產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題1
1、一句話(huà)介紹自己。
2、說(shuō)出自己身上擁有的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)。/說(shuō)一下自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并分別舉例。/你有什么缺點(diǎn)，覺(jué)得是不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的?
3、你認(rèn)為什么是產(chǎn)品經(jīng)理?
4、你的人生規(guī)劃怎樣的?
5、你有女朋友嗎?未來(lái)怎樣發(fā)展?準(zhǔn)備一直呆在上海(應(yīng)聘地)嗎?
6、怎么平衡家庭和工作?
7、你如何處理緊張和壓力?
8、一個(gè)產(chǎn)品的美觀(guān)程度和性能哪個(gè)更重要?
9、上海有多少自行車(chē)?如何預(yù)測(cè)?
10、你為什么來(lái)應(yīng)聘PM這個(gè)崗位?你的本專(zhuān)業(yè)是民航啊!
11、Email的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是哪幾部分?如何提高用戶(hù)體驗(yàn)+滿(mǎn)意度(還有其它產(chǎn)品)?
12、 為什么打算離職?
13、 你對(duì)這個(gè)職位的了解和理解?
14、為此做過(guò)什么?(試著分析了什么產(chǎn)品?為這次面試做了什么準(zhǔn)備?)
15、一波連續(xù)問(wèn)題：
經(jīng)常用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品嗎?
說(shuō)一個(gè)最常用的?常用的原因是什么?
假如你是它的產(chǎn)品經(jīng)理，你覺(jué)得它有哪幾類(lèi)用戶(hù)?
這些用戶(hù)的優(yōu)先級(jí)如何，為什么?
你覺(jué)得你自己是哪一類(lèi)?
通常都用哪些功能?說(shuō)說(shuō)幾個(gè)場(chǎng)景。
有什么不爽的地方，怎么改進(jìn)?
你覺(jué)得他們?yōu)槭裁礇](méi)有這么改?
16、有沒(méi)有討厭的產(chǎn)品?哪里引起你的不快?
17、 試著描述一個(gè)典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次，怎樣能做得更好?
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題2
成功的產(chǎn)品具備什么特征？
商業(yè)價(jià)值，未必是有用戶(hù)需要的�。阋氖沁@個(gè)嗎？嗯，原來(lái)我要的是蘋(píng)果。）
但是，是一定有前瞻性、創(chuàng)造性、時(shí)代賣(mài)點(diǎn)的東西 ！
倘若給成功的產(chǎn)品分為遠(yuǎn)見(jiàn)性成功產(chǎn)品和短視性成功產(chǎn)品，則二者區(qū)別遠(yuǎn)見(jiàn)性產(chǎn)品的核心價(jià)值是商業(yè)價(jià)值短視性產(chǎn)品的核心價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)值
產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？
工作職責(zé)范疇
A、戰(zhàn)略性工作B、設(shè)計(jì)性工作C、項(xiàng)目性工作D、市場(chǎng)化工作E、商業(yè)化工作
具體工作職責(zé)
A、戰(zhàn)略性工作—主要講的是做戰(zhàn)略研究和分析，幫助企業(yè)找到出路和方向，需要做大量的行業(yè)市場(chǎng)用戶(hù)的分析和研究，數(shù)據(jù)和思辨較強(qiáng)，戰(zhàn)略工具熟練使用，波特的五力、特勞特的定位….
B、設(shè)計(jì)性工作—就是原型設(shè)計(jì)，UIUE這些事情，沒(méi)啥可說(shuō)的，這是PM的核心和基本技巧；
C、項(xiàng)目性工作—作為PM的另外一個(gè)職能，就是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，做好資源、人員、時(shí)間和質(zhì)量的把控，做好QA和QC的幫扶，測(cè)試的幫扶等等；
D、市場(chǎng)化工作—做產(chǎn)品的包裝，買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)歸納，F(xiàn)AB梳理，F(xiàn)AQ編寫(xiě)，白皮書(shū)、銷(xiāo)售工具種種 ；
E、 商業(yè)化工作—即產(chǎn)品的生命周期管理呀，就是做好數(shù)據(jù)分析，做好產(chǎn)品的更新和完善，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)引領(lǐng)和創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)的挖掘。
產(chǎn)品文檔寫(xiě)作能力如何？
PM寫(xiě)可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶(hù)體驗(yàn)為中心了。談對(duì)各個(gè)文檔的認(rèn)識(shí)，核心區(qū)別。文檔詳細(xì)寫(xiě)作要求查看：如何寫(xiě)好產(chǎn)品文檔？
忽然給一個(gè)產(chǎn)品：請(qǐng)說(shuō)一下這個(gè)產(chǎn)品的好壞？
說(shuō)明一個(gè)產(chǎn)品的好壞，其實(shí)就是對(duì)方看看你的思維深度和角度~
你要給一個(gè)大家不同的視角來(lái)分析一個(gè)產(chǎn)品的還壞。
評(píng)價(jià)產(chǎn)品思路：
1、先從寫(xiě)B(tài)RD、MRD、PRD、PC4的思路來(lái)說(shuō)，說(shuō)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)及商業(yè)價(jià)值。
2、說(shuō)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值，就是易用性，可用性，設(shè)計(jì)的時(shí)代感等講講
3、說(shuō)說(shuō)功能本身，快不快，流暢性種種
4、說(shuō)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)的可能變化和提高的點(diǎn)在哪。就是你把自己當(dāng)作你是這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員，你設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品時(shí)，會(huì)采用哪種行為，展開(kāi)說(shuō)就行！
你認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品怎么搞，可以一下子火起來(lái)？（有點(diǎn)猴急的面試）
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮
急功近利
心急吃不了熱豆腐
你的優(yōu)勢(shì)、能力是什么？
軟性→優(yōu)勢(shì) 硬性→能力
優(yōu)勢(shì)：是與外界的交互實(shí)現(xiàn)的
能力：是自己本體擁有的
優(yōu)勢(shì)是你需要借助外力和外界實(shí)現(xiàn)的
能力是你去哪里都已經(jīng)具備的像天生的長(zhǎng)在你身體里的東西一樣
一個(gè)人的能力可以分為硬實(shí)力和軟實(shí)力兩種：
硬實(shí)力 -指靠外物，比如文憑、證書(shū)、成功案例等可以證明的能力。
軟實(shí)力 -指暫時(shí)無(wú)法考核的能力，比如思維模式、溝通力、執(zhí)行力、分析力等等。
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題3
大家在進(jìn)行求職的時(shí)候，無(wú)可避免的就是進(jìn)行筆試和面試，其中，產(chǎn)品經(jīng)理面試對(duì)于求職者能否順利的進(jìn)入公司起到了十分關(guān)鍵的作用，那么，產(chǎn)品經(jīng)理面試究竟會(huì)涉及到哪些問(wèn)題，怎樣才能在面試的時(shí)候有一個(gè)良好的狀態(tài)和回答呢？
近年來(lái)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，當(dāng)然，求職者在找工作的時(shí)候也遇到了種種的問(wèn)題，包括眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和面試官的種種獨(dú)特的問(wèn)題都有可能使大家錯(cuò)過(guò)良機(jī)，與優(yōu)秀的公司失之交臂。產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候，通常會(huì)有自己獨(dú)特的面試方式，不同的領(lǐng)域和不同的公司文化都會(huì)造成不同的面試方式，只有大致了解了這些面試問(wèn)題，才有可能在面試的時(shí)候受到面試官的青睞。那么，我們就來(lái)一起關(guān)注一下這些面試官的試題匯總。產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)面試問(wèn)題有哪些怎么回答
一方面，圍繞本公司的文化以及品牌或產(chǎn)品進(jìn)行面試。在這個(gè)環(huán)節(jié)，需要求職者對(duì)應(yīng)聘的公司有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，最主要的是要有自己獨(dú)特的理解，能夠在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出比較精辟的話(huà)來(lái)，這就需要求職者在下面做好充足的準(zhǔn)備。產(chǎn)品經(jīng)理面試的范圍還是比較能預(yù)測(cè)的，大家在底下要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備。
另一方面，就是通過(guò)了解自身的特點(diǎn)決定是否錄用。不管是以往的工作經(jīng)驗(yàn)還是自身的素質(zhì)，在面試的時(shí)候都要學(xué)會(huì)如何說(shuō)話(huà)，將自己良好的一面表現(xiàn)出來(lái)，切忌自吹自擂，夸大其詞，說(shuō)話(huà)要有主題，有條理，這樣，在面試的時(shí)候才能收到公司的注意，有一個(gè)比較好的開(kāi)始。
總之，產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候，求職者在做好準(zhǔn)備的同事，要注重臨場(chǎng)發(fā)揮，首先做好自己分內(nèi)的事，在考慮其他的原因。值得一提的是，許多大公司面試的時(shí)候也會(huì)依據(jù)面試官的.個(gè)人品味，也許你不經(jīng)意的一句話(huà)或者舉動(dòng)就會(huì)受到公司的中意。產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷要怎么做
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題4
如何快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的面試問(wèn)題：
01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)?如果不準(zhǔn)備的話(huà)，簡(jiǎn)歷啥的就別看了，經(jīng)歷過(guò)的也不一定適合你，因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。
02、看手機(jī)，拎著Android手機(jī)進(jìn)來(lái)的問(wèn)有ipod touch、ipad沒(méi)，沒(méi)的話(huà)直接pass;就當(dāng)前Android的生態(tài)來(lái)說(shuō)，ios的應(yīng)用好而全，別以為誰(shuí)都能拿個(gè)手機(jī)過(guò)來(lái)講情懷，一個(gè)真的有功底的PM不可能沒(méi)有一臺(tái)ios設(shè)備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用?(2年內(nèi)有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽(tīng)，并說(shuō)明為什么，你也不懂的話(huà)就把這道出成面試題，寫(xiě)下來(lái)，到時(shí)我來(lái)看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過(guò)程，也能產(chǎn)生不同的PM。
04、問(wèn)用戶(hù)調(diào)研，問(wèn)其方式方法，這點(diǎn)注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項(xiàng)目分析也可。
05、問(wèn)問(wèn)PM與PM，既然你真的要招，那么還是問(wèn)問(wèn)他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當(dāng)前的項(xiàng)目為例，才稱(chēng)為探底，當(dāng)然，一個(gè)不會(huì)調(diào)研的不會(huì)是好的PM，一個(gè)不提前調(diào)研的不是個(gè)好員工，哈哈哈
06、問(wèn)用戶(hù)最基本需求是什么?市場(chǎng)有多大?行業(yè)鏈如何構(gòu)成?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?擴(kuò)充的需求有哪些?還能不能再延伸?
07、問(wèn)解決方案如何構(gòu)成?需求優(yōu)先級(jí)如何定義?技術(shù)可行性如何?有無(wú)政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線(xiàn)圖如何定義?各個(gè)版本的營(yíng)銷(xiāo)思路如何?重心是什么?
06問(wèn)的是急智和積累，07為加分項(xiàng)，可以看成是對(duì)06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿(mǎn)意的話(huà)，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿(mǎn)意的話(huà)，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足
而以下三點(diǎn)都是非關(guān)鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時(shí)間浪費(fèi)在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫(xiě)簡(jiǎn)歷的人，學(xué)幾個(gè)工具不費(fèi)事，重要的是招來(lái)人的思想和基本素質(zhì)。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內(nèi)部溝通?
10、數(shù)據(jù)收集隨便問(wèn)問(wèn)，反正最后也是你看，盈利性問(wèn)題別問(wèn)，你自己都不知道，還指望人家知道?
就這十條吧，總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的PM，需要你隨時(shí)給他準(zhǔn)備VP的職位和薪資進(jìn)行調(diào)整后，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)，如果你真的不懂的話(huà)。
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題5
1、是否體驗(yàn)過(guò)XXX
XXX是一個(gè)和入職后所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，主要是為了了解你對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的體驗(yàn)和想法。
2、工作經(jīng)歷
雖然很表面，但是這不僅僅看的是工作經(jīng)驗(yàn)，更是考查一個(gè)人職業(yè)彈跳如何。(就是在各個(gè)公司的任職時(shí)間，如果你每幾個(gè)月就換個(gè)工作，那誰(shuí)也不敢用你。)
除此之外，還有通過(guò)交談中了解你以往工作，并驗(yàn)證是否真的從事過(guò)相關(guān)工作和在工作中得到了哪些積累。
3、基本信息
年齡、學(xué)歷等等基本的一些信息。
4、星座、血型、生肖
很多公司的HR特喜歡研究這些，也許這是短時(shí)間里判斷一個(gè)人的方式吧，畢竟短短的幾分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)沒(méi)辦法了解一個(gè)人的性格。(我很少研究這些，不知道準(zhǔn)不準(zhǔn)。)
5、喜歡什么樣的產(chǎn)品或者使用過(guò)什么樣的產(chǎn)品
這是一個(gè)話(huà)題的牽引，為的是了解你對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知和專(zhuān)注的方向。
6、入職后怎么入手工作
這個(gè)只是大概了解一下你對(duì)相關(guān)工作的了解層面。
7、是否體驗(yàn)過(guò)本公司產(chǎn)品
希望你能對(duì)公司產(chǎn)品提出一些有建設(shè)性的意見(jiàn)，或者表達(dá)出產(chǎn)品的定位和未來(lái)的方向。(更希望你能預(yù)見(jiàn)性的說(shuō)出產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃)
8、上一份工作離職原因
每個(gè)行業(yè)的HR都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。
9、未來(lái)幾年的職業(yè)規(guī)劃
產(chǎn)品經(jīng)理并不是一般的小職位，關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)公司核心產(chǎn)品的運(yùn)作，所以你懂的，職業(yè)規(guī)劃很重要。
10、你對(duì)XX領(lǐng)域了解嗎？
這個(gè)問(wèn)題是了解你的專(zhuān)注方向，XX也許是電子商務(wù)、也許是社區(qū)SNS，從你了解的領(lǐng)域再問(wèn)及你對(duì)該領(lǐng)域的看法。
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題6
1、問(wèn)一些你以前的工作情況;
這應(yīng)該屬于面試中的基本問(wèn)題了，不管你應(yīng)聘哪家公司這個(gè)問(wèn)題都會(huì)被問(wèn)到，而且往往是第一個(gè)。一來(lái)是了解一下你以前的工作情況，第二也為接下來(lái)的提問(wèn)做好鋪墊。當(dāng)然以前的工作經(jīng)歷簡(jiǎn)歷中都有寫(xiě)，所以面試官大多都是針對(duì)簡(jiǎn)歷中的某些項(xiàng)目來(lái)問(wèn)一些他所關(guān)心的問(wèn)題，例如在某個(gè)產(chǎn)品中你起到的作用、你的具體職 責(zé)，對(duì)于某些功能點(diǎn)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是什么等等。每個(gè)面試官都會(huì)有自己的特點(diǎn)和關(guān)心的著重點(diǎn)，所以關(guān)心的問(wèn)題也會(huì)有所不同。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中也可能會(huì)問(wèn)到你以前工作都用過(guò)什么工具，寫(xiě)過(guò)什么文檔，工作流程是怎么樣的這些問(wèn)題。要說(shuō)做產(chǎn)品工作使用的最專(zhuān)業(yè)的軟件就應(yīng)該算是 Axure了，但是工作久了以后誰(shuí)都明白，工具并不重要，何況這些工具一學(xué)就會(huì)。即便不會(huì)用Axure直接在紙上畫(huà)出來(lái)也可以，而如果你的Axure用的 再好，但是產(chǎn)品本身不好，那也等于白搭，關(guān)鍵的還是在于表達(dá)能力。當(dāng)然了，我個(gè)人還是秉持著高保真原型的原則，因?yàn)楫吘惯@樣的話(huà)在你工作中會(huì)省去很多麻煩事，節(jié)省溝通成本。
2、談一下你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的看法;
我在以前的博文中曾提到過(guò)，相比較做技術(shù)工作的人來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)品工作的更傾向于軟能力，而這種軟能力體現(xiàn)在個(gè)人的產(chǎn)品思想上，更或者說(shuō)做產(chǎn)品的思維或理念。所以在面試的過(guò)程中很多面試官都會(huì)問(wèn)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的看法。“某個(gè)產(chǎn)品”有可能是應(yīng)聘公司所做的產(chǎn)品，或者是你做過(guò)的產(chǎn)品。因?yàn)橐粋�(gè)人很難在短時(shí)間內(nèi) 有自己的判斷(特別是對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足的產(chǎn)品人員)，所以有的公司也會(huì)讓你說(shuō)一下你對(duì)自己最常用的產(chǎn)品的看法，一來(lái)考驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品感覺(jué)，第二也是看你個(gè)人的觀(guān)察能力。更有甚者會(huì)拿出電腦打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)站，讓你針對(duì)某一個(gè)頁(yè)面或功能談一下自己的看法。這個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)考察產(chǎn)品人員的產(chǎn)品分析或競(jìng)品分析的能力。
產(chǎn)品人的邏輯思維很重要，有的面試官會(huì)在面試中先拋出一個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)伴隨著一系列“為什么”、“理由是什么”，這樣一種循序漸進(jìn)的提問(wèn)方式。既考驗(yàn)了求職者的邏輯思維性，也考驗(yàn)了求職者的產(chǎn)品能力，不過(guò)對(duì)求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會(huì)比較大。另外，談起產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展，產(chǎn)品人的發(fā)散思維很 重要，例如搜索引擎產(chǎn)品，談及它的未來(lái)，可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶(hù)需求這個(gè)層面去思考，怎樣才能讓用戶(hù)更方便的在搜索引擎中得到結(jié)果等。這考察的是一個(gè)產(chǎn)品人的思路。
3、詳細(xì)的問(wèn)到一些產(chǎn)品中的規(guī)則;
前面說(shuō)到有些公司會(huì)問(wèn)你用過(guò)的最熟悉的產(chǎn)品是什么，除了有可能讓你談一下對(duì)這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的一些看法外，還有可能讓你說(shuō)一下某個(gè)功能的規(guī)則，例如新浪微博搜索人物時(shí)的排序規(guī)則。產(chǎn)品人員在使用一款產(chǎn)品的時(shí)候除了本身作為用戶(hù)外，還有一層意義就是本著自身的專(zhuān)業(yè)性，發(fā)現(xiàn)別人家產(chǎn)品內(nèi)在的意 義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產(chǎn)品經(jīng)理的能力中有一條就是學(xué)習(xí)能力，所以很多公司會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上考驗(yàn)?zāi)愕挠^(guān)察能力和學(xué)習(xí)能力。
4、產(chǎn)品自身層面的一些問(wèn)題;
做產(chǎn)品除了本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力外，還有一點(diǎn)就是產(chǎn)品的思想。同一種產(chǎn)品不同的產(chǎn)品做出來(lái)后產(chǎn)品形態(tài)都會(huì)不同，特別是對(duì)于一些有獨(dú)特產(chǎn)品特質(zhì)的公司來(lái)說(shuō)，如果招聘一個(gè)雖然產(chǎn)品能力很強(qiáng)，但是做產(chǎn)品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，降低彼此的工作效率。這種問(wèn)題看似并不嚴(yán) 重，但是在實(shí)際情況中卻不是很容易解決。當(dāng)然并不是說(shuō)不可能解決，只是說(shuō)找個(gè)符合公司產(chǎn)品氣質(zhì)的人，就不會(huì)存在那些不必要的問(wèn)題了。
在這一方面，很多公司會(huì)問(wèn)你，你認(rèn)為做產(chǎn)品最重要的素質(zhì)是什么，你如何看待用戶(hù)需求等等。類(lèi)似于這樣的問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人都會(huì)有自己的看法，而就是這樣的問(wèn)題會(huì)突顯出一個(gè)的產(chǎn)品經(jīng)理自己的思想體系。產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人的觀(guān)點(diǎn)跟公司戰(zhàn)略發(fā)展不吻合的話(huà)，那么這將關(guān)系到產(chǎn)品未來(lái) 的關(guān)鍵性死亡。所以對(duì)于把握產(chǎn)品方向的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，面試的公司就會(huì)著重考慮這個(gè)問(wèn)題。也許大家做出來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)會(huì)有不同，但彼此的思路必須要是一致的。
5、怎么與同事溝通;
產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是與人溝通，因?yàn)樵谝粋�(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意到誕生的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理要實(shí)時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要與各個(gè)部門(mén)的人進(jìn)行溝通。很多人都說(shuō)做產(chǎn)品的苦逼，痛苦之處在于一個(gè)產(chǎn)品的成功上線(xiàn)需要多方面的配合，產(chǎn)品經(jīng)理需要去協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的資源配置。因此在面試的 過(guò)程中面試官會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題來(lái)考察你的溝通能力，典型的問(wèn)題例如當(dāng)你與同事在某個(gè)產(chǎn)品問(wèn)題上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)怎么辦，當(dāng)技術(shù)部的同事要砍掉你的功能模塊或者說(shuō)認(rèn)為你所設(shè)計(jì)的某個(gè)功能不重要這時(shí)候你怎么去說(shuō)服技術(shù)的同事等。關(guān)于溝通問(wèn)題，我個(gè)人感覺(jué)一方面跟個(gè)人的性格有關(guān)，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠 在長(zhǎng)期的工作中磨練。產(chǎn)品經(jīng)理在與其他部門(mén)溝通的過(guò)程中要努力建立起自己的信任度。當(dāng)然這需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，特別是當(dāng)你到了一家新的公司。
有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去面一家公司之所以失敗了，并不是因?yàn)楫a(chǎn)品能力問(wèn)題。面試官通常都是富有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人，在工作中形成了自己的一套判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，所以說(shuō)每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。人無(wú)完人，很多時(shí)候是要看你的缺點(diǎn)是否是他在乎的，你的優(yōu)點(diǎn)是否是他特別賞識(shí)的。而且在產(chǎn)品方面的很 多事情并無(wú)是非之分，之所以失敗或許也是因?yàn)槊嬖嚬俸颓舐氄叩膬r(jià)值觀(guān)不同。我最近有個(gè)感觸，做產(chǎn)品經(jīng)理的人貌似都有點(diǎn)傲氣，特別是當(dāng)你做出成功產(chǎn)品之后，而這種傲氣往往會(huì)使自己過(guò)度自信而不接地氣。
產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題7
1如果讓你來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)杯具，你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)？
答曰：首先我會(huì)讓杯具使用堅(jiān)固的材料，這樣它不易摔爛，其次讓杯具有漂亮的外觀(guān)，能吸引眼球，最后給杯具配一個(gè)水晶杯蓋，突顯高貴品質(zhì)…
點(diǎn)評(píng)：上面是錯(cuò)誤姿勢(shì)，如果真這樣答就杯具了。此類(lèi)問(wèn)題，要避免陷入問(wèn)A答A的陷阱以及按照自己的主觀(guān)喜好來(lái)回答。問(wèn)題的本質(zhì)是，如果讓你來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)。這個(gè)產(chǎn)品可以是杯具，可以是飛機(jī)，還可以是坦克，考察的是你設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思維方式。
建議姿勢(shì)：我會(huì)進(jìn)行前期調(diào)研，首先考慮要設(shè)計(jì)的杯具（產(chǎn)品）是給什么人用的（目標(biāo)市場(chǎng)），解決的是什么問(wèn)題（產(chǎn)品價(jià)值），其次考慮有多少人會(huì)用（市場(chǎng)規(guī)模），能否賺錢(qián)，不能的話(huà)是否有其它意義（成功指標(biāo)），再考慮市場(chǎng)上是否已經(jīng)有同類(lèi)杯具（競(jìng)爭(zhēng)格局），為什么我們適合做（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），現(xiàn)在做是否合適（市場(chǎng)時(shí)機(jī)），生產(chǎn)出來(lái)后要如何推向市場(chǎng)（營(yíng)銷(xiāo)策略）等等，最后綜合以上的調(diào)研結(jié)果，再?zèng)Q定具體的杯具設(shè)計(jì)方案。
類(lèi)似問(wèn)題還有如果讓你來(lái)改進(jìn)我們產(chǎn)品的某個(gè)頁(yè)面、功能、流程等等，你會(huì)怎么做。都可以套用上面的方法思路，關(guān)鍵要記住一點(diǎn)，每項(xiàng)設(shè)計(jì)和改動(dòng)，都應(yīng)該符合產(chǎn)品的定位，以目標(biāo)用戶(hù)和數(shù)據(jù)為依歸。
2你不是技術(shù)出身，能做好產(chǎn)品經(jīng)理？
點(diǎn)評(píng)：除了個(gè)別領(lǐng)域，如搜索、后臺(tái)等產(chǎn)品對(duì)技術(shù)背景要求較高外，其它產(chǎn)品領(lǐng)域非技術(shù)出身的產(chǎn)品還是可以應(yīng)付的。
建議姿勢(shì)：首先我會(huì)承認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)是最理想的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能考慮到技術(shù)的實(shí)現(xiàn)成本，也能降低和開(kāi)發(fā)溝通的難度。但是懂技術(shù)與否，并不是衡量能否做好產(chǎn)品經(jīng)理最重要的指標(biāo)，說(shuō)懂技術(shù)就能做好產(chǎn)品經(jīng)理的人，完全是胡扯。作者曾經(jīng)面試過(guò)一位某重點(diǎn)高校軟件工程專(zhuān)業(yè)的小伙伴，問(wèn)他使用過(guò)什么類(lèi)型的手機(jī)App，這位同學(xué)有點(diǎn)詫異地回答：App還分類(lèi)？不都一樣嗎？當(dāng)然，這是個(gè)例，但也一定程度上反映出產(chǎn)品經(jīng)理能否做好，技術(shù)并非最關(guān)鍵的因素，更重要的是本人是否有做產(chǎn)品的思維（什么是產(chǎn)品思維，可以參考上一個(gè)問(wèn)題的答案）。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要軟硬能力結(jié)合的職位，比如邏輯、溝通、自學(xué)和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能等，技術(shù)知識(shí)只是其中一環(huán)，當(dāng)然，在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，填充知識(shí)短板，無(wú)疑是有好處的。
3你在做產(chǎn)品的過(guò)程中，遇到最大的困難是什么，是怎樣解決的？
點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問(wèn)題，考察的是你在工作中解決問(wèn)題的能力。其實(shí)，無(wú)論是做產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)還是其他職業(yè)，都會(huì)在工作中遇到各式各樣難以預(yù)料的困難，在回答時(shí)只要表現(xiàn)出在解決問(wèn)題的過(guò)程中所運(yùn)用到的能力，結(jié)合實(shí)際例子說(shuō)明即可。
建議姿勢(shì)：比如，由于我是文科生，在剛接觸產(chǎn)品工作時(shí)，需要與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通需求，很多時(shí)候程序員說(shuō)的一些技術(shù)名詞，什么算法、接口、前后臺(tái)等等，我都不了解，那么為了要解決問(wèn)題，降低溝通成本，我會(huì)先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書(shū)籍學(xué)習(xí)了解相關(guān)的技術(shù)概念，如果還不明白再向相熟的程序員請(qǐng)教提問(wèn)，畢竟在產(chǎn)品工作中，基本不存在無(wú)法通過(guò)自學(xué)和溝通所不能解決的困難。
又如，我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于資源緊缺，需求量大，經(jīng)常高負(fù)荷加班工作，面對(duì)這個(gè)困難，我經(jīng)過(guò)分析后，認(rèn)為原因之一是缺乏合理的需求把控導(dǎo)致的，沒(méi)有劃分出需求的優(yōu)先級(jí)，因此就組織產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)著手對(duì)各類(lèi)需求進(jìn)行輕重緩急的整理歸類(lèi)，然后按照計(jì)劃執(zhí)行。其次在需求合理劃分后，團(tuán)隊(duì)仍然在高負(fù)荷工作，這時(shí)我就與老板和上級(jí)溝通，看能否縮減需求范圍或增加項(xiàng)目資源，如果都不能完滿(mǎn)解決，那作為員工，也只能做多少算多少，畢竟巧婦難為無(wú)米之炊，產(chǎn)品經(jīng)理也不是神。
此外，在面試時(shí)，我們還要擺正一些姿勢(shì)和心態(tài)，以便更好的展現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)和水平。
姿勢(shì)A：當(dāng)面試官在面試你，你也在面試面試官，不要被面試官唬住
有些初出校園的應(yīng)屆生或職場(chǎng)新人，由于自身資歷和底氣不足，或者個(gè)性使然，在面試時(shí)往往會(huì)怯場(chǎng)導(dǎo)致發(fā)揮不理想。其實(shí)在職場(chǎng)中，除了少數(shù)情況會(huì)由老板親自主持，大多數(shù)時(shí)候的面試官和你一樣，不過(guò)是一個(gè)出來(lái)打份工混口飯吃的普通人，作者還碰到過(guò)，工作多年但在面試候選人時(shí)還會(huì)手顫的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
因此在面試中，互相尊重是前提。求職者完全沒(méi)必要過(guò)分拘謹(jǐn)，遇到強(qiáng)硬無(wú)禮的面試官，可以考慮是否壓力測(cè)試，否則如果面試官本身素質(zhì)如此，那你更應(yīng)該慶幸沒(méi)有被招進(jìn)這種奇葩團(tuán)隊(duì)之中。
姿勢(shì)B：當(dāng)小公司產(chǎn)品到大公司面試，不要被大公司高大上的背景唬住
要知道，再的大公司，也是由小公司發(fā)展而來(lái)的。在面對(duì)大公司動(dòng)輒上百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億用戶(hù)級(jí)別的產(chǎn)品時(shí)，小公司產(chǎn)品可能會(huì)由于自己產(chǎn)品數(shù)據(jù)的微型體量，羞于啟齒。事實(shí)上，大公司的成功產(chǎn)品，那是由多少人經(jīng)過(guò)多少時(shí)間花了多少資源，才得以在市場(chǎng)上幸存的結(jié)果，絕不是由少數(shù)幾個(gè)被美化的英雄人物或產(chǎn)品大拿就能獨(dú)力做到的事。而產(chǎn)品這一職位，繼承前人的果實(shí)和資產(chǎn)都是相對(duì)容易的，說(shuō)不定面試你的某個(gè)知名產(chǎn)品的總監(jiān)負(fù)責(zé)人，還是上個(gè)星期才從其它部門(mén)或公司過(guò)來(lái)的。
其次，即使是一間擁有大量人才和資源的公司，做出來(lái)的產(chǎn)品也并非都是成功的。在一個(gè)成功產(chǎn)品光芒奪目的背后，公司內(nèi)部還有多少產(chǎn)品至始至終是默默無(wú)聞，以失敗告終，相信也是為數(shù)不少，只是作為外人的我們不清楚罷了。因此，小公司產(chǎn)品大可不必有自卑感，可能你在小廟工作中所克服的困難和得到的磨練，比坐在你對(duì)面的還要豐富的多得多了。
4你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的定位和理解是什么？
建議姿勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶(hù)的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)從用戶(hù)中來(lái)到用戶(hù)中去的角色，在用戶(hù)到用戶(hù)的閉環(huán)體系中，驅(qū)動(dòng)和影響設(shè)計(jì)、技術(shù)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)等人員協(xié)助自己完成整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并最終輸出有用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。
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