當(dāng)一起的弟兄變成了下屬

時間：2020-11-16 16:08:45 職場勵志我要投稿

當(dāng)一起的弟兄變成了下屬

　　突然一天，以前在一起打打鬧鬧的同級別同事，突然成為自己的下屬。在慶幸升遷的同時，新上司也面臨一些尷尬：原來的“階級弟兄”有的因此落寞離開，有的漸漸疏遠(yuǎn)，有的不把你的話當(dāng)回事等等。

　　當(dāng)無差別的親密同級變?yōu)樯舷录墸€能保持原來的友誼嗎?

　　本討論邀請到的幾位職場人士，從他們各自的經(jīng)歷和視角，探討這種微妙關(guān)系背后的“職場江湖”。

　　把握好公司分寸――原飛利浦消費電子區(qū)域客戶主任張克慶

　　幾年前，我剛進(jìn)入飛利浦，公司里外都是一堆很生的面孔，急需對公司業(yè)務(wù)和客戶有一個深入的了解。這個時候我發(fā)現(xiàn)了一個棘手的問題，原來的這些下屬總是有好事的時候在你面前積極表現(xiàn)，但要是有了什么不好的事情總是掖著不告訴你。這給我的工作開展帶來了很大的影響，所以我需要一個“自己人”。

　　當(dāng)時正好有一個關(guān)系很好的以前同事閑賦在家，我就邀請他加入。他也是比較好強(qiáng)的那種性格，我擔(dān)心從兄弟式的同事一下子變成上下級關(guān)系，會給他心理上帶來一些壓力，所以在工作的時候我盡量淡化上司的角色，很少用命令的口吻跟他溝通。實際上，他更像是我的合作伙伴。

　　可能出于我給了他這么一個機(jī)會并且對他的感情投入很多，他工作起來相當(dāng)賣力，并且一旦有不利于我工作的事情出現(xiàn)，他能有效地幫助我解決。在所有的下屬里面他的能力是非常突出的，所以，我給他充分的授權(quán)和靈活的發(fā)揮空間。甚至有的時候，他向我要一些不是他的職位級別所能得到的資源或信息，除非公司要求嚴(yán)格保密的，一般我也不會太避諱他。

　　雖然我和下屬們的關(guān)系都很好，但還是有人很直接的對我提出了一些質(zhì)疑。他們認(rèn)為我和他關(guān)系太好了，在工作資源分配上有意偏袒他。這個時候，我是不做過多解釋的，通常會先用一個玩笑或其他方式化解他們的情緒，然后讓他們意識到是自己的能力在某方面有所不足。

　　正是我和他之間緊密的關(guān)系，在后來的工作中也出現(xiàn)了一些問題。在我逐漸掌握局面后，團(tuán)隊的工作也呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的狀態(tài)，他也不像剛開始時那般賣力，導(dǎo)致很多工作執(zhí)行不力。雖然，我也提升了對他的要求，堅持量化考核他的工作，但實際效果并不理想。因為他實在太了解我了，知道礙于我們的關(guān)系，我不會做出太硬的事情�；剡^頭來看，這是我所沒有控制好的地方。

　　為此，我也跟他做了很充分的溝通和探討，我發(fā)現(xiàn)他的這種表現(xiàn)其實是他需要更大的挑戰(zhàn)。但因為當(dāng)時在公司里也沒有太多的發(fā)展機(jī)會了，所以我給了他一些時間緩沖，他去尋找自己向往的事情。后來他開始自己創(chuàng)業(yè)，離開了公司。直到現(xiàn)在我們?nèi)耘f是很好的朋友。

　　我希望這段經(jīng)歷能給大家?guī)硪恍┙梃b，有一些建議提供給大家：

　　1、公私要分明.工作就是工作.要毫不含糊;私下里要充分了解他們.鼓勵他們.對他們投入感情;

　　2、舉賢不避親。要在合適的崗位安排合適的人，不要因為跟他關(guān)系的遠(yuǎn)近就抑制他們發(fā)揮作用。

　　恩威要并施――北京某廣告設(shè)計公司經(jīng)理于斌

　　2005年初我被現(xiàn)在公司的老板看中，請來做一家廣告設(shè)計公司�？紤]到業(yè)務(wù)剛剛成立很難找到合適的下屬，我想到了在以前與自己共事過的同事中挖掘，剛好就找到了一位。

　　這位同事以前跟我共事的時候，由于都是一個級別，關(guān)系很放松，經(jīng)常在一起吃吃喝喝的。我一開始認(rèn)為，好哥們肯定能一起做好事情，但后來事實證明不是這樣。

　　這位同事就任后，考慮到自己以前與他的關(guān)系，我在和他溝通的時候非常平等。而且我還告訴他，公司新成立，只要表現(xiàn)出色，將來有很大的發(fā)展空間。他對我這樣的工作態(tài)度初期還是比較滿意的，干活也積極。

　　但漸漸就有了小問題。我這個同事喜歡上網(wǎng)打牌，有時候別人正心急火燎等著他的'設(shè)計稿呢，他還在網(wǎng)上和網(wǎng)友打得不亦樂乎。在以前的單位共事的時候，我和他還是戰(zhàn)友，經(jīng)常在網(wǎng)上聯(lián)手把別人打得人仰馬翻，倍感快活。

　　我委婉向他提出，現(xiàn)在這樣做不好。這是我第一次用有點教育的口吻跟他說話，他有些不樂意了，“看來我還是要從你領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題。”這是他扔給我的一句話，并不友好。盡管他認(rèn)為這是我在遠(yuǎn)離他,我還是堅持自己的觀點,并且做到自己堅決不在辦公時間打牌,慢慢他也就接受了。

　　2005年7月中旬，由于總公司出現(xiàn)一些戰(zhàn)略調(diào)整，中高層部分出現(xiàn)變動�？赡芤蚕胫雷约河袥]有可能得到升遷的機(jī)會吧，每次我參加管理層會議回來，他總是走近我的辦公室，問這問那。

　　一開始多少還仗著自己關(guān)系和他比較貼心的緣故，我把管理層會議上聽到的、自己的一些猜測都告訴他。直到有一天，另外一個業(yè)務(wù)部門經(jīng)理告訴我，說聽我們部門的人說總公司市場部門要換領(lǐng)導(dǎo)的時候，我才覺得有問題了。事實上這不過是我在管理層會議上得到的一點內(nèi)幕信息，總公司沒有這樣正式宣布。

　　我知道這個消息從我的同事那里出去的。從這件事情我得到一個教訓(xùn)，就是對一些如裁員、并購、新的經(jīng)理人空缺等機(jī)密消息，不能告訴自己下屬，不管關(guān)系怎樣。否則會失去下屬和被涉及的其他同事雙份的信任。有了這樣的主意后，同事再怎么通過我打探消息，我都直接告訴他，不能要求我這樣做。

　　隨著新業(yè)務(wù)漸漸步入正軌，加盟的人越來越多，而且一個比一個優(yōu)秀。相比之下，被我寄予厚望的這個下屬倒是越來越散漫了。設(shè)計作品經(jīng)常延誤交稿，在相同的工作時間內(nèi)，也比別人活做得少一半。我問他怎么回事，他總說自己的作品最難，所以需要更長的時間。

　　不得已，我減少了他的工作量，找一個讓他感覺“容易”的作品動手。但他還是最后一個上交。再問他，他說家里有什么事情要處理，總之有很多借口�？赡苡X得我不會處罰他，也可能覺得自己一支獨秀的地位受到威脅，在無數(shù)次告訴他要敬業(yè)之類的話之后，他依舊我行我素，活干得最少，也不求上進(jìn)。

　　無計可施之后，我決定采用績效考核方式來約束他，并告訴他，連續(xù)三個月績效考核最后一名，他將被降薪或者降職。

　　事實走到這一步，兩個人的友誼很難說還能一如既往�，F(xiàn)在想起來，造成今天的局面其中有我很大的責(zé)任。當(dāng)同事變成下屬，我對他很仁慈，即使他有些小的失誤也容忍，從來沒有處罰他。長期以往，他漸漸覺得自己不管怎樣，我都會照顧他的，結(jié)果不停利用這種仁慈為自己尋找方便。

　　給那些原來同級別同事成為自己下屬的新經(jīng)理意見：

　　1、雖然大部分新經(jīng)理保住友誼，但受人歡迎不是最主要的目標(biāo)，業(yè)績和團(tuán)隊的進(jìn)步才是最重要的;

　　2、與下屬保持好的關(guān)系也可以，但把話題放在家庭、戶外活動上，而不是辦公室政治。如果和下屬去了酒吧，要喝少點，早早離開;

　　3、不要和一兩個下屬在工作外交往很多，否則會引起其他同事的憎恨;

　　4、對于一些技術(shù)上自己不懂的東西，注意不要以命令的口氣;

　　5、如果管理層正在推動一項改革，作為經(jīng)理人不喜歡，有時會告訴自己的下屬，但這樣做很危險;

　　6、有時候以前的同事希望你能提供一些公司的內(nèi)幕消息，但一定要直接拒絕。

【當(dāng)一起的弟兄變成了下屬】相關(guān)文章：