原資材倉庫的管理制度

　　為了規(guī)范原材料倉庫管理，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，本著“從源頭抓起，減少材料浪費(fèi)”原則，提高原材料利用率，特制定本制度。

　　一、 原材料入庫管理

　　1、 原材料入庫時(shí)，倉管員及時(shí)填制送檢單送檢(原則上，原材料入庫需附有質(zhì)保書)。

　　2、原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉管員立即開具《入庫憑證》，一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)交供應(yīng)部登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。倉管員依據(jù)入庫憑證即時(shí)登記帳簿。

　　3、原材料檢驗(yàn)不合格，倉管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商處理。

　　二、 原材料出庫管理

　　1、生產(chǎn)部門依據(jù)《銷售計(jì)劃》，制定《生產(chǎn)任務(wù)通知單(原材料)》和《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》，抄送一份給原材料倉庫，倉管員依據(jù)排程表安排剪板、下料，并及時(shí)送首檢、完工檢，檢驗(yàn)由機(jī)加車間檢驗(yàn)曹為民負(fù)責(zé);

　　2、各班組長依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》填寫《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途;

　　3、倉管員核對(duì)各班組填寫的《原材料領(lǐng)料單》，對(duì)未超過《生產(chǎn)任務(wù)通知單(原材料)》所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料;對(duì)超出數(shù)量，需由生產(chǎn)部門主管或調(diào)度簽字批準(zhǔn)才予發(fā)放。

　　4、其他部門領(lǐng)用材料，需由該部門主管填寫《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途;倉管員核對(duì)后發(fā)料;

　　5、領(lǐng)料人需在《原材料領(lǐng)用記錄表》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。

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