企業(yè)成本管理制度
一、為了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。
四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
�。ㄒ唬┕緫�(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。
�。ǘ┕疽远聲鷾实捻椖磕繕司幹祈椖款A(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。
�。ㄈ┕靖鞑块T在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。
二、成本管理責任分工：
�。ㄒ唬┙�(jīng)管部：
1、根據(jù)董事會批準的'項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本；
2、董事會下達目標成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。
�。ǘ┴攧�(wù)部：
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。
2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。
（三）工程部
1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。
2、在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模╅_發(fā)部：
1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用，做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。
（五）辦公室：
在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。
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