車間學(xué)習(xí)制度不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平發(fā)言稿
近日，動力車間強(qiáng)化各項安全工作，加強(qiáng)基層安全管理，規(guī)范員工安全操作，不斷提高現(xiàn)場HSE管理水平。
為提高安全生產(chǎn)，徹底消滅“低老壞”現(xiàn)象。動力車間深入強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合，特別針對一些常見問題設(shè)備和新投入的高溫凝結(jié)水裝置，加大巡檢力度，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險；徹底整頓勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，按時巡檢排查隱患，及時做好各類數(shù)據(jù)監(jiān)控，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)；加大宣貫力度，每周的`安全板報，每月的安全稿件都在一定程度上為班組生產(chǎn)營造了安全氛圍；加大對承包商的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)力度，切實履行各類作業(yè)票證，加強(qiáng)施工作業(yè)票證的監(jiān)控力度，做到“無票不動工”，規(guī)范施工作業(yè)場地，現(xiàn)場消防器具齊全，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。
同時，為進(jìn)一步貫徹公司四項制度，規(guī)范車間的管理行為和員工操作行為，日前，動力車間將公司《四項制度學(xué)習(xí)手冊》下發(fā)至每名員工，要求廣大員工熟記《中國石油反違章禁令》、《中國石油HSE管理原則》、《大港石化公司員工HSE積分管理辦法》和《大港石化公司員工獎懲辦法（試行）》的相關(guān)內(nèi)容，并以此為準(zhǔn)繩，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，切實增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識。
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