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領(lǐng)導(dǎo)用人原則

時間:2020-12-20 15:01:58 職場勵志 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)用人原則

 、倥c屬下交談。他認為,管理就是發(fā)動他人去工作。一個企業(yè)運轉(zhuǎn)得好,就是那里人發(fā)動得好,而發(fā)動人的惟一辦法是與他們交談。演說是發(fā)動一大群人的最好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)用人原則

  ②實行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來,檢查過去的成就與差距,計劃下一季度的工作目標。艾科卡認為季度檢查制度有五項好處:不斷制定自己的目標;使人更有成果,充分發(fā)揮積極性;迫使職員經(jīng)常檢查自己完成了什么工作,下一步怎么辦,多動腦子;不埋沒人才,好的職員不被忽視,不好的職員無法混日子;強制職員與其上司之間的對話,促使他們溝通思想融洽感情,增進了解,改善關(guān)系。

 、奂ぐl(fā)和保持下屬的進取精神。當(dāng)提升一名工作人員時,正是給他增加任務(wù)之時。在他成功的.時候,要對他提出更高的要求;而在他不得意時,千萬不要過分嚴厲,否則會毀滅了他的進取精神。

 、懿荒茈S便變動職員的工作,因為技能是不能互換的,一個人在一個領(lǐng)域里具有專長,不等于在另一個領(lǐng)域里也有經(jīng)驗和專長。

  ⑤作為一名領(lǐng)導(dǎo)無法做好所有人的工作,只能鼓勵下一級的人去于,下一級再鼓勵他的下級去于,絕不越位去于本應(yīng)屬下級干的事。

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