職場中“被升職”的苦惱
“被升職”的苦惱來了。在對新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責(zé)任與薪酬的不對稱等種種問題做出分析和權(quán)衡后，升職并非是所有職場中人的終極夢想
在國有企業(yè)做行政的魏穎最近有點(diǎn)煩。她的主任眼看就到退休年齡，老總有意讓一向表現(xiàn)出色的她接班，但魏穎對這個拋來的橄欖枝，并無太大興趣。
她對自己的人生有非常清晰的定位：踏踏實實干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真做好家庭角色。她的先生是一家企業(yè)高管，很少有時間顧及家庭，若是她再將重心移至工作，那么勢必將減少對剛上小學(xué)的兒子的照顧。
這正是她對于升職這件事糾結(jié)的原因。
不想升職，通常會被人簡單地解讀為不求進(jìn)取、得過且過。拿破侖早就說過，不想當(dāng)將軍的人不是好士兵�，F(xiàn)代白領(lǐng)代言人杜拉拉更是以大無畏姿態(tài)，咬牙切齒煉就一部小白領(lǐng)升職秘笈。但事實上，升職并非所有職場中人的終極夢想。除了魏穎這種對事業(yè)和家庭慎重選擇之后的“不想升職”，還有的職場人會對新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責(zé)任與薪酬的不對稱等種種問題做出分析和權(quán)衡。
于是，“被升職”的苦惱就來了。
升職后要承擔(dān)的責(zé)任也重了，得失讓人權(quán)衡
升職，通常意味著加薪，兩者似乎天經(jīng)地義地如影隨形，比翼雙飛。如此看來，升職才具備了誘惑力。
若是與原來的薪資作比較，確實是水漲船高，但若是與新職位所要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)相比，所得并不與之相匹配，當(dāng)然有人會說NO了。
李菁自從被升為部門主管后，薪資上浮一檔，每月上升600元。但就兩年時間，這個主管職位硬生生把一個青春美少女逼成了強(qiáng)悍潑辣的職場女強(qiáng)人。當(dāng)她只是普通員工時，她只需要做好自己的工作，而升為主管后，她要協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系、化解下屬間的'矛盾、爭取本部門的利益。當(dāng)年的那副好脾氣，也因為繁瑣的工作而變得暴躁易怒;因為經(jīng)常加班熬夜，黑眼圈、魚尾紋也不請自來。“和我所承擔(dān)的壓力相比，這600元真算不了什么。”李菁說。
而她的好友莉，當(dāng)年和她一樣是部門主管候選人，后來自動退出競爭行列。上班時間，莉總是有條不紊地做事，決不讓工作占領(lǐng)到她下班后的生活。她煲湯養(yǎng)生、健身美容、上課充電，永遠(yuǎn)都是一副淡定優(yōu)雅樣。這樣的生活誰不羨慕?
當(dāng)然，現(xiàn)在后悔已經(jīng)晚了，所謂人在江湖，身不由己。
與李菁相比，劉翔面對升職，就頗有對得與失的絕斷力。他在一家著名公司做網(wǎng)絡(luò)管理，平時工作并不忙，因此業(yè)余時間他攬了不少“私活”，收入頗豐。最近，他的主管因升職，想提他接位，被他婉拒。他非常清楚，無論從責(zé)任還是從收入來講，當(dāng)這個主管是得不償失。
前任太出色，自身難超越，他走了曲折路線
被升職至少是能力的一種體現(xiàn)，是公司對于員工能力的一種獎勵，它往往激發(fā)員工更大的工作熱情。但是有一種狀況令人很尷尬，那就是前任太出色，自身難以超越。此時，你會如何選擇?
林永強(qiáng)曾經(jīng)的上司就是這樣一個SUPERMAN(超人)，工作能力、人格魅力，甚至樣貌身材，樣樣都拿得起，公司女員工認(rèn)為這個上司是公司的最好代言人。林永強(qiáng)做了他三年的下屬，長進(jìn)頗大，被視為他的接班不二人選。但當(dāng)這個上司被升為副總，正式提林永強(qiáng)為候選人時，林永強(qiáng)猶豫了。
林永強(qiáng)的猶豫并不是沒有道理。上司在任時，部門考核年年都是第一;上層領(lǐng)導(dǎo)來視察，上司作為中層發(fā)表的感言總能博得贊許;即便是在與其他部門有矛盾時，上司也總能四兩撥千斤，化干戈為玉帛。這樣的“萬人迷”，留給林永強(qiáng)太多的心理壓力。
林永強(qiáng)也不是沒給自己打過強(qiáng)心劑，他甚至給自己和上司分別列出了優(yōu)勢和劣勢，但比來比去，他沒有足夠的信心。與其打一場早知輸贏的仗，還不如按兵不動，保住原有優(yōu)勢。
他以自己能力有限為由，向上司推薦了部門另一位實力相當(dāng)?shù)耐隆?/p>
如同林永強(qiáng)之前所預(yù)料的那樣，這位同事上任后，表現(xiàn)平平。一年后，該上司辭職，林永強(qiáng)再度被提為升職候選人。這一回，他沒有拒絕。
也有同事認(rèn)為林永強(qiáng)心機(jī)太重，但他不以為然。在他看來，職場每一步都要走得小心謹(jǐn)慎，機(jī)遇很多，但不是每個都值得去抓住，抓得不好，前功盡棄，抓得好，事半功倍。
被趕的鴨子上了架，看到了更多的風(fēng)景
何良偉當(dāng)年也是一個“被升職”的典型，當(dāng)時面臨的困境也頗具代表性：搞技術(shù)出身的他，在一家電子生產(chǎn)企業(yè)做了10年質(zhì)檢工作，有8年被評為公司的優(yōu)秀員工。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定任命他為銷售部售后總監(jiān)時，他仍覺得很突然。
從公司發(fā)展來看，何良偉非常同意這樣的舉措，但從他個人來看，當(dāng)時，他對這樣的被升職充滿矛盾。如果僅僅是售后人員，以他的專業(yè)知識，他可以提供非常精準(zhǔn)的售后服務(wù)，畢竟他對公司的產(chǎn)品了然于心。但他的職位是“總監(jiān)”，也就意味著他不僅要與全國眾多的客戶保持密切聯(lián)系，還要游刃有余地調(diào)度公司20多位售后人員。
而升職后的人際關(guān)系網(wǎng)也將重新洗牌。何良偉過去所在的質(zhì)檢部和售后部存在或多或少的矛盾，售后部經(jīng)常以“質(zhì)檢關(guān)沒把好”為由，來抱怨質(zhì)檢部對他們造成的“麻煩”。升職后，如何協(xié)調(diào)好兩個部門的關(guān)系，也讓他深感頭疼。
但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他有能力做好這一工作。于是，被趕的鴨子上了架。如今5年時間過去，他經(jīng)歷過客戶的不配合、屬下對他的抱怨，他有過很多次退縮的念頭，但時間給他做了最好的證明，他的業(yè)務(wù)能力一如既往的優(yōu)秀，與人溝通的技巧日臻完善。當(dāng)初那個木訥、不善言談、終日與毫無生命的電子產(chǎn)品打交道的何家偉，已經(jīng)被歷練成一個穩(wěn)重卻不失風(fēng)趣、且深得客戶信任的總監(jiān)。
回想起當(dāng)年就職時的心情，他深有感觸。當(dāng)年，他正值一個男人最美好的時間，35歲。如果當(dāng)時拒絕升職，那么現(xiàn)在的他，可能仍是生產(chǎn)車間那個優(yōu)秀質(zhì)檢員何家偉。這雖然沒什么不好，但他永遠(yuǎn)也收獲不了另一種職場風(fēng)景。
有職場專家認(rèn)為，業(yè)務(wù)能力仍是公司考量一個人能否升職的重要指標(biāo)，但個人升職的同時，會伴隨工作環(huán)境、工作職責(zé)等一系列變動。公司“用人所長”提供技術(shù)方面晉升的平臺固然重要，作為個體來講，對職場中的自己進(jìn)行360度全方位的評估，發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點(diǎn)、增強(qiáng)升職的自信更重要。
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