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倉庫管理的獎罰制度

時間:2020-09-08 13:13:10 制度 我要投稿

倉庫管理的獎罰制度范本

  第一條目的

倉庫管理的獎罰制度范本

  一、加強倉庫保管員業(yè)務素質(zhì),提升倉庫保管員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。

  二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

  第二條適用范圍

  一、全體倉庫保管員。

  二、本辦法適用于xxx實業(yè)有限公司、xxx有限公司及其他相關連鎖企業(yè)。

  第三條獎勵

  一、獎勵方式

  1、嘉獎

  2、通報表揚:一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次

  二、獎勵規(guī)則

  1、嘉獎對象:業(yè)務超群、工作認真、克盡職守,在擔任倉庫保管員整年內(nèi)盤點零差異的情況;

  2、通報表揚對象:業(yè)務熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫保管員半年內(nèi)盤點零差異的情況。

  三、獎勵標準

  1、通報表揚:部門內(nèi)部書面通報表揚;

  2、嘉獎:獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定,具體獎勵金額由各倉庫主管及相關權(quán)限人決定);

  3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

  四、獎勵程序

  1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門主管及時提出申請,申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”,簽核到部門最高主管,審批通過后交人資部;

  2、獎金將由人資部向財務部門申請,之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

  3、凡獲得獎勵的員工,公司將予以全公司或部門內(nèi)公告,并記入員工檔案。

  第四條懲罰

  一、懲罰規(guī)則

 。ㄒ唬、甲類過失,作辭退處理,并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

  1、故意或嚴重玩忽職守,造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的.,給公司造成重大損失者;

  2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分;

  3、乙類過失情形嚴重者。

 。ǘ⒁翌愡^失,記大過一次,并處以相應的罰金和賠償金。

  1、因玩忽職守,造成盤點差異金額在人民幣2000元(含)以上,但小于人民幣5000元以下者,給公司造成損失者;

  2、丙類過失情形嚴重者。

 。ㄈ、丙類過失,記小過一次,并處以相應的罰金和賠償金。

  1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意,工作中有失職失察之行為,且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上,但小于人民幣2000元以下,給公司帶來損失者;

  2、丁類過失情形嚴重者。

 。ㄋ模、丁類過失,視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次,并處以相應的罰金和賠償金。。

  因工作疏忽發(fā)生差錯者,造成盤點差異金額在500元以下的,給公司帶來一定損失者;

  三、懲罰標準:

  盤點差異金額懲罰標準5000元以上

  2000元~

  5000元

  500元~

  2000元

  500元以下

  甲類過失

  乙類過失

  丙類過失

  丁類過失

  容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

  門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

  倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

  1、丁類過失:部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔30%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月工資中扣除;

  2、丙類過失:部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔40%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

  3、乙類過失:公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔50%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

  4、甲類過失:公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔60%的損失,如所承擔總金額超過其月工資的20%,將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

  5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定,將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議,由上一級主管判定為原則。

  四、懲罰程序

  1、凡違反以上各懲罰條例的,其所在部門主管須如實上報,申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”,依據(jù)第五條“獎懲核決權(quán)限”進行審批,審批通過后交人資部;

  2、懲罰事宜將記入員工檔案,小過(含小過)以上處分將在公司內(nèi)部公告;

  3、懲罰之金額將在當月薪資中列出,并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)

  第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者,仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

  第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部,若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務之約束事項,本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

  第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行,修正時亦同。

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