公司技術(shù)部的管理制度范本
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。
1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認(rèn)。
1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。
2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元／次。
2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。
2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。
2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。
2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)
3.1貫徹執(zhí)行公司的.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。
3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析，制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。
3.9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5.5圖紙會審?fù)曛掌�，書面材料要求在一周�?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。
6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)
7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。
8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。
8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。
9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。
10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位，進行竣工初驗收。
11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。
11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。
11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。
11.7竣工核驗時，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。
11.8竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。
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