公司薪酬的管理制度
第一章 總則
第一條：為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力，完成公司總體目標任務。本著“已以人本”和公平、公正、科學合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經營理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實際情況特制定本制度。
第二條：指導思路
一、按照各盡所能，按勞分配的原則。堅持薪酬待遇增長與公司經濟效益同步增長。
二、以崗位責任、勞動績效、綜合技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬。重點向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關鍵崗位傾斜。
三、以公司現(xiàn)有的管理運營模式所存在的崗位結構為主；突出營銷崗位、行政管理并重，建立薪酬檔次落差，形成激勵機制。
第三條：范圍
現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度執(zhí)行。
第二章 薪酬設定
第一條：薪酬構成
員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績效工資構成。
一、基本工資：按照員工任職崗位、學歷、職稱、工作年限確定。
二、崗位工資：按職務崗位最低責任繁簡輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經營情況的變化，將按年度變更或調動崗位工作標準。
三、績效工資：按照公司年度工作目標和部門月度工作任務完成情況，以及公司整體經營指標中員工職責履行狀況，工作績效考核結果確定。
第二條：管理人員崗位設置
一、營銷管理人員：從事持續(xù)性的營銷管理工作；確保營銷業(yè)務工作有效實施，其工作行為表現(xiàn)及結果對公司總體經營目標發(fā)生作用。
二、行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作，對人力資源運營成本和人員培訓進行實施。
三、管理人員工作崗位設置
高層：A級（執(zhí)行總經理1名）、B級（副總經理1名）、C級（營銷總監(jiān)1名）
中級：D級（部門經理1名）、E級（部門經理助理1名、部門主管2名）
專員：F級（高級專員）、G級（基層員工）
四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標準》
第三條：績效工資
一、績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進行�？荚u小組由公司執(zhí)行總經理、營銷總監(jiān)、副總經理、人事行政經理、部門經理及財務經理組成。
二、每月績效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個月公司經營情況確定。
三、績效工資與員工崗位結構、同一崗位層級的等級工資（見附表《薪酬執(zhí)行標準》）。
四、績效工資由公司根據(jù)考核結果進行發(fā)放（見附表《薪酬執(zhí)行標準》）。
第四條：公司員工薪酬實行崗位制 動崗動薪
第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級起薪；但有下列情況之一的，可更改其起薪薪級
1）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作已經超過三年以上
2）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)資格職稱高一級以上
3）、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才
第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級起薪的，由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪，薪過該等最高薪級的，由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議，執(zhí)行總經理審批后執(zhí)行。
第七條：低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位的職責的，提高薪級一級。
第八條：員工對薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個月內未提出要求的，則視為無異議。
第三章
第一條：試用人員試用期為1-2個月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進行發(fā)放。
第二條：營銷崗位試用人員，試用期內可享受業(yè)績提成或對應獎金，按營銷方案及周期結算后發(fā)給本人。
第三條：薪酬發(fā)放時間為每月二十五日。
第四條：由人事行政進行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計經人事行政經理簽字，并與財務核對；準確無誤財務經理簽字，將薪酬統(tǒng)計表交執(zhí)行營銷總監(jiān)審批。
第五條：辦理離職結算的員工，原則上按離職批準日期為結算日。結算日起即停止享受公司相關福利以及未結算的`相關費用。
第四章：薪酬定期調整
第一條：經人事行政經理、營銷總監(jiān)、執(zhí)行總經理共同商議并提交議案，經董事會商議確定后，執(zhí)行公司整體薪酬調整。
第二條：對員工薪酬調整審定周期為一年；原則上對一年（1月1日—12月31日）期間進行審定。
第三條：對員工薪酬調整根據(jù)年度考核結果確定。依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。
第四條：具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得體薪。
1）、長期休假者（各類休假年累計12天以上）。
2）、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。
3）、在審定時間內受警告處分以上的行政處分者（不含警告處分）
4）、進入公司不滿一年者
第五章：薪酬特別調整
第一條：對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調整不受時間限制。
第二條：對員工薪酬特別調整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級。
第三條：特別調整由部門或人事行政部提出書面建議，經公司中、高層會議商議，執(zhí)行總經理批準后執(zhí)行。
第四條：員工薪酬特別調整后，際本制度第四章第四條規(guī)定情況外，不影響薪酬的定期調整。
第六章：薪酬調整的申報與審批
第一條：部門副職（含）以下員工，由部門負責人根據(jù)年度考核結果或實際工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬調整申報表》。報該部門直接上級審批，送人事行政審核，經執(zhí)行總經理批準后執(zhí)行。
第二條：部門負責人以上管理人員的薪酬調整，有執(zhí)行總經理根據(jù)年度考核結果或時間表現(xiàn)做出決定。由人事行政部填寫《員工薪酬調整申報表》經部門直接上級簽字意見，報執(zhí)行總經理批準后執(zhí)行。
第七章：獎金、提成、補助及補貼，見公司營銷激勵方案
第八章：薪酬保密規(guī)定
第一條：目的
為鼓勵各級員工各盡職守，積極為公司發(fā)展做貢獻。培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。
第二條：各級員工不得詢問、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
第三條：各級員工薪酬除公司人事行政、財務部及各部門直接上級外一律保密。
第四條：如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將現(xiàn)具體情況予以通報批評，另調崗位或辭退處理。
第九章：附則
第一條：本制度經公司經理和部門負責人會議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執(zhí)行。
第二條：至本規(guī)定生效之日起，所有相關制度廢止
第三條：公司保留對此制度的修改權
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