目實施中的障礙。

　　3.技術(shù)研討會：針對項目中遇到的技術(shù)難題或創(chuàng)新點，組織相關(guān)專家和技術(shù)人員進行深入討論，分享知識，探討可行的解決方案或優(yōu)化方案。

　　4.設(shè)計評審會議：在設(shè)計階段的關(guān)鍵節(jié)點，邀請內(nèi)外部專家對設(shè)計方案進行評審，評估其技術(shù)可行性、經(jīng)濟性、安全性等，確保設(shè)計質(zhì)量滿足要求。

　　5.安全與質(zhì)量管理會議：強調(diào)工程安全與質(zhì)量控制的重要性，定期檢查安全規(guī)范執(zhí)行情況，討論質(zhì)量改進措施，預(yù)防事故發(fā)生。

　　6.客戶溝通會議：與項目委托方或客戶定期溝通，匯報項目進展，收集客戶反饋，調(diào)整項目方向或細節(jié)以更好地滿足客戶需求。

　　7.決策會議：針對重大技術(shù)決策、預(yù)算調(diào)整、項目延期等問題，由高層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員組成的決策團隊召開會議，進行綜合評估并作出決定。

　　8.總結(jié)與經(jīng)驗分享會議：項目結(jié)束后，組織會議回顧整個項目過程，總結(jié)成功經(jīng)驗與教訓(xùn)，為未來項目提供參考和改進方向。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 8

　　1.項目啟動會議：在新項目開始時召開，旨在明確項目目標、范圍、預(yù)算、時間表、團隊構(gòu)成及各成員職責(zé)，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.技術(shù)研討會：定期或根據(jù)需要舉行，聚焦于解決項目實施過程中遇到的技術(shù)難題，分享最新的技術(shù)動態(tài)、研究成果和最佳實踐，促進技術(shù)創(chuàng)新和知識共享。

　　3.進度匯報會議：通常每周或每月舉行，項目團隊向項目經(jīng)理或更高管理層匯報工作進展、存在的問題及解決方案，便于及時調(diào)整計劃和資源分配，確保項目按期完成。

　　4.質(zhì)量審查會議：在設(shè)計成果的關(guān)鍵階段組織，如初步設(shè)計、施工圖設(shè)計完成后，對設(shè)計質(zhì)量進行內(nèi)部評審，確保設(shè)計方案滿足規(guī)范要求、客戶期望及安全標準。

　　5.安全會議：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，定期檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，討論和解決安全問題，提高員工的.安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　6.客戶溝通會議：與項目委托方或最終用戶定期溝通，收集反饋意見，討論設(shè)計變更，保持項目進展與客戶需求的一致性。

　　7.管理評審會議：高層管理者參與，定期對院內(nèi)的運營管理、財務(wù)狀況、市場策略、人力資源等方面進行綜合評估，制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　8.年終總結(jié)與規(guī)劃會議：每年末舉行，回顧過去一年的工作成績與不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時規(guī)劃下一年度的工作目標、重點任務(wù)和資源配置。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 9

　　1.項目啟動會議：在項目開始時召開，旨在明確項目目標、范圍、預(yù)算、時間表、團隊成員職責(zé)等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.技術(shù)研討會：定期或根據(jù)需要召開，用于討論項目中遇到的技術(shù)難題、設(shè)計方案的優(yōu)化、新技術(shù)的應(yīng)用等。這類會議促進技術(shù)交流與創(chuàng)新，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。

　　3.進度匯報會：通常每周或每月舉行，項目團隊向管理層匯報項目進展情況、存在的問題及解決方案、下一步工作計劃等，以確保項目按計劃順利進行。

　　4.質(zhì)量審查會議：在設(shè)計的關(guān)鍵階段或完成特定設(shè)計任務(wù)后召開，對設(shè)計方案、圖紙、計算書等進行內(nèi)部審查，確保設(shè)計成果符合行業(yè)標準、客戶需求和法律法規(guī)要求。

　　5.安全會議：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，定期檢查和評估工作現(xiàn)場的安全狀況，討論并解決安全問題，提高員工的.安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　6.客戶溝通會議：與項目業(yè)主或客戶進行定期溝通，了解客戶需求變化，反饋項目進展，收集意見和建議，增強客戶滿意度。

　　7.年終總結(jié)與規(guī)劃會議：通常在年末舉行，回顧一年來的項目執(zhí)行情況、技術(shù)進步、管理成效等，同時規(guī)劃下一年度的工作重點、發(fā)展目標和策略。

　　8.臨時緊急會議：針對突發(fā)事件或緊急情況，如項目延期、重大設(shè)計變更、安全事故等，及時召開會議，迅速決策并采取應(yīng)對措施。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 10

　　一、會議召開程序

　　會議類型：勘測設(shè)計院會議包括院級會議、部門會議和臨時性會議等。

　　會議召集：各類會議由綜合辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求組織、安排，并負責(zé)通知與會人員參加會議的時間、地點、議題及需準備材料。

　　二、會議召開時間

　　院級會議：原則上每月至少召開一次，具體時間由院長確定。

　　部門會議：根據(jù)部門工作需要召開，但應(yīng)確保高效務(wù)實。

　　臨時性會議：為解決臨時性工作問題而召開，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況決定。

　　三、會議參與人員

　　院級會議：由院長主持，副院長、總工程師及各部門負責(zé)人參加。

　　部門會議：由部門負責(zé)人主持，部門成員參加。

　　臨時性會議：根據(jù)會議內(nèi)容確定參與人員。

　　四、會議內(nèi)容

　　討論制定院級管理制度和工作計劃。

　　分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，統(tǒng)一認識，討論工作計劃的`執(zhí)行情況。

　　互通信息，匯報情況，作出決策。

　　傳達上級有關(guān)文件及會議精神。

　　五、會議記錄與決議

　　會議記錄：由綜合辦公室負責(zé)會議的記錄及會議資料的整理。

　　會議決議：按少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決議，并由主持人宣布。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 11

　　1.周例會/月度例會：這是最常見的會議形式，用于回顧上周或上月工作完成情況，討論遇到的問題及解決方案，規(guī)劃下一階段的工作任務(wù)。這類會議通常由部門或項目團隊負責(zé)人主持，全體成員參加。

　　2.項目啟動會：在新項目開始時召開，旨在明確項目目標、范圍、時間表、預(yù)算、團隊構(gòu)成及各成員職責(zé)等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　3.設(shè)計評審會：設(shè)計階段的關(guān)鍵會議，用于展示設(shè)計方案，邀請跨部門專家進行評審，提出改進建議，確保設(shè)計的.合理性和可行性。這可能包括初步設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審等多個階段。

　　4.技術(shù)研討會：針對特定技術(shù)難題或創(chuàng)新點組織的會議，鼓勵技術(shù)交流和知識分享，促進技術(shù)創(chuàng)新和解決實際問題的能力提升。

　　5.安全與質(zhì)量會議：定期檢查和評估項目執(zhí)行過程中的安全與質(zhì)量控制措施，確保符合行業(yè)標準和法律法規(guī)要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題。

　　6.客戶溝通會：與項目委托方或客戶的定期溝通會議，報告項目進展，收集客戶反饋，調(diào)整項目方向或細節(jié)以滿足客戶需求。

　　7.緊急協(xié)調(diào)會：面對突發(fā)事件或重大問題時迅速召集的會議，目的是快速響應(yīng)，制定應(yīng)急措施，最小化負面影響。

　　8.年度總結(jié)與計劃會議：年終時對全年工作進行總結(jié)，評估績效，表彰優(yōu)秀，同時規(guī)劃下一年度的戰(zhàn)略目標、重點項目和資源配置。

　　勘測設(shè)計院的會議制度 12

　　一、會議類型與頻次

　　勘測設(shè)計院會議主要包括院長辦公會、院務(wù)會、全院大會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議等。院長辦公會每半月召開一次，院務(wù)會每月至少召開一次，全院大會則每季度召開一次，根據(jù)實際情況可隨時調(diào)整。此外，各部室可根據(jù)需要召開會議，研究和決定相關(guān)事宜。

　　二、會議組織與管理

　　會議的組織和管理工作由綜合辦公室負責(zé)，包括會議的通知、議程安排、材料準備、記錄以及會議紀要的整理等工作。各類會議均實行會議記錄和會議紀要制度，以確保會議決策得到有效執(zhí)行。

　　三、會議要求

　　會議要求高效務(wù)實，發(fā)言應(yīng)實事求是、主題明確、言簡意賅。各分院、資源公司、各部門應(yīng)嚴格落實會議精神，綜合辦公室負責(zé)督查落實情況。同時，會議參與人員應(yīng)遵守會議紀律，按時參加會議，積極參與討論，確保會議的順利進行。

　　四、會議效果評估

　　為確保會議制度的`有效實施，應(yīng)定期對會議效果進行評估，包括問題解決情況、工作計劃完成情況、溝通協(xié)作效果等。根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和優(yōu)化會議制度，以提高勘測設(shè)計院的工作效率和質(zhì)量。

【勘測設(shè)計院的會議制度】相關(guān)文章：

關(guān)于規(guī)劃勘測設(shè)計院的工作總結(jié)07-01

規(guī)劃勘測設(shè)計院工作總結(jié)范文（通用5篇）12-25

會議制度07-14

設(shè)計院規(guī)章制度03-22

公司會議制度07-12

企業(yè)會議制度01-17

公司會議制度04-03

酒樓會議制度03-24

各類會議制度07-16

機關(guān)會議制度12-09