職場勵志：如何進行優(yōu)秀的自我管理
很多成功人士都有一個共同的體會：要想有所作為，就必須提升自我管理能力�？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續(xù)成功的人。
時間管理能力就是每個人都同樣地享有每年365天、每天24小。可是，為什么有人能夠在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢?他有三頭六臂嗎?他們會分身術嗎?時間老人過多地偏愛他們嗎?不，關鍵的秘訣就在于成功人士善于進行自我時間管理。
人際管理能力。有人說“成功=30%知識+70%人脈”;更有人說“人際關系與人力技能才是真正的第一生產力�！币驗槿说纳肋h不孤立，我們和所有的東西都會產生關系，而生命中最主要的，也就是這種人際關系。因此，要想成功，就應該加強自我人際管理能力。
生命的悲劇不在于目標沒有達成，而在于沒有目標。目標有多遠，我們就能走多遠。目標是指引我們工作的總方向。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現(xiàn)目標的過程。
壓力管理能力。情緒能改變人的生活，有助于改善人際關系和說服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上，最大的敵人其實并不是缺少機會，或是資歷淺薄;成功的最大敵人是缺乏對自己情緒的控制。成功人士善于管理自我情緒。
行為管理能力。根據社會倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個人的行為都可以分為正確的行為和錯誤的行為。我們要堅守的正確行事規(guī)范，不斷將自我行為進行管理以達到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠對自己進行好職業(yè)行為管理，堅守職業(yè)操守，是優(yōu)良職業(yè)素質的成熟表現(xiàn)。
學習與成長的能力。學習是人類生存與發(fā)展的推動力。人不是生而知之，而是學而知之。知識和能力不是天上掉下來的，而是從學習和實踐中來的。學習能力是優(yōu)秀競爭力的表現(xiàn)，也是人類靈性的表現(xiàn)。失敗不是成功之母，只有善于不斷從失敗中反省，才是成功之母。因此，也可以這樣說：“反省是成功的加速器。”
經常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省，才能真正認識自己，而只有真正認識了自己并付出了相應的行動，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應該成為我們工作的一個重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。
我們只有堅持自我管理，成功就一定會是水到渠成的事情!自我管理自然是一種杰出的管理思想，但是在很多團隊中根本無法實施。同樣，在這些團隊中，授權也無法進展。因為員工們沒有自我管理的意識和能力。優(yōu)秀的經理人很容易便覺察到這一點，他們會努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔責任的習慣和意識。
要培訓員工們自我管理的意識，首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識。不夠自信。很多員工對自身的能力不夠自信，他們擔心自己會處理不好工作。不愿意承擔更大的責任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了問題也會有上司一起來承擔;但是實行自我管理之后則變得不一樣了。
他們需要獨自承擔責任，而且一些人的工作與團隊整體目標的實現(xiàn)有著很大的關聯(lián)，“以往我只需要承擔個人的問題，但現(xiàn)在我卻要承擔整個團隊的問題�！比狈ψ晕夜芾硭枰寄�。在管理者主導的狀況下，員工們不需要考慮任務的主次，也不需要考慮如何提升工作效率，更加不需要與同事們溝通協(xié)調，具備時間管理、溝通等技能是推行自我管理的前提。
另外還有一種原因，這一原因并非從調研中獲得，而是從我們的觀察中總結出來的：大多數員工只關心自己的工作，而不注意與他人進行合作和協(xié)同，最終導致自我管理后，團隊內部的步伐難以一致，內部出現(xiàn)混亂。增強員工的自信心。一個最好的方法就是讓員工們從簡單的事情開始，當他們取得一些微小的成績后，便希望獲取更大的成績。
如此一來，員工的自信心將逐漸樹立，而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會越來越強烈。培養(yǎng)員工的團隊責任意識。一些經理人創(chuàng)立一種輪流管理的方式，這一方法很有效果。輪流管理的意思就是讓每個人都有機會去管理整個團隊，可以一人一周，也可以一人一天地輪流。
這樣做的最大優(yōu)點在于，每個人都可以站在團隊整體的角度上考慮問題，從而增強他們承擔更大責任的意識和自信。進行系統(tǒng)的技能培訓。無論是時間管理還是溝通技能，都是可以通過培訓來提升的。
其實，自我管理是一種習慣，是可以培養(yǎng)出來的。
員工自我管理的內容包括對企業(yè)理念的認同程度，對一定的文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。
有人說，激發(fā)領導力要從關注人格開始，這話有一定的道理。員工實現(xiàn)自我管理本質上是企業(yè)員工獨立人格的開始，每一個人都有被人尊重的欲望，這是人類共同的'人性。多一些領導，少一些管理，恰巧符合這一人性的需求。
被人教導和被人管理，被人指揮和主動發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求，從現(xiàn)實的情況看，再好的管理激勵其帶來的效率是有限的，而主動發(fā)揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報。但管理則不同，回報是一種激勵的必要條件。企業(yè)領導者應當減少其領導的行為，讓更多的企業(yè)員工參與到決策的過程中來。
企業(yè)家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理，認識到企業(yè)家的本質是創(chuàng)造適當的條件和環(huán)境，制定合理的規(guī)則和程序，使員工自己去開展工作，企業(yè)家的決策應當從這一本質出發(fā)，而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產經營行為。每一個員工，都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡，問題在于他是否自覺地領悟到他自己與企業(yè)是合為一體的。
他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創(chuàng)新的技術。如果光靠領導的督促、命令去執(zhí)行任務，那么這些員工大多數都是平庸之輩，員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運的意識，他們就會自覺自愿地去開創(chuàng)新局面，去發(fā)現(xiàn)新思路，從而在日常的生活與工作中產生靈感，就真正成為企業(yè)的主人，就會成為一個覺悟者。
不僅僅是為了錢，為了討好領導而被動工作。只有把工作、創(chuàng)新當成一種樂趣時，那么這個員工已不是一個普通的員工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企業(yè)的領導者還應注重的是一種無意識的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。
當員工的內在精神被某種理念吸引后，他會自覺地、全身心投入到工作中去。
企業(yè)的價值觀和經營理念可以用簡潔有力的口號表述出來，如聯(lián)想的企業(yè)文化口號“負責任、重承諾、講信譽”，豐田的企業(yè)文化口號“發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛”等。
其次，建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，強調雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的認可，推進員工的自我管理。例如，完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度，體現(xiàn)出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個人發(fā)展的可能性;合理的職業(yè)生涯設計，能最大限度地體現(xiàn)對員工價值的承認和尊重。
最后譚老師總結員工要有意識地為實現(xiàn)自身價值而努力，而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛，使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)自己的價值。這種理念的前提就是，經過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。
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