家具倉庫的管理制度
為了加強(qiáng)倉庫的管理,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司物資的安全完整,特制定本制度:
一、日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和電子賬。原物料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原物料的性質(zhì)、用途、類型分類建立相應(yīng)的`明細(xì)賬、卡片;成品應(yīng)按照訂單號及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬。
2、倉庫所有合格品、逾期品、廢品、工具、返修品應(yīng)分別建賬。
3、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
4、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。
5、必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管可對本單位的各類不良存貨提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
6、倉管員須每天檢查物料結(jié)存,存量高于或低于安全庫存量時要向上級主管部門反映,并及時申購,對于專用的零配件與物料一般不允許超過計劃申購。
7、物料庫倉管員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時,要確認(rèn)所需物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、顏色等,第一時間核對物料庫存,發(fā)現(xiàn)無庫存或低庫存物料應(yīng)及時申購,在接到備料通知后,應(yīng)做備料計劃并轉(zhuǎn)主管審批。
8、閑人不得隨便出入倉庫,外來人員進(jìn)入須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn),供應(yīng)商在進(jìn)入倉庫庫不得隨意走動,辦完業(yè)務(wù)后及時離開。
二、入庫管理
(一)原物料入庫
1、 物料進(jìn)廠后,倉管員必須依《訂購單》的內(nèi)容,核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格,數(shù)量和送貨單位及單據(jù)并清查數(shù)量無誤后,辦理入庫手續(xù)。
2、 如發(fā)現(xiàn)送來的物料與《訂購單》上的內(nèi)容不符時,應(yīng)立即通知采購部門處理,并通知主管,原則上非《訂購單》的物料不予接收,如采購部要求收下該物料時,倉管員應(yīng)告知主管,并與單據(jù)上注明實際收料狀況,并要求采購部簽字確認(rèn)。
3、 進(jìn)廠待檢驗的物料,必須放在待檢區(qū)(除公司授權(quán)倉管員自行檢驗的物料外),等待質(zhì)量部檢驗后方可放至相應(yīng)的庫位。收料后,倉管員應(yīng)將每日所收物料匯總填入《進(jìn)貨日報表》上以此作為入賬清單的依據(jù)。
4、 交貨數(shù)量超過《訂貨單》的部分原則上予以退回,如遇供貨商要求一定收貨,需供貨商與采購部溝通,并由采購部通知倉庫主管協(xié)商后方可收料。
5、 交貨數(shù)量未達(dá)到訂貨數(shù)量時,以補(bǔ)足為原則,但經(jīng)請購部門主管同意的,可以免補(bǔ)交,如需補(bǔ)足數(shù)量的,倉管員應(yīng)通知采購部聯(lián)系供應(yīng)商處理。
6、 緊急物料入庫時,若倉庫未收到《訂購單》時,倉管員應(yīng)先咨詢采購部門,確認(rèn)無誤后,方可收貨。所有特種物料和加急料到貨后,要在第一時間向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知。
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