勵(lì)志小故事：KFC的成長史

　　KFC,肯德基,在中國,從小孩開始懂事的時(shí)候,就知道這個(gè)名字,就會(huì)鬧著大人要吃肯德基。以下是小編整理的勵(lì)志小故事：KFC的成長史，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　KFC的成長史

　　永遠(yuǎn)失去父親的那一年，哈倫德還不足5歲，連自己的名字尚拼寫不完整，當(dāng)家里的人哭作一團(tuán)時(shí)，他覺得很好玩，因?yàn)橐粫r(shí)間沒有人能顧及他，他可以自由自在地滿鎮(zhèn)子去瘋。

　　14歲輟學(xué)后回到了印第安那州的農(nóng)場，上學(xué)時(shí)他不開心，干農(nóng)活仍讓他不開心，在電車上售票還是讓他不開心，瘦削的小臉上罩滿與年齡不相符的沉重與愁苦。

　　17歲，他開了一個(gè)鐵藝鋪，生意還未完全做開就不得不宣告倒閉。

　　18歲，他找到生命中第一個(gè)愛的碼頭，并棲身在此。但不久后的一天，他再回家時(shí)，發(fā)現(xiàn)房子里的東西已被搬遷一空，人也不見了蹤影，愛情以迅雷不及掩耳的速度流失，碼頭從此成荒。

　　他嘗試過賣保險(xiǎn)，失敗了。

　　他力爭到一份輪胎推銷業(yè)務(wù)，也失敗了。

　　他學(xué)著經(jīng)營一條渡船，失敗了。

　　他試著開一家汽車加油站，也失敗了。

　　他幾乎在清一色的嘗試與失敗中晃到了人生的中年，這個(gè)中年的生命蒼白無力到甚至無法從前妻那兒見自己的女兒一面。為了這日思夜想的一面相見，這個(gè)落寞的中年男人想到了綁架，綁架自己的女兒，然而，就連這荒唐之舉，在他不惜彎下男兒之驅(qū)在路邊草叢中潛伏守候了十多個(gè)小時(shí)之后也宣告失敗了。

　　這個(gè)幾乎被失敗判了死刑的人，又晃過了幾十年無人知也無人欲知的歲月之后，退休之年，一天，他收到了105美元的社會(huì)福利金，他用這點(diǎn)福利金最后開了一家想以此維生的快餐店——肯德基家鄉(xiāng)雞——

　　KFC

　　20世紀(jì)30年代，哈蘭德·森德斯在美國印第安納州發(fā)明了一種獨(dú)特的炸雞烹飪方法。他使用了一種包含11種藥草和香料的秘制配方，通過高壓煎炸的方式制作出深受歡迎的“南方炸雞”，并將其命名為肯德基炸雞。

　　1952年，哈蘭·山德士上校啟動(dòng)了原味炸雞的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著肯德基品牌的初步形成。

　　1987年，肯德基在中國北京前門開設(shè)了第一家西式快餐連鎖餐廳，標(biāo)志著其進(jìn)入中國市場。

　　2000年8月1日，在常州溧陽市，第一家采用“不從零開始”模式的中國肯德基特許經(jīng)營加盟店正式開業(yè)。

　　肯德基采用特許經(jīng)營作為全球業(yè)務(wù)擴(kuò)展的有效手段。1993年，肯德基開始嘗試在中國實(shí)施特許經(jīng)營。經(jīng)過一段時(shí)間的沉寂，自2000年起，肯德基在中國特許經(jīng)營模式上只采取了“不從零開始”的方式。這種特許經(jīng)營模式是肯德基品牌策略成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)了其“中國特色”。

　　特許經(jīng)營是肯德基在中國擴(kuò)張中不可或缺的一部分。這種模式允許特許經(jīng)營者支付一定的費(fèi)用以獲得品牌、專利、商標(biāo)、產(chǎn)品配方等使用權(quán)，而轉(zhuǎn)讓者不參與經(jīng)營決策或利潤分配。肯德基通過特許經(jīng)營提供品牌、管理、培訓(xùn)、集中統(tǒng)一的原料和服務(wù)體系，并與特許經(jīng)營者共享商業(yè)利益。在中國，這種模式尤其具有吸引力，因?yàn)樗�能夠有效防止特許商偏離肯德基的運(yùn)營規(guī)程。

　　自1986年從美國引入中國以來，肯德基憑借其準(zhǔn)確的市場戰(zhàn)略在中國迅速發(fā)展，遍布各地。

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